あなたを妨げている可能性のある5つのビジネスの死角
公開: 2021-02-02私がよく目にする事業主には現象があります。 そしてそれは私を怖がらせます。
私はそれを事業主の死角と呼んでいます。
しかし、その前に、質問させてください。
あなたは今までに（そして私はすでに答えを知っています）、新しいキャンペーンを開始したり、新しい素晴らしいビジネス構築のアイデアに多くの時間を投資したことがありますか？
毎朝書くことがオンラインプラットフォームを構築する秘訣であるというアドバイスを受けるように。
または、コース、本、またはメンバーシップオファーのキャンペーン開始をサブスクライブします。
または、そのことについては、オンラインコースを作成する、本を書く、または（非常に勇敢な場合は）メンバーシッププログラムを構築します。
持ってるよね？
私は持っていることを知っています。 そして、私がオンラインコースや本を書くことでさえたくさんのお金を売って稼いだことを確認してください。
しかし、ビジネスの成功への私の他のベンチャーのほとんどは、醜い終焉に苦しんでいます。
「ビジネスの成功への私の他のベンチャーのほとんどは、醜い終焉に苦しんでいます。」
あなたが私のような人なら、あなたはBOB –ビジネスオーナーのブラインドスポットに苦しんでいます。
仕組みは次のとおりです。
私たちが車を運転するときに私たち全員が持っている死角のように、私たちは何マイルも先に固執しているので、後ろから何がインチングしているのかを見ることができません。 そして、後ろからインチングしているのは私たちです。 私たちのモチベーション、適性、スキル、習慣、能力。
あなたが誰であるかから逃げるのは難しいです。
確かに、あなたは思う：私は学ぶことができる！ コースが取れます！ 私はビジネスオーナーです。壁を突き抜けて、より良い場所にたどり着くことができます。
まあ、ある種。
私たちは皆死角があります
現実には、私たち全員に長所があり、私たち全員に死角があります。 そして、私たちが自分の強みの領域をよりよく理解して作業し、弱点を軽減すればするほど、ビジネスをより良く、より速く構築することができます。
「私たちが得意分野をよりよく理解して取り組み、弱点を軽減すればするほど、ビジネスをより良く、より早く構築することができます。」
マーカス・バッキンガムは、彼の著書「今、あなたの強みを発見する」の中で、あなたの強みを「繰り返し、楽しく、そして成功することを自分で理解できる」と定義しています。 あなたのビジネスの強みは、あなたが自然に得意な才能や習慣であり、それがあなたの企業に付加価値をもたらすものだと思います。
たとえば、私はプロジェクトを構想し、完了するまで毎日それを削り取る規律を見つけるのが得意です。 そして、私は緊急性と期限をうまく処理します。 私があまり得意ではないのは、メールのチェック、スタッフの指導、テクノロジーのいじりなど、日常のビジネスメンテナンスです。
それに基づいて、私は自分のビジネスに専任のマネージャーを雇いました。彼は私たちが構築したルーチンの詳細と実行に優れています。 私は、ライターのチームをより適切に管理し、クライアントにサービスを提供するシステムの改善で彼をサポートします。 そして私は彼の邪魔にならないようにしています。
新しいプロジェクトに着手する前に尋ねるべき5つの質問
次回YouTubeの視聴が、週に2時間働いている間に数百万を稼ぐことについて起こっている約30代の何かによって中断されたときは、これらの5つの質問を自問してください。
1.それは習慣を含みますか？
あなたが自発性を大切にし、毎日が異なっているなら、ルーチン、規律、そして繰り返しに大きく依存している新しいベンチャーから逃げてください。 例としては、本、ブログの作成、ポッドキャストの公開、ソーシャルメディアプラットフォームの構築などがあります。
この死角のテストは、朝の瞑想、毎日の日記、ウォーキング、ジム、ビタミンの摂取など、新しい習慣を始めることについてのアドバイスに通常どのように反応するかです。 新しい「人生を変える」習慣に興奮する傾向があり、1週間後にそれをやめるだけの場合は、作成者、リーダー、または営業におけるあなたの強みである可能性があります。
残りは外注します。
2.ソフトウェアが関係していますか？
多くのオンラインビジネス戦略には、ソフトウェアの学習と習得が含まれます。 それを回避するのは難しいです。 ライブトレーニングやオンラインコースやメンバーシッププログラムへのスピーチなどからピボットする場合、これは大きな盲点になる可能性があります（ここで年齢が違いを生みます）。
最も単純なレベルでは、Trelloボードを更新するか、CalendlyがZoomとうまく会話できるようにする必要があるかもしれません。 より複雑なベンチャーには、ActiveCampaignやConvertkitなどのCRMのセットアップ、TeachableやThinkificなどのオンラインコースビルダープラットフォームの習得、ビデオの編集、Canvaなどのグラフィックデザインプログラムによる基本の学習などがあります。
「ソフトウェアの死角があるかどうかを知るための簡単なテストは次のとおりです。ショートカットキーを使用していますか？」
ソフトウェアの死角があるかどうかを知るための簡単なテストは次のとおりです。ショートカットキーを使用していますか？ ショートカットキーや受信トレイの整理方法など、ハックを喜んで検索するような人ではない場合、週末を過ごして複雑なソフトウェアを学ぶのが楽しいと思うのはなぜですか。
良いニュースは、これがあなたのビジネスの中で最も簡単にアウトソーシングできる部分かもしれないということです。
3.直接販売は含まれますか？
これは回避するのが難しいものです。
いくつかのビジネス戦略には、古き良き、何を殺すかを直接販売することが含まれます。 不動産、自動車販売店だけでなく、会員プログラム、アフィリエイト取引、または物理的な製品の販売についても考えてみてください。
私のビジネスは一度に1人の顧客を成長させ、すべての販売は電話またはズーム会議から始まります。 それはいいですね。 私は人々がどのように彼らのビジネスを始めたか、彼らが何を構築しようとしているのか、そして私たちが彼らをどのように助けることができるかを学ぶことをオタクにしています。
「私は、人々がどのようにビジネスを始めたのか、何を構築しようとしているのか、そして私たちがどのように彼らを助けることができるのかを学ぶことを楽しみにしています。」
1つの販売を上陸させるために見知らぬ人と何十もの会話をするという考えがあなたに発疹を与えるならば、直接販売はあなたのためではありません。
特に中小企業向けの販売は、外部委託するのが困難です。 別の方法は、販売を愛するパートナーを獲得するか、コーチング、トレーニング、ファシリテーション、コンサルティングなどの口コミ広告や紹介で成長できる種類のビジネスにピボットすることです。
4.システムが関係していますか？
私はビジネスのシステムを、一度設計して構築したものとして定義します。そうすれば、時間と労力を節約できます。 中小企業のシステムには、請負業者の採用、採用、管理、ショッピングカートとオンライン販売、電子メールシーケンス、クライアントへの月次レポート、ブログ、ポッドキャスト、またはビデオの公開が含まれます。
「ビジネスにおけるシステムとは、一度設計および構築したものであり、その後自動的に機能して時間と労力を節約します。」
新しいクライアントのオンボーディングやブログやポッドキャストの公開にフリーランサーを採用するなど、複雑で反復的な配信設計を解決したい場合は、これが強みであることをご存知でしょう。
良いニュースは、あなたが結果を明確にしているなら、このことをオタクしているフリーランサーがたくさんいるということです。
5.それは人を巻き込みますか？
1つの製品、または少数のクライアントを超えてビジネスを成長させたいという野心がある場合は、人が必要です。 多くのビジネスオーナーにとって、最初の従業員またはバーチャルアシスタントを引き受けることが最初であり、多くの場合、成長への最も困難なハードルです。
「多くの事業主にとって、最初の従業員または仮想アシスタントを引き受けることは、成長への最初の、そしてしばしば最も困難なハードルです。」
私のクライアントの中には、仮想アシスタントを持っている人もいます（多くの場合、十分に活用されていませんが、それは別の記事です）。または、グラフィックデザイン、編集、ソーシャルメディアへの投稿などの作業を1人または2人のフリーランサーに頼っています。
誰かがあなたのために行った仕事に失望したことがあり、あなたが恨みを感じた（あなたがとても一生懸命働いているため）、フィードバックを与えることに抵抗した、または二度とチャンスなしにその人を解雇した場合、あなたは代表団の死角を持っているかもしれません。
キャリアの早い段階で、自分のエゴを止め、実際に重要なことに集中し、チームメンバーやフリーランサーに責任をより完全に委任するのに役立つ優れたビジネスコーチの価値を学びました。
私は何年も前に自分を解雇すべきだった
十分な時間、コーチング、または経験があれば、私たち全員が新しいスキルを開発し、死角を克服することができます。 それは目標の問題です。
あなたの目標があなたのビジネスを構築し、あなたが好きなことをすることであるならば、あなたが好きではない部分があり、委任する必要がある可能性があります。 私は、自分が持っているいくつかの強みの領域を無視しながら、（ソフトウェアプログラムの学習のように）自分にはほとんど適性がない仕事をするのに苦労して何年も費やしました。
私は何年も前に自分を解雇すべきだった。
事業主としてのあなたの仕事は、あなたの死角を弱点としてではなく、新しい才能を引き付ける機会として認識し、あなたが自分の強みに自由に集中できるようにすることです。
それが一言で言えば、ビジネスリーダーシップの秘訣です。
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UnsplashのHannahWeiによる写真