كيف تحافظ على شعور "الأعمال الصغيرة" مع نمو شركتك

بعض من أفضل الأجزاء المتعلقة بامتلاك شركة صغيرة هي الفوائد التي يجلبها للموظفين: المزيد من الإنصاف ، واليد في عملية صنع القرار والفرق الأصغر ، على سبيل المثال لا الحصر. على الرغم من أن النمو الناجح لعملك أمر يستحق الاحتفال ، فقد يفقد موظفو اليوم الأول في نهاية المطاف شعور الشركة الصغيرة بأنهم وقعوا عليها.

تحقيقًا لهذه الغاية ، قام أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) بإبداء الرأي في السؤال التالي:

"عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة ، فإن العديد من الموظفين يقدرون شعور" الأعمال الصغيرة ". ما هي إحدى الطرق التي يمكن للشركة من خلالها الاحتفاظ بهذا الشعور حتى مع نموها؟ ما هي الخطوات التي يمكنهم اتخاذها؟ "

إليك ما يوصون به للمساعدة في الحفاظ على ثقافة الشركة المتماسكة.

1. إعطاء هدايا شخصية

"الاستفادة من فن تقديم الهدايا الخاصة الذي طال نسيانه! مع نمو شركتك ، يمكن لموظفيك الشعور بأنهم أقل أهمية مما كانوا عليه من قبل. إن وضع بعض الأفكار في هدية خاصة لهذا الشخص ، يتم انتقاؤها بشكل فريد له ، يظهر له أنك تفهم من يكون وماذا يعجبه وما لا يعجبك وما زلت تفكر فيه. ذكرى العمل هي الأفضل! " ~ جوناثان سباركس ، قانون سباركس

2. استضافة حدث

"عقدت شركتي حدثًا سنويًا يسمى" أسبوع خدمة العملاء "منذ أن بدأنا. لقد حققنا نموًا كبيرًا على مدار الثمانية عشر عامًا الماضية ، لكننا ما زلنا نجعل هذا الحدث أولوية لأن الجميع يتمتعون بالكثير من المرح. من المؤكد أن شراء الجوائز ووضع الألعاب جنبًا إلى جنب مع المزيد من الموظفين المشاركين يتطلب عمالة مكثفة أكثر ، لكننا نفعل ذلك لأننا نريدهم أن يعرفوا مدى اهتمامنا بهم ". ~ كريستي كنيشل ، Knichel Logistics

3. احترام وقتهم وقدراتهم

"لا تثقل كاهل موظفيك بالعملاء والتعيينات. يمكن أن يحدث هذا الموقف عندما تكتسب عددًا كبيرًا جدًا من العملاء في فترة زمنية قصيرة أو عند دمج الشركات. يرغب الموظف بشكل مثالي في أداء أفضل ما لديه ، وتلقي ضعف أو ثلاثة أضعاف عبء العمل الخاص به يمكن أن يجعله يشعر وكأنه ترس في آلة لا تنجز. تنمو تدريجيًا مع احترام وقتهم وقدراتهم ". ~ دوران إنسي ، أوبتيموم 7

4. اطلب ملاحظات الموظف

"التأكد من شعور جميع أعضاء الفريق بأنهم مسموعون وقيمتهم طريقة فعالة لتحسين ثقافة الشركة. على سبيل المثال ، السماح لفريقك بمعرفة أن تعليقاتهم مرحب بها دائمًا يمكن أن يساعد في تعزيز الثقافة التنظيمية ". ~ كريستين كيمبرلي ماركيه ، ماركيت ميديا ​​، ذ

5. إجراء عمليات تسجيل وصول منتظمة

"خلق بيئة من التواصل المفتوح حيث يشعر الجميع أنه يمكنهم التواصل والتعبير عن مخاوفهم أو آرائهم. في وقت مبكر من عملهم ، تأكد من أنهم يجتمعون مع جميع مستويات الإدارة ثم الحفاظ على عملية تسجيل الوصول المنتظمة بمستويات مختلفة. يتيح إجراء عملية تسجيل وصول قوية وجهاً لوجه للجميع الشعور بالتقدير ، حيث أن آرائهم مهمة وكما لو كانوا جزءًا من الفريق ". ~ زين ستيفنز ، بروتيا فاينانشيال

6. إنشاء فرق صغيرة

"إحدى الطرق التي يمكن للشركات من خلالها الاحتفاظ بشعور الأعمال الصغيرة هذا حتى مع نموها هو تقسيم مناطق الشركة المختلفة إلى فرق مختلفة والسماح لكل فريق أن يكون له" جوهره "الفريد. ولكن ، في الوقت نفسه ، حافظ دائمًا على وفاءً بقيم الشركة الأساسية وحافظ على "الشعور" حيًا بأنك جزء من الكل ". ~ ألفريدو أتاناسيو، Uassist.ME

7. امنح المكافآت أو الجوائز

"في حقبة ما بعد الجائحة الجديدة ، غالبًا ما تكون ثقافة الشركة مفقودة ولكن من المهم جدًا معالجتها. مع نمو شركتك ، يتم تضخيم الافتقار إلى ثقافة الشركة في العالم البعيد الجديد. لإبقاء الأمور مثيرة ، أقترح أن يكون لديك جوائز شهرية من الشركة ومكافآت لكل قسم تقديراً للموظفين المتميزين. سيؤدي ذلك إلى إبقاء الأمور جديدة وسيعمل الموظفون على الإفراط في الأداء ويتطلعون إلى العمل ". ~ مايكل سينينسكي ، وي شيلد

8. قص الشريط الأحمر

"مع تقدمنا ​​في النمو ، فإن أهم شيء يريد موظفونا الاستمرار في القيام به هو إحداث تأثير وسماع صوتهم. إذا كنا بحاجة إلى إجراء تغيير ، فلا ينبغي أن تكون هناك مستويات ومستويات من الروتين. يمكن أن يكون التغيير سلسًا ويتم طرحه بسرعة ، مما يساعد في الشعور بالأعمال التجارية الصغيرة. من خلال الاحتفال بالخطوات الإيجابية ومنح الفضل للأشخاص الذين يتخذونها ، فإننا نعزز المحاولات المستقبلية أيضًا ". ~ مارجوري ادامز، فورلين

9. كن قائدًا مناسبًا

"يجب ألا يشعر الموظفون أنهم يعملون لحساب شخص لا يمكنهم رؤيته أو التحدث إليه. يحتاج المالكون والمديرون إلى التركيز على العلاقات. عامل الموظفين كبشر مهمين بدلاً من التعامل مع أجزاء من خط التجميع. احتفل بالفوز. كن ودودًا. تأكد من أن الموظفين يعرفون أنهم ضروريون وأنك تحترم وتقدر العمل الذي يقومون به ". ~ جاريد ويتز ، United Capital Source Inc.

10. إدخال مشاريع جديدة

"عندما تبدأ في الحصول على المزيد من الموظفين وطبقات الإدارة ، يمكن أن تصبح شركتك الصغيرة عائقًا إذا سمحت لها بذلك. يحتاج الناس إلى الشعور بالتقدم والتنمية ليظلوا متحمسين ومتحمسين. تأكد من تغيير الأشياء - أدخل مشاريع جديدة وحافظ على تعلم الناس وتنموهم. واكب إيقاعًا سريعًا بالاحتفال بالثبات والانتصارات وتسليط الضوء على الأشخاص الذين يذهبون إلى أبعد الحدود ". ~ مايلز جينينغز ، Recruiter.com

11. عامل موظفيك بشكل جيد

"يمكنك الحفاظ على شعور الأعمال التجارية الصغيرة بشركتك من خلال وضع الأشخاص في المقام الأول دائمًا. عملاؤك وموظفوك ليسوا أرقامًا لمساعدة جيوبك على النمو ، لذلك عندما تقدر جهودهم وعملهم الجاد ، فإن ذلك يساعد في الحفاظ على جو إيجابي. ستنعكس ثقافة الشركة الإيجابية في جودة إنتاجها ، لذلك من المهم معاملة الناس بشكل جيد ". ~ جاريد أتشيسون ، WPForms

12. كن عادلاً ولطيفًا

"يمكنك الاحتفاظ بثقافة الشركة القيمة من خلال ممارسة العدالة والمساواة في المعاملة لكل موظف. من المهم ألا تلعب المفضلة بغض النظر عن مشاعرك الشخصية. من غير الأخلاقي معاملة شخص ما بشكل أفضل أو أسوأ من شخص آخر في مكان العمل ، لذلك يمكنك إنشاء نوع خاص من الأعمال التجارية الصغيرة من خلال معاملة الجميع بنفس اللطف والإنصاف ". ~ ستيفاني ويلز ، أشكال هائلة

13. ابق على اتصال مع الموظفين

"يحتاج أصحاب الأعمال إلى أخذ زمام المبادرة والبقاء على اتصال مع الموظفين بغض النظر عن مدى نمو الأعمال. قم بالرد على الأسئلة على Slack ، وانضم إلى المناقشات غير الرسمية ، وشارك شيئًا ما بشكل عفوي. تضيف بعض الإجراءات مثل هذه وتظهر للناس أنك ما زلت على اتصال. وتعزز مثل هذه الإيماءات شعور الشركات الصغيرة وهذا التواصل مهم ". ~ سيد بلخي ، WPBeginner

الصورة: Depositphotos