Como manter essa sensação de 'pequena empresa' à medida que sua empresa cresce

Algumas das melhores partes de ter uma pequena empresa são os benefícios que ela traz para os funcionários: mais equidade, uma mão no processo de tomada de decisão e equipes menores, só para citar alguns. Embora o crescimento bem-sucedido do seu negócio seja algo para comemorar, os funcionários do primeiro dia podem eventualmente perder o sentimento de pequena empresa que eles assinaram.

Para esse fim, os membros do Young Entrepreneur Council (YEC) avaliaram a seguinte questão:

“No que diz respeito à cultura da empresa, muitos funcionários valorizam a sensação de 'pequena empresa'. Qual é a maneira pela qual uma empresa pode reter esse sentimento mesmo à medida que cresce? Que passos eles podem tomar?”

Aqui está o que eles recomendam que você faça para ajudar a manter essa cultura de empresa unida.

1. Dê presentes personalizados

“Utilize a arte há muito esquecida de dar presentes especiais! À medida que sua empresa cresce, seus funcionários podem sentir que são menos importantes do que costumavam ser. Pensar um pouco em um presente especial para aquela pessoa, que é escolhido exclusivamente para ela, mostra a ela que você entende quem ela é, o que ela gosta e não gosta e que você ainda está pensando nela. Aniversários de trabalho são os melhores!” ~ Jonathan Sparks, Lei Sparks

2. Organize um evento

“Minha empresa realiza um evento anual chamado 'Semana de Atendimento ao Cliente' desde que começamos. Crescemos muito nos últimos 18 anos, mas continuamos a fazer deste evento uma prioridade porque todos se divertem muito. É verdade que é mais trabalhoso e caro comprar prêmios e montar jogos com mais funcionários participando, mas fazemos isso porque queremos que eles saibam o quanto nos importamos com eles.” ~ Kristy Knichel, Knichel Logística

3. Respeite seu tempo e habilidades

“Não sobrecarregue seus funcionários com clientes e tarefas. Essa situação pode acontecer quando você adquire muitos clientes em um curto período de tempo ou quando você funde empresas. O ideal é que um funcionário queira dar o melhor de si, e receber o dobro ou o triplo de sua carga de trabalho pode fazê-lo se sentir como uma engrenagem em uma máquina que não consegue. Crescer gradualmente com respeito ao seu tempo e habilidades.” ~ Duran Inci, Optimum7

4. Peça feedback dos funcionários

“Garantir que todos os membros da equipe se sintam ouvidos e valorizados é uma maneira eficaz de melhorar a cultura da empresa. Por exemplo, deixar sua equipe saber que seu feedback é sempre bem-vindo pode ajudar a melhorar a cultura organizacional.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Faça check-ins regulares

“Crie um ambiente de comunicação aberta onde todos sintam que podem chegar e expressar suas preocupações ou opiniões. No início de seu emprego, certifique-se de que eles se reúnam com todos os níveis de gerenciamento e mantenham um processo de check-ins regulares com vários níveis. Ter um forte processo de check-in individual permite que todos se sintam valorizados, como se suas opiniões fossem importantes e como se fossem parte da equipe.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Crie pequenas equipes

“Uma maneira pelas quais as empresas podem manter esse sentimento de pequenas empresas mesmo enquanto crescem é dividir suas diferentes áreas da empresa em diferentes equipes e permitir que cada equipe tenha sua 'essência' única. Mas, ao mesmo tempo, mantenha-se sempre fiel aos valores centrais da empresa e mantenha vivo o 'sentimento' de fazer parte do todo.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Dê bônus ou prêmios

“Na nova era pós-pandemia, a cultura da empresa muitas vezes falta, mas é tão importante abordar. À medida que sua empresa cresce, a falta de cultura da empresa é ampliada no novo mundo remoto. Para manter as coisas empolgantes, sugiro que você tenha prêmios e bônus mensais da empresa por divisão, reconhecendo os funcionários de destaque. Isso manterá as coisas frescas e fará com que os funcionários tenham um desempenho superior e ansiosos para trabalhar.” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Corte a burocracia

“À medida que crescemos, a maior coisa que nossos funcionários querem continuar a fazer é causar impacto e serem ouvidos. Se precisarmos fazer uma mudança, não deve haver níveis e níveis de burocracia. A mudança pode ser fluida e ter lançamentos rápidos, o que ajuda na sensação de pequenas empresas. Ao celebrar os passos positivos e dar crédito às pessoas que os fazem, fortalecemos também as tentativas futuras.” ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Seja um líder acessível

“Os funcionários não devem sentir que estão trabalhando para alguém que não podem ver ou falar. Proprietários e gerentes precisam se concentrar nos relacionamentos. Trate os funcionários como seres humanos que importam em vez de partes de uma linha de montagem. Celebre as vitórias. Permaneça acessível. Certifique-se de que os funcionários saibam que são necessários e que você respeita e aprecia o trabalho que eles fazem.” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Introduzir Novos Projetos

“Quando você começa a ter mais funcionários e níveis de gerenciamento, sua pequena empresa pode se tornar um empecilho se você permitir. As pessoas precisam de um senso de avanço e desenvolvimento para se manterem animadas e motivadas. Certifique-se de mudar as coisas – introduza novos projetos e mantenha as pessoas aprendendo e crescendo. Mantenha um ritmo acelerado celebrando a tração e as vitórias e destacando as pessoas que vão além.” ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Trate bem seus funcionários

“Você pode manter uma sensação de pequena empresa em sua empresa, sempre colocando as pessoas em primeiro lugar. Seus clientes e funcionários não são números para ajudar seus bolsos a crescer; portanto, quando você aprecia seus esforços e trabalho duro, ajuda a manter uma atmosfera positiva. A cultura positiva da empresa refletirá na qualidade de sua produção, por isso é importante tratar bem as pessoas.” ~ Jared Atchison, WPForms

12. Seja justo e gentil

“Você pode manter uma cultura valiosa da empresa praticando justiça e tratamento igual para todos os funcionários. É importante não ter favoritos, não importa quais sejam seus sentimentos pessoais. Não é ético tratar uma pessoa melhor ou pior do que outra no local de trabalho, para que você possa criar uma sensação especial de pequena empresa tratando todos com a mesma gentileza e justiça.” ~ Stephanie Wells, Formas Formidáveis

13. Fique conectado aos funcionários

“Os empresários precisam assumir a liderança e permanecer conectados com os funcionários, não importa o quanto a empresa cresça. Responda a perguntas no Slack, participe de discussões casuais, compartilhe algo espontaneamente. Pequenas ações como essas se somam e mostram às pessoas que você ainda está conectado. E tais gestos reforçam o sentimento de pequena empresa e que a comunicação é importante.” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

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