บทความวิธีสร้าง ROI และความรับผิดชอบในแผนการตลาดของคุณ

ในขณะที่การกำหนดส่วนประสมทางการตลาดที่เหมาะสมอาจเป็นการดำเนินการที่สำคัญในตัวเอง ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดบางประการที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ การกำหนดความรับผิดชอบและทรัพยากรสำหรับแต่ละงาน การติดตามผลตลอดทั้งปี และแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของแผนและ ROI ของคุณ

ขณะที่เราทำงานผ่านแผนการตลาดประจำปีของเรา เช่นเดียวกับแผนสำหรับลูกค้าของเรา เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะแบ่งปันเคล็ดลับและกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ทีมของคุณมีความรับผิดชอบ ดำเนินกิจกรรมตามแผนให้เสร็จสิ้น รีเซ็ตหากจำเป็น และวัดความสำเร็จ เตรียมพร้อมที่จะพิชิตแผนการตลาดของคุณ

สร้างรากฐานที่มั่นคง

ในการขับเคลื่อน ROI ที่มีความหมาย แผนการตลาดของคุณควรยึดตามเป้าหมายธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงและนำไปปฏิบัติได้เสมอ ปรึกษากับทีมผู้นำของคุณเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจโดยรวม แล้วสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดเพื่อสนับสนุนและบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น หลังจากกำหนดกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นเหล่านี้แล้ว คุณสามารถเลือกกลยุทธ์ที่จะผลักดันประสิทธิภาพในแต่ละด้านได้

เมื่อคุณสรุปส่วนประสมทางการตลาดและกำหนดช่องทางที่คุณจะมุ่งเน้น เราขอแนะนำให้ตรวจสอบทุกกิจกรรมในแผนเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางการตลาด หากกิจกรรมไม่ตรงกับกลยุทธ์โดยรวมของคุณ อาจเป็นสิ่งรบกวนสมาธิ และคุณควรลบออกจากแผนการตลาดของคุณ

คิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับทรัพยากรที่คุณต้องการเพื่อให้แต่ละกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ แม้แต่โครงการที่คุณอาจเลือกจัดการภายในบริษัทโดย "ฟรี" เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพ SEO หรือการมีส่วนร่วมในโซเชียลมีเดีย ก็ต้องใช้เวลาลงทุนอย่างมากจากทีมของคุณ

ในระยะนี้ ให้เป็นจริงเกี่ยวกับขนาดและความลึกของแผนการตลาดของคุณ ระดับของกิจกรรมมีความสมเหตุสมผลเมื่อพิจารณาถึงเป้าหมายทางธุรกิจของคุณหรือไม่? งบประมาณและขนาดแผนที่เหมาะสม พึ่งพา จากปัจจัยหลายประการ:

• ขนาดของบริษัทของคุณ
• เป้าหมายการเติบโตขององค์กรของคุณ
• ประเภทบริษัทและมาตรฐานการแข่งขันในอุตสาหกรรมของคุณ
• ลำดับความสำคัญหรือความคิดริเริ่มของธุรกิจ (เช่น คุณกำลังเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเข้าสู่ตลาดใหม่หรือไม่)
• สิ่งที่คุณและผู้นำบริษัทคนอื่นๆ สบายใจ การใช้จ่าย

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ: ใช้สูตรนี้จาก ผู้ประกอบการ ในการคำนวณงบประมาณการตลาดขั้นต่ำและสูงสุดที่อนุญาตตามรายได้และส่วนเพิ่มการขายของบริษัทของคุณ ตามหลักเกณฑ์ทั่วไป งบประมาณต่ำสุดจะเท่ากับ 10% ของยอดขายรวมประจำปีที่คาดการณ์ไว้ คูณด้วยมาร์กอัปธุรกรรมโดยเฉลี่ยของคุณ งบประมาณที่มากขึ้นแต่สมเหตุสมผลคือ 12% ของยอดขาย ปรับตามส่วนเพิ่มเป็นเปอร์เซ็นต์ของคุณ

บริษัทที่จัดตั้งขึ้น (อย่างน้อย 5 ปีในธุรกิจ) ควรจะสบายใจในช่วงที่ปรับแล้ว 10-12% สตาร์ทอัพอาจต้องเพิ่มการใช้จ่ายเกินขอบเขตเหล่านี้ในช่วงหลายปีแรกเพื่อช่วยสร้างและทำการตลาดแบรนด์ของตน

หากคุณต้องการลดงบประมาณตามการคำนวณเหล่านี้หรือพูดคุยกับทีมผู้บริหาร ให้พยายามตั้งเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญของรายการตามผลกระทบสูงสุดและผลตอบแทนระยะยาว ตรวจสอบรายการซึ่งกันและกันโดยพิจารณาจากคุณค่าของเป้าหมายธุรกิจของคุณ และอย่าทำการเลือกเชิงโต้ตอบโดยพิจารณาจากปัญหาทรัพยากรในระยะสั้น นอกจากนี้ ระวังอย่าตัดสิ่งที่ดูเหมือนเล็กน้อยออก แต่อาจทำให้ประสิทธิภาพของรายการที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่าตกราง

ตัวอย่าง: ในขณะที่จัดทำแผนการตลาดปี 2016 เราเกือบจะตัดสินใจที่จะลดการผลิตกรณีศึกษาใหม่สำหรับเว็บไซต์ของเรา เนื่องจากเราได้เผยแพร่กรณีศึกษาเพิ่มเติมแล้ว กว่า คู่แข่งของเราหลายราย ดูเหมือนจะเป็นสถานที่ที่สมเหตุสมผลในการลดความพยายามในขณะนั้น อย่างไรก็ตาม หนึ่งในเป้าหมายที่มีความสำคัญสูงสำหรับปีของเราคือการปรับปรุงหลักประกันการพิมพ์และสื่อการขายเฉพาะอุตสาหกรรม ส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มนั้น เราต้องการแสดงให้ลูกค้าเห็นหลากหลายประเภท ประเภทของโครงการ และ อุตสาหกรรมนอกเหนือจากที่เราได้เผยแพร่ไปแล้ว นอกจากนี้ยังมีการผลักดันอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมของเราในการแบ่งปันผลงานล่าสุด ด้วยเหตุผลเหล่านี้ เราจึงตัดสินใจว่าควรเขียนกรณีศึกษาต่อไป

วิธีจัดการกับความท้าทายทั่วไปในเชิงรุก

ประเมินทรัพยากรของคุณเพื่อระบุปัญหาที่อาจขัดขวางความสำเร็จของแผนการตลาดของคุณ ซึ่งอาจรวมถึงงบประมาณ ต้นทุนการผลิต ช่วยจัดการโครงการ หรือแม้แต่นำบุคลากรเพิ่มเติมออกจากกระบวนการซึ่งอาจสร้างอุปสรรคหรือความสับสนที่ไม่จำเป็น ต่อไปนี้คือกลยุทธ์หลายอย่างที่จะช่วยให้คุณจัดการกับความท้าทายในการใช้งานทั่วไปในเชิงรุกและหลีกเลี่ยงอุปสรรคในอนาคต

ความท้าทาย # 1: รับทรัพยากรของคุณอย่างสมจริง

ร่างสิ่งที่ต้องส่งมอบ รวมทั้งเวลา งบประมาณ บุคลากร หรือทรัพย์สินอื่นๆ ที่จำเป็น ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเวลาและงบประมาณ ให้คำนึงถึงความเชี่ยวชาญหลักของสมาชิกในทีมแต่ละคนเมื่อมอบหมายงาน ตระหนักถึงพื้นที่ที่อาจมากขึ้น คุ้มค่า เพื่อเป็นพันธมิตรกับเอเจนซี่แทนที่จะพยายามเริ่มต้นวิธีแก้ปัญหาด้วยตัวเอง

กำหนดผู้จัดการโครงการที่สามารถทำหน้าที่เป็นเจ้าของสูงสุดและขับเคลื่อนความก้าวหน้าของแผนการตลาด ให้ความรับผิดชอบและอำนาจแก่พวกเขาในการดำเนินการตามแผนและงบประมาณ

ความท้าทาย #2: การสร้างตารางเวลาที่เหนียวแน่น

เพื่อให้แน่ใจว่าแผนของคุณเป็นจริงและทำได้ ให้ดูที่ปฏิทินของคุณและสร้างกำหนดการโครงการล่วงหน้า กำหนดเหตุการณ์สำคัญและกำหนดเวลาที่ชัดเจนสำหรับแต่ละกลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าแผนการตลาดของคุณมีความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี เราขอแนะนำให้กำหนดเวลาเช็คอินของทีมล่วงหน้าตามกำหนดเวลาสำหรับการส่งมอบที่สำคัญ

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ: นอกจากจะระบุวันที่เช็คอินในกำหนดการของโครงการแล้ว ให้จองการประชุมในปฏิทินของเพื่อนร่วมงานเพื่อให้คุณสามารถจองเวลากับพวกเขาได้ก่อนที่กำหนดการจะเต็มในปีนั้น หากทีมของคุณมีปัญหากับกำหนดเวลาที่ขาดหายไป ให้ตั้งค่าการเตือนในปฏิทินเพื่อเตือนพนักงานถึงหน้าที่การงานล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์

กับลูกค้าจำนวนมาก เรารักษาการเช็คอินและการอัปเดตสถานะอย่างสม่ำเสมอ เช่น การโทรศัพท์รายสัปดาห์ตามกำหนดการ เพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่าย คุณอาจพบว่าการจัดประชุมรายสัปดาห์สั้นๆ กับสมาชิกหลักของทีมภายในเพื่อดำเนินการอัปเดตเกี่ยวกับงานที่ใช้งานอยู่ หารือเกี่ยวกับขั้นตอนถัดไป หรือตรวจสอบประสิทธิภาพแคมเปญที่กำลังดำเนินอยู่อาจเป็นประโยชน์

ความท้าทาย #3: รับซื้อจากทีมผู้นำ

นอกจากการได้รับการตอบรับจากผู้ที่จะอนุมัติงบประมาณการตลาดของคุณแล้ว คุณจะต้องปรึกษากับผู้จัดการเกี่ยวกับแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการ เช่น หากคุณวางแผนที่จะใช้สมาชิกในทีมจากแผนกอื่นๆ (เช่น นักออกแบบ นักเขียน หรือ นักพัฒนา)

หากต้องการเปลี่ยนผู้จัดการเหล่านี้เป็นพันธมิตรสำหรับแผนการตลาดของคุณ ให้นำพวกเขาเข้ามาในกระบวนการและสื่อสารให้ชัดเจนว่าการตลาดมีประโยชน์ต่อพวกเขาอย่างไรเช่นกัน อย่ามองข้ามขั้นตอนนี้ เนื่องจากผู้จัดการสามารถเพิ่มความชอบธรรมและอำนาจในการเปลี่ยนความคิดในแผนกของตนจาก "ฉันจะทำการตลาดเมื่อทำได้" เป็น "ฉันจะช่วยอะไรได้บ้าง"

กระบวนการซื้อเข้านี้มักต้องการองค์ประกอบด้านการศึกษา เชื่อมต่อกิจกรรมทางการตลาดของคุณกับ ROI โดยการติดตามเส้นทางจากกลยุทธ์สู่ ชั้นเชิง . แสดงให้เห็นว่าแต่ละขั้นตอนช่วยสร้างโปรแกรมที่นำไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันได้อย่างไร

วางแผนการวัดผลและกลยุทธ์การรายงานของคุณ

ส่วนสำคัญในการวัด ROI ของแผนการตลาดของคุณคือการกำหนดความคาดหวังสำหรับสิ่งที่สามารถวัดได้จริง ผู้บริหารมักจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางธุรกิจที่กว้างขึ้นและอาจไม่เข้าใจว่ากลวิธีทางการตลาดที่เฉพาะเจาะจงจะขับเคลื่อนเข็มได้อย่างไร

ในฐานะนักการตลาด พวกเราหลายคนเคยอยู่ในสถานการณ์ที่เราต้องอธิบายว่าการเขียนเนื้อหาสำหรับศูนย์ความรู้ของเว็บไซต์ของเราหรือการอัปเดตบัญชี Twitter ของบริษัทมีส่วนช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างไร เนื่องจากกลวิธีทั้งหมดของคุณจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางการตลาด และกลยุทธ์ทางการตลาดแต่ละอย่างของคุณเกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ คุณจึงสามารถใช้ประโยชน์จากการเชื่อมต่อเหล่านี้เพื่ออธิบายว่าแต่ละกิจกรรมมีส่วนช่วยให้องค์กรของคุณบรรลุวัตถุประสงค์ในวงกว้างได้อย่างไร

ตัวอย่าง: คุณอาจวัดได้จำนวน เว็บไซต์ นำคุณ ความต้องการ เพื่อที่จะปิดกิจการจำนวนหนึ่ง ไปตามเส้นทางนี้ต่อไป ให้กำหนดว่าโดยทั่วไปการเข้าชมเว็บไซต์จะทำให้เกิด Conversion มากเพียงใด จากที่นั่น ให้ประเมินว่ามีเนื้อหาใหม่กี่ชิ้น (หรือแคมเปญส่งเสริมเนื้อหา) ที่สามารถดึงดูดการเข้าชมเว็บไซต์ของคุณได้มาก ตอนนี้ คุณได้สร้างการเชื่อมต่อพื้นฐานระหว่างความพยายามทางการตลาดเนื้อหากับธุรกิจใหม่แล้ว

รายการปฏิบัติการ #1: ใช้เกณฑ์มาตรฐานเพื่อกำหนดเป้าหมายที่สมจริง

เมื่อคุณสรุปแผนการตลาดและพัฒนากลยุทธ์การรายงาน ให้ตรวจสอบข้อมูลใดๆ ที่คุณเข้าถึงได้ เช่น Google Analytics สำหรับการเข้าชมเว็บไซต์ เพื่อพัฒนาเกณฑ์มาตรฐานเพื่อความสำเร็จ

หากองค์กรของคุณไม่ได้ติดตามประสิทธิภาพการทำงานในอดีต ให้นำระบบที่คุณวางแผนจะใช้มาใช้โดยเร็วที่สุดเพื่อให้คุณสามารถเริ่มรวบรวมข้อมูลพื้นฐานได้ ซึ่งจะช่วยให้บริบทของเป้าหมายที่เป็นไปได้และอาจไม่สมจริง

หากคุณไม่มีสิทธิ์เข้าถึงรายงานหรือการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ เราขอแนะนำอย่างยิ่งให้ดำเนินการวิจัยหรือสำรวจเพื่อรวบรวมข้อมูล อย่างน้อยที่สุด คุณต้องเข้าใจผู้ชมของคุณ ความต้องการหลักของพวกเขา และเกณฑ์การซื้อ และที่มาหรือวิธีที่พวกเขาได้รับข้อมูล หากคุณวางแผนที่จะรายงานเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่จับต้องได้น้อยกว่า เช่น การรับรู้ถึงแบรนด์หรือความพึงพอใจของลูกค้า คุณจะต้องสร้างการเปรียบเทียบสำหรับสิ่งเหล่านี้ด้วย

เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ: วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการสัมภาษณ์ "เสียงจากลูกค้า" กับลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าเก่า สอบถามเหตุผลในการว่าจ้างคุณ สิ่งที่พวกเขาชื่นชมมากที่สุดเกี่ยวกับบริการของคุณ สิ่งที่พวกเขาจะเปลี่ยนหากทำได้ หรือเหตุใดลูกค้าเก่าจึงเลือกที่จะแยกทางกับบริษัทของคุณ จัดทำแผนติดตามผลเป็นประจำทุกปีด้วยการสัมภาษณ์รอบใหม่เพื่อประเมินแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่และการเปลี่ยนแปลงการรับรู้

เพื่อให้ได้ข้อเสนอแนะที่จริงใจและสร้างสรรค์ที่สุดจากลูกค้า ให้ร่วมมือกับทีมวิจัยบุคคลที่สามที่สามารถให้ข้อมูลที่ไม่เปิดเผยตัวตนแก่ผู้เข้าร่วมได้ เราพบว่าสิ่งนี้ทำให้เกิดการตอบสนองในระดับที่สูงขึ้น และทำให้ผู้เข้าร่วมแบ่งปันได้อย่างอิสระมากขึ้น ปรับปรุงผลลัพธ์ของคุณ

หากคุณไม่มีทรัพยากรในการดำเนินการประเมินเต็มรูปแบบ กับ สัมภาษณ์ลูกค้า พิจารณาใช้เครื่องมือออนไลน์เพื่อสำรวจลูกค้าของคุณ

การดำเนินการ #2: รวมการวัดและการเพิ่มประสิทธิภาพในงบประมาณของคุณ

สร้างงบประมาณการรายงานและกำหนดเวลาลงในแผนการตลาดของคุณ บัญชีสำหรับชั่วโมงที่คุณต้องใช้ในการติดตามความพยายามของคุณ งบประมาณ สำหรับเครื่องมือหรือทรัพยากรภายนอกใดๆ ที่คุณจะใช้เพื่อรับผิดชอบ

นอกจากนี้เรายังแนะนำให้สร้างในเวลาไม่กี่ชั่วโมงเพื่อติดตามผลและเพิ่มประสิทธิภาพการริเริ่มที่เสร็จสมบูรณ์ เพื่อให้ได้ ROI สูงสุด คุณจะต้องตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและประเมินประสิทธิภาพของแคมเปญของคุณ สิ่งนี้ช่วยให้คุณทำการปรับปรุง ล่วงเวลา เพิ่มการใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายที่ประสบความสำเร็จสูงสุดของคุณ และหยุดหรืออัปเดตแคมเปญที่ไม่ประสบความสำเร็จ  

รีเซ็ตเพื่อรักษาความรับผิดชอบ

เพื่อให้เป็นไปตามแผนการตลาดของเรา เราจึงกำหนดเวลารายงานสถานะรายสัปดาห์และเช็คอินกับลูกค้าจำนวนมากของเรา ภายในเราใช้เครื่องมือออนไลน์หลายอย่างเพื่อรักษา เรียลไทม์ สถานะของโครงการของเรา เราชอบ Trello ในการจัดการปฏิทินบรรณาธิการ และใช้ Google ไดรฟ์เพื่ออัปเดตสถานะโครงการบนสเปรดชีตที่แชร์

หากคุณพบว่าตัวเองหลงทางในแผนของคุณเป็นเวลาหลายเดือน ให้ลองใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อรีเซ็ตและดำเนินการตามแผนการตลาดของคุณต่อ

การดำเนินการ #1: ระบุ Roadblock สู่ความสำเร็จ

จดบันทึกความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณจนถึงตอนนี้ หรือสาเหตุที่ทีมไม่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นได้ ไตร่ตรองในปีต่อๆ ไปเพื่อหลีกเลี่ยงการตำหนิแพะรับบาปตัวเดียวหรือปัญหาที่โผล่ขึ้นมาเมื่อเร็วๆ นี้สำหรับทุกปัญหาจนถึงจุดนี้

รายการปฏิบัติการ #2: กำหนดเส้นทางสู่ความก้าวหน้าที่ดีที่สุดของคุณ

เมื่อคุณระบุสิ่งกีดขวางบนถนนได้แล้ว ให้พิจารณาว่าต้องใช้ความพยายามแบบใดเพื่อความก้าวหน้าที่แท้จริง สิ่งนี้ต้องการความยืดหยุ่น แม้ว่าในตอนแรกจะขัดกับสัญชาตญาณ แต่ก็คุ้มค่าที่จะทิ้งโปรเจ็กต์ที่ยังไม่เสร็จเพื่อเริ่มด้วยแนวคิดใหม่ที่จะทำให้เกิดความก้าวหน้าอันมีค่าไปสู่เป้าหมายของคุณ อันที่จริง มันอาจจะไม่ใช่ความคิดที่ดีที่จะอยู่บนเส้นทางเดิมที่ตกราง คุณอาจต้องปรับแต่งเป้าหมายตามสภาวะตลาดที่เกิดขึ้นใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ในธุรกิจของคุณ

ตัวอย่าง: ในช่วงที่ทรัพยากรมีน้อย เราเปลี่ยนโฟกัสจากการผลิตเนื้อหาเป็นการโปรโมตชิ้นงานที่มีอยู่ กลยุทธ์นี้ช่วยให้เราเพิ่ม ROI สูงสุดสำหรับเนื้อหาที่เรามีอยู่แล้ว ผลิต, ในขณะที่ลดความเครียดในทรัพยากรการผลิตของเรา แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นการเปลี่ยนแปลงชั่วคราวในแผนของเรา แต่เราสามารถรีเซ็ตได้โดยไม่สูญเสียโมเมนตัมมากเท่ากับว่าเราได้หยุดการทำการตลาดเนื้อหาของเราทั้งหมดชั่วคราว

ความแตกต่างระหว่างความยืดหยุ่นและความว้าวุ่นใจ

ระวังความแตกต่างระหว่างการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่และการทำลายกระบวนการที่มีอยู่ของคุณ หากคุณเปลี่ยนเส้นทางอย่างต่อเนื่องโดยไม่พิจารณากลยุทธ์เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างรอบคอบ แสดงว่าคุณสร้างวงจรของความไร้ประสิทธิภาพ คุณสามารถปรับแต่งเป้าหมายหรือเปลี่ยนกลยุทธ์ได้ แต่ให้อ้างอิงถึงกลยุทธ์ทางการตลาดและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของคุณเสมอเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจของคุณ

การดำเนินการ #3: ประเมินทรัพยากรและตัวเลือกการจัดตารางเวลาของคุณอีกครั้ง

ในบางครั้ง คุณอาจตระหนักว่าคุณได้พยายามทำ "มากเกินไป เร็วเกินไป" ในแผนการตลาดของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถ้าคุณไม่สามารถกำหนดเวลาเหตุการณ์สำคัญและมอบหมายทรัพยากรให้กับงานแต่ละงานก่อนที่จะสรุปแผนของคุณ คุณอาจพบว่าตัวเองต้องเผชิญกับโครงการที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์จำนวนหนึ่ง เพื่อลดภาระการใช้ทรัพยากรของคุณ ให้พิจารณาว่าคุณสามารถแบ่งโครงการหลักออกเป็นช่วงที่น่าพึงพอใจมากขึ้นได้หรือไม่

ตัวอย่าง: หากคุณวางแผนที่จะออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์ใหม่ที่มีคุณลักษณะเชิงโต้ตอบขั้นสูงและไลบรารีเนื้อหาในเชิงลึกแต่เดิม แต่ไม่สามารถได้รับแรงฉุดจากกำหนดการโครงการจริงและวันที่เปิดตัว - กำหนดข้อมูลหลักและประสบการณ์ที่คุณ จะต้องใช้งานจริงกับเว็บไซต์ หลังจากที่คุณตัดสินใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นเพื่อเปิดตัว คุณสามารถเริ่มวางแผนการอัปเดตหรือการปรับปรุงสำหรับขั้นตอนของเว็บไซต์ในอนาคตได้

ใช้ประโยชน์สูงสุดจากแผนการตลาดของคุณ

หากแผนการตลาดของคุณล้าหลัง ให้ใช้เทคนิคเหล่านี้เพื่อรีเซ็ตและจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ของคุณ จดบันทึกสำคัญและบทเรียนที่เรียนรู้เพื่อจัดระเบียบความคิดของคุณและวางแผนเชิงรุกสำหรับรอบต่อไป

หากนี่เป็นครั้งแรกที่คุณใช้เทคนิคการตลาดหรือกลยุทธ์การวัดผลใหม่ ให้พิจารณาประเด็นที่ทำได้จนถึงตอนนี้ และทำการปรับเปลี่ยนอย่างชาญฉลาดโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพในช่วงสองสามเดือนแรก เปิดโอกาสให้แต่ละความคิดริเริ่มหยั่งราก แต่ให้ตระหนักถึงจุดที่ไม่อาจคาดหวังการเติบโตได้อีก ช่องนั้นอาจเต็มประสิทธิภาพหรือไม่เหมาะกับแบรนด์ของคุณ

ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมอีกเล็กน้อย

การเริ่มต้นกระบวนการพัฒนาแผนการตลาดอาจดูเป็นเรื่องยาก หวังว่า เราได้ช่วยระบุวิธีการบางอย่างในการสร้าง ROI และความรับผิดชอบในแผนของคุณ หากคุณต้องการความช่วยเหลือเล็กน้อยในการสร้างแผนการตลาด เรายินดีที่จะสนทนา ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับและแหล่งข้อมูลที่อาจช่วยได้:

• ค้นหาวิธีที่คุณสามารถจัดแบรนด์ของคุณให้สอดคล้องกับร๊อคของบริษัทของคุณ
• เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้เพื่อสร้างเนื้อหาที่ตรงกับแบรนด์ของคุณ