5 SWOT 분석 예

게시 됨: 2021-11-04

SWOT 분석은 거의 언제든지 사용할 수 있는 매우 가치 있는 비즈니스 도구입니다. 자신의 SWOT 비즈니스 경쟁자 분석을 수행하면 비즈니스가 잘되고 있는 부분, 개선이 필요한 부분 및 사용 가능한 기회를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. SWOT 분석은 모든 부문 또는 산업에 대해 수행할 수 있으므로 다목적 비즈니스 전략 도구입니다. 이 기사는 SWOT 분석이 무엇인지, 그 이점, 그리고 자신의 SWOT 분석을 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 훌륭한 예를 안내합니다.

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 분석이 무엇에 사용되는지에 대해 이야기하기 전에 용어가 실제로 의미하는 바를 살펴보기 위해 한 걸음 물러나야 합니다. SWOT은 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 기업이 자신의 장점, 약점, 성장할 수 있는 부분 및 위험이 될 수 있는 부분을 인식하는 데 도움이 되는 비즈니스 계획의 일부로 사용됩니다.

SWOT 분석을 작성해야 하는 이유

넓은 수준에서 SWOT 분석은 여러 가지 이유로 유용합니다. 첫째, 비즈니스를 발전시키고 비즈니스의 강점을 파악하며 경쟁력을 유지하는 방법을 식별하는 좋은 도구입니다. 개인적인 SWOT 분석을 할 수 있다는 점도 언급할 가치가 있습니다. 자신과 적의 동일한 특성을 분석하는 것은 어떤 대결에도 대비할 수 있는 좋은 방법입니다.

SWOT 분석을 수행하는 다른 이유는 다음과 같습니다.

  1. 자본을 확보하고 전반적인 비즈니스 모델을 보여주기 위해 더 큰 사업 계획의 일부로 필요합니다.
  2. 경쟁 우위를 활용하여 마케팅 계획과 같은 잠재적인 전략을 수립하고 제품 라인을 확장하며 시장 점유율을 높입니다.
  3. 강점과 약점을 식별하여 운영을 개선하고, 증가하는 비용을 절감하고, 비즈니스의 미래를 위한 비상 계획을 세웁니다.
  4. 조직의 강점을 기반으로 기회를 식별하고 판촉 전략을 개발하고 비즈니스에 위험을 초래하는 외부 요인을 최소화하는 데 사용됩니다.

어떻게 좋은 SWOT 분석을 작성합니까?

우수한 SWOT 분석을 작성하는 것은 빠르게 확장하고 신흥 경쟁자보다 우위를 유지하려는 소규모 비즈니스에 매우 중요합니다.

SWOT 분석을 수행하는 것은 회사의 모든 측면을 분석하고 그에 따라 잠재적인 전략을 개발하는 것입니다. 먼저 SWOT 분석의 각 구성 요소를 살펴보고 SWOT 분석을 수행하는 데 도움이 되도록 각 섹션에 무엇을 적어야 하는지 알아보겠습니다.

강점

첫 번째 단계는 비즈니스 강점을 식별하고 나열하는 것입니다. 여기에는 고유한 판매 포인트, 팀, 프로세스, 기술 전문성, 도구 및 비즈니스 성공에 기여하는 기타 요소와 같은 내부 강점이 포함될 수 있습니다.

그런 다음 공급업체 관계, 시장에서 타사 대비 우위, 마케팅 및 온라인 인지도, 제공되는 추가 서비스/부가가치 등과 같은 외부 강점을 식별합니다.

약점

기업의 장단점을 객관적으로 대면하기 어렵기 때문에 4사분면 중 힘든 부분입니다. 그러나 여기에서 가장 중요한 것은 회사의 내부 및 외부 약점을 파악하는 것입니다. 이것을 약점을 강점으로 전환하는 데 도움이 되는 빌딩 블록으로 생각하십시오.

여기에는 가격, 경쟁, 수요 감소 등과 같은 외부 환경 요인이 포함될 수 있습니다. 예산 부족, 소규모 팀 등과 같이 비즈니스에 부정적인 영향을 미치는 내부 약점도 포함될 수 있습니다.

기회

비즈니스의 강점과 약점에 대해 자세히 알아보았으므로 이제 잠재적 기회를 식별할 때입니다. 귀하가 제시한 강점과 약점을 기준으로 볼 때 귀사의 장점은 무엇입니까?

당신이 잘 수행하고 있고 더 확장할 수 있는 시장이 있습니까? 수요를 촉진할 수 있는 강력한 마케팅 전략이 있습니까? 귀하가 파악한 외부 요인과 귀하의 비즈니스가 성장할 수 있는 기회를 생각해 보십시오.

위협

SWOT 분석의 위협 부분은 또한 많은 사람들을 놀라게 할 수 있습니다. 기본적으로 여기의 목표는 비즈니스에 부정적인 영향을 줄 수 있는 잠재적인 위협을 살펴보는 것입니다. 다시 말하지만 여기에는 식별한 내부 문제와 외부 위협이 포함될 수 있습니다. 내부 위협에는 직원 부족, 예산 제약 및 기타 위협이 포함될 수 있습니다. 예를 들어 외부 위협에는 활용하지 않는 시장, 부정적인 리뷰, 강력한 경쟁자 및 공급업체 문제가 포함될 수 있습니다.

4 SWOT 분석 예

자신의 비즈니스에 대한 SWOT 분석을 하려고 할 때 때때로 업계의 다른 사람들이 하고 있는 것을 보는 것이 더 쉽습니다. 회사에 대한 SWOT 분석을 수행하기 전에 아래의 몇 가지 예를 보고 영감을 얻을 수 있습니다.

1. SWOT 분석 예: 중소기업

업종에 관계없이 중소기업은 약점, 기회 및 위협을 식별하기 어려울 수 있습니다. 다음은 SWOT 분석을 구성하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 좋은 예입니다.

이미지: 세일즈포스

2. 마케팅 SWOT 분석

영업 또는 마케팅과 같이 비즈니스의 특정 측면을 개선하는 데 중점을 둔 비즈니스의 경우 자신의 SWOT 분석을 위한 출발점으로 사용할 수 있는 마케팅 SWOT 분석 예제가 있습니다.

이미지: 전략

3. 회사 SWOT 분석 예

대기업의 경우 경쟁적인 측면이 너무 많기 때문에 강점, 약점, 기회 및 위협을 연마하고 초점을 맞추는 것이 때때로 어렵습니다. 그렇기 때문에 회사 예의 SWOT 분석을 살펴보고 자신의 예를 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이미지: mktoolboxsuite

4. 식당에 대한 SWOT 분석 예

식품 서비스 비즈니스는 고유한 문제가 있는 경향이 있으므로 잠재적인 전략을 식별하는 것이 어려운 경우가 많습니다. 그러나 레스토랑 SWOT 분석 예제를 사용하여 이를 기반으로 시장을 반영하는 비즈니스에 대한 SWOT 분석을 생성할 수 있습니다.

로컬 레스토랑에 대한 SWOT 분석

이미지: 마케팅 스터디 가이드

SWOT 분석 템플릿

이제 다양한 산업 분야의 몇 가지 예를 살펴보았으므로 자신만의 SWOT 분석을 만드는 방법은 무엇입니까? 운 좋게도 이러한 종류의 분석은 구조화하기가 매우 쉽습니다. 컴퓨터를 사용하여 하나를 만들거나 종이를 4개의 사분면으로 나누고 쓰기를 시작할 수도 있습니다.

유용한 도구로 SWOT 분석을 시작할 수 있도록 아래에 템플릿을 만들었습니다.

SWOT 분석 팁

강력한 SWOT 분석은 비즈니스에 대해 깊숙이 파고들어 모든 정보를 조직적인 방식으로 대조하는 것입니다. 귀하의 비즈니스를 독특하게 만드는 것과 개선해야 할 점을 더 많이 활용할 수 있을수록 SWOT 분석은 더욱 실행 가능해질 것입니다.

다음은 SWOT 분석을 최대한 활용하기 위한 몇 가지 팁입니다.

  1. 두려워하지 마십시오. 좋은 SWOT 분석은 비즈니스의 각 부분(좋은 것, 나쁜 것, 그 사이의 모든 것)에 맞서는 것입니다. 물론 모든 것을 내려놓고 사업의 측면을 객관적으로 대면하는 것은 어려울 수 있다. 그러나 그러한 감정을 넘어서 비즈니스에 대해 진정으로 객관적인 것이 중요합니다. 이는 궁극적으로 비즈니스를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
  2. 피드백 요청: SWOT 분석이 진정으로 모든 것을 포함하는지 확인하려면 피드백과 제안을 요청하세요. 더 많은 고위 이해 관계자와 후배 구성원을 포함하여 여러 팀 구성원을 참여시키면 알지 못했던 문제를 발견하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  3. 체계적으로 작성하십시오: 때로는 SWOT 분석을 작성하는 가장 쉬운 방법은 시스템을 보유하는 것입니다. 이는 먼저 각 사분면에 걸쳐 내부 문제를 살펴본 다음 외부 요인으로 이동하는 것을 의미할 수 있습니다. 또는 더 쉬운 경우 강점과 기회와 같이 한 번에 두 개의 사분면을 수행하도록 선택할 수 있습니다.
  4. 타임라인 생성: SWOT 분석을 실행 가능하게 하려면 목표를 달성하기 위해 타임라인을 함께 생성해야 합니다. 식별한 모든 기회에 대해 이를 실현하기 위한 합리적인 기간은 얼마입니까? 위협의 경우 행동 항목의 우선 순위를 보다 현실적으로 지정할 수 있도록 위협이 얼마나 가깝거나 멀리 있는지 생각하십시오.

SWOT 분석에서 내부 및 외부 요인은 무엇입니까?

좋은 SWOT 분석에는 각 사분면에 내부 요인과 외부 요인이 모두 포함됩니다. 내부 요소는 사람, 프로세스, 비즈니스 문화, 조직 구조 등과 같이 비즈니스에서 제어할 수 있는 측면입니다. 외부 요인은 비즈니스 통제 범위를 벗어난 것을 의미합니다. 외부 요인에는 경쟁사, 공급망 문제, 수요 등이 포함될 수 있습니다.

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