회사가 성장함에 따라 '중소 기업'의 느낌을 유지하는 방법

소규모 비즈니스의 가장 좋은 점 중 일부는 직원에게 제공하는 이점입니다. 몇 가지만 들자면 더 많은 형평성, 의사 결정 과정에 참여, 소규모 팀 등입니다. 비즈니스의 성공적인 성장은 축하할 일이지만, 처음 입사한 직원은 결국 자신이 서명한 중소기업의 느낌을 그리워하게 될 수 있습니다.

이를 위해 Young Entrepreneur Council(YEC) 회원들은 다음 질문에 대해 의견을 나눴습니다.

“회사 문화에 관해서는 많은 직원들이 '소기업'의 느낌을 중요하게 생각합니다. 회사가 성장하더라도 그 느낌을 유지할 수 있는 한 가지 방법은 무엇입니까? 그들은 어떤 조치를 취할 수 있습니까?”

긴밀한 회사 문화를 유지하는 데 도움이 되도록 권장하는 사항은 다음과 같습니다.

1. 맞춤형 선물 제공

“오래 잊혀진 특별한 선물의 예술을 활용하십시오! 회사가 성장함에 따라 직원들은 이전보다 덜 중요하다고 느낄 수 있습니다. 그 사람을 위해 특별히 고른 특별한 선물에 약간의 생각을 넣어보면 그들이 누구인지, 무엇을 좋아하고 싫어하는지 이해하고 있으며 여전히 생각하고 있음을 보여줍니다. 직장 기념일이 최고야!” ~ Jonathan Sparks, Sparks Law

2. 이벤트 주최

“저희 회사는 창립 이래 매년 '고객 서비스 주간'이라는 행사를 개최해 왔습니다. 지난 18년 동안 우리는 많이 성장했지만 모두가 너무 재미있기 때문에 이 이벤트를 계속 우선 순위로 지정합니다. 물론 더 많은 직원이 참여하면서 상품을 구매하고 게임을 만드는 것은 더 노동 집약적이고 비용이 많이 들지만, 우리가 그들을 얼마나 아끼는지 그들이 알기를 원하기 때문에 그렇게 합니다.” ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. 그들의 시간과 능력을 존중하라

“직원들에게 클라이언트와 과제를 너무 많이 싣지 마십시오. 이러한 상황은 단기간에 너무 많은 고객을 확보하거나 회사를 합병할 때 발생할 수 있습니다. 직원은 이상적으로는 최선을 다하기를 원하며 업무량을 두 배 또는 세 배로 받으면 성취도가 낮은 기계의 톱니바퀴처럼 느껴질 수 있습니다. 그들의 시간과 능력을 존중하면서 점진적으로 성장하십시오.” ~ 듀란 인시, 옵티멈7

4. 직원 피드백 요청

“모든 팀 구성원이 자신의 의견을 듣고 가치 있게 여기도록 하는 것이 회사 문화를 개선하는 효과적인 방법입니다. 예를 들어, 피드백은 언제나 환영이라는 점을 팀에 알리는 것은 조직 문화를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다.” ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

5. 정기 체크인

“모든 사람이 손을 내밀어 우려 사항이나 의견을 말할 수 있다고 느끼는 열린 의사 소통의 환경을 조성하십시오. 고용 초기에 모든 수준의 경영진과 만나고 다양한 수준의 정기적인 체크인 프로세스를 유지하도록 합니다. 강력한 일대일 체크인 프로세스를 통해 모든 사람이 자신의 의견이 중요하고 팀의 일부인 것처럼 가치를 느낄 수 있습니다.” ~ Zane Stevens, Protea Financial

6. 소규모 팀 만들기

“기업이 성장하더라도 중소기업의 느낌을 유지할 수 있는 한 가지 방법은 서로 다른 회사 영역을 서로 다른 팀으로 나누고 각 팀이 고유한 '본질'을 갖도록 하는 것입니다. 그러나 동시에 회사의 핵심 가치에 항상 충실하고 전체의 일부가 되는 '느낌'을 유지하십시오.” ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

7. 보너스 또는 포상 제공

“새로운 포스트 팬데믹 시대에 기업 문화는 종종 부족하지만 해결해야 할 매우 중요합니다. 회사가 성장함에 따라 새로운 원격 세계에서 회사 문화의 부재가 확대됩니다. 흥미로운 일을 계속하려면 뛰어난 직원을 인정하는 부서별로 매월 회사 상과 보너스를 제공하는 것이 좋습니다. 이것은 일을 신선하게 유지하고 직원들이 과도하게 수행하고 일하기를 고대하게 만들 것입니다.” ~ Michael Sinensky, WeShield

8. 빨간 테이프를 잘라라

“우리가 성장함에 따라 우리 직원들이 계속해서 하고 싶은 가장 큰 일은 영향력을 미치고 귀를 기울이는 것입니다. 변화가 필요하다면 관료주의의 수준과 수준이 있어서는 안 됩니다. 변화는 자유로우며 신속한 롤아웃이 가능하므로 소규모 비즈니스에 도움이 됩니다. 긍정적인 단계를 축하하고 그것을 만드는 사람들에게 공을 들임으로써 우리는 미래의 시도에도 힘을 실어줍니다.” ~ 마조리 아담스, Fourlane

9. 다가가기 쉬운 리더가 되십시오

“직원들은 보거나 말할 수 없는 누군가를 위해 일하는 것처럼 느껴서는 안 됩니다. 소유자와 관리자는 관계에 집중해야 합니다. 직원을 조립 라인의 일부가 아니라 중요한 인간처럼 대하십시오. 승리를 축하합니다. 접근 가능한 상태로 유지하십시오. 직원들이 자신이 필요하다는 것을 알고 직원이 하는 일을 존중하고 감사하게 생각하도록 하십시오.” ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

10. 신규 프로젝트 소개

“직원과 관리 계층이 더 많아지기 시작하면 소규모 회사가 방치될 경우 문제가 될 수 있습니다. 사람들은 흥분과 동기를 유지하기 위해 발전과 발전의 감각이 필요합니다. 새로운 프로젝트를 도입하고 사람들이 계속 배우고 성장하도록 하세요. 견인력과 승리를 축하하고 그 이상을 뛰어 넘는 사람들을 강조하여 빠른 속도를 유지하십시오." ~ 마일즈 제닝스, 리크루터닷컴

11. 직원을 잘 대해라

“항상 사람을 먼저 생각함으로써 회사에 소기업 느낌을 줄 수 있습니다. 고객과 직원은 주머니 사정에 도움이 되는 숫자가 아니므로 그들의 노력과 노고에 감사할 때 긍정적인 분위기를 유지하는 데 도움이 됩니다. 긍정적인 기업 문화는 결과물의 품질에 반영되므로 사람들을 잘 대하는 것이 중요합니다.” ~ Jared Atchison, WPForms

12. 공정하고 친절하십시오

“모든 직원에 대한 공정성과 평등한 대우를 실천함으로써 가치 있는 기업 문화를 유지할 수 있습니다. 개인적인 감정이 어떻든 좋아하는 게임을 하지 않는 것이 중요합니다. 직장에서 남보다 낫거나 나쁘게 대하는 것은 비윤리적이기 때문에 모든 사람을 같은 친절과 공평함으로 대함으로써 특별하고 소기업적인 느낌을 줄 수 있다”고 말했다. ~ Stephanie Wells, 강력한 형태

13. 직원들과 연락 유지

“비즈니스 소유자는 비즈니스가 아무리 성장하더라도 주도적으로 직원과 연결되어 있어야 합니다. Slack에서 질문에 답하고, 캐주얼한 토론에 참여하고, 자연스럽게 공유하세요. 이와 같은 작은 행동이 모여서 사람들에게 여전히 연결되어 있음을 보여줍니다. 그리고 그러한 제스처는 중소기업의 느낌을 강화하고 의사 소통이 중요합니다.” ~ Syed Balkhi, WPB초보자

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