ビジネスを購入するときに尋ねる質問

14.事業に含まれる不動産がある場合、どのような不動産ですか？

ビジネスに物理的な場所がある場合は、知っておく必要があります。 物件、その価値、維持費または関連費用について質問してください。

15.ビジネスに含まれている機器がある場合、それは何ですか？

多くには機器も含まれています。 たとえば、オフィスがプリンタ、サーバー、電話システムを所有している場合があります。 あなたはビジネスに何が付随し、どのような継続的なコストがそれに関連しているのかを知る必要があります。

16.事業は、運営を支援するためにどの車両を所有していますか？

車両には、ビジネスでの購入も含まれる場合があります。 たとえば、ホームサービス企業は、技術者を仕事に出入りさせるためのトラックを所有している可能性があります。

17.事業で販売されている家具や固定具はありますか？

机、椅子、レセプションエリアなどの家具も含まれる場合があります。 購入に付属するものについて具体的に説明してください。そうしないと、追加の購入が必要になる場合があります。

18.事業で販売されている在庫がある場合、どのような再販在庫がありますか？

製品ベースのビジネスには在庫がある場合があります。 これがビジネスで販売されているのか、それとも個別に追加の在庫を購入する必要があるのか​​を調べてください。

業界における彼らの立場について売り手に質問する

業界で確立されていることは、既存のビジネスを購入することに興味を持っている多くの人にとって大きな要因です。 これらの質問をして、顧客の心の中で会社がすでに確立されている可能性があることを感じ取ってください。

19.あなたのビジネスはマーケットプレイスでどのようなブランド認知度を持っていますか？

ブランド認知度は、単にあなたのターゲット市場があなたのことを聞いたことを意味します。 既存の所有者がマーケティングに投資したことがある場合は、商号を世に出すために必要な作業を減らす必要があります。

20.あなたのビジネスは業界でどのような市場シェアを持っていますか？

市場シェアはもう少し具体的です。 競合他社と比較して、売上とパフォーマンスの点であなたのビジネスがどれだけうまく機能しているかを調べてください。

21.あなたの最大の競争相手は誰ですか？

あなたの潜在的な競争をチェックしてください。 あなたの市場の主要なプレーヤーを理解することはあなたがそれらに取り組むのを助けることができます。 これにより、業界全体の全体像を把握することもできます。

22.あなたのブランドを際立たせるものは何ですか？

ブランドのポジショニングは大いに役立つ可能性があります。 企業がマーケティングを行う際の競争上の優位性を確認してください。

あなたの貸し手のためのこれらの重要な質問をチェックしてください

資金調達は、既存の事業を購入する際の大きなメリットになる可能性があります。 最良の選択肢を得るためにこれらの質問をしてください。

23.米国中小企業庁が支援するローンの資格はありますか？

SBAローンは、多くの中小企業が大規模な貸し手から得ることができるよりも良いレートと機会を提供します。 あなたの銀行はあなたが資格があるかどうかを決定するのを手伝うことができます。

24.どのレートの資格がありますか？

どのタイプのローンを利用する場合でも、金利は支払いに大きな影響を与えます。 最も低いものを見つけるために比較します。

25.事前にいくら必要ですか？

資金調達の資格を得るために、いくらかの前払い金を持参する必要があるかもしれません。 この金額が予算内に収まっていることを確認してください。

26.私の代替資金調達オプションは何ですか？

銀行だけが選択肢ではありません。 あなたはギャップを埋めるためにオンラインの貸し手または売り手の資金調達を検討するかもしれません。

経営陣についてこれらの質問をする

ビジネスを管理する人々は、その成功に大きな影響を与えることができます。 これらの質問は、チームと文化の感触を与えることができます。

27.あなたの管理構造は何ですか？

会社は部門に分割されていますか？ 設定された階層はありますか？ 購入する前に、これらのシステムについて理解してください。

28.管理チームはその場にとどまりますか？

一部のチームは、事業が売却されたときに滞在します。 他の人はそうではないかもしれません。 これがあなたのビジネス購入の重要な要素である場合は、チームの計画を調べてください。

29.ビジネスの管理にどの程度関与していますか？

現在の所有者は、管理チームの大部分を占める可能性があります。 これはあなた自身の管理スタイルに影響を与えるかもしれません。 または、のんびりとしたアプローチを取る予定がある場合は、新しいリーダーを連れてくる必要があることを意味する場合があります。

30.チームは管理上の課題にどのように対処しますか？

彼らはすべてのビジネスの一部です。 チームが留まっている場合は、チームが通常どのように問題を処理しているかを調べます。

31.管理構造にどのような変更を加えますか？

この質問は、単に現在の状況を知るのに役立つかもしれません。 おそらく、所有者はマネージャーにもっと依存し、関与が少なくなるでしょう。 または、部門の構造を変更する可能性があります。

会社の最大の課題についてこれらの質問をする

あなたは新しいビジネスオーナーとしてすべての挑戦を予想することはできません。 しかし、彼らが過去に何を扱ってきたかを理解することはあなたを大いに助けるかもしれません。

32.過去1年間で最大の課題は何でしたか？

具体的には、最近の逆境について質問してください。 彼らがこれをどのように克服したか、または彼らがそれが続くことを期待しているかどうかを調べてください。

33.課題に直面したとき、あなたのチームは何をしますか？

チームが迅速に対応する場合、これらの状況はそれほど問題にならない可能性があります。 カスタマーサービスの問題などに対処するためのシステムはありますか？

34.現在直面している課題は何ですか？

これらはあなたの新しいビジネスの初期に影響を与えるかもしれません。 ですから、しっかりと始めるために事前に調べてください。

35.今後、どのような課題を特定しましたか？

現在の所有者が業界を知っている場合、彼らはビジネスの将来に影響を与える可能性のある傾向や問題を知っている可能性があります。

日常業務について詳しくお尋ねください

操作には、あなたとあなたのチームが毎日処理するタスクが含まれます。 これらの質問で何に取り組むのかを感じ取ってください。

36.あなたにとって典型的な一日はどのように見えますか？

あなたが新しい所有者になるので、現在の所有者の日が何を伴うかを調べてください。 これを変更することはできますが、残っている要素がいくつかある可能性があります。

37.従業員にとって、典型的な日はどのように見えますか？

従業員も日常生活を送る必要があります。 彼らが定期的に取り組んでいることを見つけてください。

38.定期的に実行する必要のある重要なタスクは何ですか？

これらには、ビジネスの最も重要な機能が含まれます。 答えはあなたがあなた自身の計画をよりよく組織するのを助けるべきです。

39.どのようなシステムを導入していますか？

システムは、タスクをより迅速に完了するのに役立ちます。 これらには、従業員が取り組む技術ツールや単純なプロセスが含まれる場合があります。

ビジネスの歴史についてこれらの質問をする

強力な歴史は、既存のビジネスを購入することの主な利点の1つです。 これらの質問をして、感触をつかんでください。

40.あなたはどのくらいビジネスに携わっていますか？

長い歴史を持つ企業は、強いコミュニティのつながりを持っているかもしれません。 寿命が短い方が、変更の可能性が高くなります。

41.あなたはどのくらいの期間ビジネスを所有しましたか？

何人かの所有者マヤは最初から関わっています。 しかし、他の人がもっと最近入った可能性があります。 答えはあなたが彼らの出口戦略をよりよく理解するのを助けるかもしれません。

42.会社の成長はどのようなものでしたか？

会社は着実に成長しましたか、それとも上下しましたか？ これは、何を期待するかを学ぶのに役立つ場合があります。

43.あなたの成功の最大の要因は何でしたか？

会社の勝利について学ぶことは、あなたが引き継いだ後、あなたが最も重要な要素に集中するのを助けることができます。

デューデリジェンスの一環としてこれらの質問をする

デューデリジェンスとは、購入する前にビジネスを完全に調査するための期間です。

44.ベンダー情報を確認してもよろしいですか？

企業がベンダーから消耗品や在庫を購入する場合は、これらの関係を理解し​​てください。 それはあなたの費用と運営に影響を与えるかもしれません。

45.会社の現在の契約は何ですか？

ビジネスには、ベンダー、契約、およびパートナーとの契約がある場合があります。 これらについて、そしてそれらが転送されるかどうかを学びます。

46.ビジネスは進行中の法的紛争に関与していますか？

訴訟や法的な問題により、ビジネスを購入する能力が複雑になる可能性があります。 購入する前に、ブランドが明確であることを確認してください。

これらの他のその他の質問をする

ビジネスを購入するときに尋ねるこれらの質問は、上記でカバーされていないギャップを埋めることができます。

47.どのようなマーケティング戦略を使用していますか？

ビジネスが使用したマーケティングの種類を調べます。 どの戦略が成功し、どれが失敗しましたか？

48.少数の主要なクライアントに大きく依存していますか？

一部の企業は、少数の大規模なクライアントと契約を結んでおり、離れると問題が発生する可能性があります。 何パーセントがいくつかの情報源から来ているかを調べてください。

49.あなたはどの業界団体に所属していますか？

業界団体や地元の商工会議所は、役立つリソースを提供しています。 ビジネスがすでにこれらの接続を持っている場合、それはあなたが始めるときにあなたを助けるかもしれません。

50.会社に負債はありますか？

買い手は、理想的には財政を見直しながら債務について知る必要があります。 しかし、これは収益に大きな影響を与える可能性があるため、具体的に質問する価値があります。

あなたの次のビジネス購入を求めるためにすべての50の質問を見てください。

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