Как сохранить ощущение «малого бизнеса» по мере роста вашей компании

Некоторые из лучших сторон малого бизнеса — это преимущества, которые он приносит сотрудникам: больше справедливости, участие в процессе принятия решений и меньшие команды, и это лишь некоторые из них. Хотя успешный рост вашего бизнеса — это то, что нужно праздновать, сотрудники первого дня могут в конечном итоге скучать по тому чувству малого бизнеса, на которое они подписались.

С этой целью члены Совета молодых предпринимателей (YEC) рассмотрели следующий вопрос:

«Когда дело доходит до корпоративной культуры, многие сотрудники ценят ощущение «малого бизнеса». Как компания может сохранить это чувство, даже когда она растет? Какие шаги они могут предпринять?»

Вот что они рекомендуют вам делать, чтобы сохранить сплоченную корпоративную культуру.

1. Дарите персонализированные подарки

«Используйте давно забытое искусство дарения особых подарков! По мере роста вашей компании ваши сотрудники могут чувствовать, что они менее важны, чем раньше. Вкладывая некоторые мысли в особый подарок для этого человека, который специально подобран для него, вы показываете ему, что вы понимаете, кто он, что ему нравится и не нравится, и что вы все еще думаете о нем. Юбилеи работы самые лучшие!» ~ Джонатан Спаркс, Закон Спаркс

2. Проведите мероприятие

«С момента основания моя компания ежегодно проводит мероприятие под названием «Неделя обслуживания клиентов». Мы сильно выросли за последние 18 лет, но мы по-прежнему делаем это событие приоритетным, потому что всем так весело. Конечно, покупать призы и создавать игры с участием большего числа сотрудников трудоемче и дороже, но мы делаем это, потому что хотим, чтобы они знали, как сильно мы о них заботимся». ~ Кристи Кничел, Knichel Logistics

3. Уважайте их время и способности

«Не перегружайте своих сотрудников клиентами и заданиями. Такая ситуация может возникнуть, когда вы приобретаете слишком много клиентов за короткий период времени или когда вы объединяете компании. Сотрудник в идеале хочет работать как можно лучше, а двойная или тройная нагрузка может заставить его чувствовать себя винтиком в машине, которая не успевает. Растите постепенно, уважая их время и способности». ~ Дюран Инчи, Optimum7

4. Попросите сотрудников оставить отзыв

«Убедиться, что все члены команды чувствуют себя услышанными и ценными, — это эффективный способ улучшить корпоративную культуру. Например, информирование вашей команды о том, что их отзывы всегда приветствуются, может помочь повысить организационную культуру». ~ Кристин Кимберли Марке, Marquet Media, LLC

5. Проводите регулярные проверки

«Создайте среду открытого общения, в которой каждый чувствует, что может протянуть руку и высказать свои опасения или мнения. В начале их работы убедитесь, что они встречаются со всеми уровнями управления, а затем поддерживайте процесс регулярных проверок с различными уровнями. Эффективный процесс проверки один на один позволяет каждому чувствовать себя ценным, что его мнение имеет значение и что он является частью команды». ~ Зейн Стивенс, Protea Financial

6. Создавайте небольшие команды

«Один из способов, с помощью которого компании могут сохранить это ощущение малого бизнеса даже по мере своего роста, — это разделить различные области своей компании на разные команды и позволить каждой команде иметь свою уникальную «сущность». Но в то же время всегда оставайтесь верными основным ценностям компании и сохраняйте живое «чувство» того, что вы являетесь частью целого». ~ Альфредо Атанасио, Uassist.ME

7. Дайте бонусы или награды

«В новую постпандемическую эпоху корпоративной культуры часто не хватает, но ее очень важно решать. По мере роста вашей компании отсутствие корпоративной культуры в новом отдаленном мире усиливается. Чтобы все было интересно, я предлагаю ежемесячно награждать компании и премировать выдающиеся сотрудники каждого подразделения. Это будет держать вещи свежими, а сотрудники будут работать лучше и с нетерпением ждать работы». ~ Майкл Синенский, WeShield

8. Сократите бюрократизм

«По мере нашего роста самое большое, чего хотят наши сотрудники, — это оказывать влияние и быть услышанными. Если нам нужно внести изменения, не должно быть уровней и уровней бюрократизма. Изменения могут происходить свободно и быстро развертываться, что помогает чувствовать себя в малом бизнесе. Отмечая положительные шаги и отдавая должное людям, которые их делают, мы также поощряем будущие попытки». ~ Марджори Адамс, Фурлейн

9. Будьте доступным лидером

«Сотрудники не должны чувствовать, что они работают на кого-то, кого они не могут увидеть или поговорить. Владельцы и менеджеры должны сосредоточиться на отношениях. Относитесь к сотрудникам как к людям, которые имеют значение, а не как к деталям сборочного конвейера. Празднуйте победы. Оставайтесь доступным. Убедитесь, что сотрудники знают, что они необходимы, и что вы уважаете и цените их работу». ~ Джаред Вайц, United Capital Source Inc.

10. Представьте новые проекты

«Когда у вас появляется больше сотрудников и уровней управления, ваша небольшая компания может стать обузой, если вы позволите ей это сделать. Людям нужно чувство продвижения и развития, чтобы оставаться взволнованными и мотивированными. Обязательно меняйте ситуацию — вводите новые проекты и помогайте людям учиться и расти. Поддерживайте быстрый темп, отмечая успехи и победы, а также выделяя людей, которые делают все возможное». ~ Майлз Дженнингс, Recruiter.com

11. Хорошо относитесь к своим сотрудникам

«Вы можете сохранить ощущение малого бизнеса в своей компании, всегда ставя людей на первое место. Ваши клиенты и сотрудники — это не цифры, которые помогают расти вашим карманам, поэтому, когда вы цените их усилия и тяжелую работу, это помогает поддерживать позитивную атмосферу. Позитивная культура компании будет отражаться на качестве ее продукции, поэтому важно хорошо относиться к людям». ~ Джаред Атчисон, WPForms

12. Будьте справедливы и добры

«Вы можете сохранить ценную корпоративную культуру, практикуя справедливое и равное отношение к каждому сотруднику. Важно не выбирать фаворитов, какими бы ни были ваши личные чувства. Неэтично относиться к одному человеку лучше или хуже, чем к другому на рабочем месте, поэтому вы можете создать особое ощущение малого бизнеса, относясь ко всем с одинаковой добротой и справедливостью». ~ Стефани Уэллс, Грозные формы

13. Оставайтесь на связи с сотрудниками

«Владельцы бизнеса должны взять на себя инициативу и оставаться на связи с сотрудниками, независимо от того, насколько растет бизнес. Отвечайте на вопросы в Slack, присоединяйтесь к случайным обсуждениям, делитесь чем-нибудь спонтанно. Такие небольшие действия складываются и показывают людям, что вы все еще на связи. И такие жесты усиливают ощущение малого бизнеса и того, что общение имеет значение». ~ Сайед Балхи, WPBeginner

Изображение: Depositphotos