Şirketler krize hazırlanırken sessiz işe alma eğilimi artıyor

Pandemi, insanlar işlerine ve önceliklerine yakından baktıkça bir işyeri trendleri dalgasını teşvik etti: Büyük İstifa, Büyük Pişmanlık ve sessizce bırakma. Şimdi, bir durgunluk yaklaşırken, sessiz işe alma manşetlere konu oluyor.

Sessizce işten ayrılma, çalışanların yukarıda ve öteye giden zihniyeti geri iterek kendilerini savunmasıyla ilgiliyken, sessiz işe alma, şirketlerin kalıcı işgücünü genişletmeden yetenek ihtiyaçlarını karşılamanın yollarını bulmasıyla ilgilidir.

Eğilim, devam eden enflasyon ve durgunluk korkuları ile dalgalı bir ekonomide çekiş kazanıyor. Şirketler, büyümeyi sürdürürken ve yetenek boşluklarını doldurarak hedeflerine ulaşırken paradan tasarruf etmenin yollarını arıyor.

Sessiz işe alım nedir?

Gartner, sessiz işe alımları bu yıl işin geleceğini yeniden şekillendiren en önemli trend olarak tanımladı ve şirketlerin sessizce işten ayrılmayı tersine çevireceğini tahmin etti.

Gartner'a göre, sessiz işe alma, bir şirketin tam zamanlı çalışanları eklemeden yeni beceriler ve yetenekler edinmesini içerir. Şirketler bunu, dahili çalışanları öncelikli alanlara kaydırarak veya yüklenicilerden ve serbest çalışanlardan yararlanarak yapar.

Şirketler potansiyel bir ekonomik krize hazırlanırken, kısa vadeli hedefleri ve uzun vadeli büyümeyi tehdit eden yetenek boşluklarını gidermek için sessiz işe alım yöntemini kullanıyorlar.

Bazı iktisatçılar artık ABD'de daha fazla "yumuşak iniş" öngörürken ve Uluslararası Para Fonu küresel bir durgunluk tehdidini küçümserken, birçok uzman hala bir gerileme öngörüyor.

ABD Çalışma Bakanlığı'nın en son iş raporu, güçlü bir iş piyasası gösteriyor, ancak diğer veriler işe alımda bir yavaşlama olduğunu gösteriyor. Otelcilik gibi bazı sektörler işe alıyor, ancak diğer sektörler - özellikle teknoloji - işçi çıkarıyor.

İşgücünün vasıf yükseltmeye kayması

Sessiz işe alma, standart iş tanımından, işlevsel alanlarda proje, ekip veya iş atamalarına izin veren beceriye dayalı bir iş gücüne geçişi temsil eder.

Gartner'a göre, değişen organizasyonel öncelikler, yetenek hareketliliğini, yani acil ihtiyaç ve en büyük etkiye dayalı olarak kaynakları yeniden dağıtma becerisini gerektirir.

Gartner, şirketlerin sessiz işe alımları birkaç şekilde uygulayacağını düşünüyor:

• Kurumsal ihtiyaçları karşılamak için mevcut çalışanlara beceri kazandırma fırsatları ve esnek projeler sunun
• Gerekli görüldüğünde yetenek veya beceriler için şarta bağlı çalışanlardan yararlanın

Projenin veya girişimin zaman çizelgesi, genellikle bir şirketin hangi sessiz işe alım yaklaşımını izleyeceğini belirler.

Beceri geliştirme, uzun vadeli yatırım getirisi potansiyeli olan mevcut bir işgücüne yapılan bir yatırımdır. Sözleşmeli çalışanlar, kısa vadeli olarak bir yeterlilik boşluğunu doldurabilir.

Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazanma stratejinizi nasıl yükseltirsiniz?

Çeviklik ve uyarlanabilirlik, dayanıklılık ve başarı için temeldir. Beceri geliştirme ve yeniden beceri kazandırma stratejisiyle işletmenizi geleceğe hazır hale getirin.

İşverenler için sessiz işe almanın faydaları

Büyümenin ve rekabetçi kalmanın yollarını bulurken maliyetleri kontrol etmeye çalışan işletmeler için sessiz işe almanın net faydaları vardır:

1. Mevcut işgücünün verimliliğini en üst düzeye çıkarırken personel sayısını azaltın ve/veya işe alımı yavaşlatın
2. İşletmenin daha yüksek büyüme alanlarına yeniden tahsis etmek için bir alandaki kaynakların önceliğini azaltın
3. Bir iş tanımı ihtiyacını ortadan kaldırın ve işe alma maliyetlerini azaltın

Sessiz işe alma, şirketlerin bir yetenek ihtiyacını daha hızlı karşılamasını sağlar. Örneğin, belirli bir proje için doğru becerilere sahip birini bulmak, başka bir departmandaki becerilere sahip bir şirket içi çalışanı değiştirmekle karşılaştırıldığında aylar alabilir.

Ayrıca, yetenek eksikliğinin 2030 yılına kadar 8,5 trilyon dolarlık gerçekleşmemiş yıllık gelirle sonuçlanabileceğini öngören bir Korn Ferry raporuna göre, beceri artırma şirketlerin odaklanması gereken bir konu.

Korn Ferry'nin Küresel Endüstriyel Pazarlar uygulama başkanı Yannick Binvel, hazırladığı bir açıklamada, "Hükümetler ve kuruluşlar yetenek stratejisini temel bir öncelik haline getirmeli ve mevcut iş güçlerini eğitmek, eğitmek ve becerilerini artırmak için şimdi adımlar atmalı" dedi.

Çalışan gelişimi, büyüme fırsatları

Açık işveren faydaları olsa da, bu sessiz bırakma eğilimi çalışanlara nasıl yardımcı olabilir? Daha fazla insanı işe almak yerine mevcut çalışanların daha fazla iş yapmasını sağlamanın bir yolu değil mi?

Öyle görünüyor, ancak daha yakından bakarsanız, aslında işçilerin yararlanabileceği yollar var. Yeni rollere veya projelere dalmak, kariyerinizi geliştirmenize yardımcı olabilir.

1. Yeni beceriler edinin, temel yetenekleri genişletin ve işin yeni alanlarını keşfedin
2. Liderlik ile görünürlüğü artırın, sizi yeni fırsatlar için daha iyi konumlandırın
3. Yeni bir pozisyon için başvururken veya terfi ararken müzakere gücü oluşturun

Sessizce bırakmayı başarılı bir strateji haline getirmenin anahtarı, çalışanlarla kurumsal öncelikler ve hedefler hakkında açık iletişim kurmaktır. Strateji açıklanmadan hamleler yapılırsa, bir şirket çalışanların moralini riske atar.

Oyun sonu nedir?

Düzgün yapıldığında, sessiz işe alım hem çalışan hem de işveren için bir kazan-kazan olabilir. Çalışanların büyümesine ve içeriden terfi ettirilmesine yapılan yatırımlar, genellikle daha yüksek çalışan bağlılığı ve elde tutma oranlarına yol açar .

Şirketler, işgücünü aşırı yüklememeye veya yakmamaya dikkat etmeli veya çalışanlardan uygun bir ücret almadan birden fazla işi üstlenmelerini istememelidir. Bir sonraki büyük trend olan sessiz gelişmeye doğru çabalayan çalışanlar için denge çok önemli olacaktır.