당신을 방해할 수 있는 5가지 비즈니스 사각지대

내가 너무 자주 보는 사업주들에게 현상이 있다. 그리고 그것은 나를 두렵게 한다.

나는 그것을 사업주 사각지대라고 부른다.

하지만 그 전에 질문을 드리겠습니다.

당신은 (그리고 나는 이미 답을 알고 있습니다) 새로운 캠페인을 시작하거나 새롭고 놀라운 비즈니스 구축 아이디어에 엄청난 시간을 투자 하여 결국 당신이 그것을 정말로 좋아하지 않았고 심지어 싫어했다는 것을 발견한 적이 있습니까?

매일 아침 글을 쓰는 것이 온라인 플랫폼 구축의 비결이라는 조언을 듣는 것과 같습니다.

또는 과정, 책 또는 멤버십 제안의 캠페인 출시를 구독합니다.

또는 온라인 과정을 만들거나 책을 집필하거나 (매우 용감한 경우) 회원 프로그램을 구성하는 것입니다.

당신은, 그렇지 않습니까?

알고 있습니다. 그리고 확실히 나는 온라인 코스와 심지어 책을 쓰기까지 팔아서 많은 돈을 벌었습니다.

그러나 비즈니스 성공에 대한 다른 대부분의 벤처는 추악한 죽음을 겪었습니다.

"사업 성공을 위한 다른 대부분의 벤처는 추악한 죽음을 겪었습니다."

당신이 나와 같은 사람이라면 BOB – 사업주 맹점으로 고통 받고 있습니다.

작동 방식은 다음과 같습니다.

우리 모두가 차를 운전할 때 가지고 있는 사각 지대와 마찬가지로 우리는 너무 앞의 몇 마일에 집착하여 뒤에서 조금씩 다가오고 있는 것을 볼 수 없습니다. 그리고 뒤에서 조금씩 올라오고 있는 것은 우리입니다. 우리의 동기, 적성, 기술, 습관 및 능력.

당신이 누구인지로부터 도망치는 것은 어렵습니다.

오, 당신은 생각합니다 : 나는 배울 수 있습니다! 코스를 들을 수 있어요! 나는 비즈니스 소유자입니다. 더 나은 곳으로 가기 위해 어떤 벽도 뚫고 나갈 수 있습니다.

글쎄, 일종의.

우리 모두는 사각지대가 있다

현실은 우리 모두에게 강점이 있고 사각 지대가 있다는 것 입니다. 그리고 우리의 강점 영역을 더 잘 이해하고 작업하고 약점을 완화할수록 비즈니스를 더 빠르고 더 잘 구축할 수 있습니다.

"우리의 강점 영역을 더 잘 이해하고 작업하고 약점을 완화하면 비즈니스를 더 빠르고 더 잘 구축할 수 있습니다."

마커스 버킹엄(Marcus Buckingham)은 자신의 저서 Now, Discover Your Strengths 에서 자신의 강점을 "반복적으로, 행복하게, 성공적으로 수행할 수 있는 것"이라고 정의합니다. 나는 당신의 비즈니스 강점을 당신이 자연스럽게 잘하는 재능이나 습관으로 기업에 가치를 더한다고 생각합니다.

예를 들어, 저는 프로젝트를 구상한 다음 완료될 때까지 매일 조금씩 가다듬는 원칙을 찾는 데 능숙합니다. 그리고 나는 긴급하고 마감일에 더 잘 일합니다. 이메일 확인, 코칭 스태프 또는 기술을 어지럽히는 것과 같은 일상적인 비즈니스 유지 관리에 내가 그다지 능숙하지 않은 것.

이를 바탕으로 우리가 구축한 루틴의 세부 사항과 실행에 탁월한 전임 관리자를 고용했습니다. 나는 작가 팀을 더 잘 관리하고 고객에게 서비스를 제공하는 시스템 개선으로 그를 지원합니다. 그리고 나는 그의 방식을 피하려고 노력합니다.

새로운 프로젝트를 시작하기 전에 물어봐야 할 5가지 질문

다음에 YouTube 시청이 일주일에 2시간 일하면서 수백만 달러를 버는 30대에 방해가 된다면 이 5가지 질문을 스스로에게 던져보세요.

1. 습관과 관련이 있습니까?

자발성과 매일 다른 것을 소중히 여긴다면 일상, 훈련, 반복에 크게 의존하는 새로운 모험을 피하십시오. 예를 들면 책 쓰기, 블로그 쓰기, 팟캐스트 출판, 소셜 미디어 플랫폼 구축 등이 있습니다.

이 사각지대에 대한 테스트는 아침 명상, 매일 일기 쓰기, 걷기, 체육관, 비타민 복용과 같은 새로운 습관을 시작하는 것에 대한 조언에 일반적으로 어떻게 반응하는지 입니다. 새로운 "인생을 바꾸는" 습관에 대해 흥분하는 경향이 있다가 일주일 후에만 버린다면, 당신의 강점은 창조자, 리더 또는 영업에 있을 가능성이 있습니다.

나머지는 아웃소싱합니다.

2. 소프트웨어가 포함됩니까?

많은 온라인 비즈니스 전략에는 소프트웨어 학습 및 마스터링이 포함됩니다. 그 주위를 둘러보기가 어렵습니다. 라이브 교육이나 온라인 과정 또는 회원 프로그램에 대해 이야기하는 것에서 전환하는 경우 큰 사각 지대가 될 수 있습니다(여기서 연령이 차이를 만드는 경우).

가장 간단한 수준에서 Trello 보드를 업데이트하거나 Calendly가 Zoom으로 원활하게 대화하도록 해야 할 수 있습니다. 보다 복잡한 벤처에는 ActiveCampaign 또는 Convertkit과 같은 CRM 설정, Teachable 또는 Thinkific과 같은 온라인 코스 빌더 플랫폼 마스터, 비디오 편집 또는 Canva와 같은 그래픽 디자인 프로그램으로 기본 학습이 포함됩니다.

"소프트웨어 사각지대가 있는지 알아보기 위한 간단한 테스트는 다음과 같습니다. 바로 가기 키를 사용합니까?"

다음은 소프트웨어 사각지대가 있는지 알아보기 위한 간단한 테스트입니다. 바로 가기 키를 사용합니까? 당신이 단축키나 받은 편지함을 더 잘 정리하는 방법과 같은 해킹을 즐겁게 검색하는 사람이 아니라면 복잡한 소프트웨어를 배우면서 주말을 보낼 수 있는 이유가 무엇이라고 생각합니까?

좋은 소식은 이것이 비즈니스에서 아웃소싱하는 가장 간단한 부분일 수 있다는 것입니다.

3. 직접 판매를 포함합니까?

여기 돌아다니기 힘든 곳이 있습니다.

일부 비즈니스 전략에는 훌륭하고 오래되고 먹음직스러운 직접 판매가 포함됩니다. 부동산, 자동차 대리점뿐만 아니라 멤버십 프로그램, 제휴 거래 또는 실제 제품 판매도 생각해 보십시오.

내 비즈니스는 한 번에 한 명의 고객을 성장시키고 모든 판매는 전화 통화 또는 확대 회의로 시작됩니다. 좋아요. 나는 사람들이 어떻게 사업을 시작했는지, 무엇을 구축하려고 하는지, 그리고 우리가 그들을 도울 수 있는 방법을 배우는 데 관심이 많습니다.

“저는 사람들이 어떻게 사업을 시작했는지, 무엇을 구축하려고 하는지, 우리가 그들을 도울 수 있는 방법을 배우는 데 괴짜입니다.”

한 번의 판매를 위해 낯선 사람과 수십 번 대화를 나눈다는 생각이 성급하다면 직접 판매는 적합하지 않습니다.

특히 중소기업의 경우 판매를 아웃소싱하기가 어렵습니다. 대안은 판매를 좋아하는 파트너를 얻 거나 코칭, 교육, 촉진 및 컨설팅과 같은 입소문 광고 또는 추천을 통해 성장할 수 있는 비즈니스 유형으로 전환하는 것입니다.

4. 시스템을 포함합니까?

저는 비즈니스 시스템을 한 번 설계하고 구축하면 시간과 노력을 절약할 수 있는 것으로 정의합니다. 소규모 비즈니스에서 시스템에는 계약자 모집, 고용 및 관리, 장바구니 및 온라인 판매, 이메일 시퀀스, 클라이언트에 대한 월간 보고서, 블로그 또는 팟캐스트 또는 비디오 게시가 포함됩니다.

"비즈니스에서 시스템은 한 번 설계하고 구축하면 자동으로 작동하여 시간과 노력을 절약할 수 있는 것입니다."

새로운 고객을 온보딩하기 위해 프리랜서를 고용하거나 블로그 또는 팟캐스트를 게시하는 것과 같이 복잡하고 반복적인 전달 설계를 해결 하려는 경우 이것이 강점이라는 것을 알고 있습니다.

좋은 소식은 결과에 대해 명확하다면 이 일에 관심을 갖고 있는 많은 프리랜서가 있다는 것입니다.

5. 사람들이 참여합니까?

하나의 제품이나 소수의 고객을 넘어 비즈니스를 성장시키려는 야망이 있다면 사람이 필요합니다. 많은 사업주에게 첫 번째 직원이나 가상 비서를 고용하는 것이 첫 번째이자 종종 가장 어려운 성장 장애물입니다.

"많은 비즈니스 소유자에게 첫 번째 직원이나 가상 비서를 고용하는 것이 성장의 첫 번째이자 가장 어려운 장애물입니다."

내 고객 중 일부는 가상 비서(종종 사용률이 매우 낮지만 다른 기사의 경우)가 있거나 그래픽 디자인, 편집 또는 소셜 미디어 게시와 같은 작업을 위해 한두 명의 프리랜서에 의존합니다.

누군가가 당신을 위해 한 일에 실망한 적이 있고 (당신이 훨씬 더 열심히 일하기 때문에) 분개하거나 피드백을 거부하거나 두 번째 기회도 없이 그 사람을 해고하는 경우 위임 사각 지대가 있을 수 있습니다.

내 경력 초기에, 나는 내 자존심을 지키고, 실제로 중요한 것에 집중하고, 팀 구성원이나 프리랜서에게 책임을 더 완전히 위임하는 데 도움이 되는 훌륭한 비즈니스 코치의 가치를 배웠습니다.

나는 몇 년 전에 스스로 해고했어야 했다

충분한 시간, 코칭 또는 경험이 주어지면 우리 모두는 새로운 기술을 개발하고 사각 지대를 극복할 수 있습니다. 목표의 문제입니다.

귀하의 목표가 사업을 구축하고 좋아하는 일을 하는 것이라면, 귀하가 좋아하지 않고 위임해야 하는 부분이 있을 수 있습니다. 나는 내가 가진 몇 가지 강점을 무시하면서 (소프트웨어 프로그램 학습과 같이) 적성이 거의 없는 일을 하기 위해 너무 많은 시간을 허비했습니다.

나는 몇 년 전에 스스로 해고했어야 했다.

사업주로서 당신의 임무는 당신의 맹점을 약점이 아니라 새로운 인재를 끌어들이는 기회로 인식하여 당신이 당신의 강점에 자유롭게 집중할 수 있도록 하는 것입니다.

그것이 한 문장으로 비즈니스 리더십의 비결입니다.

이 난리를 즐겼습니까? 다음은 당신이 좋아할 만한 3가지 비즈니스 전략 기사입니다.

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