So verbessern Sie Ihre E-Commerce-Lieferkette durch integrierte Logistik

Das Verständnis der Logistik ist der wichtigste Teil beim Aufbau einer agilen E-Commerce-Lieferkette.

Ein angemessenes Logistikmanagement hilft Ihnen bei der Navigation und Überwachung des Bestandsflusses in der gesamten Lieferkette, von der Bearbeitung der Bestellungen bis zur Lieferung auf der letzten Meile.

E-Commerce-Unternehmer suchen immer nach Möglichkeiten, ihre E-Commerce-Logistik zu optimieren, um mit Wettbewerbern zu konkurrieren und Kunden besser zu bedienen.

Es gibt viele Möglichkeiten, die E-Commerce-Logistik anzugehen, und es ist nicht ungewöhnlich, ein sogenanntes „integriertes Logistik“-Modell zu implementieren.

Was genau ist integrierte Logistik?

Schauen wir uns genauer an, was integrierte Logistik ist, wie sie funktioniert und wie Sie davon profitieren können.

Was ist integrierte Logistik?

Integrierte Logistik bezieht sich auf eine Methode zur Organisation der Lieferkette, bei der alle Teile der Lieferkette, einschließlich Abteilungen, Ressourcen und Technologie, miteinander verbunden sind, um zusammenzuarbeiten und die Effizienz zu verbessern.

Wie funktioniert integrierte Logistik innerhalb der Lieferkette?

Integrierte Logistik funktioniert, indem sie einen effizienten Betriebsablauf von der Produktbeschaffung bis zum Versand etabliert.

Hier finden Sie einen Überblick über die primären Stufen der Lieferkette und wie sie in einem integrierten Logistikmodell zusammenarbeiten.

Beschaffung

In der integrierten Logistik wird die Beschaffungslogistik durch genaue Beschaffungsplanung und Bestandsverwaltung in Echtzeit optimiert.

Dies beinhaltet Investitionen in Technologie und Ressourcen, um die Transparenz des Beschaffungsprozesses zu verbessern und die Produktionsprognosen zu verbessern. Dies kann durch die Investition in die richtige Bestandsverwaltungssoftware oder die Partnerschaft mit einem Omnichannel-Fulfillment-Anbieter erreicht werden.

Lagerbestände oder Rohstoffe werden basierend auf der prognostizierten Nachfrage und den erwarteten Produktionsvorlaufzeiten beschafft, sodass der Lagerbestand immer verfügbar ist und der Betrieb der Lieferkette im Falle unerwarteter Ereignisse wie einer Produktionsschließung oder einer Rohstoffknappheit nicht unterbrochen wird.

Das Verstehen und Berechnen der geschätzten Lieferzeiten kann dazu beitragen, Ihren Bestandsauffüllungsprozess zu verbessern und Fehlbestände zu vermeiden.

Verteilung

Sobald der Bestand beschafft ist, wird er basierend auf der historischen Verkaufsleistung und der Verbrauchernachfrage strategisch auf verschiedene Einzelhandelspartner oder Vertriebszentren verteilt.

Die Distributionslogistik wird effizient durchgeführt, sodass der Verkaufsbetrieb reibungslos und ohne Unterbrechungen fortgesetzt werden kann.

Auch hier ist Transparenz entscheidend, wozu auch der Zugriff auf Echtzeitdaten gehört.

Das Verständnis der Standorte, an denen bestimmte Produkte stark nachgefragt werden, kann bei der Entscheidung helfen, wie viel von jeder SKU an jedem Standort gelagert werden soll.

Erfüllung

Mit der richtigen Technologie werden Bestellungen, sobald sie aufgegeben wurden, automatisch verarbeitet und an die Lagerorte gesendet. Dies kann ein gemietetes Lager oder ein Fulfillment-Center sein, das dem Bestimmungsort der Bestellung am nächsten liegt.

Von dort aus wird der Fulfillment-Logistikprozess automatisiert, sodass Bestellungen schneller aus der Tür gehen und effizient ausgeführt werden können.

Die automatisierte Abwicklung umfasst das Kommissionieren und Verpacken von Bestellungen und deren Bereitstellung für die Abwicklung. Smart Warehousing-Technologie wird verwendet, um den Erfüllungsprozess zu beschleunigen und gleichzeitig die Auftragsgenauigkeit aufrechtzuerhalten.

Beispielsweise kann ein Lagerverwaltungssystem mit Bestandsscannern verbunden werden, sodass Kommissionierer sofort feststellen können, wo ein Artikel gelagert ist, und die Details überprüfen können, um sicherzustellen, dass er mit der Bestellung übereinstimmt.

Versand  

Die Versandlogistik wird mit automatisch generierten Versandetiketten optimiert, und der richtige Spediteur wird basierend auf der vom Kunden bevorzugten Versandoption, den Tarifen und dem Bestimmungsort ausgewählt

Dadurch können Bestellungen schneller versandt werden, was zu schnelleren Lieferungen führt.

Darüber hinaus erhalten das Unternehmen und der Kunde mit der Auftragsverfolgung auf dem Weg zum endgültigen Bestimmungsort einen vollständigen Überblick über den Auftragsstatus.

Wie eine integrierte Lieferkette Kundenanforderungen erfüllt

Da die Verbraucher erwarten, ihre Bestellungen so schnell wie möglich zu erhalten, ist eine integrierte Lieferkette entscheidend, um diese Erwartungen zu erfüllen.

Wenn Ihre Prozesse, Partner und Anbieter sowie Ihre Technologie zusammenarbeiten, um Transparenz und genaue Daten bereitzustellen, können Sie Kundenanforderungen effizienter erfüllen.

Die Bestandstransparenz hilft Ihnen beispielsweise dabei, den Bestand rechtzeitig aufzufüllen, damit Sie keine Fehlbestände erleben.

Echtzeittransparenz ist auch im Umgang mit Multi-Channel-Logistik von entscheidender Bedeutung, da Verkäufe aus mehreren Kanälen für genaue Aktualisierungen des Lagerbestands ordnungsgemäß verfolgt werden müssen.

Im Laufe der Zeit können Sie kollektive Bestands- und Bestelldaten verwenden, um die Bedarfsprognose zu verbessern, sei es bei der Entscheidung, an welchen Standorten Bestand gelagert werden soll, oder bei der Bevorratung für einen möglichen Anstieg der Nachfrage.

Dies mag alles wie eine kostspielige und zeitaufwändige Investition erscheinen, aber es stehen viele DTC-Logistikressourcen für Unternehmen jeder Größe zur Verfügung.

Eine der häufigsten Ressourcen ist die Partnerschaft mit einem 3PL wie ShipBob, das die Technologie, die Ressourcen und das Vertriebsnetz bietet, die zum Aufbau eines integrierten Logistikmodells erforderlich sind.

Anstatt alles selbst verwalten zu müssen, können Sie das Fulfillment auslagern und es den Experten überlassen.

„ShipBob hat uns dank des Dashboards, das uns eine einfache Verwaltung von Lagerbeständen und Bestellungen ermöglicht, eine erhöhte Sichtbarkeit verschafft. Das war uns vorher nicht möglich. Unsere Beziehung zu ShipBob war für Quadrant bahnbrechend und hat mein Leben so viel einfacher gemacht.“

Will Kerr, Bekleidungsleiter bei Quadrant

Integrierte Logistik für Onlineshops: Vor- und Nachteile erklärt

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre aktuellen Logistikabläufe in ein integriertes Logistikmodell umzuwandeln.

Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, hier einige Vor- und Nachteile.

Pro: Geringere Kosten

Eine bessere Transparenz und Koordination innerhalb der Lieferkette kann die Logistikkosten erheblich senken.

Sie können Ineffizienzen und unnötige Schritte identifizieren, die Ihre Logistikkosten erhöhen, und nach Wegen suchen, diese für eine bessere Kosteneffizienz zu optimieren.

Pro: Mehr Flexibilität und Effizienz

Die Steigerung der Agilität der Lieferkette ist ein wesentlicher Vorteil der Integration eines integrierten Logistiknetzwerks.

Die durchgängige Transparenz der Lieferkette ermöglicht eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, was Ihre Logistikeffizienz weiter verbessert.

Dies gibt Ihnen auch die Flexibilität, bei unerwarteten Störungen, die besonders häufig in der internationalen Logistik auftreten, schnell wieder abzuholen.

Nachteil: Der ROI kann einige Zeit in Anspruch nehmen

Obwohl integrierte Logistik eine Vielzahl von Vorteilen für Ihr Unternehmen bietet, dauert es einige Zeit, bis sich Ergebnisse zeigen.

Nicht alle Prozesse und Abteilungen lassen sich zu Beginn problemlos integrieren, sodass Sie eine Weile warten müssen, bis sich die Auswirkungen zeigen.

Es kann eine große Vorabinvestition sein, die Zeit braucht, um sich zu erholen. Aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, im Voraus zu investieren, ersparen Sie sich später eine Menge Kopfschmerzen und Herausforderungen.

Einstieg in die integrierte Logistik: Was Sie wissen müssen

Der Prozess der Implementierung einer integrierten Logistik erfordert strategisches Denken und teamübergreifende Transparenz.

Hier ist, was Sie wissen müssen, um loszulegen.

Beginnen Sie mit der Logistikplanung

Integrierte Logistik erfordert viel Planung. Konzentrieren Sie sich besonders auf Ihre Logistikplanung mit dem Ziel, eine schlanke und kostengünstige Lieferkette zu schaffen.

Bei der Logistikplanung müssen Sie kurz- und langfristige Geschäftsziele durchdenken und dann einen Spielplan entwickeln, wie Sie diese Ziele erreichen, um Gewinne zu erzielen.

Sehen Sie sich all die verschiedenen Funktionen an, die an Ihrem Logistikmodell beteiligt sind, um herauszufinden, wie Sie die Kommunikation und Effizienz durch Technologie, Partnerschaften und Ressourcen verbessern können.

Wenn Sie sich Zeit für die Planung nehmen, können Sie eine widerstandsfähige Lieferkette aufbauen.

Optimieren Sie Ihr Logistiknetzwerk

Eine entscheidende Komponente eines integrierten Logistikmodells ist Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk.

Der Betrieb eines erfolgreichen E-Commerce-Geschäfts erfordert ein Logistiknetzwerk, das schnell und kostengünstig liefern kann.

Der beste Ausgangspunkt ist, sich Ihr bestehendes Logistiknetzwerk anzusehen und zu versuchen, herauszufinden, wo Sie es für eine bessere Zusammenarbeit optimieren können.

• Gibt es eine Möglichkeit, verschiedene Phasen in Ihrem Netzwerk für eine bessere Effizienz zu konsolidieren?
• Gibt es geografische Gebiete, in denen Sie Ihr Netzwerk durch verteiltes Bestandsmanagement für verbesserte Versandgeschwindigkeiten erweitern müssen?
• Gibt es eine Technologie, die Sie implementieren können, um Bestandsdaten in Echtzeit in Ihrem gesamten Netzwerk zu erfassen?

Um mit größeren Marken und Marktplätzen konkurrieren zu können, ist der Aufbau Ihres Logistiknetzwerks von entscheidender Bedeutung.

Suchen Sie nach Partnern, Technologien und anderen Lieferkettenlösungen, die Ihnen in dieser Phase helfen.

Ziehen Sie eine Auslagerung in Betracht

In den meisten Fällen ist die Auslagerung der Logistik an die Experten oft die beste Wahl für eine bessere Integration. Dabei wird die Logistik den Experten überlassen.

Wenn Sie Ihr Geschäft erweitern, um mehr Kunden zu bedienen und über mehrere Kanäle zu verkaufen, kann es eine Herausforderung sein, den Bestand zu verwalten und Bestellungen von einem Standort aus auszuführen.

Um ein gut etabliertes integriertes Logistiknetzwerk aufzubauen, werden viele Unternehmen mit einem 3PL wie ShipBob zusammenarbeiten. Alle 3PLs sind unterschiedlich, aber ShipBob betreibt Fulfillment-Zentren an mehreren Standorten auf der ganzen Welt, die alle von derselben Fulfillment-Plattform betrieben werden.

Die Partnerschaft mit einem globalen Fulfillment-Partner ist der beste Weg, um im In- und Ausland zu expandieren, da Sie nicht in Ihr eigenes Netzwerk investieren müssen, was viel Kapital erfordert.

Selbst wenn Sie jetzt im Inland versenden, lässt die Vorbereitung auf die Zukunft mit einer globalen Lösung viel Raum für Expansion.

„Durch die Nutzung des ShipBob-Netzwerks von Fulfillment-Zentren können wir auch unseren CO2-Fußabdruck verringern. Wir lagern derzeit Lagerbestände in einigen der ShipBob-Einrichtungen in Südkalifornien und Chicago, was bedeutet, dass wir, wenn wir eine Bestellung erhalten, die für einen Ort wie New York bestimmt ist, sie nicht aus dem ganzen Land versenden müssen.

Durch die Verkürzung der Transitstrecke können wir die Transitzeit verkürzen und die im Versandprozess entstehende Umweltverschmutzung reduzieren. Selbst in der Endphase der Erfüllung und der Zustellung auf der letzten Meile ermöglicht uns ShipBob, unserer Mission treu zu bleiben!“

Juliana Brasil, Betriebsleiterin bei Food Huggers

Die integrierte Lösung von ShipBob in 4 Schritten

Die globale Omnichannel-Fulfillment-Lösung von ShipBob bietet das Fachwissen, die Technologie und die Ressourcen, die zum Aufbau eines integrierten Logistiknetzwerks erforderlich sind.

Hier ist ein Überblick darüber, wie ShipBob funktioniert.

Schritt 1: Beschaffungsplanung

Das Fachwissen und die Technologie von ShipBob stellen Ihnen die richtigen Daten und Ressourcen zur Verfügung, um Sie bei der Planung dieser Phase des Logistikprozesses zu unterstützen.

Beispielsweise kann das Verständnis und die Berechnung der geschätzten Vorlaufzeiten für die Beschaffung dazu beitragen, Ihren Bestandsauffüllungsprozess zu verbessern.

Mit ShipBob können Sie auf das Fulfillment-Dashboard zugreifen und automatische Nachbestellungspunkte festlegen, sobald Sie über die erforderlichen Prognosedaten und geschätzten Produktionsvorlaufzeiten verfügen.

Von dort aus müssen Sie den Wareneingangsprozess berücksichtigen, den ShipBob als leicht verständlichen Prozess für ShipBob anbietet. Händler müssen ein Wareneingangsetikett (WRO) ausfüllen und es mit sichtbarem Barcode an jeder Sendung anbringen.

Von dort verarbeiten wir jede Sendung mit einem Lagerverwaltungssystem (WMS), um Daten zur Bestellung abzurufen und sicherzustellen, dass der Eingangsbestand korrekt ist und am richtigen Ort gelagert wird.

Wir wissen nicht immer genau, wann unsere Bestandslieferungen von unseren Lieferanten eintreffen, und andere 3PLs sagten uns, dass sie unsere Lieferungen ablehnen würden, wenn sie nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt und Datum eintreffen. ShipBob ist aufgrund seiner Technologie viel flexibler, und unser Vertreter hat geholfen, zu erklären, wie der Empfang funktioniert, was ein großes Plus war.“

Adelina Zotta & Connor Westby, Mitbegründer von NutriPaw

Schritt 2: Bestandsspeicherung und -verwaltung

Mit einem verteilten Bestandsansatz kann ShipBob Ihren Bestand in einem oder mehreren unserer strategisch günstig gelegenen Fulfillment-Zentren lagern, sodass Ihr Unternehmen überall schnell und kostengünstig versenden kann.

Mit der leistungsstarken, zentralisierten Fulfillment-Plattform von ShipBob, die sich in Ihre bestehenden Logistiksysteme integrieren lässt, können Sie Inventar standortübergreifend lagern und das Inventar dennoch an einem Ort verwalten.

Die Technologie von ShipBob verfolgt genau die Lagerbestände und historische Verkaufsdaten, um bessere Entscheidungen darüber zu treffen, wann der Lagerbestand aufgefüllt und wo er gelagert werden soll.

Vom Dashboard aus können Sie:

• Erhalten Sie einen vollständigen Einblick in Echtzeit-Lagerbestände
• Überprüfen Sie die Speicherkosten
• Legen Sie automatische Nachbestellungsbenachrichtigungen fest
• Verfolgen Sie historische Verkaufsdaten und andere Metriken zur Verwendung in Bedarfsprognosen

Schritt 3: Auftragsannahme und -bearbeitung

Mit ShipBob können Sie die Einzelhandelslogistik mit Software vereinfachen, die sich in Ihre Online-Shops und andere Vertriebskanäle integrieren lässt.

Auf diese Weise können Sie Ihre Auftragseingangs- und -verarbeitungssysteme automatisieren, indem Sie Aufträge automatisch zur Erfüllung verschieben, sobald sie online gestellt wurden.

Sobald eine Bestellung eingeht, wird sie an das nächstgelegene Logistikzentrum weitergeleitet, um die Lieferzeiten zu verkürzen und die Versandkosten zu senken.

Schritt 4: Erfüllung und Versand

Mit der On-Demand-Logistiklösung von ShipBob können Sie wesentliche Teile Ihres Fulfillment-Prozesses automatisieren.

Nachdem Bestellungen automatisch bearbeitet und an einen der Fulfillment-Standorte von ShipBob gesendet wurden, erledigen unsere Fulfillment-Teams den Kommissionier- und Verpackungsprozess schnell.

Versandetiketten werden auch basierend auf dem idealen Spediteur für jede Bestellung erstellt, sodass Sie Versandkosten sparen und gleichzeitig die Lieferungen beschleunigen können.

ShipBob arbeitet mit nationalen und internationalen Spediteuren zusammen, um Tarife auszuhandeln und Kosten zu senken.

Logistik ist etwas, an das Sie nie denken, bis es nicht mehr funktioniert, und wir sind mit ShipBob nie an diesen Punkt gekommen. Alles funktioniert einfach. Wir sind super zufrieden mit ShipBob und sehr beeindruckt, wie gut sie unser großes Auftragsvolumen abgewickelt haben.“

Sergio Tache, CEO von Dossier

Um zu erfahren, wie ShipBob Ihnen beim Aufbau eines integrierten Logistiknetzwerks helfen kann, füllen Sie das folgende Formular aus, um benutzerdefinierte Preise anzufordern.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zur integrierten Logistik

Nachfolgend finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen zur integrierten Logistik.

Was versteht man unter integrierter Logistik?

Integrierte Logistik bezieht sich auf eine Methode zur Organisation der Lieferkette, bei der verschiedene Abteilungen und Prozesse innerhalb der Lieferkette für eine bessere Effizienz miteinander verbunden werden.

Was sind die Merkmale integrierter Logistik?

Sichtbarkeit, Automatisierung, Koordination und Kommunikation sind einige der Schlüsselmerkmale der integrierten Logistik.

Was ist der Unterschied zwischen traditioneller Logistik und integrierter Logistik?

Die integrierte Logistik besteht aus ähnlichen Funktionen wie die traditionelle Logistik, außer dass alle Prozesse, Abteilungen und Systeme eng integriert sind und häufig einen zentralisierten Technologie-Stack verwenden.