วิธีการเขียน OKRs & ตัวอย่าง OKR ตามบทบาท

คำถามทั่วไปที่คนส่วนใหญ่ถามเกี่ยวกับ OKR คือ:

OKRs มีประสิทธิภาพหรือไม่?

KPI มีประโยชน์หรือไม่?

OKR ได้ผลจริงหรือ?

ฉันควรใช้ OKR หรือไม่?

คำตอบสั้น ๆ ของเราคือใช่ วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก หรือ OKRs ได้กลายเป็นหนึ่งในเฟรมเวิร์กการดำเนินธุรกิจที่ได้รับความนิยมและใช้กันอย่างแพร่หลายสำหรับองค์กรและทีมที่ต้องการวัดความสำเร็จของงาน

หากคุณต้องการจัดโครงการและงานของคุณให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์โดยรวมขององค์กร การนำ OKR มาใช้เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเราเชื่อในพลังและประโยชน์ที่ OKR สามารถนำมาสู่องค์กรได้ จึงคุ้มค่าที่จะพูดถึงวิธีเขียน OKR ที่มีประสิทธิภาพ หัวข้อที่จะเน้นในบทความนี้

OKR คืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร?

ตัวย่อ OKR ย่อมาจาก ''วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ'' และเป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายและความเป็นผู้นำที่ใช้โดยองค์กร ทีม และบุคคลเพื่อกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายและทะเยอทะยานพร้อมผลลัพธ์ที่วัดได้ OKRs ใช้เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการ และย้ายจากผลลัพธ์ไปสู่แนวทางการทำงานที่อิงผลลัพธ์

ส่วน ''O'' (วัตถุประสงค์) ของเฟรมเวิร์ก OKR นั้นเกี่ยวกับผลลัพธ์สุดท้ายที่ต้องการ ในขณะที่ส่วน ''KR'' (ผลลัพธ์หลัก) คือเป้าหมายที่ขับเคลื่อนด้วยเมตริกที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ กรอบงาน OKR จะไม่สมบูรณ์หากไม่มีการริเริ่ม ความคิดริเริ่มในกรอบงาน OKR หมายถึงโครงการและงานที่จะช่วยให้คุณบรรลุผลที่สำคัญและนำไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ของคุณ

ลองหนังสติ๊ก

ทำไมคุณจึงควรใช้ OKR?

หากคุณไม่ได้กำหนดวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรของคุณ คุณจะมุ่งไปที่ใด คุณจะปรับปรุงและเริ่มตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเพื่อขยายธุรกิจของคุณได้อย่างไร นั่นคือสิ่งที่ OKR ช่วยให้คุณทำ OKRs เป็นข้อความตรงไปตรงมาที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน เฉพาะเจาะจง และสามารถวัดผลได้ ดังนั้นคุณจึงสามารถติดตามและติดตามความคืบหน้าได้อย่างง่ายดาย OKRs ยังป้องกันไม่ให้เป้าหมายและลำดับความสำคัญทับซ้อนกันโดยการปรับให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม

ประโยชน์อีกประการของ OKRs ก็คือ พวกมันไม่ได้เขียนด้วยหิน OKR ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง และคุณสามารถปรับเปลี่ยน แก้ไข เพิ่มหรือลบได้ในตำแหน่งและวิธีที่คุณเห็นว่าเหมาะสม

KPI กับ OKR ต่างกันอย่างไร?

KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) เป็นกรอบการดำเนินธุรกิจอีกรูปแบบหนึ่งที่ใช้ในการวัดและประเมินว่าองค์กรประสบความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญเพียงใด และแม้ว่าเฟรมเวิร์กประสิทธิภาพทั้งสองจะคล้ายกันมากในหลาย ๆ ด้าน แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง KPI และ OKR

แม้ว่า KPI จะใช้ในการวัดความสำเร็จและมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย แต่ OKR จะถูกใช้เพื่อกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการและเกี่ยวข้องกับกระบวนการทั้งหมด KPI ใช้เพื่อปรับปรุงโครงการบางอย่างภายในแผนก (เช่น ลดต้นทุนต่อโอกาสในการขายในแผนกขาย) ในขณะที่ OKR จะพูดถึงวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร

KPI คือสิ่งที่ช่วยคุณขับเคลื่อน OKR ดังนั้น คุณควรใช้เทคนิคการติดตามประสิทธิภาพทั้งสองพร้อมกันเพื่อให้อยู่ในโฟกัส ปรับปรุงประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กรในท้ายที่สุด OKR คือสิ่งที่ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและระบุเส้นทางเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ KPI คือสิ่งที่คุณกำลังใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมของคุณเทียบกับเป้าหมายเหล่านี้

วิธีการเขียน OKR ที่มีประสิทธิภาพ?

และตอนนี้เรารู้แล้วว่า OKR คืออะไร มีไว้เพื่ออะไร เหตุใดคุณจึงควรใช้ OKR และอะไรคือความแตกต่างระหว่าง KPI กับ OKR เรามาถึงส่วนที่สำคัญที่สุด นั่นคือ วิธีเขียน OKR อย่างมีประสิทธิภาพ

การเขียน OKR ที่มีประสิทธิภาพนั้นไม่ซับซ้อนอย่างที่คิด หากคุณทำตามสูตรที่ง่ายและตรงไปตรงมานี้:

OKR = (วัตถุประสงค์ = อะไร) + 3x (ผลลัพธ์หลัก = อย่างไร)

ฉันจะ ____ ตามที่วัดโดย ____

แต่แน่นอนว่า นอกเหนือจากการปฏิบัติตามสูตรนี้ ยังมีอีกสองสามสิ่งที่ควรรู้สำหรับการเขียน OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ พึงระลึกไว้เสมอและเขียน OKR ว่า:

ชัดเจน – OKRs จะต้องชัดเจนและเข้าใจง่าย เพื่อให้ทุกคนในทีมของคุณสามารถเข้าใจได้ ทั้งวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักควรตรงไปตรงมา และแสดงสิ่งที่คุณจะติดตามโดยไม่จำเป็นต้องอธิบาย

ท้าทาย / มีความทะเยอทะยาน – การเขียน OKR ที่มีประสิทธิภาพไม่ใช่เวลาที่จะลดความคาดหวังของคุณลง คิดให้ใหญ่และเหนือกว่าสิ่งที่คุณคิดว่าจะทำได้สำเร็จ แม้ว่าคุณจะไม่ได้คะแนน 100% คุณก็ยังก้าวหน้าต่อไป

กำหนดเวลา – ทุกวัตถุประสงค์ต้องมีวันที่เป้าหมายและกำหนดเวลาที่จะมุ่งเน้นและดำเนินการต่อไป สิ่งนี้ให้ความรู้สึกเร่งด่วนเล็กน้อยเพื่อที่ทีมของคุณจะไม่เริ่มเลื่อน OKRs ในอนาคต

วัดได้ – หากคุณเป็น OKRs ที่ไม่สามารถวัดได้ จะค่อนข้างยากที่จะเข้าใจว่าคุณกำลังก้าวหน้าไปอย่างไร และหากคุณประสบความสำเร็จ และถ้าคุณไม่รู้ คุณจะรู้ได้อย่างไรว่า OKR ของคุณมีประสิทธิภาพหรือไม่? รับไหม มันเป็นวงจรอุบาทว์ ดังนั้น โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่า OKR ของคุณสามารถวัดผลได้

ตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง – ให้การตรวจสอบ OKR เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมความคืบหน้ารายสัปดาห์ หารือเกี่ยวกับความคืบหน้า และหากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยน

วิธีการเขียน OKRs ที่มีประสิทธิภาพใน 6 ขั้นตอนง่ายๆ

1. เข้าใจเป้าหมายขององค์กรของคุณ

การเขียน OKRs ที่มีประสิทธิภาพเริ่มต้นด้วยการเข้าใจเป้าหมายขององค์กรของคุณก่อน มิฉะนั้นคุณจะเริ่มต้นที่ไหน เมื่อคุณมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุในระยะยาวและในอนาคตอันใกล้ คุณสามารถแบ่งเป้าหมายออกเป็น OKR ที่นำไปปฏิบัติได้

และจำไว้ว่า OKRs ไม่ควรแยกออกจากกัน พวกเขาทั้งหมดควรก้าวขึ้นและมีส่วนร่วมในวิสัยทัศน์และเป้าหมายโดยรวมขององค์กร

2. เตรียมร่างวัตถุประสงค์และแบ่งปันกับทีมของคุณ

สร้างร่างวัตถุประสงค์เพื่อแชร์ความคิดเห็นกับทีมของคุณ อย่าลืมว่าคุณไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในทุกด้าน และบางครั้งสิ่งที่คุณคิดว่าสามารถทำได้ด้วยความเร็วแสงอาจเป็นกระบวนการที่ยาวและซับซ้อนกว่า และในทางกลับกัน ทีมของคุณคือคนที่จะทำงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการกำหนด OKR ที่เป็นจริง

3. เลือกวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณ

เมื่อถึงขั้นตอนนี้ คุณควรกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและง่ายสำหรับเป้าหมายขององค์กรของคุณ อย่าตั้งมากเกินไป - มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญที่สุดในตอนเริ่มต้นและหลังจากที่คุณทำสำเร็จแล้ว ให้ย้ายไปที่สิ่งต่อไป

4. ให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในการระดมความคิด

ขั้นตอนต่อไปในการเขียน OKRs ที่มีประสิทธิภาพเป็นมากกว่าการแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของคุณ การจัดเซสชั่นการระดมความคิดกับทีมของคุณเมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์แล้ว ทีมของคุณสามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์และมีค่ามากเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่สำคัญที่อาจช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายได้ นอกจากนี้ เซสชันการระดมความคิดมักจะมีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณใส่ใจเกี่ยวกับ OKR ขององค์กรมากพอๆ กับที่คุณทำ ขับเคลื่อนความรับผิดชอบ และความเป็นเจ้าของ

5. กำหนดผลลัพธ์ที่สำคัญของคุณ

การกำหนดผลลัพธ์ที่สำคัญของคุณมีความสำคัญพอๆ กับการกำหนดวัตถุประสงค์ของคุณ บางครั้งการเริ่มต้นด้วยผลลัพธ์อาจเป็นการดึงดูดใจ แต่คุณต้องจำไว้ว่าวัตถุประสงค์คือสิ่งที่ชี้นำผลลัพธ์ที่สำคัญ ดังนั้นควรกำหนดวัตถุประสงค์ก่อน

ผลลัพธ์ที่สำคัญคือแผนที่เพื่อไปยังจุดหมายปลายทางของคุณ (วัตถุประสงค์) และควรมีความเกี่ยวข้องและวัดได้ง่าย

คุณต้องการรวมทีมของคุณในขั้นตอนการเขียน OKR ที่มีประสิทธิภาพด้วย เนื่องจากพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนเอง พวกเขาจะรู้ดีที่สุดว่าผลลัพธ์ใดจะดีที่สุดสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด

6. วางแผนความคิดริเริ่มของคุณ

ส่วนผสมสุดท้ายของสูตร "OKRs ที่มีประสิทธิภาพ" คือความคิดริเริ่ม วัตถุประสงค์ของคุณคือจุดหมายปลายทางสุดท้ายของคุณ ผลลัพธ์ที่สำคัญคือเส้นทางของคุณเพื่อไปให้ถึงที่นั่น และความคิดริเริ่มคืองานจริงที่คุณวางแผนจะทำ การริเริ่มต้องมีความเฉพาะเจาะจงและเป็นจริง (คุณต้องมีพลังในการทำให้สำเร็จ)

4 ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเขียน OKRs

1. ตั้งเป้าหมายที่ทำไม่ได้

ความผิดพลาดอันดับหนึ่งที่ผู้คนทำเมื่อเขียน OKRs คือการตั้งวัตถุประสงค์ที่ไม่สามารถบรรลุผลได้ การมีความทะเยอทะยานและการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายเป็นเรื่องหนึ่ง แต่แนวคิดคือการผลักดันทีมของคุณให้ก้าวต่อไปและไม่ลดระดับพวกเขา การตั้งวัตถุประสงค์ที่ไม่สมจริงและเป็นไปไม่ได้จะทำให้เกิดความคับข้องใจและไม่มีอะไรมากไปกว่านี้

2. มีวัตถุประสงค์ที่มีมูลค่าต่ำหรือมีวัตถุประสงค์มากเกินไป

ถ้าคุณมีเป้าหมายมากเกินไป คุณก็ไม่มี ทีมของคุณจะเสียสมาธิ ถูกครอบงำ และล้มเหลวในที่สุด ดีกว่าและง่ายกว่าสำหรับทีมที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาโดยมีวัตถุประสงค์น้อยลง

ข้อผิดพลาดทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการตั้งค่า OKR ที่ไม่รับประกันมูลค่าทางธุรกิจที่ชัดเจน OKR ที่มีมูลค่าต่ำจะแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร แต่โดยทั่วไปแล้วจะเป็นวัตถุประสงค์ที่แม้ว่าจะบรรลุผลสำเร็จแล้วก็ตาม ก็ไม่มีใครสังเกตเห็นหรือสนใจ มันไม่คุ้มที่จะเสียเวลาและทรัพยากรของคุณเมื่อมีสิ่งสำคัญกว่าที่ควรให้ความสำคัญ

3. ไม่มอบหมายบุคคลที่รับผิดชอบโดยตรง (DRI)

สำหรับ OKR ใดๆ จะต้องมีผู้รับผิดชอบโดยตรงในการทำให้สำเร็จ ความล้มเหลวในการกำหนดความรับผิดชอบให้กับคนที่เหมาะสมอาจทำให้รู้สึกหงุดหงิดและขาดวินัยในการทำงาน มอบหมายบุคคลหนึ่งคนให้กับ OKR แต่ละรายการและทำให้พวกเขารับผิดชอบต่อความคืบหน้าและความสมบูรณ์ของวัตถุประสงค์

4. ล้มเหลวในการติดตามความคืบหน้า

เพื่อให้สอดคล้องกับความคืบหน้า คุณต้องตรวจสอบและหารือทุกสัปดาห์ ผู้นำหลายคนล้มเหลวในการทำเช่นนั้น เนื่องจาก OKRs นั้นง่ายต่อการติดตามว่าพวกเขามักจะสูญเสียวินัยในการทำเช่นนั้นและปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ อยู่ในระบบอัตโนมัติ หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดนี้โดยสนับสนุนให้ทีมของคุณตั้งเป้าหมายให้สำเร็จ 100% ในแต่ละสัปดาห์ การใช้เครื่องมืออย่างหนังสติ๊กช่วยให้แน่ใจว่างานของสมาชิกในทีมทุกคนยังคงโฟกัสและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์

ตัวอย่าง OKR ตามการทำงานของทีม

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วข้างต้น OKRs มีสององค์ประกอบ คือ วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก วัตถุประสงค์มักจะเป็นคำอธิบายสั้นๆ ที่น่าจดจำ และมีคุณภาพของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ – ไม่มากหรือน้อย เป็นรูปธรรมและเน้นการดำเนินการ เกณฑ์มาตรฐานผลลัพธ์ที่สำคัญและติดตามกระบวนการไปถึงเป้าหมาย ตามหลักการทั่วไป ผลลัพธ์ที่สำคัญนั้นมีความเฉพาะเจาะจง มีขอบเขตเวลา วัดได้ และโดยทั่วไปแล้วจะเป็นลักษณะเชิงปริมาณ

สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ คุณควรมีชุดผลลัพธ์หลัก 2 ถึง 5 รายการ และเมื่อคุณตั้งค่า คุณควรปฏิบัติตามวิธีการกำหนดเป้าหมาย SMART ต่อไปนี้คือตัวอย่าง OKR ที่ดีสำหรับบทบาทต่างๆ ที่หลากหลายภายในองค์กร:

ตัวอย่าง CEO OKR

วัตถุประสงค์: เพิ่มรายได้หลัก

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• เติบโตเป็นลูกค้าที่ชำระเงินถึง 5,000 รายโดย EOY

• ปิดรายได้สุทธิ 5 ล้านเหรียญในปีนี้
• เพิ่มงบประมาณทีมการตลาด 10% ต่อเดือน

ตัวอย่างผู้จัดการโครงการ OKR

วัตถุประสงค์: ปรับปรุงการทำงานร่วมกันและการสื่อสารระหว่างทีม หนึ่งในเป้าหมายการจัดการโครงการชั้นนำ

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• จัดประชุม 2 ครั้งต่อเดือนเพื่อสื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจนและกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
• จัดประชุมความคืบหน้ารายสัปดาห์กับแต่ละทีม
• เสร็จสิ้น 90% ของโครงการตรงเวลาในปีนี้

ตัวอย่าง OKR ของผู้จัดการฝ่ายขาย

วัตถุประสงค์: เพิ่มยอดขายของบริษัท

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• เพิ่มการโทรตามกำหนดเวลาต่อตัวแทนขายจาก 3 ครั้งต่อสัปดาห์เป็น 6 ครั้งต่อสัปดาห์
• เพิ่มขนาดข้อตกลงโดยเฉลี่ยจาก 1,000 ดอลลาร์เป็น 1,250 ดอลลาร์
• เพิ่มอัตราการปิดจาก 17% เป็น 21%

ตัวอย่างผู้จัดการบัญชี OKR

วัตถุประสงค์: เพิ่มยอดขายคุณสมบัติใหม่

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• สร้างข้อเสนอที่แตกต่างกัน 3 รายการและเรียกใช้การทดสอบ A/B เพื่อระบุข้อเสนอที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด
• แนะนำลูกค้าที่ใช้งาน 100 รายภายในสิ้นไตรมาส
• ขายการสมัครรับข้อมูล 30 รายการและสร้างรายได้เพิ่มเติม 10,000 ดอลลาร์

ตัวอย่าง Software Engineer OKR

วัตถุประสงค์: ปรับปรุงคุณภาพรหัสผลิตภัณฑ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• แก้ไขจุดบกพร่อง 5 จุดในไตรมาสนี้
• เพิ่มความครอบคลุมรหัสเป็น 90% ใน {โครงการ X} ในไตรมาสนี้
• Refactor 2 ส่วนของโค้ดที่คุณไม่ได้สร้างขึ้นในตอนแรก

ตัวอย่าง OKR สำหรับนักพัฒนาเว็บ

วัตถุประสงค์: สร้างต้นแบบของแอพใหม่ของบริษัท

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• จัดลำดับความสำคัญของคุณสมบัติเพื่อสร้างและสร้าง 5 คุณสมบัติที่สำคัญที่สุด

• ทดสอบแอป ปรับใช้กับเวอร์ชันที่ใช้งานจริง และขับเคลื่อนผู้ใช้ 50 คนแรก

ตัวอย่าง OKR ผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้า

วัตถุประสงค์: เพิ่มคะแนน NPS จาก 8 เป็น 10

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• รับข้อเสนอแนะจากลูกค้า 100 รายเกี่ยวกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์

• โทร 20 ครั้งกับลูกค้าที่ใช้งานอยู่

ตัวอย่าง SEO Manager OKR

วัตถุประสงค์: ปรับปรุง SEO บนหน้า

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• รวมลิงก์ภายใน 5 ลิงก์ต่อโพสต์บล็อก

• ระบุและแก้ไข 100% ของลิงก์เสีย
• เขียนข้อความแสดงแทนคำอธิบายสำหรับรูปภาพ 100% ในบล็อกภายในสิ้นไตรมาสนี้

ตัวอย่างการจัดการเนื้อหา OKR

วัตถุประสงค์: สร้างความไว้วางใจกับกลุ่มเป้าหมายของบริษัท

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• สร้างการศึกษาความสำเร็จของลูกค้า 5 รายการเพื่อเพิ่มความไว้วางใจสำหรับลีดที่เข้ามา
• อัปเดตหน้าผลิตภัณฑ์ 100% เพื่อแสดงข้อเสนอที่สมบูรณ์
• ปรากฏในรายการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ 10 รายการภายในสิ้นไตรมาส

ตัวอย่าง UX Designer OKR

วัตถุประสงค์: สร้างชุดของการออกแบบเพื่อจัดทำเอกสาร ติดตาม และปรับปรุง UX

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

• เรียกใช้การออกแบบ 3 ครั้งเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานผลิตภัณฑ์ของบริษัท
• เรียกใช้การออกแบบ 3 ครั้งเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การยกเลิกผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อลดการปั่นป่วน

หนังสติ๊กช่วยคุณในการตั้งค่าและติดตาม OKR อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

Slingshot เป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานแบบ all-in-one ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมและองค์กรสร้างผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของเวิร์กโฟลว์ด้วยชุดคุณลักษณะแบบบูรณาการที่สมบูรณ์และแข็งแกร่ง ซึ่งจัดทีมตามโอกาสต่างๆ เพื่อกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดและเปิดใช้งานข้อมูลที่ชาญฉลาด -ขับเคลื่อนการตัดสินใจด้วยการวิเคราะห์ขั้นสูง

หัวใจสำคัญของ Slingshot คือแนวคิดของการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและวัฒนธรรมองค์กร Slingshot ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมติดตามข้อมูลปัจจุบันสำหรับแคมเปญ ผ่านแดชบอร์ด การติดตาม KPI และ OKR และสเปรดชีตตัวบ่งชี้ KPI ที่แปลงเป็นการวิเคราะห์ข้อมูล จากนั้นแชร์ได้อย่างง่ายดาย นอกจากนี้ยังมีชุดฟังก์ชันทางสถิติที่ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมจากการแสดงภาพของคุณ

Slingshot ช่วยให้ผู้จัดการและสมาชิกในทีมมองเห็นกระบวนการทำงานทั้งหมด โดยเชื่อมโยงงานประจำวันเข้ากับวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของโครงการ นอกจากนี้ยังผสานรวมกับเครื่องมือวิเคราะห์ชั้นนำอย่างราบรื่น คุณจึงสามารถติดตามและพัฒนา KPI ของคุณในแต่ละแคมเปญได้

สนใจเรียนรู้เพิ่มเติม? ลองใช้ Slingshot ฟรี และดูด้วยตัวคุณเองว่าวิธีนี้จะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกที่นำไปใช้ได้จริงได้อย่างไร ในขณะที่ทำให้ทีมของคุณใช้ข้อมูลได้ง่ายขึ้น ปลูกฝังวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน