Спокойный найм растет, поскольку компании готовятся к спаду

Пандемия вызвала волну тенденций на рабочем месте, поскольку люди внимательно посмотрели на свою работу и приоритеты: Великая отставка, Большое сожаление и тихое увольнение. Теперь, когда рецессия надвигается, тихий найм захватывает заголовки.

В то время как тихое увольнение было связано с тем, что работники самоутверждаются, отталкивая менталитет выше и выше, тихий найм связан с тем, что компании находят способы удовлетворить свои потребности в талантах, не увеличивая свою постоянную рабочую силу.

Эта тенденция набирает обороты в нестабильной экономике с продолжающейся инфляцией и опасениями рецессии. Компании стремятся сэкономить деньги, продолжая стимулировать рост и достигать своих целей, заполняя пробелы в талантах.

Что такое тихий найм?

Gartner определила тихий найм как главную тенденцию, меняющую будущее работы в этом году, предсказывая, что компании перевернут тихий уход с ног на голову.

По данным Gartner, тихий найм предполагает приобретение компанией новых навыков и способностей без добавления штатных сотрудников. Компании делают это, переводя внутренних сотрудников в приоритетные области или привлекая подрядчиков и внештатных работников.

По мере того, как компании готовятся к потенциальному экономическому спаду, они используют тихий найм, чтобы заполнить пробелы в талантах, которые угрожают краткосрочным целям и долгосрочному росту.

В то время как некоторые экономисты сейчас предсказывают скорее «мягкую посадку» в США, а Международный валютный фонд преуменьшает угрозу глобальной рецессии, многие эксперты по-прежнему прогнозируют спад.

Последний отчет по вакансиям Министерства труда США показывает сильный рынок труда, но другие данные указывают на замедление найма. Некоторые отрасли, такие как гостиничный бизнес, нанимают, но другие отрасли, особенно технологии, увольняют работников.

Переключение рабочей силы на повышение квалификации

Тихий найм представляет собой переход от стандартного описания работы к рабочей силе, основанной на навыках, которая позволяет выполнять проекты, команды или задания в разных функциональных областях.

По данным Gartner, изменение организационных приоритетов требует мобильности талантов — способности перераспределять ресурсы в зависимости от насущных потребностей и максимальной отдачи.

Gartner ожидает, что компании будут внедрять тихий найм несколькими способами:

• Предлагайте возможности повышения квалификации и масштабные проекты для существующих сотрудников для удовлетворения организационных потребностей.
• Использование заемных работников для получения талантов или навыков, когда это необходимо

Сроки проекта или инициативы часто диктуют, какой подход к тихому найму будет использовать компания.

Повышение квалификации — это инвестиции в существующую рабочую силу с потенциалом долгосрочной окупаемости инвестиций. Временные работники могут заполнить пробел в компетенции на краткосрочной основе.

Как улучшить свою стратегию повышения квалификации и переподготовки

Гибкость и приспособляемость являются фундаментальными факторами устойчивости и успеха. Подготовьте свой бизнес к будущему с помощью стратегии повышения квалификации и переподготовки.

Преимущества скрытого найма для работодателей

Бесшумный найм имеет явные преимущества для предприятий, поскольку они пытаются контролировать расходы, находя способы роста и сохранения конкурентоспособности:

1. Сократить численность персонала и/или замедлить найм, максимально увеличив эффективность существующей рабочей силы.
2. Избавьтесь от приоритетов ресурсов в одной области, чтобы перераспределить их в более быстрорастущие области бизнеса.
3. Избавьтесь от необходимости в должностной инструкции и сократите затраты на подбор персонала

Бесшумный найм позволяет компаниям быстрее удовлетворять потребность в талантах. Например, поиск человека с нужными навыками для конкретного проекта может занять месяцы по сравнению с переводом внутреннего сотрудника с навыками из другого отдела.

Кроме того, согласно отчету Korn Ferry, компании должны сосредоточиться на повышении квалификации, в котором прогнозируется, что нехватка талантов может привести к 8,5 триллионам долларов нереализованного годового дохода к 2030 году.

«Правительства и организации должны сделать кадровую стратегию ключевым приоритетом и принять меры по обучению, обучению и повышению квалификации своих существующих сотрудников», — заявил в подготовленном заявлении Янник Бинвел, президент практики Korn Ferry Global Industrial Markets.

Развитие сотрудников, возможности роста

Несмотря на явные преимущества для работодателя, как эта тенденция тихого увольнения может помочь сотрудникам? Разве это не способ заставить существующих сотрудников выполнять больше работы вместо того, чтобы нанимать больше людей?

Так кажется, но если вы присмотритесь, то на самом деле есть способы, которыми работники могут извлечь выгоду. Переход к новым ролям или проектам может помочь продвинуть вашу карьеру.

1. Получите новые навыки, расширьте основные возможности и исследуйте новые области бизнеса
2. Повышайте узнаваемость с помощью руководства, улучшая ваши позиции для новых возможностей
3. Создайте переговорную позицию при подаче заявки на новую должность или поиске продвижения по службе

Ключом к тому, чтобы сделать отказ от курения успешной стратегией, является открытое общение с сотрудниками о корпоративных приоритетах и ​​целях. Если действия предпринимаются без объяснения стратегии, компания подвергает риску моральный дух сотрудников.

Каков финал?

Когда все сделано правильно, тихий найм может быть беспроигрышным как для работника, так и для работодателя. Инвестиции в развитие и продвижение сотрудников изнутри часто приводят к более высокому уровню вовлеченности и удержания сотрудников .

Компании должны быть осторожны, чтобы не перегружать и не выгорать свою рабочую силу, а также не просить сотрудников выполнять несколько работ без надлежащей компенсации. Равновесие будет иметь важное значение для сотрудников, поскольку они стремятся к следующему большому тренду, тихому процветанию.