Comment conserver cette sensation de « petite entreprise » à mesure que votre entreprise se développe

Certains des avantages d'avoir une petite entreprise sont les avantages qu'elle apporte aux employés : plus d'équité, une participation au processus décisionnel et des équipes plus petites, pour n'en nommer que quelques-uns. Bien que la croissance réussie de votre entreprise soit quelque chose à célébrer, les employés du premier jour peuvent éventuellement manquer le sentiment de petite entreprise pour lequel ils ont signé.

À cette fin, les membres du Young Entrepreneur Council (YEC) ont pesé sur la question suivante :

« Lorsqu'il s'agit de culture d'entreprise, de nombreux employés apprécient le sentiment de « petite entreprise ». Comment une entreprise peut-elle conserver ce sentiment même en se développant ? Quelles mesures peuvent-ils prendre ? »

Voici ce qu'ils vous recommandent de faire pour aider à conserver cette culture d'entreprise très unie.

1. Offrez des cadeaux personnalisés

"Utilisez l'art oublié depuis longtemps d'offrir des cadeaux spéciaux ! Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, vos employés peuvent avoir l'impression qu'ils sont moins importants qu'avant. Réfléchir à un cadeau spécial pour cette personne, qui est spécialement choisi pour elle, lui montre que vous comprenez qui elle est, ce qu'elle aime et n'aime pas et que vous pensez toujours à elle. Les anniversaires de travail sont les meilleurs ! ~ Jonathan Sparks, Loi sur les étincelles

2. Organisez un événement

« Mon entreprise organise un événement annuel appelé 'Semaine du service client' depuis que nous avons commencé. Nous avons beaucoup grandi au cours des 18 dernières années, mais nous continuons à faire de cet événement une priorité car tout le monde s'amuse tellement. Certes, il est plus laborieux et coûteux d'acheter des prix et d'organiser des jeux avec plus d'employés participants, mais nous le faisons parce que nous voulons qu'ils sachent à quel point nous nous soucions d'eux. ~ Kristy Knichel, Logistique Knichel

3. Respectez leur temps et leurs capacités

« Ne surchargez pas vos employés de clients et de missions. Cette situation peut se produire lorsque vous acquérez trop de clients en peu de temps ou lorsque vous fusionnez des entreprises. Idéalement, un employé souhaite donner le meilleur de lui-même, et recevoir le double ou le triple de sa charge de travail peut lui donner l'impression d'être un rouage dans une machine qui ne réussit pas. Grandir progressivement dans le respect de leur temps et de leurs capacités. ~ Duran Inci, Optimum7

4. Demandez les commentaires des employés

« S'assurer que tous les membres de l'équipe se sentent entendus et valorisés est un moyen efficace d'améliorer la culture d'entreprise. Par exemple, faire savoir à votre équipe que leurs commentaires sont toujours les bienvenus peut contribuer à améliorer la culture organisationnelle. » ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Faites des vérifications régulières

«Créez un environnement de communication ouverte où chacun a le sentiment de pouvoir tendre la main et exprimer ses préoccupations ou ses opinions. Dès le début de leur emploi, assurez-vous qu'ils rencontrent tous les niveaux de gestion, puis maintenez un processus de vérifications régulières avec différents niveaux. Avoir un solide processus d'enregistrement individuel permet à chacun de se sentir valorisé, comme si son opinion comptait et comme s'il faisait partie de l'équipe. ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Créez de petites équipes

« L'une des façons dont les entreprises peuvent conserver ce sentiment de petite entreprise même lorsqu'elles grandissent est de diviser leurs différents secteurs d'activité en différentes équipes et de permettre à chaque équipe d'avoir son « essence » unique. Mais, en même temps, restez toujours fidèle aux valeurs fondamentales de l'entreprise et gardez le « sentiment » vivant de faire partie d'un tout. » ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Donnez des bonus ou des récompenses

"Dans la nouvelle ère post-pandémique, la culture d'entreprise fait souvent défaut mais il est si important de s'y attaquer. Au fur et à mesure que votre entreprise grandit, le manque de culture d'entreprise est amplifié dans le nouveau monde éloigné. Pour que les choses restent passionnantes, je vous suggère d'avoir des récompenses et des primes mensuelles d'entreprise par division reconnaissant les employés qui se démarquent. Cela gardera les choses fraîches et aura des employés surperformants et impatients de travailler. ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Coupez la bureaucratie

« À mesure que nous avons grandi, la chose la plus importante que nos employés veulent continuer à faire est d'avoir un impact et d'être entendu. Si nous devons apporter un changement, il ne devrait pas y avoir des niveaux et des niveaux de bureaucratie. Le changement peut être fluide et avoir des déploiements rapides, ce qui contribue à l'impression d'une petite entreprise. En célébrant les étapes positives et en rendant hommage aux personnes qui les ont faites, nous autonomisons également les futures tentatives. ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Soyez un leader accessible

« Les employés ne doivent pas avoir l'impression de travailler pour quelqu'un qu'ils ne peuvent ni voir ni parler. Les propriétaires et les gestionnaires doivent se concentrer sur les relations. Traitez les employés comme des êtres humains qui comptent plutôt que comme des éléments d'une chaîne de montage. Célébrez les victoires. Restez accessible. Assurez-vous que les employés savent qu'ils sont nécessaires et que vous respectez et appréciez le travail qu'ils font. ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Introduire de nouveaux projets

«Lorsque vous commencez à avoir plus d'employés et de couches de direction, votre petite entreprise peut devenir un frein si vous le laissez faire. Les gens ont besoin d'un sentiment d'avancement et de développement pour rester enthousiastes et motivés. Assurez-vous de changer les choses - introduisez de nouveaux projets et continuez à apprendre et à grandir. Gardez un rythme rapide en célébrant la traction et les victoires et en mettant en valeur les personnes qui vont au-delà. ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Traitez bien vos employés

« Vous pouvez conserver une atmosphère de petite entreprise dans votre entreprise en donnant toujours la priorité aux personnes. Vos clients et vos employés ne sont pas là pour faire fructifier vos poches, alors lorsque vous appréciez leurs efforts et leur travail acharné, cela aide à maintenir une atmosphère positive. Une culture d'entreprise positive se reflétera dans la qualité de ses résultats, il est donc important de bien traiter les gens. » ~ Jared Atchison, WPForms

12. Soyez juste et gentil

« Vous pouvez conserver une culture d'entreprise précieuse en pratiquant l'équité et l'égalité de traitement pour chaque employé. Il est important de ne pas jouer les favoris, quels que soient vos sentiments personnels. Il est contraire à l'éthique de traiter une personne mieux ou moins bien qu'une autre sur le lieu de travail, vous pouvez donc créer une ambiance spéciale de petite entreprise en traitant tout le monde avec la même gentillesse et la même équité. ~ Stephanie Wells, Formes formidables

13. Restez connecté aux employés

"Les propriétaires d'entreprise doivent prendre les devants et rester en contact avec les employés, quelle que soit la croissance de l'entreprise. Répondez aux questions sur Slack, participez à des discussions informelles, partagez quelque chose spontanément. De petites actions comme celles-ci s'additionnent et montrent aux gens que vous êtes toujours connecté. Et de tels gestes renforcent le sentiment de petite entreprise et que la communication est importante. ~ Syed Balkhi, WPDébutant

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