5 примеров SWOT-анализа

Опубликовано: 2021-11-04

SWOT-анализ — невероятно ценный бизнес-инструмент, который вы можете использовать практически в любое время. Проведение собственного SWOT-анализа бизнес-конкурентов может помочь вам понять, где ваш бизнес преуспевает, где необходимы улучшения и какие возможности доступны. SWOT-анализ можно проводить для любого сектора или отрасли, что делает его универсальным инструментом бизнес-стратегии. В этой статье вы узнаете, что такое SWOT-анализ, его преимущества и несколько замечательных примеров, которые помогут вам провести собственный SWOT-анализ.

Что такое SWOT-анализ?

Прежде чем мы поговорим о том, для чего используется SWOT-анализ, мы должны сделать шаг назад, чтобы посмотреть, что на самом деле означает этот термин. SWOT расшифровывается как Сила, Слабость, Возможности и Угрозы. Он используется как часть бизнес-плана, чтобы помочь компаниям распознать свои плюсы и минусы, определить, где они могут развиваться, и какой может быть риск.

Почему вы должны написать SWOT-анализ

В широком смысле SWOT-анализ полезен по многим причинам. Во-первых, это хороший инструмент для определения способов продвижения вашего собственного бизнеса, определения его сильных сторон и сохранения конкурентоспособности. Также стоит упомянуть, что вы можете провести личный SWOT-анализ. Анализ одних и тех же характеристик в себе и в своих противниках — отличный способ подготовиться к любой конфронтации.

Другие причины для проведения SWOT-анализа включают в себя:

  1. Необходим как часть более крупного бизнес-плана для привлечения капитала и демонстрации общей бизнес-модели.
  2. Используйте конкурентные преимущества для создания потенциальных стратегий, таких как маркетинговый план, расширение линейки продуктов и увеличение доли рынка.
  3. Определите сильные и слабые стороны для улучшения операций, сокращения растущих расходов и создания планов на случай непредвиденных обстоятельств для будущего бизнеса.
  4. Используется для выявления возможностей и разработки стратегий продвижения на основе сильных сторон организации и сведения к минимуму внешних факторов, представляющих риск для бизнеса.

Как написать хороший SWOT-анализ?

Написание хорошего SWOT-анализа имеет решающее значение для малого бизнеса, стремящегося к быстрому расширению и сохранению преимущества перед новыми конкурентами.

Проведение SWOT-анализа заключается в анализе каждого аспекта компании и соответствующей разработке потенциальных стратегий. Во-первых, мы рассмотрим каждый из компонентов SWOT-анализа и то, что нужно указать для каждого раздела, чтобы помочь вам провести SWOT-анализ.

Сильные стороны

Ваш первый шаг — определить и перечислить сильные стороны бизнеса. Это может включать внутренние сильные стороны, такие как ваши уникальные преимущества, команды, процессы, технические знания, инструменты и другие факторы, способствующие успеху в бизнесе.

Затем определите внешние сильные стороны, такие как отношения с поставщиками, преимущества на рынке по сравнению с другими, маркетинг и присутствие в Интернете, предлагаемые дополнительные услуги/дополнительная ценность и т. д.

Слабые стороны

Это трудная часть четырех квадрантов, поскольку трудно объективно сопоставить сильные и слабые стороны бизнеса. Но ваш главный приоритет здесь — выявить слабые стороны компании как внутри, так и снаружи. Думайте об этом как о строительных блоках, которые помогут вам превратить слабые стороны в сильные.

Это может включать факторы внешней среды, такие как ценообразование, конкуренция, снижение спроса и многое другое. Сюда же можно отнести внутренние слабости, негативно влияющие на бизнес, такие как нехватка бюджета, маленькие команды и т. д.

Возможности

Теперь, когда вы глубоко изучили сильные и слабые стороны вашего бизнеса, пришло время определить потенциальные возможности. Основываясь на сильных и слабых сторонах, которые вы изложили, в чем ваша компания имеет преимущество?

Есть ли рынки, на которых вы хорошо себя зарекомендовали, которые можно расширить? Есть ли у вас сильная маркетинговая стратегия, которую вы могли бы увеличить, чтобы стимулировать спрос? Подумайте о внешних факторах, которые вы определили, и о том, где у вашего бизнеса может быть возможность для роста.

Угрозы

Часть угроз SWOT-анализа также может отпугнуть многих. По сути, цель здесь — рассмотреть потенциальные угрозы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес. Опять же, это может включать внутренние проблемы и внешние угрозы, которые вы определяете. Внутренние угрозы могут включать нехватку персонала, бюджетные ограничения и другие угрозы. К внешним угрозам, например, могут относиться рынки, которыми вы не пользуетесь, негативные отзывы, сильные конкуренты и проблемы с поставщиками.

4 примера SWOT-анализа

Когда вы пытаетесь провести SWOT-анализ для своего бизнеса, иногда проще увидеть, что делают другие в вашей отрасли. Прежде чем проводить SWOT-анализ для вашей компании, вы можете посмотреть несколько примеров ниже, чтобы получить вдохновение.

1. Пример SWOT-анализа: малый бизнес

Независимо от отрасли, малому бизнесу может быть сложно определить слабые стороны, возможности и угрозы. Вот отличный пример, который поможет вам понять, как структурировать SWOT-анализ:

изображение: отдел продаж

2. Маркетинговый SWOT-анализ

Для предприятий, сосредоточенных на улучшении одного конкретного аспекта бизнеса, например, продаж или маркетинга, вот пример маркетингового SWOT-анализа, который вы можете использовать в качестве отправной точки для своего собственного SWOT-анализа.

изображение: стратег

3. Пример SWOT-анализа компании

Для более крупных компаний иногда трудно отточить и сосредоточиться на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, потому что существует так много конкурирующих аспектов. Вот почему может быть полезно взглянуть на SWOT-анализ примера компании, чтобы помочь вам структурировать свой собственный.

изображение: mktoolboxsuite

4. Пример SWOT-анализа для ресторана

Предприятия общественного питания, как правило, сталкиваются со своими уникальными проблемами, поэтому определение потенциальных стратегий часто бывает затруднено. Однако, используя пример SWOT-анализа ресторана, вы можете построить его и создать SWOT-анализ для своего бизнеса, отражающий рынок.

SWOT-анализ местного ресторана

изображение: маркетинговое исследование

Шаблон SWOT-анализа

Теперь, когда мы рассмотрели несколько примеров из разных отраслей, с чего начать собственный SWOT-анализ? К счастью, такой анализ довольно легко структурировать. Вы можете создать его с помощью компьютера или даже просто разделить лист бумаги на четыре квадранта и начать писать.

В качестве полезного инструмента мы создали для вас шаблон ниже, чтобы вы могли начать свой SWOT-анализ:

Советы по SWOT-анализу

Сильный SWOT-анализ заключается в том, чтобы глубоко погрузиться в ваш бизнес и систематизировать всю информацию. Чем больше вы сможете понять, что делает ваш бизнес уникальным и что необходимо улучшить, тем более действенным будет ваш SWOT-анализ.

Вот несколько советов, которые помогут вам получить максимальную отдачу от SWOT-анализа:

  1. Не бойтесь: хороший SWOT-анализ касается каждой части бизнеса: хорошего, плохого и всего, что между ними. Конечно, может быть трудно отбросить все и объективно взглянуть на аспекты бизнеса. Однако важно избавиться от этого чувства и быть по-настоящему объективным в отношении своего бизнеса — это в конечном итоге поможет ему улучшиться.
  2. Попросите отзывы: чтобы убедиться, что ваш SWOT-анализ действительно охватывает все, попросите отзывы и предложения. Привлечение нескольких членов команды, в том числе более старших заинтересованных сторон и младших членов, может помочь вам выявить проблемы, о которых вы, возможно, не знали.
  3. Будьте систематичны: иногда самый простой способ провести SWOT-анализ — это иметь систему. Это может означать сначала рассмотрение внутренних проблем в каждом квадранте, а затем переход к внешним факторам. Или вы можете выбрать два квадранта одновременно, например сильные стороны и возможности, если это проще.
  4. Создайте временные рамки: чтобы ваш SWOT-анализ был действенным, вам необходимо создать временные рамки для достижения ваших целей. Каковы разумные сроки для реализации всех возможностей, которые вы определили? Что касается угроз, подумайте о том, насколько близко или далеко находятся угрозы, чтобы вы могли более реалистично расставить приоритеты действий.

Что такое внутренние и внешние факторы в SWOT-анализе?

Хороший SWOT-анализ будет включать как внутренние, так и внешние факторы в каждом квадранте. Внутренний фактор — это аспект, который бизнес контролирует, например, люди, процессы, бизнес-культура, организационная структура и многое другое. Внешние факторы относятся к вещам, находящимся вне контроля бизнеса. Внешний фактор может включать в себя что угодно, например, конкурентов, проблемы с цепочкой поставок, спрос и многое другое.

Изображение: Depositphotos