원자재 재고: 제조업체를 위한 필수 가이드

전자 상거래 비즈니스에서 "재고"에 대해 이야기할 때 일반적으로 완제품 재고, 즉 판매되어 최종 고객에게 배송되는 최종 제품을 말합니다.

그러나 인벤토리에는 다양한 유형이 있습니다. 자체 제품을 제조하거나 조립하는 경우 공급망에도 원자재 재고라는 항목이 포함됩니다.

원자재 재고는 공급망의 다른 제품보다 먼저 조달, 저장 및 입고되며 고품질의 최종 제품을 충분히 생산하는 데 절대적으로 필요합니다.

이 기사에서는 원자재 재고가 무엇인지, 공급망 내에서 이것이 왜 중요한 요소인지, 계산 방법 및 조달 및 관리를 위한 모범 사례를 다룰 것입니다.

원자재 재고란 무엇입니까?

원자재 재고는 기업의 완제품을 만드는 데 사용되는 자재를 말합니다. 원자재 재고는 최종 고객에게 그대로 판매되지 않지만 회사는 원자재 재고를 유지하여 재공품(또는 WIP) 재고 또는 완제품 재고로 전환할 수 있습니다.

원자재 재고를 마스터하는 것의 중요성

원자재 재고는 먼저 원자재 재고를 확보하지 않고는 완제품 재고를 생산할 수 없기 때문에 제품을 제조하는 비즈니스에 중요합니다.

공급업체 또는 기타 제조업체로부터 원자재 재고를 조달한 후 기업은 생산에 필요할 때까지 이를 보관합니다. 생산 과정에서 원자재는 새 제품으로 변형되면서 재공품 재고가 됩니다.

제품이 완성되면 최종 소비자에게 판매되거나 소매업체에 공급될 준비가 된 완제품 재고로 간주됩니다.

원자재 재고는 전체 공급망에서 매우 중요한 역할을 하기 때문에 제조 기업은 충분한 완제품을 만들고 수요를 충족시키기 위해 항상 충분한 원자재 재고를 보유할 수 있도록 조달 물류를 신중하게 계획해야 합니다.

효율적으로 관리할 수 있으면 효율성을 높이는 동시에 비용을 절감하는 린 공급망을 만드는 데 도움이 됩니다.

“ShipBob의 투명성, 단순성 및 직관적인 대시보드에 깊은 인상을 받았습니다. 너무 많은 3PL이 전면 소프트웨어가 불량하거나 아예 없기 때문에 창고에 들어오고 나가는 것을 추적하는 것이 불가능합니다.

공급망 측면에서 ShipBob 대시보드의 WRO에 공장에서 배치한 것을 입력하면 현재 보유하고 있는 장치의 수, 입고되는 품목, 부두에 있는 품목 등을 볼 수 있습니다. 몇 초 만에 모든 숫자를 볼 수 있고 삶이 훨씬 쉬워집니다.”

Harley Abrams, SuperSpeed ​​Golf, LLC의 운영 관리자

원자재 재고를 무시할 수 없는 이유

원자재 재고를 실수로 잊어버리기 쉽지만 그렇게 하면 비즈니스에 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 원자재 재고를 사전에 관리하는 것이 중요한 이유 중 일부는 다음과 같습니다.

다양한 유통기한

원자재는 종종 부패하기 쉬우므로 손실을 방지하고 생산된 제품의 품질을 유지하려면 신속하게 사용해야 합니다. 기업은 부패하기 쉬운 품목이 만료되기 전에 활용되도록 원자재 재고를 적절하게 설명해야 합니다.

노후화되기 쉽다

원자재가 충분히 빨리 활용되지 않으면 쓸모없게 될 수 있습니다. 이는 재고가 수명 주기의 끝에 도달했거나 제품이 시장 가치와 수요를 상실했기 때문일 수 있습니다. 이렇게 되면 원자재가 완제품이 되어도 더 이상 판매할 수 없게 된다.

이러한 유형의 시나리오는 패션 및 의류, 가구 및 전자 제품에서 특히 일반적입니다. 이러한 업종은 기존 제품을 대체하는 기술 업데이트와 트렌드의 급격한 변화를 경험하기 때문입니다.

재고가 더 이상 자산이 아님에도 불구하고 기업은 여전히 ​​재고 유지 비용을 지불해야 하므로 사용되지 않는 재고는 제조 회사에 큰 손실을 초래할 수 있습니다.

손상되기 쉬운

일부 유형의 원자재는 다른 유형보다 손상되기 쉽고 운송 과정에서 손상될 수 있어 높은 비용과 현금 소진을 초래할 수 있습니다.

예를 들어, 스마트폰 제조에 사용되는 LCD 화면은 손상되기 매우 쉽습니다. 기업은 손상된 원자재에 대한 비용을 지불해야 할 뿐만 아니라 손상된 품목을 교체하기 위해 새 재고를 조달하는 데 더 많은 돈을 지출해야 합니다.

원자재 재고 회계

기업이 원자재를 정확하게 계산하면 생산 프로세스 전반에 걸쳐 재고 투자를 더 잘 추적할 수 있습니다. 이를 통해 회사의 재무 상태에 대한 더 나은 개요를 얻고 파이프라인 인벤토리를 기반으로 추가 투자에 대한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

부기와 관련하여 가장 중요한 차이점은 직접 또는 간접 원자재 재고를 회계하는지 여부입니다.

직접 재료 재고는 완제품에 통합되거나 변형된 원자재를 말합니다. 예를 들어, 미니어처 그림을 판매하는 비즈니스의 경우 페인트와 캔버스는 이러한 재료가 최종 제품(즉, 그림)의 구성 요소이기 때문에 직접 원자재 재고로 자격이 됩니다.

반면 간접재고재고는 생산과정에서 소비되지만 완제품의 구성요소는 아닌 원자재를 말한다. 예를 들어, 연료, 윤활유, 보호 장비 및 일회용 도구는 일반적으로 간접 원자재 재고로 간주됩니다.

재고 회계에서 기업은 보관, 준비 및 배송을 포함하는 포괄적인 비용으로 원자재를 평가해야 합니다.

또한 발생주의 회계에서 원자재 재고의 초기 구매는 현금으로 대변에 기입하거나 차변에 기입하는 형태입니다. 현금을 대변에 기입하면 현금 자산이 재고 금액만큼 감소하고 차변에 재고가 있으면 회사의 유동 자산이 늘어납니다.

원자재 재고 가치를 계산하는 방법

원자재 재고의 가치를 계산하려면 먼저 몇 가지 복합 품목을 계산해야 합니다.

• 기초 원자재 재고: 회계 기간이 시작될 때 재고가 있는 원자재 재고. 공식은 다음과 같습니다.

시작 원자재 재고 = (COGS + 종료 원자재 재고) – 구매한 원자재

• 구매한 원자재: 특정 회계 기간 내에 구매한 원자재의 수입니다.

• 매출원가(COGS): 특정 기간 동안 판매한 제품을 구매하거나 제조하는 데 드는 총 비용. 여기에는 재료, 인건비 및 간접비와 같은 제조 공정과 관련된 모든 비용이 포함됩니다.

제조업의 일반적인 목표는 다음 기간의 시작 원자재 재고가 될 최종 원자재 재고를 계산하는 것입니다. 아래 공식을 사용하여 이를 계산할 수 있습니다.

종료 원자재 재고 = (시작 원자재 재고 + 원자재 구매) – COGS

따라서 $100,000 상당의 초기 원자재 재고로 시작한다고 가정해 보겠습니다. 주어진 회계 기간 동안 $40,000 상당의 원자재 재고를 더 확보하고 $120,000의 원가로 완제품을 판매합니다. 이 예에서 최종 원자재 재고는 다음과 같습니다.

마감 원자재 재고 = ($100,000 + $40,000) – $120,000

마감 원자재 재고 = $20,000

원자재 재고 회전율 계산 방법

또한 원료 재고가 사용 및 교체되는 비율인 원자재 재고 회전율을 계산해야 합니다. 이를 통해 구매 전략 및 재고 예측의 정확성을 측정할 수 있습니다.

원자재 재고 회전율 공식은 다음과 같습니다.

원자재 재고 회전율 = 원가/원재료 재고 평균 비용

여기서 원자재 재고의 평균 비용은 다음과 같이 계산할 수 있습니다.

원자재 재고 평균 비용 = (원재료 재고 시작 + 원자재 종료 종료)/2

이전 예에서 원자재 재고 회전율을 계산해 보겠습니다. 20,000달러의 원자재 재고로 시작하여 25,000달러를 추가로 확보하고 15,000달러 상당의 완제품을 판매한 비즈니스의 경우 원자재 재고의 평균 비용은 다음과 같이 계산됩니다.

원자재 재고의 평균 비용 = ($100,000 + $20,000)/2

원자재 재고의 평균 비용 = $60,000

따라서 원자재 재고는 다음과 같습니다.

원자재 재고 회전율 = 120,000/60,000

원자재 재고 회전율 = 2

회사는 일반적으로 보충과 판매 사이의 이상적인 균형인 4-6의 원자재 재고 회전율을 유지하기를 원합니다. 이 예에서는 기업의 원자재 재고 회전율이 약간 낮습니다.

“우리는 웹 사이트에서 한 달에 1-3번 신제품과 디자인을 출시하고 매주 ShipBob에 새 재고를 보냅니다. 높은 재고 회전율에서 특히 중요한 ShipBob의 기술을 사용하여 새로운 SKU를 생성하고 기존 SKU를 재입고하는 것은 정말 쉽습니다.”

Carl Protsch, FLEO 공동 설립자

원자재 재고 모범 사례

모든 제조 비즈니스에 있어 효율적인 생산 재고 관리는 공급망 중단을 최소화하는 데 매우 중요합니다. 다음은 원자재를 관리할 때 구현해야 할 몇 가지 모범 사례입니다.

비용을 위해 품질을 희생하지 마십시오

직접 원자재 재고가 완제품 재고가 되기 때문에 제품 소싱 과정에서 고품질 자재에 투자할 가치가 있습니다.

고품질의 견고한 원자재는 또한 생산 시간을 늦출 수 있는 문제(예: 운송 중 손상)의 위험을 줄이기 때문에 비용과 시간을 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재주문 레벨 포인트 및 안전 재고 업데이트

재고 수준이 항상 업데이트되도록 원자재 재고를 정확하게 계산해야 합니다. 이를 통해 적시에 재주문하고 적시에 재고를 보충할 수 있으므로 궁극적으로 고객 요구를 충족하는 데 도움이 됩니다.

최적의 재고 수준을 유지하기 위해 재주문 포인트와 재주문 수량을 실험해 보십시오.

“ShipBob의 분석 도구도 정말 훌륭합니다. 재고 재주문을 계획하고 SKU가 소진될 때를 확인하는 데 많은 도움이 되며 SKU가 특정 수량보다 적을 때 알림을 받도록 이메일 알림을 설정할 수도 있습니다. 그들의 기술에는 많은 가치가 있습니다.”

Oded Harth, MDacne의 CEO 겸 공동 설립자

ShipBob이 원자재 재고를 돕는 방법

운송 중 손상을 최소화하면서 원활하고 효율적으로 원자재를 운송하려면 전문가에게 맡기고 3PL 회사에서 공급망을 통해 재고를 이동하는 데 도움을 받는 것이 좋습니다.

강력한 독점 소프트웨어와 수십 개의 주문 처리 센터를 통해 ShipBob을 사용하면 전체 공급망에서 재고를 더 쉽게 관리할 수 있습니다.

ShipBob의 소프트웨어를 사용하면 더 나은 공급망 가시성을 위해 재고 이동을 추적할 수 있으므로 재고가 어디에 있는지, 재고가 얼마나 있는지, 재주문해야 할 시기를 볼 수 있으므로 원자재 재고를 효과적으로 보충하여 공급망을 최소화할 수 있습니다. 방해.

ShipBob은 또한 창고 전문가 팀이 SKU 수준에서 재고를 수령, 저장 및 구성하여 실제 재고 관리를 최적화하는 데 도움이 됩니다. 또한 정확한 재고 기록을 유지함으로써 주어진 회계 기간이 끝날 때 회계 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

중국에서 재고를 수입하는 기업의 경우 FrieghtBob은 운송 시간을 15-30일로 크게 단축합니다. 이 관리 화물 프로그램에 따라 재고는 더 빠른 선박에 적재되고 유사한 LCL 제품보다 2배 더 빨리 배송됩니다.

아래 버튼을 클릭하여 ShipBob이 재고를 저장하고 관리하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대한 자세한 정보를 요청하십시오.

원자재 재고 FAQ

다음은 원자재 재고에 대한 가장 일반적인 질문에 대한 답변입니다.

원자재 재고는 어떻게 찾나요?

시작 재고에 종료 재고를 추가한 다음 합계를 2로 나누어 평균 원자재 재고를 계산할 수 있습니다.

원자재도 재고에 포함되나요?

예. 원자재는 제품을 제조하는 기업의 재고 자산입니다.

원자재 재고는 어떤 계정 유형입니까?

직접 원자재 재고는 회사 대차 대조표에서 유동 자산으로 간주됩니다.

원자재 재고의 수명은 얼마입니까?

대부분의 제조업체가 60-90일의 회전율을 목표로 하지만 원자재 재고의 수명은 상품 유형에 따라 다릅니다.

ShipBob은 원자재 재고를 저장하고 이행합니까?

ShipBob은 원자재를 저장하는 데 도움을 줄 수 있지만 완제품을 만들거나 생산할 수는 없습니다. 그러나 기업은 ShipBob 시설에 보관할 완제품 재고를 보내고 ShipBob이 완제품 재고에 대한 DTC 및 B2B 주문을 이행하도록 주선할 수 있습니다.