Wie Sie das „Kleinunternehmen“-Gefühl bewahren, wenn Ihr Unternehmen wächst

Einige der besten Aspekte eines kleinen Unternehmens sind die Vorteile, die es den Mitarbeitern bringt: mehr Eigenkapital, Einfluss auf den Entscheidungsprozess und kleinere Teams, um nur einige zu nennen. Obwohl das erfolgreiche Wachstum Ihres Unternehmens etwas zu Feiern ist, werden die Mitarbeiter des ersten Tages möglicherweise das Gefühl eines kleinen Unternehmens vermissen, für das sie sich angemeldet haben.

Zu diesem Zweck haben sich Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) zu folgender Frage geäußert:

„Wenn es um die Unternehmenskultur geht, schätzen viele Mitarbeiter das Gefühl eines ‚kleinen Unternehmens‘. Wie kann ein Unternehmen dieses Gefühl bewahren, auch wenn es wächst? Welche Schritte können sie unternehmen?“

Hier ist, was sie Ihnen empfehlen, um diese engmaschige Unternehmenskultur beizubehalten.

1. Geben Sie personalisierte Geschenke

„Nutzen Sie die längst vergessene Kunst des besonderen Schenkens! Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, weniger wichtig zu sein als früher. Wenn Sie sich Gedanken über ein besonderes Geschenk für diese Person machen, das speziell für sie ausgewählt wurde, zeigen Sie ihr, dass Sie verstehen, wer sie ist, was sie mag und was nicht, und dass Sie immer noch an sie denken. Arbeitsjubiläen sind die schönsten!“ ~ Jonathan Sparks, Funkengesetz

2. Hosten Sie eine Veranstaltung

„Seit unserer Gründung veranstaltet mein Unternehmen jährlich eine Veranstaltung namens ‚Kundendienstwoche'. Wir sind in den letzten 18 Jahren stark gewachsen, aber wir machen dieses Event weiterhin zu einer Priorität, weil alle so viel Spaß haben. Zugegeben, es ist arbeitsintensiver und teurer, Preise zu kaufen und Spiele zusammenzustellen, an denen mehr Mitarbeiter teilnehmen, aber wir tun es, weil wir möchten, dass sie wissen, wie sehr wir uns um sie kümmern.“ ~ Kristy Knichel, Knichel Logistik

3. Respektieren Sie ihre Zeit und Fähigkeiten

„Überlasten Sie Ihre Mitarbeiter nicht mit Kunden und Aufträgen. Diese Situation kann eintreten, wenn Sie in kurzer Zeit zu viele Kunden gewinnen oder wenn Sie Unternehmen fusionieren. Ein Mitarbeiter möchte im Idealfall sein Bestes geben, und wenn er die doppelte oder dreifache Arbeitsbelastung erhält, kann er sich wie ein Rädchen in einer Maschine fühlen, die zu wenig leistet. Wachsen Sie schrittweise mit Respekt vor ihrer Zeit und ihren Fähigkeiten.“ ~ Duran Inci, Optimum7

4. Bitten Sie um Mitarbeiter-Feedback

„Sicherzustellen, dass sich alle Teammitglieder gehört und geschätzt fühlen, ist ein effektiver Weg, um die Unternehmenskultur zu verbessern. Wenn Sie beispielsweise Ihr Team wissen lassen, dass Feedback immer willkommen ist, kann dies zur Verbesserung der Unternehmenskultur beitragen.“ ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet-Medien, LLC

5. Haben Sie regelmäßige Check-Ins

„Schaffen Sie eine Umgebung der offenen Kommunikation, in der jeder das Gefühl hat, dass er sich melden und seine Bedenken oder Meinungen äußern kann. Stellen Sie schon früh in ihrer Anstellung sicher, dass sie sich mit allen Managementebenen treffen, und führen Sie dann einen Prozess regelmäßiger Check-ins mit verschiedenen Ebenen durch. Ein starker Eins-zu-Eins-Check-in-Prozess ermöglicht es jedem, sich geschätzt zu fühlen, als ob seine Meinung zählt und als Teil des Teams.“ ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Erstellen Sie kleine Teams

„Eine Möglichkeit, wie Unternehmen das Gefühl eines Kleinunternehmens bewahren können, selbst wenn sie wachsen, besteht darin, ihre verschiedenen Unternehmensbereiche in verschiedene Teams aufzuteilen und jedem Team zu erlauben, seine einzigartige ‚Essenz' zu haben. Bleiben Sie dabei aber stets den zentralen Unternehmenswerten treu und bewahren Sie das ‚Gefühl‘, Teil des Ganzen zu sein.“ ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Geben Sie Boni oder Auszeichnungen

„In der neuen Ära nach der Pandemie fehlt es oft an der Unternehmenskultur, aber es ist so wichtig, sie anzugehen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, wird der Mangel an Unternehmenskultur in der neuen abgelegenen Welt noch verstärkt. Um die Dinge spannend zu halten, schlage ich vor, dass Sie monatliche Unternehmensauszeichnungen und Boni pro Abteilung haben, um herausragende Mitarbeiter anzuerkennen. Dies wird die Dinge frisch halten und dazu führen, dass die Mitarbeiter überdurchschnittliche Leistungen erbringen und sich auf die Arbeit freuen.“ ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Schneiden Sie die Bürokratie ab

„Während wir gewachsen sind, möchten unsere Mitarbeiter weiterhin vor allem etwas bewirken und gehört werden. Wenn wir eine Änderung vornehmen müssen, sollte es keine Ebenen und Ebenen von Bürokratie geben. Änderungen können fließend sein und schnell eingeführt werden, was das Kleinunternehmensgefühl unterstützt. Indem wir die positiven Schritte feiern und den Menschen, die sie gemacht haben, Anerkennung zollen, stärken wir auch zukünftige Versuche.“ ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Seien Sie eine zugängliche Führungskraft

„Mitarbeiter sollten nicht das Gefühl haben, für jemanden zu arbeiten, den sie nicht sehen oder mit dem sie nicht sprechen können. Eigentümer und Manager müssen sich auf Beziehungen konzentrieren. Behandeln Sie Mitarbeiter wie Menschen, die wichtig sind, und nicht wie Teile eines Fließbands. Siege feiern. Bleiben Sie ansprechbar. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, dass sie notwendig sind, und dass Sie ihre Arbeit respektieren und schätzen.“ ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Stellen Sie neue Projekte vor

„Wenn Sie anfangen, mehr Mitarbeiter und Managementebenen zu haben, kann Ihr kleines Unternehmen zu einer Belastung werden, wenn Sie es zulassen. Menschen brauchen ein Gefühl von Fortschritt und Entwicklung, um begeistert und motiviert zu bleiben. Stellen Sie sicher, dass Sie die Dinge ändern – führen Sie neue Projekte ein und sorgen Sie dafür, dass die Leute lernen und wachsen. Behalten Sie ein hohes Tempo bei, indem Sie Traktion und Siege feiern und Menschen hervorheben, die über das hinausgehen.“ ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter gut

„Sie können Ihrem Unternehmen das Gefühl eines kleinen Unternehmens geben, indem Sie die Menschen immer an die erste Stelle setzen. Ihre Kunden und Mitarbeiter sind keine Nummern, die Ihnen helfen, Ihre Taschen zu vergrößern. Wenn Sie also ihre Bemühungen und ihre harte Arbeit wertschätzen, hilft dies, eine positive Atmosphäre aufrechtzuerhalten. Eine positive Unternehmenskultur wird sich in der Qualität ihrer Ergebnisse widerspiegeln, daher ist es wichtig, die Menschen gut zu behandeln.“ ~ Jared Atchison, WPForms

12. Sei fair und freundlich

„Sie können eine wertvolle Unternehmenskultur bewahren, indem Sie Fairness und Gleichbehandlung für jeden Mitarbeiter praktizieren. Es ist wichtig, keine Favoriten zu spielen, egal wie Ihre persönlichen Gefühle sind. Es ist unethisch, eine Person am Arbeitsplatz besser oder schlechter zu behandeln als eine andere. Sie können also ein besonderes Kleinunternehmergefühl schaffen, indem Sie alle mit der gleichen Freundlichkeit und Fairness behandeln.“ ~ Stephanie Wells, Formidable Forms

13. Bleiben Sie mit Mitarbeitern in Verbindung

„Unternehmer müssen die Führung übernehmen und mit den Mitarbeitern in Verbindung bleiben, egal wie stark das Unternehmen wächst. Beantworte Fragen auf Slack, nimm an lockeren Diskussionen teil, teile spontan etwas. Kleine Aktionen wie diese summieren sich und zeigen den Leuten, dass Sie immer noch verbunden sind. Und solche Gesten verstärken das Gefühl eines kleinen Unternehmens und dass Kommunikation wichtig ist.“ ~ Syed Balkhi, WPAnfänger

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