Jak zachować poczucie „małej firmy” w miarę rozwoju firmy

Jednymi z najlepszych aspektów posiadania małej firmy są korzyści, jakie przynosi ona pracownikom: więcej sprawiedliwości, udział w procesie podejmowania decyzji i mniejsze zespoły, żeby wymienić tylko kilka. Chociaż pomyślny rozwój Twojej firmy jest czymś do świętowania, pracownicy pierwszego dnia mogą w końcu stracić poczucie małej firmy, na które się podpisali.

W tym celu członkowie Rady Młodych Przedsiębiorców (KMO) zajęli się następującą kwestią:

„Jeśli chodzi o kulturę firmy, wielu pracowników ceni sobie poczucie „małej firmy”. W jaki sposób firma może zachować to uczucie, nawet gdy się rozwija? Jakie kroki mogą podjąć?”

Oto, co zalecają, aby pomóc zachować tę zwartą kulturę firmy.

1. Daj spersonalizowane prezenty

„Wykorzystaj dawno zapomnianą sztukę dawania specjalnych prezentów! Wraz z rozwojem firmy Twoi pracownicy mogą czuć się mniej ważni niż kiedyś. Umieszczenie pewnej myśli w specjalnym prezencie dla tej osoby, który jest specjalnie dla niej wybrany, pokazuje jej, że rozumiesz, kim jest, co lubi i czego nie lubi, i że wciąż o nim myślisz. Najlepsze są rocznice pracy!” ~ Jonathan Sparks, Prawo iskier

2. Zorganizuj wydarzenie

„Od początku istnienia moja firma organizuje coroczne wydarzenie o nazwie „Tydzień Obsługi Klienta”. W ciągu ostatnich 18 lat bardzo się rozwinęliśmy, ale nadal traktujemy to wydarzenie priorytetowo, ponieważ wszyscy świetnie się bawią. To prawda, że ​​kupowanie nagród i tworzenie gier z udziałem większej liczby pracowników jest bardziej pracochłonne i kosztowne, ale robimy to, ponieważ chcemy, aby wiedzieli, jak bardzo nam na nich zależy”. ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. Szanuj ich czas i umiejętności

„Nie obciążaj swoich pracowników klientami i zadaniami. Taka sytuacja może mieć miejsce, gdy pozyskasz zbyt wielu klientów w krótkim czasie lub gdy połączysz firmy. Pracownik idealnie chce dawać z siebie wszystko, a dwu- lub trzykrotny nakład pracy może sprawić, że poczuje się jak trybik w maszynie, która nie osiąga swoich wyników. Rozwijaj się stopniowo, szanując ich czas i umiejętności”. ~ Duran Inc, Optimum7

4. Poproś o opinie pracowników

„Zapewnienie wszystkim członkom zespołu poczucia, że ​​są słyszani i doceniani, to skuteczny sposób na poprawę kultury firmy. Na przykład poinformowanie zespołu, że jego opinie są zawsze mile widziane, może pomóc w ulepszeniu kultury organizacyjnej”. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Regularnie melduj się

„Stwórz środowisko otwartej komunikacji, w którym każdy czuje, że może wyciągnąć rękę i wyrazić swoje obawy lub opinie. Na początku ich zatrudnienia upewnij się, że spotykają się z kierownictwem wszystkich szczebli, a następnie utrzymuj proces regularnych meldunków na różnych poziomach. Posiadanie silnego procesu odprawy jeden na jednego pozwala każdemu czuć się docenianym, jakby jego opinie miały znaczenie i jakby byli częścią zespołu”. ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Twórz małe zespoły

„Jednym ze sposobów, w jaki firmy mogą zachować poczucie małej firmy, nawet gdy się rozwijają, jest podzielenie różnych obszarów firmy na różne zespoły i umożliwienie każdemu zespołowi wyjątkowej „esencji”. Ale jednocześnie zawsze pozostań wierny podstawowym wartościom firmy i zachowaj „poczucie” bycia częścią całości”. ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Daj bonusy lub nagrody

„W nowej erze po pandemii często brakuje kultury firmy, ale tak ważne jest, aby ją rozwiązać. Wraz z rozwojem firmy brak kultury firmowej narasta w nowym, odległym świecie. Aby było ekscytujące, sugeruję, abyś co miesiąc przyznawał nagrody i premie dla każdego oddziału, uznając wyróżniających się pracowników. Dzięki temu wszystko będzie świeże, a pracownicy będą osiągać lepsze wyniki i nie mogą się doczekać pracy”. ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Utnij biurokrację

„W miarę naszego rozwoju najważniejszą rzeczą, jaką nasi pracownicy chcą nadal robić, jest wywieranie wpływu i bycie wysłuchanym. Jeśli musimy dokonać zmiany, nie powinno być poziomów i poziomów biurokracji. Zmiany mogą być płynne i być szybko wdrażane, co pomaga w odczuciu małej firmy. Celebrując pozytywne kroki i doceniając osoby, które je podejmują, wzmacniamy również przyszłe próby”. ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Bądź przystępnym liderem

„Pracownicy nie powinni czuć się, jakby pracowali dla kogoś, kogo nie mogą zobaczyć ani z kim nie porozmawiać. Właściciele i menedżerowie muszą skupić się na relacjach. Traktuj pracowników jak ważne istoty ludzkie, a nie części linii montażowej. Świętuj zwycięstwa. Pozostań przystępny. Upewnij się, że pracownicy wiedzą, że są niezbędni oraz że szanujesz i doceniasz pracę, którą wykonują”. ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Przedstaw nowe projekty

„Kiedy zaczniesz mieć więcej pracowników i warstw zarządzania, Twoja mała firma może stać się przeszkodą, jeśli na to pozwolisz. Ludzie potrzebują poczucia postępu i rozwoju, aby pozostać podekscytowani i zmotywowani. Zmieniaj rzeczy — wprowadzaj nowe projekty i utrzymuj ludzi w nauce i rozwoju. Utrzymuj szybkie tempo, świętując trakcję i zwycięstwa oraz wyróżniając ludzi, którzy wykraczają poza to.” ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Dobrze traktuj swoich pracowników

„Możesz zachować atmosferę małej firmy w swojej firmie, zawsze stawiając ludzi na pierwszym miejscu. Twoi klienci i pracownicy nie są liczbami, które pomogą Ci się rozwijać, więc kiedy doceniasz ich wysiłek i ciężką pracę, pomaga to utrzymać pozytywną atmosferę. Pozytywna kultura firmy znajdzie odzwierciedlenie w jakości jej wyników, dlatego ważne jest, aby dobrze traktować ludzi”. ~ Jared Atchison, WPForms

12. Bądź uczciwy i miły

„Możesz zachować wartościową kulturę firmy, stosując uczciwość i równe traktowanie każdego pracownika. Ważne jest, aby nie grać w faworytów bez względu na osobiste odczucia. Traktowanie jednej osoby w miejscu pracy lepiej lub gorzej jest nieetyczne, więc możesz stworzyć wyjątkowy, mały biznes, traktując wszystkich z taką samą życzliwością i uczciwością”. ~ Stephanie Wells, Groźne Formy

13. Pozostań w kontakcie z pracownikami

„Właściciele firm muszą przejąć inicjatywę i pozostawać w kontakcie z pracownikami, niezależnie od tego, jak bardzo firma się rozwinie. Odpowiadaj na pytania na Slacku, włączaj się w niezobowiązujące dyskusje, dziel się czymś spontanicznie. Małe działania, takie jak te, sumują się i pokazują ludziom, że nadal jesteś w kontakcie. A takie gesty wzmacniają poczucie małej firmy i że komunikacja ma znaczenie”. ~ Syed Balkhi, WPBeginner

Obraz: Depositphotos