5 exemples d'analyse SWOT

Publié: 2021-11-04

Une analyse SWOT est un outil commercial incroyablement précieux que vous pouvez utiliser à peu près à tout moment. Faire votre propre analyse SWOT des concurrents peut vous aider à identifier où votre entreprise se porte bien, où des améliorations sont nécessaires et quelles opportunités sont disponibles. Les analyses SWOT peuvent être effectuées pour n'importe quel secteur ou industrie, ce qui en fait un outil de stratégie commerciale polyvalent. Cet article vous expliquera ce qu'est une analyse SWOT, ses avantages et quelques excellents exemples pour vous aider à effectuer votre propre analyse SWOT.

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

Avant de parler de ce à quoi sert une analyse SWOT, nous devons prendre du recul pour voir ce que le terme signifie réellement. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Il est utilisé dans le cadre d'un plan d'affaires pour aider les entreprises à reconnaître leurs points positifs, leurs faiblesses, les domaines dans lesquels elles peuvent se développer et les risques potentiels.

Pourquoi devriez-vous écrire une analyse SWOT

De manière générale, une analyse SWOT est utile pour de nombreuses raisons. Premièrement, c'est un bon outil pour identifier les moyens de faire progresser votre propre entreprise, d'identifier les points forts de votre entreprise et de rester compétitif. Il convient également de mentionner que vous pouvez effectuer une analyse SWOT personnelle. Analyser les mêmes caractéristiques en vous-même et en celles de vos adversaires est un excellent moyen de se préparer à toute confrontation.

D'autres raisons d'effectuer une analyse SWOT incluent :

  1. Nécessaire dans le cadre d'un plan d'affaires plus large pour obtenir des capitaux et pour montrer le modèle d'affaires global.
  2. Tirez parti des avantages concurrentiels pour élaborer des stratégies potentielles telles qu'un plan marketing, élargir une gamme de produits et augmenter votre part de marché.
  3. Identifiez les forces et les faiblesses pour améliorer les opérations, réduire la hausse des coûts et créer des plans d'urgence pour l'avenir de l'entreprise.
  4. Utilisé pour identifier les opportunités et développer des stratégies promotionnelles basées sur les forces de l'organisation et minimiser les facteurs externes qui présentent un risque pour l'entreprise.

Comment rédiger une bonne analyse SWOT ?

La rédaction d'une bonne analyse SWOT est cruciale pour les petites entreprises qui cherchent à se développer rapidement et à conserver un avantage sur leurs concurrents émergents.

Effectuer une analyse SWOT consiste à analyser tous les aspects d'une entreprise et à développer des stratégies potentielles en conséquence. Tout d'abord, nous passerons en revue chacun des composants d'une analyse SWOT et ce qu'il faut noter pour chaque section pour vous aider à effectuer une analyse SWOT.

Forces

Votre première étape consiste à identifier et à répertorier les points forts de l'entreprise. Cela peut inclure des forces internes, telles que vos arguments de vente uniques, vos équipes, vos processus, votre expertise technique, vos outils et d'autres facteurs contribuant au succès de l'entreprise.

Ensuite, identifiez les forces externes, telles que les relations avec les fournisseurs, l'avantage sur le marché par rapport aux autres, le marketing et la présence en ligne, les services supplémentaires offerts/la valeur ajoutée, etc.

Faiblesses

C'est la partie la plus difficile des quatre quadrants car il est difficile de confronter objectivement les forces et les faiblesses d'une entreprise. Mais votre principale priorité ici est d'identifier les faiblesses de l'entreprise, tant à l'interne qu'à l'externe. Considérez cela comme les éléments de base pour vous aider à convertir vos faiblesses en forces.

Cela peut inclure des facteurs environnementaux externes tels que les prix, la concurrence, la baisse de la demande, etc. Cela peut également inclure des faiblesses internes qui affectent négativement l'entreprise, telles que le manque de budget, les petites équipes, etc.

Opportunités

Maintenant que vous avez analysé en profondeur les forces et les faiblesses de votre entreprise, il est temps d'identifier les opportunités potentielles. Sur la base des forces et des faiblesses que vous avez décrites, où votre entreprise a-t-elle l'avantage ?

Y a-t-il des marchés sur lesquels vous performez bien qui peuvent être encore élargis ? Avez-vous une stratégie marketing solide que vous pourriez accélérer pour stimuler la demande ? Pensez aux facteurs externes que vous avez identifiés et où votre entreprise pourrait avoir une opportunité de se développer.

Des menaces

La partie menaces des analyses SWOT peut également en effrayer beaucoup. Essentiellement, l'objectif ici est d'examiner les menaces potentielles qui pourraient avoir un impact négatif sur votre entreprise. Encore une fois, cela peut inclure des problèmes internes et des menaces externes que vous identifiez. Les menaces internes peuvent inclure le manque de personnel, les contraintes budgétaires et d'autres menaces. Les menaces externes, par exemple, peuvent inclure des marchés dont vous ne profitez pas, des critiques négatives, des concurrents puissants et des problèmes de fournisseurs.

4 exemples d'analyse SWOT

Lorsque vous essayez de réaliser une analyse SWOT pour votre propre entreprise, il est parfois plus facile de voir ce que font les autres dans votre secteur. Avant de procéder à une analyse SWOT pour votre entreprise, vous pouvez consulter quelques exemples ci-dessous pour vous inspirer.

1. Exemple d'analyse SWOT : Petite entreprise

Quel que soit le secteur, il peut être difficile pour une petite entreprise d'identifier les faiblesses, les opportunités et les menaces. Voici un excellent exemple pour vous aider à comprendre comment structurer votre analyse SWOT :

image : Salesforce

2. Analyse SWOT du marketing

Pour les entreprises qui se concentrent sur l'amélioration d'un aspect spécifique de l'entreprise, comme les ventes ou le marketing, voici un exemple d'analyse SWOT marketing que vous pouvez utiliser comme point de départ pour votre propre analyse SWOT.

image: stratège

3. Exemple d'analyse SWOT de l'entreprise

Pour les grandes entreprises, il est parfois difficile d'affiner et de se concentrer sur les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces car il y a tellement d'aspects concurrents. C'est pourquoi il peut être utile de consulter un exemple d'analyse SWOT d'une entreprise pour vous aider à structurer la vôtre.

image : mktoolbox suite

4. Exemple d'analyse SWOT pour un restaurant

Les entreprises de restauration ont tendance à avoir leurs propres défis uniques, il est donc souvent difficile d'identifier des stratégies potentielles. Cependant, en utilisant un exemple d'analyse SWOT de restaurant, vous pouvez en tirer parti et créer une analyse SWOT pour votre entreprise qui reflète le marché.

Analyse SWOT pour un restaurant local

image : guide d'étude marketing

Modèle d'analyse SWOT

Maintenant que nous avons parcouru quelques exemples dans différentes industries, comment commencer à créer votre propre analyse SWOT ? Heureusement, ce type d'analyse est assez facile à structurer. Vous pouvez en créer un à l'aide de votre ordinateur ou même simplement diviser une feuille de papier en quatre quadrants et commencer à écrire.

En tant qu'outil utile, nous avons créé un modèle ci-dessous pour vous permettre de commencer votre analyse SWOT :

Conseils d'analyse SWOT

Une analyse SWOT solide consiste à plonger profondément dans votre entreprise et à rassembler toutes les informations de manière organisée. Plus vous êtes en mesure d'exploiter ce qui rend votre entreprise unique et ce qui doit être amélioré, plus votre analyse SWOT sera exploitable.

Voici quelques conseils pour vous assurer de tirer le meilleur parti d'une analyse SWOT :

  1. N'ayez pas peur : une bonne analyse SWOT consiste à confronter chaque partie de l'entreprise : le bon, le mauvais et tout ce qui se trouve entre les deux. Bien sûr, il peut être difficile de tout poser et de confronter objectivement les aspects de l'entreprise. Cependant, il est important de dépasser ce sentiment et d'être vraiment objectif à propos de votre entreprise - cela l'aidera finalement à s'améliorer.
  2. Demandez des commentaires : pour vous assurer que votre analyse SWOT couvre vraiment tout, demandez des commentaires et des suggestions. Impliquer un mélange de membres de l'équipe, y compris des parties prenantes plus expérimentées et des membres juniors, peut vous aider à détecter des problèmes dont vous n'aviez peut-être pas connaissance.
  3. Soyez systématique : Parfois, la façon la plus simple de remplir une analyse SWOT est d'avoir un système. Cela peut signifier d'abord passer en revue les problèmes internes dans chaque quadrant, puis passer aux facteurs externes. Ou vous pouvez choisir de faire deux quadrants à la fois, comme les forces et les opportunités, si c'est plus facile.
  4. Créer des échéanciers : Pour que votre analyse SWOT soit exploitable, vous devez créer des échéanciers parallèlement pour atteindre vos objectifs. Pour toutes les opportunités que vous identifiez, quel est un délai raisonnable pour les concrétiser ? Pour les menaces, réfléchissez à la proximité ou à l'éloignement des menaces afin de pouvoir hiérarchiser les éléments d'action de manière plus réaliste.

Quels sont les facteurs internes et externes dans une analyse SWOT ?

Une bonne analyse SWOT inclura à la fois des facteurs internes et des facteurs externes dans chaque quadrant. Un facteur interne est un aspect dont l'entreprise a le contrôle, comme les personnes, les processus, la culture d'entreprise, la structure organisationnelle, etc. Les facteurs externes font référence à des choses qui échappent au contrôle de l'entreprise. Un facteur externe peut inclure n'importe quoi, comme les concurrents, les problèmes de chaîne d'approvisionnement, la demande, etc.

Image : Depositphotos