5个可能阻碍你的商业盲点

我经常看到企业主有一种现象。 它让我害怕。

我称之为企业主盲点。

但在我开始之前，让我问你一个问题。

你有没有（我已经知道答案）发起了一个新的活动，或者投入了大量的时间在一个新的、令人惊叹的商业建设理念上，结果却发现你并不真正喜欢它——甚至讨厌它？

就像每天早上写作是建立在线平台的秘诀一样。

或订阅课程、书籍或会员优惠的活动启动。

或者，就此而言，创建一个在线课程，写一本书，或者（对于非常勇敢的人）构建一个会员计划。

你有，不是吗？

我知道我有。 当然，我已经通过在线课程甚至写书卖掉并赚了很多钱。

但是，我在商业上取得成功的大多数其他冒险都遭遇了丑陋的灭亡。

“我在商业成功方面的大部分其他冒险都遭遇了惨痛的灭亡。”

如果你和我一样，你就会遭受BOB——企业主盲点的困扰。

这是它的工作原理。

就像我们开车时的盲点一样，我们如此专注于前方的英里数，以至于看不到后面有什么东西在慢慢上升。 而从后面慢慢爬上来的是我们； 我们的动机、才能、技能、习惯和能力。

很难摆脱你是谁。

哦，当然，你认为：我可以学习！ 我可以上课！ 我是一名企业主，我可以穿过任何墙壁到达更好的地方。

嗯，有点。

我们都有盲点

现实是我们都有长处，也都有盲点。 我们对优势领域的理解和工作越深入，我们的弱点越能减轻，我们就能更好、更快地建立业务。

“我们对优势领域的理解和工作越深入，我们的弱点越能减轻，我们就能更好、更快地建立业务。”

在他的《现在，发现你的优势》一书中，马库斯·白金汉将你的优势定义为“你可以理解自己反复、快乐和成功地做到这一点”。 我认为您的业务优势是您天生擅长的才能或习惯，这也会为您的企业增加价值。

例如，我擅长构想一个项目，然后找到纪律每天都在努力完成它，直到完成。 而且我在紧迫性和截止日期方面工作得更好。 我不太擅长的是日常业务维护，比如检查电子邮件、指导员工或摆弄技术。

基于此，我为我的业务聘请了一名专职经理，他擅长细节和执行我们建立的例程。 我通过系统改进来支持他，以更好地管理我们的作家团队并为我们的客户服务。 我尽量避开他。

在开始新项目之前你应该问的 5 个问题

下一次你的 YouTube 观看被 30 多岁的事情打断了，他们每周工作 2 小时赚几百万，问自己这 5 个问题。

1. 是否涉及习惯？

如果你珍惜自发性和每一天的不同，那么远离那些严重依赖常规、纪律和重复的新企业。 例如：写书、写博客、发布播客或建立社交媒体平台。

对这个盲点的测试是您通常如何对有关养成新习惯的建议做出反应，例如：早晨冥想、每日日记、散步、健身和服用维生素。 如果你倾向于对一个新的“改变生活”的习惯感到兴奋，但一周后就放弃了，那么你的实力很可能是作为创造者、领导者或销售人员。

其余的外包。

2. 是否涉及软件？

许多在线业务策略都涉及学习和掌握软件。 很难绕过那个。 如果您从现场培训或在线课程或会员计划（这里是年龄确实有影响的地方）转向诸如此类的东西，这可能是一个很大的盲点。

在最简单的层面上，您可能需要更新 Trello 看板或让 Calendly 与 Zoom 很好地交谈。 更复杂的项目包括：建立 CRM，如 ActiveCampaign 或 Convertkit，掌握在线课程构建平台，如 Teachable 或 Thinkific，编辑视频，或使用 Canva 等图形设计程序学习基础知识。

“这里有一个简单的测试来判断你是否有软件盲点：你会使用快捷键吗？”

这里有一个简单的测试，可以知道你是否有软件盲点：你使用快捷键吗？ 如果你不是那种乐于搜索黑客的人——比如快捷键，或者如何更好地组织你的收件箱——那么你为什么认为你会喜欢在周末学习一些复杂的软件呢？

好消息是，这可能是您业务中最简单的外包部分。

3. 是否涉及直销？

这是一个很难解决的问题。

一些商业策略涉及良好的、陈旧的、吃什么就杀的直销。 想想房地产、汽车经销商，还有会员计划、联盟交易或销售实物产品。

我的业务一次只增加一个客户，每次销售都从一个电话或一次会议开始。 我喜欢。 我热衷于了解人们如何开始他们的业务，他们正在尝试建立什么，以及我们如何帮助他们。

“我热衷于了解人们是如何开展业务的，他们正在努力建立什么，以及我们如何帮助他们。”

如果为了达成一次销售而与陌生人进行数十次对话的想法让您感到轻率，那么直销不适合您。

销售，特别是对于小型企业，很难外包。 另一种选择是找一个喜欢销售的合作伙伴，或者转向那种可以通过口碑广告或推荐而增长的业务，比如指导、培训、促进和咨询。

4. 是否涉及系统？

我将商业系统定义为您设计和构建一次，然后它可以节省您的时间和精力。 在小型企业中，系统包括：招聘、雇用和管理承包商、购物车和在线销售、电子邮件序列、给客户的月度报告、发布您的博客或播客或视频。

“商业系统是您设计和构建一次的东西，然后它会自动运行以节省您的时间和精力。”

如果您喜欢解决复杂、重复的交付设计，例如雇用自由职业者来引导新客户或发布您的博客或播客，您知道这对您来说是一种优势。

好消息是，如果你对结果很清楚，就会有很多自由职业者对这些东西很感兴趣。

5. 是否涉及人？

如果您有任何将业务发展到超越一种产品或少数客户的雄心，那么您需要人才。 对于许多企业主来说，雇用他们的第一位员工或虚拟助理是第一个，而且通常是最困难的增长障碍。

“对于许多企业主来说，雇用他们的第一位员工或虚拟助理是第一个，通常也是最困难的增长障碍。”

我的一些客户有虚拟助理（通常没有充分利用，但那是另一篇文章的内容），或者依靠一两个自由职业者来完成平面设计、编辑或在社交媒体上发帖等工作。

如果您曾经对某人为您和您所做的工作感到失望，您可能会有一个代表团盲点：感到不满（因为您工作得更加努力）、拒绝提供反馈或在没有第二次机会的情况下解雇该人。

在我职业生涯的早期，我学到了一个好的商业教练的价值，可以帮助我放下自我，专注于真正重要的事情，并将责任更充分地委派给团队成员或自由职业者。

我应该在几年前解雇自己

只要有足够的时间、指导或经验，我们都可以发展新技能并克服盲点。 这是一个目标问题。

如果您的目标是建立您的业务并做您喜欢的事情，那么很可能有些部分您不会喜欢并且需要委派。 我花了太多年的时间努力做我没有天赋的工作（比如学习软件程序），而忽略了我确实拥有的少数优势领域。

我应该在几年前解雇自己。

作为企业主，你的工作是认识到你的盲点不是弱点，而是吸引新人才的机会，这样你就可以自由地专注于自己的优势。

一句话，这就是企业领导力的秘诀。

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照片由 Hannah Wei 在 Unsplash 上拍摄