Bagaimana Mempertahankan Perasaan 'Usaha Kecil' Saat Perusahaan Anda Tumbuh

Beberapa bagian terbaik tentang memiliki bisnis kecil adalah manfaat yang diberikannya kepada karyawan: lebih banyak kesetaraan, andil dalam proses pengambilan keputusan dan tim yang lebih kecil, hanya untuk beberapa nama. Meskipun keberhasilan pertumbuhan bisnis Anda adalah sesuatu untuk dirayakan, karyawan hari pertama mungkin pada akhirnya kehilangan perasaan bisnis kecil yang mereka ikuti.

Untuk itu, anggota Young Entrepreneur Council (YEC) mempertimbangkan pertanyaan berikut:

“Dalam hal budaya perusahaan, banyak karyawan menghargai nuansa 'usaha kecil'. Apa salah satu cara perusahaan dapat mempertahankan perasaan itu bahkan ketika perusahaan itu tumbuh? Langkah apa yang bisa mereka ambil?”

Inilah yang mereka sarankan agar Anda lakukan untuk membantu mempertahankan budaya perusahaan yang erat itu.

1. Berikan Hadiah yang Dipersonalisasi

“Gunakan seni pemberian hadiah khusus yang telah lama terlupakan! Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, karyawan Anda mungkin merasa mereka kurang penting dari sebelumnya. Menempatkan beberapa pemikiran ke dalam hadiah khusus untuk orang itu, yang dipilih secara unik untuk mereka, menunjukkan kepada mereka bahwa Anda memahami siapa mereka, apa yang mereka suka dan tidak suka dan bahwa Anda masih memikirkan mereka. Peringatan kerja adalah yang terbaik!” ~ Jonathan Sparks, Sparks Law

2. Menyelenggarakan Acara

“Perusahaan saya telah mengadakan acara tahunan yang disebut 'Pekan Layanan Pelanggan' sejak kami memulai. Kami telah berkembang pesat selama 18 tahun terakhir, tetapi kami terus menjadikan acara ini sebagai prioritas karena semua orang bersenang-senang. Memang, lebih padat karya dan mahal untuk membeli hadiah dan menyatukan permainan dengan lebih banyak karyawan yang berpartisipasi, tetapi kami melakukannya karena kami ingin mereka tahu betapa kami peduli pada mereka.” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. Hormati Waktu dan Kemampuan Mereka

“Jangan membebani karyawan Anda dengan klien dan tugas. Situasi ini dapat terjadi ketika Anda memperoleh terlalu banyak klien dalam waktu singkat atau ketika Anda menggabungkan perusahaan. Seorang karyawan idealnya ingin melakukan yang terbaik, dan menerima dua atau tiga kali lipat beban kerja mereka dapat membuat mereka merasa seperti roda penggerak di mesin yang kurang berprestasi. Tumbuh secara bertahap dengan menghormati waktu dan kemampuan mereka.” ~ Duran Inc., Optimal7

4. Minta Umpan Balik Karyawan

“Memastikan semua anggota tim merasa didengar dan dihargai adalah cara yang efektif untuk meningkatkan budaya perusahaan. Misalnya, memberi tahu tim Anda bahwa umpan balik mereka selalu diterima dapat membantu meningkatkan budaya organisasi.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. Lakukan Check-In Reguler

“Ciptakan lingkungan komunikasi terbuka di mana setiap orang merasa dapat menjangkau dan menyuarakan keprihatinan atau pendapat mereka. Di awal pekerjaan mereka, pastikan mereka bertemu dengan semua level manajemen dan kemudian pertahankan proses check-in reguler dengan berbagai level. Memiliki proses check-in satu-satu yang kuat memungkinkan semua orang merasa dihargai, seperti pendapat mereka penting dan seperti mereka adalah bagian dari tim.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. Buat Tim Kecil

“Salah satu cara perusahaan dapat mempertahankan perasaan bisnis kecil itu bahkan saat mereka tumbuh adalah dengan membagi area perusahaan mereka yang berbeda ke dalam tim yang berbeda dan membiarkan setiap tim memiliki 'esensi' yang unik. Tetapi, pada saat yang sama, selalu tetap setia pada nilai-nilai inti perusahaan dan jaga agar 'perasaan' tetap hidup sebagai bagian dari keseluruhan.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. Berikan Bonus atau Penghargaan

“Di era baru pascapandemi, budaya perusahaan seringkali kurang tetapi sangat penting untuk diatasi. Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, kurangnya budaya perusahaan diperbesar di dunia terpencil yang baru. Untuk menjaga hal-hal menarik, saya sarankan Anda memiliki penghargaan perusahaan bulanan dan bonus per divisi mengakui karyawan menonjol. Hal ini akan membuat segala sesuatunya tetap segar dan membuat karyawan berkinerja berlebihan dan tidak sabar untuk bekerja.” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. Potong Pita Merah

“Seiring dengan pertumbuhan kami, hal terbesar yang ingin terus dilakukan oleh karyawan kami adalah memberi dampak dan didengar. Jika kita perlu melakukan perubahan, tidak boleh ada tingkatan dan tingkatan birokrasi. Perubahan dapat mengalir bebas dan memiliki peluncuran cepat, yang membantu dengan nuansa bisnis kecil. Dengan merayakan langkah-langkah positif dan memberikan penghargaan kepada orang-orang yang membuatnya, kami juga memberdayakan upaya di masa depan.” ~ Marjorie Adams, Fourlane

9. Jadilah Pemimpin yang Mudah Didekati

“Karyawan seharusnya tidak merasa seperti mereka bekerja untuk seseorang yang tidak dapat mereka lihat atau ajak bicara. Pemilik dan manajer perlu fokus pada hubungan. Perlakukan karyawan seperti manusia yang penting daripada bagian dari jalur perakitan. Rayakan kemenangan. Tetap mudah didekati. Pastikan bahwa karyawan tahu bahwa mereka diperlukan dan bahwa Anda menghormati serta menghargai pekerjaan yang mereka lakukan.” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. Perkenalkan Proyek Baru

“Ketika Anda mulai memiliki lebih banyak karyawan dan lapisan manajemen, perusahaan kecil Anda bisa menjadi hambatan jika Anda membiarkannya. Orang membutuhkan rasa kemajuan dan perkembangan untuk tetap bersemangat dan termotivasi. Pastikan untuk mengubah segalanya — perkenalkan proyek baru dan buat orang-orang terus belajar dan berkembang. Pertahankan langkah cepat dengan merayakan traksi dan kemenangan dan dengan menyoroti orang-orang yang melampaui dan melampaui.” ~ Miles Jennings, Recruiter.com

11. Perlakukan Karyawan Anda Dengan Baik

“Anda dapat menjaga nuansa bisnis kecil di perusahaan Anda dengan selalu mengutamakan orang. Pelanggan dan karyawan Anda bukanlah nomor untuk membantu kantong Anda tumbuh, jadi ketika Anda menghargai upaya dan kerja keras mereka, itu membantu menjaga suasana positif. Budaya perusahaan yang positif akan tercermin dalam kualitas outputnya, jadi penting untuk memperlakukan orang dengan baik.” ~ Jared Atchison, WPForms

12. Bersikaplah Adil dan Baik

“Anda dapat mempertahankan budaya perusahaan yang berharga dengan mempraktikkan keadilan dan perlakuan yang sama bagi setiap karyawan. Sangat penting untuk tidak bermain favorit tidak peduli apa perasaan pribadi Anda. Tidak etis memperlakukan satu orang lebih baik atau lebih buruk daripada orang lain di tempat kerja, jadi Anda dapat menciptakan jenis bisnis kecil yang spesial dengan memperlakukan semua orang dengan kebaikan dan keadilan yang sama.” ~ Stephanie Wells, Bentuk yang Tangguh

13. Tetap Terhubung dengan Karyawan

“Pemilik bisnis perlu memimpin dan tetap terhubung dengan karyawan tidak peduli seberapa besar bisnis tumbuh. Membalas pertanyaan di Slack, bergabung dalam diskusi santai, berbagi sesuatu secara spontan. Tindakan kecil seperti ini bertambah dan menunjukkan kepada orang-orang bahwa Anda masih terhubung. Dan sikap seperti itu memperkuat perasaan bisnis kecil dan bahwa komunikasi itu penting.” ~ Syed Balkhi, WPPemula

Gambar: Depositphotos