隨著公司的發展，如何保持“小企業”的感覺

擁有小企業的一些最好的部分是它給員工帶來的好處：更多的公平、參與決策過程和更小的團隊，僅舉幾例。 儘管您的企業的成功發展值得慶祝，但第一天的員工最終可能會懷念他們簽約的小企業感覺。

為此，青年企業家委員會 (YEC) 的成員就以下問題進行了權衡：

“談到公司文化，許多員工重視‘小企業’的感覺。 一家公司即使在成長過程中也能保持這種感覺的一種方式是什麼？ 他們可以採取什麼步驟？”

以下是他們建議您採取的措施，以幫助保持這種緊密結合的公司文化。

1.贈送個性化禮物

“利用被遺忘已久的特殊送禮藝術！ 隨著公司的發展，您的員工會覺得自己不像以前那麼重要了。 為那個人精心挑選的特別禮物是為他們精心挑選的，這表明你了解他們是誰，他們喜歡和不喜歡什麼，並且你還在想著他們。 工作紀念日是最好的！” 〜喬納森斯帕克斯，火花定律

2. 舉辦活動

“我公司自成立以來每年都會舉辦一次名為‘客戶服務週’的活動。 在過去的 18 年中，我們取得了長足的進步，但我們繼續將這項活動作為優先事項，因為每個人都玩得很開心。 誠然，在更多員工參與的情況下購買獎品和組織遊戲更耗費人力和成本，但我們這樣做是因為我們希望他們知道我們對他們的關心程度。” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. 尊重他們的時間和能力

“不要讓你的員工因客戶和任務而超負荷。 當您在短時間內獲得太多客戶或合併公司時，可能會發生這種情況。 理想情況下，員工希望表現最好，而他們的工作量增加一倍或三倍會讓他們感覺自己就像一台機器中的齒輪，表現不佳。 在尊重他們的時間和能力的情況下逐漸成長。” ~ Duran Inci, Optimum7

4. 徵求員工反饋

“確保所有團隊成員都感到被傾聽和重視是改善公司文化的有效方法。 例如，讓您的團隊知道他們的反饋總是受歡迎的，這有助於增強組織文化。” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. 定期簽到

“創造一個開放交流的環境，讓每個人都覺得他們可以伸出手來表達他們的擔憂或意見。 在他們就業的早期，確保他們與各級管理人員會面，然後保持與各個級別的定期簽到流程。 擁有強大的一對一簽到流程可以讓每個人都感到受到重視，就像他們的意見很重要，並且就像他們是團隊的一員一樣。” ~ Zane Stevens，普羅蒂亞金融

6. 創建小團隊

“公司即使在成長過程中也能保持這種小型企業的感覺，一種方法是將不同的公司區域劃分為不同的團隊，並讓每個團隊都有其獨特的‘精髓’。 但是，與此同時，始終忠於公司的核心價值觀，並保持成為整體一部分的‘感覺’。” 〜阿爾弗雷多·阿塔納西奧，Uassist.ME

7. 給予獎金或獎勵

“在新的後大流行時代，企業文化往往缺乏，但解決起來非常重要。 隨著公司的發展，在新的偏遠世界中，公司文化的缺乏會被放大。 為了讓事情變得令人興奮，我建議您每月為每個部門頒發公司獎勵和獎金，以表彰傑出的員工。 這將使事情保持新鮮，讓員工表現出色並期待工作。” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. 減少繁文縟節

“隨著我們的成長，我們的員工想要繼續做的最重要的事情就是產生影響並被聽到。 如果我們需要做出改變，就不應該有層次和層次的繁文縟節。 變化可以自由流動并快速推出，這有助於小企業的感覺。 通過慶祝積極的步驟並讚揚做出這些步驟的人，我們也為未來的嘗試提供了支持。” ~ Marjorie Adams，Fourlane

9. 做一個平易近人的領導者

“員工不應該覺得他們在為他們看不見或無法交談的人工作。 所有者和管理者需要關注關係。 將員工視為重要的人，而不是裝配線的一部分。 慶祝勝利。 保持平易近人。 確保員工知道他們是必要的，並且你尊重和欣賞他們所做的工作。” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. 介紹新項目

“當你開始擁有更多的員工和管理層時，你的小公司可能會成為拖累。 人們需要一種進步和發展的感覺來保持興奮和動力。 確保改變現狀——引入新項目，讓人們不斷學習和成長。 通過慶祝牽引力和勝利以及突出那些超越自我的人來保持快節奏。” ~ Miles Jennings，Recruiter.com

11.善待你的員工

“始終以人為本，可以讓公司保持小企業的感覺。 您的客戶和員工不是可以幫助您增加收入的數字，因此當您感謝他們的努力和辛勤工作時，它有助於保持積極的氛圍。 積極的公司文化將反映在其產出的質量上，因此善待他人很重要。” ~ Jared Atchison，WPForms

12.公平和善良

“您可以通過對每位員工實行公平和平等待遇來保留寶貴的公司文化。 無論您的個人感受如何，都不要玩最喜歡的遊戲，這一點很重要。 在工作場所對待一個人比另一個人更好或更差是不道德的，所以你可以通過以同樣的善意和公平對待每個人來創造一種特殊的、小型企業類型的感覺。” 〜斯蒂芬妮威爾斯，強大的形式

13. 與員工保持聯繫

“無論業務增長多少，企業主都需要帶頭並與員工保持聯繫。 在 Slack 上回復問題，加入隨意討論，自發地分享一些東西。 像這樣的小動作加起來向人們表明你仍然保持聯繫。 這種姿態強化了小企業的感覺，溝通很重要。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

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