Kurşun Süreleri: Nedirler ve Uzun Teslim Sürelerinden Kaçınmak İçin Stratejiler

Sırada beklemek. Yiyeceklerin çıkmasını beklemek. Geç kalan birini beklemek.

Hayattaki pek çok şeyde olduğu gibi, çoğu insan siparişlerini almak için uzun süre beklemekten hoşlanmaz. Bu nedenle e-ticaret işletmeleri, süreçleri boyunca kısa teslim sürelerini korumaya çalışır, böylece müşteri siparişleri mümkün olduğunca çabuk teslim edilir.

Bununla birlikte, birçok işletme müşteri deneyimini olumsuz yönde etkileyebilecek uzun teslim sürelerini yönetmekte (yalnızca son mil aşamasında değil, hatta üretim noktasından başlayarak) hala mücadele etmektedir.

Bu makale, lojistikte yaygın teslim sürelerine, bunların nasıl yönetileceğine, uzun teslim sürelerinin temel nedenlerine ve bunlardan nasıl kaçınabileceğinize daha yakından bir bakış sağlar.

kurşun zamanı nedir?

Bir teslim süresi, bir sürecin başından sonuna kadar tamamlanması için geçen süreyi ifade eder. Lojistikte, 'teslim süreleri'ni duyduğunuzda, genellikle şu anlama gelir:

• Bir üreticiden sipariş verme noktasından müşteri siparişlerinde karşılanmaya hazır olana kadar envanterinizin deponuza gelmesi için geçen süre
• Bir tüketicinin çevrimiçi olarak satın aldığı andan varış noktasına varana kadar bir siparişin teslim edilmesi için geçen süre

Teslim sürelerini anlamak ve hesaplamak, gecikmeleri nasıl önleyeceğinizi anlamanıza yardımcı olur, ancak birçok işletme tedarik zinciri boyunca işlerin ters gidebileceğini bildikleri için hafif tampon süreler oluşturur.

Teslim süresi yönetimi temelleri: Teslim süresi türleri nelerdir?

Teslim süreleri, tedarik zincirinde envanter ve müşteri siparişlerinin nerede olduğuna bağlı olarak farklı anlamlara gelir. İşte e-ticaret işletme sahiplerinin tedarik zinciri etkinliğini ölçmek için takip edebilecekleri farklı teslim sürelerinin bir dökümü.

Market zamanı

"Pazara sunma süresi", bir ürünün gebe kaldığı andan itibaren piyasada bulunması için geçen toplam süreyi ifade eder.

Pazara sunma süresi en çok yeni ürünler geliştirirken veya sunarken performansı gözden geçirmek için kullanılır.

Ürün geliştirme

“Ürün geliştirme”, bir işletmenin bir ürünü geliştirmesi için geçen toplam süreyi ifade eder.

Genellikle ürünün piyasada satın alınmadan önce tasarlanması, geliştirilmesi ve üretilmesi sürecinin tamamını içerir.

Malzeme temini

"Malzeme sağlama süresi" olarak da bilinen "malzeme tedariki", bir işletmenin üretim için gerekli olan hammaddeleri tedarik etmesi için geçen toplam süreyi ifade eder.

Doğru malzeme ihtiyaç planlaması ve verimli tedarik lojistiği, bu teslim süresinin azaltılmasına yardımcı olabilir.

İşe Alım

“İşe alım”, ek iş gücü gerektiren bir işletme ile bu açık pozisyonları doldurmak için yeni çalışanları işe almak arasında geçen toplam süreyi ifade eder.

Özellikle ek mevsimsel talebin olduğu yoğun tatil sezonunu planlıyorsanız, depo ve sipariş karşılama personelini işe alırken işe alımın anlaşılması önemlidir.

Satış siparişi işleme

"Satış siparişi işleme", bir müşterinin siparişi işleme koyan bir işletmeye sipariş vermesi ve onu göndermesi arasında geçen toplam süredir.

Otomatik bir sipariş işleme aracı, bir depo yönetim sistemi (WMS) veya bir lojistik sağlayıcının yerine getirme platformu kullanılarak yapılabilecek bu teslim süresinin hızlandırılmasına yardımcı olabilir.

Karar verme

Tipik olarak tedarik zincirinin yönetim ve yönetim yönlerini içeren “karar verme”, işletmelerin tedarik zinciri kararlarını sonuçlandırması için geçen süreyi ifade eder.

Bu e-ticaret KPI'sını, tedarikçileri ve üçüncü taraf lojistik ortaklarını sonuçlandırmak için geçen süreyi ölçmek için kullanabilirsiniz.

Tedarikçiler ve ortaklar bulmak gibi belirli iş kararlarına yeterli zaman ayırmak önemlidir, çünkü yanlış karar uzun vadede size pahalıya mal olabilir.

Proje onayı

“Proje onayı”, bir projenin talep edildiği andan itibaren onay alması için geçen toplam süreyi ifade eder.

Proje onay süresi, projeyi tamamlamak için geçen tüm süreyi de hesaba katacaktır.

Teslim süresinin 6 bileşeni nelerdir?

Ortalama teslim sürelerinin hesaplanmasında yer alan altı temel bileşen vardır. İşte üst düzey bir döküm.

1. Ön işleme süresi

"Ön işleme süresi" veya planlama, talebi almak ve ardından buna göre bir satınalma siparişi oluşturmak için geçen süreyi içerir.

3. İşlem süresi

"İşlem süresi", genellikle önceden alınan talebe göre, bir işletmenin siparişi tedarik etmesi veya üretmesi için geçen süreyi ifade eder.

4. Bekleme süresi

“Bekleme süresi”, üretim sürecinin başlaması için gerekli tüm hammadde ve öğelerin tedarik edilmesi için geçen süreyi içerir.

5. Depolama süresi

"Depolama süresi", sevkıyata veya teslim edilmeye hazır olana kadar ürünlerin depoda kalması için geçen toplam süredir.

6. Ulaşım süresi

"Nakliye süresi", ürünün son müşteriye taşınması için geçen süredir.

7. Muayene süresi

“Muayene süresi”, ürünlerin müşteriye teslim edilmeden önce herhangi bir sorun veya hasar olup olmadığını kontrol etmek için geçen süreyi içerir.

Teslim süresi - döngü süresi - takt süresi

Teslim süresi, çevrim süresi ve takt süresi, tedarik zinciri boyunca üretkenlik ve performansın önemli ölçütleridir.

İşte e-ticaretteki farklı ölçümlerin bir dökümü:

• Teslim süresi, bir işletmenin siparişi aldıktan sonra teslim etmesi için geçen toplam süreyi ifade eder.
• Döngü süresi, bir ürünün üretilmesinin tamamlanmasına kadar geçen toplam süreyi ifade eder.
• Takt zamanı , bir sürecin başlaması ile bir sonraki süreç arasındaki zamandır.

Bu üç ölçüm birbiriyle bağlantılıdır: kısa döngü süresi, daha kısa takt süresi ile sonuçlanacak ve bu da daha kısa teslim sürelerine katkıda bulunacaktır.

Uzun bir teslim süresi olarak kabul edilen nedir?

Bu, söz konusu teslim süresinin türüne göre büyük ölçüde değişecektir. Tanım olarak, uzun bir teslim süresi, bir işletmenin ortalama teslim süresine/zamanlarına veya sektör kıyaslamalarına kıyasla, bir sürecin tamamlanmasının nispeten uzun zaman aldığı zamandır.

Gerçek süre, işletmeye, sektöre, süreçlere ve konumlara (başlangıç ​​noktası ve nihai varış noktası) bağlı olarak değişebilir.

Uzun teslim süresi olarak kabul edilen süre değişiklik gösterir, bu nedenle bir tedarik zinciri uzmanıyla ortak olmak veya operasyonlarınız boyunca gerçekleşen süreçleri tam olarak anlamak için zaman ayırmak akıllıca olacaktır, böylece uzun teslim süreleri belirleyebilirsiniz.

Uzun DTC gönderim süreleri örneği

Kıta ABD'sinde bir kara gönderisinin teslim edilmesi için uzun bir teslim süresi, özellikle tüketiciler 2 günlük nakliyeye alıştığından (karşılama ve nakliye transit süreleri dahil) 1 haftadan fazladır.

Bunu daha ayrıntılı olarak inceleyelim:

• Bir sipariş, bir iş gününde yerel saatle (siparişi yerine getiren lojistik merkezinin) öğlene kadar verilirse, aynı gün alınmalı, paketlenmeli ve gönderilmelidir.
• Biri taşıyıcının elinde, paket ülkenin bir ucundan diğer ucuna gönderiliyorsa, kara taşımacılığı ile 7 iş gününe kadar sürebilir. Yerel bir teslimat ise (örn. aynı metro alanı içinde karşılandı ve teslim edildi), 1-2 gün içinde kolayca teslim edilebilir.
• Envanteri birden fazla lojistik merkezine dağıtmıyorsanız (ör. 3PL ile), daha uzun teslim süreleri beklemelisiniz. Müşterilerinizin ikamet ettiği farklı bölgelerdeki üslerinizi ve mağaza envanterinizi kapsıyorsanız, her zaman lojistik merkezinin kapanışından son müşteriye kadar sevkiyat yaparak ortalama olarak daha kısa nakliye süreleri elde edilebilir.

Teslim sürelerinin alınmasına kadar uzun üretim örneği

Üreticinizden, diyelim ki Çin'den envanter sipariş etmek için ABD'deki deponuzda teslim alınması ve istiflenmesi için uzun bir teslim süresi 80 günden fazladır (ürünün üretimi, deniz taşımacılığı yoluyla nakliyesi ve ardından limandan kamyonla taşınması dahil) , ve bir depoda teslim alma ve yerleştirme sürecini tamamlamış olmak).

İki ay beklemek için gerçekten uzun bir süre gibi görünebilir, ancak Çin'deki üreticinizden bir satınalma siparişi (PO) göndermek için ABD'deki deponuzda saklandığı zamana kadar bu senaryonun ortalama teslim süresi 50-75 gündür.

Bunu daha ayrıntılı olarak inceleyelim:

• Bir PO üreticisi çalıştırması 1-4 hafta sürebilir (örneğin, örnek bir ürün görmeniz gerekiyorsa daha fazla sürebilir).
• Deniz taşımacılığı 45 gün daha sürebilir (FreightBob gibi bir hizmet kullanıyorsanız bazen daha hızlı, ancak bazen daha yavaş).
• Limandan rıhtıma 2-3 gün daha sürer.
• Teslim alma 1-3 iş günü sürebilir.

Bununla birlikte, tüm tedarik süresini yürürlüğe koyan yeniden sipariş noktası bildirimlerini ayarlamak kritik öneme sahiptir, böylece stokların tükenmesini önlemek için ikmal sürecine yeterince erken başlarsınız.

Çok daha basit bir ifadeyle, market alışverişi yapmak için çok beklediğinizi varsayalım. Hafta sonu tereyağı alacak olsanız ama unuttuysanız ve şimdi ekmek satışı için kurabiye yapmanız gerekiyorsa ne yaparsınız? Hatta tarifi başlatabilir ve yeterli tereyağınız olmadığını fark edebilirsiniz. Bu durumda, daha fazlasını almak için mağazaya koşabilirsiniz, aksi takdirde taze pişmiş bir şey getirme şansınız olmayabilir.

Ne yazık ki, hammadde, küresel lojistik, çeşitli tarafları ve taşıma modlarını içeren transit ve yüksek standartlara sahip müşteri söz konusu olduğunda çok daha karmaşıktır.

Uzun teslim sürelerinden kaçınmak neden önemlidir?

Daha uzun teslim süreleri daha yüksek maliyetlere ve daha düşük karlara neden olabilir. İşletmenizin farklı süreçleri tamamlaması uzun zaman aldığında, çalışanlarınıza daha az üretirken daha fazla ödeme yapacaksınız demektir. Maliyetleri azaltmak istiyorsanız üretim sürelerini kısaltmak çok önemlidir.

Daha kısa teslim süreleri, tüm kaynaklarınızı ve sermayenizi iyi bir şekilde kullanmanızı ve nakit paranızın kullanılmamış ham maddelere bağlı kalmamasını sağlayacaktır.

Ek olarak, daha uzun teslim süreleri, müşterilerinizin siparişlerini almak için daha uzun süre beklemek zorunda kalacağı anlamına gelebilir. Daha kısa teslim süreleri, müşteri cirosunu önlemenize ve daha fazla tekrar siparişi teşvik etmenize yardımcı olabilir.

Daha uzun teslim sürelerine ne sebep olur?

Daha uzun teslim süreleriyle sonuçlanabilecek, bazıları sizin kontrolünüz altında olan bir dizi faktör vardır. İşte daha uzun teslim sürelerinin yaygın nedenleri.

Hammadde ve vasıflı işgücü sıkıntısı

İşletmeler, tedarik veya hammadde stokları bittiğinde uzun teslim süreleri yaşayabilir. Bu, özellikle tedarik zincirinde bir kıtlık olduğunda ve stoklarını zamanında dolduramadıklarında sorunlu olabilir.

Ayrıca, e-ticaret işletmeleri, üretimden depolamaya ve yerine getirilmesine kadar tedarik zincirinin her aşamasında kalifiye işgücüne ihtiyaç duyar. İşlerini verimli bir şekilde yapacak yeterli sayıda doğru insana sahip olmadıklarında, en basit görevleri bile tamamlamaları genellikle daha uzun sürer.

İşletmeler, malzeme ve işçilik gereksinimlerini dikkatli bir şekilde planlayarak bu riskleri azaltmaya yardımcı olabilir. Zamanında yeniden sipariş verme (tüm üreticiler ve ürünler arasında) da çok önemlidir.

Tedarikçi ve nakliye kesintileri

Tedarikçi tarafından beklenmeyen kesintiler de daha uzun teslim süreleriyle sonuçlanan gecikmelere neden olabilir.

Bunun nedeni, tedarikçinin süreçlerindeki verimsizlikler veya tedarikçinin malzemeleri teslim etmesini engelleyen nakit akışı sorunları olabilir. Bu yinelenen bir sorunsa, daha güvenilir tedarikçilerle ortak olmak veya yedek bulmak iyi bir fikirdir.

İşletmeler ayrıca hava koşullarıyla ilgili zorluklar ve diğer öngörülemeyen durumlar (örneğin, COVID salgınları ve fabrikaların kapanması) nedeniyle nakliye kesintileriyle karşı karşıya kalabilir.

Bazı durumlar kaçınılmaz olsa da, gerekli tüm belgelere sahip olduğunuzdan emin olarak ve en hızlı nakliye seçeneğini seçerek bazı nakliye kesintilerini önleyebilirsiniz.

Doğal afetler

Bu, daha uzun teslim süreleriyle sonuçlanan tüm faktörlerin en az kaçınılabilir olanıdır.

Sel, toprak kayması, kasırga gibi doğal afetler ve havayla ilgili diğer zorluklar, teslimat sürelerinizi etkileyen nakliye ve üretim gecikmelerine neden olabilir. Üreticilerin, taşıyıcıların ve sipariş karşılama merkezi bölgelerinin yedekleme planları ve çeşitlendirilmesi işte bu noktada devreye girer.

Örneğin, envanteri birden fazla yerde depolarsanız, belirli bölgelerde taşıyıcıların depolardan siparişleri teslim alamamasına neden olan kötü hava koşullarından kaçınmak için farklı bir konumdan hedefine gönderilen bir siparişiniz olabilir.

Daha uzun sürebilir veya biraz daha maliyetli olabilir (daha uzun bir rota nedeniyle), ancak gönderilerinizin güvenli bir şekilde teslim edilmesini sağlamak için güvenli bir alternatiftir.

Bayram

Üreticinizin kapalı olduğu herhangi bir planlanmış tarihi anladığınızdan (ve buna göre planladığınızdan) emin olun. Asya'nın belirli bölgelerinde üretim yapıyorsanız, Çin Yeni Yılı kapatmaları en yaygın ve yıkıcıdır, çünkü birçok fabrika Ocak sonundan Şubat ortasına kadar en az iki hafta kapalı olacaktır (tarihler her yıl biraz değişir) .

Ayrıca, federal tatilleri gözlemlemek için her ülkede 3PL'lerin ve taşıyıcıların ne zaman kapalı olduğunu bilmeye değer.

Talep artışları (yeterli arz yok)

İşletmeler ayrıca, talepte ani bir artış olduğunda ve bunu karşılayacak yeterli envantere (arz) sahip olmadıklarında daha uzun teslim süreleri yaşayabilirler.

Talep artışlarını tahmin etmenize ve buna göre planlama yapmanıza yardımcı olacak güvenilir bir talep tahmin aracına veya modeline sahip olmak çok önemlidir. Birçok gerçek zamanlı envanter yönetim sistemi ve sipariş karşılama platformu, geçmiş sipariş verileri sağlar, böylece SKU performansı hakkında bilgi sahibi olursunuz.

Envanter verilerine erişim, talep planlamasını iyileştirmeye yardımcı olabilir, böylece envanter seviyelerini optimize ederken satışları gerçekleştirebilir ve yeni ürünler tanıtabilirsiniz.

Güvenlik stoğuna sahip olmak iyi bir fikirdir (özellikle, alışveriş yapanları çevrimiçi olmaya zorlayan bir pandemi gibi olaylardan kaynaklanan boş rafların ve kilitlenmelerin etkilerini gördüğümüz için).

Teslim süresi yönetimi: Uzun teslim süreleriyle mücadele etmek ve bunları önlemek için stratejiler

Tüm tedarik süreleri sizin kontrolünüzde olmasa da tedarik zinciriniz boyunca tedarik sürelerini daha iyi yönetmenin yolları vardır. Teslim sürelerinizi daha etkili bir şekilde yönetmek için bazı ipuçları.

Malzeme ve işçilik ihtiyaçlarını erken planlayın

Tipik tedarik ve tedarikçi teslim sürelerini göz önünde bulundurun ve malzeme ve işçilik ihtiyaçlarınızı erkenden planlayın (ve şirketinize özgü mevsimselliği hesaba katın).

Stok belirli bir seviyenin altına düştüğünde sizi otomatik olarak bilgilendirecek bir envanter yönetimi aracı kullanın (tüm teslim sürenizi yürürlüğe sokar). Bu şekilde, gelecekteki talebi karşılayacak şekilde envanter yenilemeyi planlayabilirsiniz.

Deniz taşımacılığı yerine hava taşımacılığını düşünün

Hava taşımacılığı son derece pahalı olsa da (özellikle deniz taşımacılığı ile karşılaştırıldığında), bir çıkmazdaysanız (örneğin, Kara Cuma/Siber Pazartesi satışlarına kadar) bu seçeneğe her zaman sahipsiniz.

Bu, yalnızca potansiyel karlar, daha yüksek nakliye nakliye maliyetini haklı çıkarırsa anlamlı olacaktır, ancak hava taşımacılığı, deniz taşımacılığına kıyasla inanılmaz derecede hızlıdır ve teslim sürelerini kesinlikle hızlandırabilir.

Tedarikçiler ve distribütörler arasında geçiş yapın

Tedarikçi tarafındaki tutarsızlıklar ve gecikmeler nedeniyle sürekli olarak daha uzun süreler yaşıyorsanız, alternatif aramanın tam zamanı.

İhtiyaçlarınızı zamanında karşılayabilecek güvenilir tedarikçiler ve distribütörler bulmak için zaman ayırın.

Yedek tedarikçilere sahip olun

Tedarikçileriniz tutarlı ve güvenilir olsa bile, teslim sürenizi etkileyen acil durumlarla karşılaşma riski vardır.

Acil durum stoklarının tükenmesi ve tedarikçiyle ilgili diğer kesintiler durumunda yedek tedarikçilerinizin olduğundan emin olun.

Bir envanter yönetimi ve sipariş karşılama platformu benimseyin

Tedarik sürenizin önemli bir kısmı, envanteri yönetme ve siparişleri karşılama şeklinizden etkilenir. Bu süreçlerin mümkün olduğunca etkin ve doğru bir şekilde yürütülmesini sağlamak önemlidir.

Operasyonları şirket içinde yönetmek mümkün olsa da, bazen işi uzmanlara bırakmak en iyisidir. Bir üçüncü taraf sipariş karşılama sağlayıcısı envanterinizi, sipariş karşılama ve gönderim ihtiyaçlarınızı sizin yerinize yönetmenize yardımcı olabilir.

Örneğin, ShipBob, yerine getirmeyi tamamen dış kaynak sağlamanıza izin verir, ancak aynı zamanda ShipBob'un tam yığın yerine getirme ve depo yönetim sistemine erişim sağlayan bir şirket içi sipariş karşılama çözümü olan Merchant Plus'ı sunar.

“Talebi hızlı bir şekilde karşılamak için ölçek büyütme yeteneğine sahip olmamız gerekirse, ShipBob'un sipariş karşılama merkezlerine hala güvenebileceğimizi bilmek oldukça güven verici. ShipBob, Merchant Plus ile beni tamamen kazandı.”

Jacob Skidmore, Outlaw Soaps Operasyon Başkan Yardımcısı

ShipBob ayrıca, Çin'den ABD'ye yük taşımacılığından FreightBob adlı, haftalık seferleri daha ucuz maliyetlerle ve daha hızlı geçiş süreleriyle sunan uçtan uca yönetilen bir yük programına sahiptir.

ShipBob ile envanter yönetimi ve sipariş karşılama stresinden kurtulun

Teslim sürelerini azaltmak, çok sayıda hareketli parça içerir ve bu da tedarik zinciri boyunca uzun teslim sürelerinin yönetilmesini ve belirlenmesini zorlaştırır.

Müşteri memnuniyetine, ürün geliştirmeye ve genel iş büyümesine odaklanmanıza yardımcı olmak için ShipBob, yalnızca tek bir lojistik merkezinden bile, kıta ABD'sinde %100 kapsama ile 2 günlük gönderi de dahil olmak üzere küresel çok kanallı bir sipariş karşılama ağına erişim sağlamak için sizinle ortak çalışır. .

ShipBob ile ortak olduğunuzda, uzmanların sizin için envanter yönetimi, yerine getirme ve nakliye süreciyle ilgilenmesine izin vererek (FreightBob gibi diğer katma değerli hizmetlere ek olarak) teslim sürelerini kolayca azaltabilirsiniz.

ShipBob'un sipariş karşılama platformu gerçek zamanlı envanter takibi sunar, böylece her zaman tam olarak ne kadar envanteriniz olduğunu ve envanterinizin nerede olduğunu bilirsiniz. Ayrıca yeniden sipariş noktası bildirimleri ayarlayabilirsiniz; bu, envanterinizi her zaman zamanında dolduracağınız ve stokların tükenmesini önleyeceğiniz anlamına gelir.

Envanter dağıtımından depo alımına, nakliye ve sipariş karşılamaya kadar, ShipBob her şeyi halleder, böylece işinizi büyütmeye odaklanabilirsiniz.

Bizim için, satışlarımızı artıran şey, ShipBob aracılığıyla 3 haftalık bir teslim süresinden 3 güne geçmek oldu. Şimdi bile Etsy'de aldığımız en önemli yorumlardan biri, 'Siparişim çok çabuk geldi!'

Stokun ABD'de yerel olarak bulunması, teslim sürelerinin ve nakliye sürelerinin minimum olduğu ve daha iyi teslim süreleri sunduğunuz için daha yüksek dönüşüm oranları alacağınız anlamına gelir.

John Greenhalgh, A Year of Dates'in Kurucu Ortağı

ShipBob'un yerine getirme yetenekleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için daha fazla bilgi almak için aşağıdaki düğmeyi tıklayın.

Teslim süresi SSS'leri

Aşağıda, teslim süreleriyle ilgili en sık sorulan soruların yanıtları bulunmaktadır.

Tedarik zincirinde uzun teslim süresi nedir?

E-ticarette, teslim süreleri, tedarik sağlama sürelerinden depo teslimine, yerine getirme ve nakliyeye kadar e-ticaret tedarik zinciri boyunca farklı aşamalara atıfta bulunabilir.

Neden daha kısa teslim süreleri daha iyi?

Daha kısa teslim süreleri, işçilik maliyetlerini düşürmenize, müşteri memnuniyetini artırmanıza ve envanter düzeylerini optimize etmenize yardımcı olur. Sonuç olarak, teslimat hızı ile ilgilidir, böylece insanlar uzun süre beklemek zorunda kalmazlar.

Maksimum teslim süresi nedir?

Maksimum teslim süresi işletmeye, sektöre, ilgili yerlere ve tamamlanan eyleme bağlı olarak değişir. Maksimum teslim süresini değerlendirmek için sektör ve işletme genelindeki teslim sürelerine bakmak ideal olacaktır.

Teslim süresini azaltmak için hangi basit seçeneklere sahibim?

Envanter ve işçilik ihtiyaçlarınızı önceden planlamak ve güvenilir tedarikçilerle çalışmak, teslim süresini kısaltmak için bazı önemli adımlardır. ShipBob gibi bir üçüncü taraf lojistik sağlayıcı ile ortaklık kurmak, operasyonları uzmanlara devrederek teslim sürelerini azaltmanıza da yardımcı olabilir.