Cum să păstrați acel sentiment de „întreprindere mică” pe măsură ce compania dvs. crește

Unele dintre cele mai bune părți ale unei afaceri mici sunt beneficiile pe care le aduce angajaților: mai multă echitate, o mână de lucru în procesul de luare a deciziilor și echipe mai mici, pentru a numi doar câteva. Deși creșterea de succes a afacerii dvs. este ceva de sărbătorit, angajații din prima zi pot ajunge în cele din urmă să rateze sentimentul de afaceri mici pentru care s-au înscris.

În acest scop, membrii Consiliului Tinerilor Antreprenori (YEC) au luat în considerare următoarea întrebare:

„Când vine vorba de cultura companiei, mulți angajați apreciază senzația de „întreprindere mică”. Care este o modalitate prin care o companie poate păstra acel sentiment chiar și atunci când crește? Ce pași pot face?”

Iată ce vă recomandă să faceți pentru a vă ajuta să păstrați acea cultură a companiei unită.

1. Oferă Cadouri Personalizate

„Folosește arta de mult uitată de a oferi cadouri speciale! Pe măsură ce compania ta crește, angajații tăi pot simți că sunt mai puțin importanți decât înainte. Punerea în considerare a unui cadou special pentru acea persoană, care este ales în mod unic pentru ea, îi arată că înțelegi cine sunt, ce îi place și ce nu îi place și că încă te gândești la ea. Aniversările de muncă sunt cele mai bune!” ~ Jonathan Sparks, Sparks Law

2. Găzduiește un eveniment

„Compania mea a organizat un eveniment anual numit „Săptămâna serviciului pentru clienți” de când am început. Am crescut foarte mult în ultimii 18 ani, dar continuăm să facem din acest eveniment o prioritate pentru că toată lumea se distrează foarte mult. Desigur, este mai laborioasă și mai costisitoare să cumpărați premii și să puneți jocuri împreună cu participarea mai multor angajați, dar o facem pentru că vrem ca ei să știe cât de mult ne pasă la ei.” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. Respectați-le timpul și abilitățile

„Nu vă supraîncărcați angajații cu clienți și sarcini. Această situație se poate întâmpla atunci când achiziționați prea mulți clienți într-o perioadă scurtă de timp sau când fuzionați companii. Un angajat dorește în mod ideal să dea cele mai bune rezultate, iar dacă primește dublul sau triplul volumului de muncă, îl poate face să se simtă ca un roți dințat într-o mașină care nu dă rezultate. Creșteți treptat cu respect pentru timpul și abilitățile lor.” ~ Duran Inci, Optimum7

4. Solicitați feedback-ul angajaților

„Asigurarea că toți membrii echipei se simt auziți și apreciați este o modalitate eficientă de a îmbunătăți cultura companiei. De exemplu, informarea echipei tale că feedback-ul lor este întotdeauna binevenit poate ajuta la îmbunătățirea culturii organizaționale.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Aveți înregistrări regulate

„Creați un mediu de comunicare deschisă în care toată lumea simte că își poate lua legătura și își poate exprima preocupările sau opiniile. De la începutul angajării, asigurați-vă că se întâlnesc cu toate nivelurile de conducere și apoi menține un proces de check-in regulat la diferite niveluri. Având un proces puternic de înregistrare individuală, permite tuturor să se simtă apreciați, de parcă opiniile lor contează și ca și cum ar face parte din echipă.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Creați echipe mici

„O modalitate prin care companiile pot păstra acel sentiment de afaceri mici chiar și atunci când cresc este de a-și împărți diferitele zone ale companiei în echipe diferite și să permită fiecărei echipe să aibă „esența” sa unică. Dar, în același timp, rămâneți mereu fideli valorilor de bază ale companiei și păstrați „sentimentul” viu de a fi parte din întreg.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Oferă bonusuri sau premii

„În noua eră post-pandemie, cultura companiei lipsește adesea, dar este atât de important de abordat. Pe măsură ce compania dumneavoastră crește, lipsa culturii companiei este amplificată în noua lume îndepărtată. Pentru a menține lucrurile interesante, vă sugerez să aveți premii și bonusuri lunare ale companiei pe divizie care să recunoască angajații remarcabili. Acest lucru va menține lucrurile proaspete și va avea angajații cu performanțe excesive și așteaptă cu nerăbdare să lucreze.” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Tăiați birocrația

„Pe măsură ce am crescut, cel mai mare lucru pe care angajații noștri doresc să-l facă în continuare este să aibă un impact și să fie auziți. Dacă trebuie să facem o schimbare, nu ar trebui să existe niveluri și niveluri de birocrație. Schimbarea poate fi liberă și poate avea lansări rapide, ceea ce ajută la senzația de afaceri mici. Sărbătorind pașii pozitivi și acordând credit oamenilor care îi fac, dăm putere și încercărilor viitoare.” ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Fii un lider abordabil

„Angajații nu ar trebui să simtă că lucrează pentru cineva pe care nu îl pot vedea sau cu care nu pot vorbi. Proprietarii și managerii trebuie să se concentreze pe relații. Tratați angajații ca niște ființe umane care contează mai degrabă decât părți ale unei linii de asamblare. Sărbătorește victoriile. Rămâneți accesibil. Asigurați-vă că angajații știu că sunt necesari și că respectați și apreciați munca pe care o fac.” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Introduceți noi proiecte

„Când începi să ai mai mulți angajați și niveluri de management, compania ta mică poate deveni un obstacol dacă o lași. Oamenii au nevoie de un sentiment de avansare și dezvoltare pentru a rămâne entuziasmați și motivați. Asigurați-vă că schimbați lucrurile — introduceți noi proiecte și mențineți oamenii să învețe și să se dezvolte. Țineți ritmul rapid, sărbătorind tracțiunea și victoriile și evidențiind oamenii care merg mai presus și dincolo.” ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Tratează-ți bine angajații

„Puteți păstra o senzație de afaceri mici pentru compania dvs. punând întotdeauna oamenii pe primul loc. Clienții și angajații tăi nu sunt numere care să-ți ajute buzunarele să crească, așa că atunci când le apreciezi eforturile și munca grea, ajută la păstrarea unei atmosfere pozitive. Cultura pozitivă a companiei se va reflecta în calitatea producției sale, așa că este important să tratăm oamenii bine.” ~ Jared Atchison, WPForms

12. Fii corect și amabil

„Puteți păstra o cultură valoroasă a companiei prin practicarea echității și a tratamentului egal pentru fiecare angajat. Este important să nu joci favorite, indiferent de sentimentele tale personale. Este lipsit de etică să tratezi o persoană mai bine sau mai rău decât alta la locul de muncă, astfel încât să poți crea un sentiment special de afaceri mici, tratându-i pe toți cu aceeași bunătate și corectitudine.” ~ Stephanie Wells, Forme formidabile

13. Rămâneți conectat cu angajații

„Proprietarii de afaceri trebuie să preia conducerea și să rămână conectați cu angajații, indiferent de cât de mult crește afacerea. Răspundeți la întrebările despre Slack, participați la discuții ocazionale, împărtășiți ceva spontan. Micile acțiuni ca acestea se adună și le arată oamenilor că ești în continuare conectat. Și astfel de gesturi întăresc sentimentul de afaceri mici și că comunicarea contează.” ~ Syed Balkhi, începător WPB

Imagine: Depositphotos