あなたの会社が成長するにつれてその「中小企業」の感覚を維持する方法
公開: 2021-12-09中小企業を持つことの最も良い部分のいくつかは、それが従業員にもたらす利益です。ほんの数例を挙げると、より多くの公平性、意思決定プロセスへの関与、そしてより小さなチームです。 あなたのビジネスの成功した成長は祝うものですが、初日の従業員は最終的に彼らがサインした中小企業の気持ちを逃すようになるかもしれません。
そのために、Young Entrepreneur Council（YEC）のメンバーは、次の質問に加担しました。
「企業文化に関しては、多くの従業員が「中小企業」の雰囲気を大切にしています。 企業が成長してもその気持ちを維持できる方法は何ですか？ 彼らはどのようなステップを踏むことができますか？」
緊密な企業文化を維持するために、彼らが推奨することは次のとおりです。
1.パーソナライズされたギフトを贈る
「忘れられていた特別な贈り物の芸術を活用してください！ あなたの会社が成長するにつれて、あなたの従業員は彼らが以前よりも重要でなくなったと感じることができます。 その人への特別な贈り物にいくつかの考えを入れることは、彼らのために独自に選ばれ、あなたが彼らが誰であるか、彼らが好きなものと嫌いなものを理解していること、そしてあなたがまだ彼らについて考えていることを彼らに示します。 就業記念日は最高です！」 〜ジョナサンスパークス、スパークス法
2.イベントを主催する
「私の会社は、私たちが始めて以来、「カスタマーサービスウィーク」と呼ばれる毎年恒例のイベントを開催しています。 私たちは過去18年間で大きく成長しましたが、誰もがとても楽しいので、このイベントを優先し続けています。 確かに、賞品を購入してゲームを組み立て、より多くの従業員が参加することは、より多くの労力と費用がかかりますが、私たちがどれだけ彼らを気にかけているかを彼らに知ってもらいたいからです。」 〜Kristy Knichel、Knichel Logistics
3.彼らの時間と能力を尊重する
「クライアントや割り当てで従業員を過負荷にしないでください。 この状況は、短期間に多くのクライアントを獲得した場合、または会社を合併した場合に発生する可能性があります。 従業員は理想的には最善を尽くしたいと考えており、2倍または3倍の作業負荷を受けると、達成できないマシンの歯車のように感じる可能性があります。 彼らの時間と能力を尊重して徐々に成長してください。」 〜Duran Inci、Optimum7
4.従業員のフィードバックを求める
「すべてのチームメンバーが耳を傾け、評価されていると感じられるようにすることは、企業文化を改善するための効果的な方法です。 たとえば、チームのフィードバックがいつでも歓迎されることをチームに知らせることは、組織文化を強化するのに役立ちます。」 〜Kristin Kimberly Marquet、Marquet Media、LLC
5.定期的にチェックインする
「誰もが自分の懸念や意見に手を差し伸べ、声を上げることができるように感じるオープンなコミュニケーションの環境を作りましょう。 雇用の早い段階で、彼らがすべてのレベルの管理職と会うことを確認してから、さまざまなレベルで定期的なチェックインのプロセスを維持します。 強力な1対1のチェックインプロセスを持つことで、自分の意見が重要であり、チームの一員であるかのように、誰もが価値を感じられるようになります。」 〜Zane Stevens、Protea Financial
6.小さなチームを作成します
「企業が成長しても中小企業の感覚を維持できる1つの方法は、さまざまな企業領域をさまざまなチームに分割し、各チームに独自の「本質」を持たせることです。 しかし同時に、常に中核企業の価値観に忠実であり続け、全体の一部であるという「感覚」を生かし続けます。」 〜Alfredo Atanacio、Uassist.ME
7.ボーナスまたは賞を与える
「パンデミック後の新しい時代では、企業文化が欠けていることがよくありますが、対処することが非常に重要です。 あなたの会社が成長するにつれて、新しい遠隔世界では企業文化の欠如が拡大します。 物事をエキサイティングに保つために、優秀な従業員を表彰する部門ごとの毎月の会社賞とボーナスを用意することをお勧めします。 これにより、物事が新鮮に保たれ、従業員のパフォーマンスが向上し、仕事を楽しみにしています。」 〜Michael Sinensky、WeShield
8.官僚的形式主義をカットします
「私たちが成長するにつれて、従業員がやり続けたい最大のことは、影響力を持ち、耳を傾けることです。 変更を加える必要がある場合は、官僚的形式主義のレベルやレベルがあってはなりません。 変更は自由に流れることができ、迅速に展開できるため、中小企業の雰囲気を高めることができます。 前向きなステップを祝い、それを作った人々にクレジットを与えることで、私たちは将来の試みにも力を与えます。」 〜Marjorie Adams、Fourlane
9.親しみやすいリーダーになる
「従業員は、自分が見たり話したりできない人のために働いていると感じてはなりません。 所有者と管理者は関係に焦点を合わせる必要があります。 組立ラインの一部ではなく、重要な人間のように従業員を扱います。 勝利を祝う。 親しみやすいまま。 従業員が自分たちが必要であることを認識し、自分たちの仕事を尊重し、感謝していることを確認してください。」 〜Jared Weitz、United Capital Source Inc.
10.新しいプロジェクトを紹介する
「より多くの従業員と管理層を持ち始めると、あなたがそれを許せば、あなたの小さな会社は足かせになる可能性があります。 人々は興奮と意欲を維持するために進歩と発展の感覚を必要としています。 必ず物事を変えてください—新しいプロジェクトを導入し、人々が学び成長し続けるようにしてください。 牽引力と勝利を祝い、上を行き来する人々を強調することで、速いペースを維持してください。」 〜マイルズ・ジェニングス、Recruiter.com
11.従業員を適切に扱います
「常に人を第一に考えることで、中小企業の雰囲気を会社に保つことができます。 あなたの顧客と従業員はあなたのポケットを成長させるのを助けるためにそこに数ではありません、それであなたが彼らの努力と努力に感謝するとき、それは前向きな雰囲気を保つのを助けます。 ポジティブな企業文化はその成果の質に反映されるため、人々を適切に扱うことが重要です。」 〜Jared Atchison、WPForms
12.公平で親切であること
「すべての従業員に対して公平性と平等な待遇を実践することで、貴重な企業文化を維持できます。 あなたの個人的な感情が何であれ、お気に入りをプレイしないことが重要です。 職場で一人の人を他の人よりも良くも悪くも扱うことは非倫理的です。そのため、すべての人を同じ優しさと公平さで扱うことで、特別な中小企業タイプの雰囲気を作り出すことができます。」 〜ステファニーウェルズ、手ごわいフォーム
13.従業員とのつながりを維持する
「ビジネスオーナーは、ビジネスがどれほど成長しても、主導権を握り、従業員とのつながりを維持する必要があります。 Slackに関する質問に返信したり、カジュアルなディスカッションに参加したり、自発的に何かを共有したりできます。 これらのような小さなアクションは合計され、あなたがまだ接続していることを人々に示します。 そして、そのようなジェスチャーは中小企業の気持ちを強化し、コミュニケーションが重要です。」 〜Syed Balkhi、WPBeginner
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