2022年にメディア戦略を形作るトップトレンド

2021年に別れを告げると、新しいトレンドが形作られ、新年のメディア戦略に情報を提供し、視聴者から投資やテクノロジープラットフォームに至るまですべてに影響を与える準備ができています。 消費者の購買、経済学、テクノロジーの進化に伴い、2022年のメディア戦略で考慮すべきトップトレンドは次のとおりです。

目的を見つけることに焦点を当てる

パンデミックは消費者の生活へのアプローチを劇的に変え、ここにとどまる記念碑的な考え方の変化を引き起こしました。 消費者は、家族、仕事、生活について、「大量退職」の一部であるか、家族の時間を増やすか、新しい日常の習慣に焦点を合わせるかどうかにかかわらず、異なる考え方をします。 彼らは大胆で冒険的で、かつてないほど力を与えられており、人生のあらゆる側面でコントロールを取り戻しています。生計を立てるだけでなく、真の本物の人生を発見するために生きているのではないことに気づいています。 これにより、特に社会の領域で、消費者が複数のプラットフォームで他の人と旅を共有しようとするため、ブランドやマーケターにチャンスが訪れます。

思考のスターター：消費者の新たな目的は何ですか？ それらの考え方に一致するようにブランドメッセージをどのように調整しますか？

混雑したメディアの状況

アメリカ人は、多くのチャネルとプラットフォームでこれまでになく多くの広告を目にしています（1日あたり6,000〜10,000の広告を考えてください）。 GWIは、「注意欠陥」というフレーズを作り出しました。これは、消費者の間での全体的な広範囲にわたる注意欠陥を含みます。 これは、メディア活動に費やされる時間が増加したため、パンデミック以来急激に増加しています。 頻繁なチャネルホッピングと特定のチャネルの混雑（つまり、コネクテッドTV、ソーシャル、ゲーム）に伴い、ブランドとマーケターは、メッセージを見たり聞いたりするために、これまで以上に懸命に、賢く、そして速く取り組む必要があります。 これは、独自のクリエイティブの使用、規範的なテクノロジーの実装、または自社データによるターゲティング方法の改良につながる可能性があります。

思考のスターター：製品やサービスの価値を完全に打ち破り、示すにはどうすればよいでしょうか。 競合他社との違いは何ですか？

加速されたデジタルトランスフォーメーション

パンデミック時の自宅の封鎖と在宅勤務のピボットはデジタル革命を引き起こし、新しいガジェットとプラットフォームが絶えず展開されました。 デジタルトランスフォーメーションは、金融分野での暗号通貨から小売業での自動ショッピング体験まで、私たちの生活のほぼすべての側面に影響を与えています。 私たちの家庭と職場の生活は、より自動化され、テクノロジー主導になり続けており、物事をより簡単に、より複雑にしています。 メタバースはもはや単なるアイデアではなく、潜在的に現実的で具体的な未来です。

デジタルトランスフォーメーションが定着するにつれ、ブランドマーケターと企業は新しいテクノロジーを採用し、新しいデジタルマーケティング手段でそれらをテストする必要があります。 また、カスタムオーディエンスを作成し、予算をリアルタイムで移動するための柔軟性も必要です。 デジタルツール、システム、およびソフトウェアを統合し、シームレスな通信プロセスを展開して連携して機能します。

思考の出発点：人工知能と自動化はデジタルトランスフォーメーションでどのように役割を果たすのでしょうか？ デジタルトランスフォーメーションはどのように私に影響を与えますか？

センターステージでの健康とウェルネス

「健康とウェルネス」には、もはや肉体的幸福だけでなく、精神的および精神的健康を含む社会的および精神的幸福も含まれます。 在宅対策や遠隔教育からの社会的孤立は、子供と親に同様に大きな打撃を与えました。 ストレス、不安、不確実性はピークに達し、COVID-19変異体やその他の複雑で慢性的な状態が増加しているため、依然として蔓延しています。 しかし、2022年に向けて、消費者の66％は、以前よりも心身の健康に気を配ることを意識しています。

健康とウェルネスに関して言えば、ソーシャルメディアに費やす時間を減らし、「自分の時間」を増やすなど、人生を「休憩」することは、消費者の中で最も高いランクになります。 身体的および精神的健康が依然として最優先事項であるため、ブランドおよびマーケターは消費者の健康に役割を果たすことができ、自社の製品またはサービスが消費者の全体的な健康をどのように改善しようとするかに焦点を当てる必要があります。

思考のスターター：私のブランドは、全体的な健康とウェルネスの状況にどのように適合しますか？ このスペースで自分自身をより良い位置に置く方法はありますか？

新しい職場

過去1年半にわたって、在宅勤務/ハイブリッドモデルにより、労働力は少なくとも5年先に移動しました。 職場環境は劇的に変化し、オフィスを訪れる従業員は少な​​くなっています。 労働力がこれらの変化に適応するにつれて、ブランドやマーケターも消費者とのつながり方を変える必要がありました。

通勤やオフィスでの昼休みがなければ、従業員は外出先の広告を減らすことができます。 家族はより多くの時間を一緒に過ごし、ブランドが以前に獲得した注意をそらしています。 一部の従業員がオフィスに戻っている間、従業員の90％はある程度離れたままであり、25％は自宅でフルタイムで働き続けることを計画しています。 これは、ブランドとB2Bマーケターが新しい作業環境で彼らに到達するために、異なるアプローチをとる必要がある労働力の大部分です。

考え始めた人：新しい職場で自分のブランドの価値を最もよく示すにはどうすればよいですか？ この新しい恒久的な環境でのコア消費者へのアウトリーチに関して、まだ試したことのない戦術はありますか？

経済的な浮き沈み

パンデミックの初期には、経済は不安定でした。 旅行と娯楽の収入が急落した一方で、家庭用品と食品と飲料の収入は急増しました。 消費者は、コスト、快適さ、親しみやすさに基づいて購入しました。 それ以来、不動産やレストランなどの業界では需要と供給が大幅に修正され、旅行や娯楽は消費者の需要の停滞から回復し続けています。 ただし、サプライチェーンは依然として複雑な問題です。 需要は高いものの、特定の供給は限られており、世界中で大きな問題を引き起こしています。 交通機関もチェーン内で停止を作成し続けています。

もう一つの経済的傾向は、社会資本主義の成長です。 消費者は、平等や連帯などの要素に焦点を当て、個人だけでなく社会全体に利益をもたらすブランドをますます求めています。 ブランドやマーケターにとっては、他の経済的要因を考慮しながら、親善を示し、消費者（特にミレニアル世代、Z世代およびAlpha世代）に会うためにこの理想を強調する方法を見つけることが重要です。

考え始めに：メディアを計画するとき、どのような経済的要因を考慮する必要がありますか？ 市場の変化に応じて異なるオプションが必要ですか？

消費者の場所の変化

パンデミックの初期には、多くの人々（正確には1,530万人）が人口密度の高い都市から移動し、手頃な生活費、より広い生活費、より良いライフスタイルに適した地域を探していました。 他の人は、リモートで作業しながら、さまざまな場所に住んで旅行して「テスト」することにしました。 これらの重要な移転の傾向は、ブランドやマーケターがメディアの取り組みと資金をどこに集中させるべきかについて、永続的な影響を及ぼします。

たとえば、ランチラッシュに依存していたカジュアルなレストランチェーンは、人口増加率の高い中層都市と、労働者がいなくなった都市部に焦点を当てることができます。 通常、休暇を過ごす人を対象とする小売業者は、目的地の市場でのマーケティング予算を増やす可能性があります。 それはすべて場所に関するものであり、ブランドマーケターはそれを認識し続ける必要があります。

スターターの考え：私はまだ正しい地理的位置でコアオーディエンスをターゲットにしていますか？ 移行パターンは、市場レベルの予算にどのように考慮されるべきですか？

メディア戦略を作成する際には、視聴者を最優先事項として、考慮すべき多くの領域があります。 外部要因を見ながら消費者の考え方を掘り下げることは、全体的な戦略を推進するための全体的な視点を提供します。 主要な消費者の変化が起こると、ブランドとマーケターは、特に常に存在し成長しているデジタルの世界で、それらと一緒に変化する準備ができている必要があります。