Şirketiniz Büyürken O 'Küçük İşletme' Hissini Nasıl Koruyabilirsiniz?

Küçük bir işletmeye sahip olmanın en iyi yanlarından bazıları, çalışanlara sağladığı faydalardır: daha fazla eşitlik, karar verme sürecinde bir el ve daha küçük ekipler, bunlardan sadece birkaçı. İşletmenizin başarılı bir şekilde büyümesi kutlanacak bir şey olsa da, ilk günden çalışanlar, sonunda imzaladıkları küçük işletme hissini özleyebilirler.

Bu amaçla, Genç Girişimci Konseyi (YEC) üyeleri şu soruya ağırlık verdiler:

“Şirket kültürü söz konusu olduğunda, birçok çalışan 'küçük işletme' hissine değer veriyor. Bir şirketin büyürken bile bu hissi muhafaza etmesinin bir yolu nedir? Hangi adımları atabilirler?”

İşte bu sıkı sıkıya bağlı şirket kültürünü korumanıza yardımcı olmak için yapmanızı önerdikleri şey.

1. Kişiselleştirilmiş Hediyeler Verin

“Uzun zamandır unutulmuş özel hediye verme sanatını kullanın! Şirketiniz büyüdükçe, çalışanlarınız eskisinden daha az önemli olduklarını hissedebilirler. O kişi için, onlar için özel olarak seçilmiş özel bir hediyeyi biraz düşünmek, onun kim olduğunu, neyi sevip neyi sevmediğini anladığınızı ve hala onları düşündüğünüzü gösterir. Çalışma yıldönümleri en iyisidir!” ~ Jonathan Sparks, Kıvılcım Yasası

2. Bir Etkinliğe Ev Sahipliği Yapın

“Şirketim, başladığımızdan beri 'Müşteri Hizmetleri Haftası' adlı yıllık bir etkinlik düzenliyor. Son 18 yılda çok büyüdük ama herkes çok eğlendiği için bu etkinliği bir öncelik haline getirmeye devam ediyoruz. Elbette, ödüller satın almak ve oyunları daha fazla çalışanın katılımıyla bir araya getirmek daha emek yoğun ve pahalıdır, ancak bunu yapıyoruz çünkü onları ne kadar önemsediğimizi bilmelerini istiyoruz.” ~ Kristy Knichel, Knichel Lojistik

3. Zamanlarına ve Yeteneklerine Saygı Gösterin

“Çalışanlarınızı müşteriler ve görevlerle aşırı yüklemeyin. Bu durum, kısa sürede çok fazla müşteri edindiğinizde veya şirketleri birleştirdiğinizde ortaya çıkabilir. İdeal olarak, bir çalışan elinden gelenin en iyisini yapmak ister ve iş yükünün iki veya üç katına çıkması, kendilerini başarısız bir makinenin dişlisi gibi hissetmelerine neden olabilir. Zamanlarına ve yeteneklerine saygı duyarak yavaş yavaş büyüyün.” ~ Duran İnci, Optimum7

4. Çalışan Geri Bildirimi İsteyin

"Tüm ekip üyelerinin duyulduklarını ve değerli olduklarını hissetmelerini sağlamak, şirket kültürünü geliştirmenin etkili bir yoludur. Örneğin, ekibinize geri bildirimlerinin her zaman memnuniyetle karşılandığını bildirmek, organizasyon kültürünü geliştirmeye yardımcı olabilir.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Düzenli Check-In Yaptırın

“Herkesin ulaşabileceğini ve endişelerini veya görüşlerini dile getirebileceğini hissettiği bir açık iletişim ortamı yaratın. İşe başlarken, tüm yönetim seviyeleriyle görüştüklerinden emin olun ve ardından çeşitli seviyelerde düzenli check-in sürecini sürdürün. Güçlü bir bire bir check-in sürecine sahip olmak, herkesin fikirlerinin önemli olduğu ve ekibin bir parçası olduğu gibi değerli hissetmesini sağlar.” ~ Zane Stevens, Protea Finans

6. Küçük Ekipler Oluşturun

“Şirketlerin büyürken bile bu küçük işletme hissini koruyabilmelerinin bir yolu, farklı şirket alanlarını farklı ekiplere bölmek ve her ekibin benzersiz bir 'öz'e sahip olmasına izin vermektir. Ancak aynı zamanda, her zaman temel şirket değerlerine sadık kalın ve bütünün parçası olma 'duygusunu' canlı tutun.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Bonuslar veya Ödüller Verin

“Pandemi sonrası yeni çağda, şirket kültürü genellikle eksik ama ele alınması çok önemli. Şirketiniz büyüdükçe, yeni uzak dünyada şirket kültürünün eksikliği büyüyor. İşleri heyecanlı tutmak için, göze çarpan çalışanları tanıyan bölüm başına aylık şirket ödülleri ve ikramiyeler almanızı öneririm. Bu, işleri taze tutacak ve çalışanların aşırı performans göstermesini ve çalışmayı dört gözle beklemesini sağlayacaktır.” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Bürokrasi Kesin

“Büyüdükçe, çalışanlarımızın yapmaya devam etmek istedikleri en büyük şey, bir etki yaratmak ve sesimizi duyurmak. Bir değişiklik yapmamız gerekiyorsa, bürokrasinin seviyeleri ve seviyeleri olmamalıdır. Değişim, serbest akışlı olabilir ve küçük işletme hissine yardımcı olan hızlı sunumlara sahip olabilir. Olumlu adımları kutlayarak ve onları yapan insanlara kredi vererek, gelecekteki girişimleri de güçlendiriyoruz.” ~ Marjorie Adams, Dört Yol

9. Ulaşılabilir Bir Lider Olun

“Çalışanlar göremedikleri veya konuşamadıkları biri için çalışıyormuş gibi hissetmemeliler. Sahipler ve yöneticiler ilişkilere odaklanmalıdır. Çalışanlara, bir montaj hattının parçaları değil, önemli olan insanlar gibi davranın. Zaferleri kutlayın. Yaklaşılabilir kalın. Çalışanların gerekli olduklarını bildiklerinden ve yaptıkları işe saygı duyduğunuzdan ve takdir ettiğinizden emin olun.” ~ Jared Weitz, Birleşik Sermaye Kaynak A.Ş.

10. Yeni Projeler Tanıtın

“Daha fazla çalışana ve yönetim katmanına sahip olmaya başladığınızda, izin verirseniz küçük şirketiniz bir sürüklenmeye dönüşebilir. İnsanlar heyecanlı ve motive kalabilmek için bir ilerleme ve gelişme duygusuna ihtiyaç duyarlar. Bir şeyleri değiştirdiğinizden emin olun - yeni projeler tanıtın ve insanların öğrenmesini ve büyümesini sağlayın. Çekiş ve galibiyetleri kutlayarak ve yukarıda ve öteye giden insanları vurgulayarak hızlı bir şekilde ilerleyin.” ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Çalışanlarınıza İyi Davranın

“Her zaman insanları ilk sıraya koyarak şirketinize küçük bir işletme hissi verebilirsiniz. Müşterileriniz ve çalışanlarınız, ceplerinizi büyütmenize yardımcı olacak sayılar değildir, bu nedenle çabalarını ve sıkı çalışmalarını takdir ettiğinizde, olumlu bir atmosferin korunmasına yardımcı olur. Olumlu şirket kültürü, çıktılarının kalitesine yansıyacaktır, bu nedenle insanlara iyi davranmak önemlidir.” ~ Jared Atchison, WPForms

12. Adil ve Nazik Olun

“Her çalışan için adalet ve eşit muamele uygulayarak değerli bir şirket kültürünü koruyabilirsiniz. Kişisel duygularınız ne olursa olsun favorileri oynamamak önemlidir. İşyerinde bir kişiye diğerinden daha iyi veya daha kötü davranmak etik değildir, bu nedenle herkese aynı nezaket ve adaletle davranarak özel, küçük işletme tipi bir his yaratabilirsiniz.” ~ Stephanie Wells, Müthiş Formlar

13. Çalışanlarla Bağlantıda Kalın

“İşletme sahipleri, işletme ne kadar büyürse büyüsün, liderliği ele almalı ve çalışanlarla bağlantıda kalmalı. Slack ile ilgili soruları yanıtlayın, gündelik tartışmalara katılın, kendiliğinden bir şeyler paylaşın. Bunun gibi küçük eylemler toplanır ve insanlara hala bağlı olduğunuzu gösterir. Ve bu tür jestler, küçük işletme hissini ve iletişimin önemli olduğunu pekiştiriyor.” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

Resim: Depositphotos