아웃소싱 소프트웨어 개발: 장단점, 프로세스, 실수 이유

신생 기업이나 소기업으로서 성장하는 동안 어느 시점에서 비즈니스에 고유한 사용자 지정 응용 프로그램을 구축해야 할 수 있습니다. 그리고 데이터에 따르면 개발을 사내에서 처리하기보다 아웃소싱할 가능성이 더 높습니다. 오늘날 회사의 약 60%가 소프트웨어 애플리케이션 개발을 아웃소싱합니다.

소프트웨어 아웃소싱은 소프트웨어 솔루션을 개발하는 데 더 많은 리소스나 전문 지식이 필요한 기업에 도움이 될 수 있습니다. 또한 아웃소싱 회사가 개발 프로세스를 처리하는 동안 직원은 비즈니스의 다른 측면에 집중할 수 있으므로 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

그러나 소프트웨어 개발을 사내에서 처리할지 또는 작업을 아웃소싱할지 여부를 결정하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 아웃소싱 프로세스를 시작하는 것도 압도적일 수 있습니다.

소프트웨어 개발 아웃소싱의 기본 단계와 성공적인 아웃소싱 경험을 위한 일반적인 함정을 피하는 방법을 계속 알아보세요.

소프트웨어 개발 아웃소싱이란 무엇입니까?

소프트웨어 개발 아웃소싱은 고객을 위해 소프트웨어의 설계, 개발 및 유지 관리를 처리하기 위해 외부 회사 또는 개인을 고용하는 관행을 말합니다. 여기에는 맞춤형 소프트웨어 개발, 웹 및 모바일 앱 개발, 기존 소프트웨어의 유지 관리 및 지원 등과 같은 광범위한 서비스가 포함될 수 있습니다. 클라이언트 회사는 특정 요구 사항 및 리소스에 따라 소프트웨어 개발 요구 사항의 전부 또는 일부를 아웃소싱할 수 있습니다.

소프트웨어 개발 아웃소싱의 주요 이점에는 더 많은 숙련된 전문가 풀에 대한 액세스, 고용 및 교육 비용 절감, 소프트웨어 개발은 ​​전문가에게 맡기고 핵심 비즈니스 운영에 집중할 수 있는 능력이 포함됩니다. 그러나 의사소통 및 문화적 장벽과 같은 잠재적인 단점과 소프트웨어가 클라이언트의 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위한 강력한 프로젝트 관리 및 감독이 필요합니다.

다음을 포함하여 다양한 소프트웨어 개발 아웃소싱 모델이 있습니다.

• 온쇼어 아웃소싱: 고객 회사가 자국 내에서 외부 공급자를 고용하는 경우
• 근해 아웃소싱: 클라이언트 회사가 인근 국가에서 외부 공급자를 고용하는 경우
• 오프쇼어 아웃소싱: 클라이언트 회사가 먼 나라에서 외부 공급자를 고용하는 경우

전반적으로 소프트웨어 개발 아웃소싱은 회사가 소프트웨어 개발 요구 사항에 대한 제어를 유지하면서 외부 공급자가 제공하는 전문 지식과 비용 절감을 활용하려고 함에 따라 점차 인기를 얻고 있습니다.

아웃소싱 소프트웨어 개발의 장단점

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​외부 소프트웨어 개발 팀이 전체 소프트웨어 제품 개발 프로세스를 처리하도록 합니다. 여기에는 요구 사항 수집에서 코딩 및 테스트에 이르는 개발 주기를 처리하기 위해 원격 팀을 고용하는 것이 포함됩니다.

이 프로세스는 탁월한 이점을 제공하지만 고려해야 할 몇 가지 잠재적인 단점도 있습니다.

Pro – 자원 절약

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​시간과 비용을 절약할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이를 통해 기업은 값비싼 사내 소프트웨어 엔지니어 비용을 지불하지 않고도 전 세계 최고의 인재를 활용할 수 있습니다. 또한 신입 사원을 고용하고 교육할 필요가 없으므로 개발 프로세스의 속도가 크게 빨라집니다.

단점 – 숨겨진 비용

아웃소싱 소프트웨어 개발의 주요 이점 중 하나는 재정적 절감 가능성이지만 일부 아웃소싱 회사는 프로젝트 관리 또는 전기료에 대해 숨겨진 비용을 청구합니다. 평판이 좋은 아웃소싱 회사는 가격 책정에 대해 항상 솔직하고 투명합니다.

장점 – 놀라운 재능과 기술에 대한 액세스

아웃소싱 소프트웨어 엔지니어링은 다양한 방식으로 사용할 수 있는 전문 기술 세트를 갖춘 최첨단 기술 및 숙련된 전문가에 대한 액세스를 제공할 수 있습니다.

단점 – 올바른 아웃소싱 회사를 찾기 어려움

소프트웨어 개발 회사는 부족하지 않습니다. 옵션이 너무 많아 선택 프로세스를 탐색하는 것이 어려울 수 있습니다.

Pro – 핵심 역량에 집중

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​기업이 마케팅 및 고객 서비스와 같은 다른 중요한 활동을 위한 리소스를 확보하면서 핵심 비즈니스 목표에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 일반적인 속담처럼 자신이 가장 잘하는 일을 하고 나머지는 아웃소싱 팀이 처리하도록 하십시오.

단점 – 보안, 성공 및 만족도 위험

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​위험한 사업이 될 수 있습니다. 소프트웨어 엔지니어링 프로젝트를 아웃소싱할 때 항상 최종 제품에 만족하지 못할 위험이 있습니다. 프로젝트가 실패하거나 초기 계획보다 많은 비용이 소요될 위험도 있습니다.

또한 제3자와 데이터를 공유할 때 보안 위험이 있으므로 반드시 기억해야 합니다.

성공적인 소프트웨어 개발 아웃소싱을 위한 기본 단계

아웃소싱 소프트웨어 개발은 ​​매우 성공적인 전략이 될 수 있지만 신중한 계획과 실행이 필요합니다.

아웃소싱 소프트웨어 개발에 대한 짧지만 종합적인 가이드를 살펴보세요.

1. 프로젝트 목표 및 목표 설정: 프로젝트의 주요 특징, 기능 및 일정을 식별합니다.
2. 잠재적 벤더 조사: 아웃소싱하려는 프로젝트 유형을 전문으로 하는 소프트웨어 개발 회사를 조사하십시오.
3. RFP(제안 요청): RFP를 함께 작성하여 식별한 공급업체로부터 제안을 요청합니다.
4. 제안 평가: 제출 내용을 주의 깊게 검토하고 요구 사항에 가장 적합한 공급업체를 선택합니다.
5. 계약 협상: 관계의 모든 조건을 설명하는 계약을 공급업체와 협상합니다.
6. 소프트웨어 개발: 공급업체를 선택하면 개발 모드로 시작합니다. 이 단계에서는 대부분의 작업이 이루어지며 프로젝트 이정표는 계약, 타임라인 및 목표 문서에 설명된 대로 특정 작업에 할당됩니다.
7. 최종 테스트 주기 실행: 소프트웨어를 개발 중인 공급업체 파트너와 함께 최종 품질 보증 테스트 프로세스를 수행합니다.
8. 제품 출시: 사내에서 사용할 수 있도록 클라이언트 기반에 제품을 출시하고 소프트웨어 구매 심리를 중심으로 설계된 마케팅 캠페인을 구현합니다.

소프트웨어 개발을 아웃소싱할 때 피해야 할 4가지 일반적인 실수

일반적인 실수 #1 – 명확한 요구 사항을 설정하지 않음

명확한 요구 사항을 설정하는 것은 소프트웨어 개발 프로젝트를 아웃소싱할 때 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 필요한 작업을 명확하게 이해하면 개발자가 프로젝트의 범위와 일정을 정확하게 예측하기가 더 쉽습니다.

요구 사항 문서는 소프트웨어 개발 프로젝트의 토대를 마련하는 가장 좋은 방법입니다. 요구 사항 문서를 작성하려면 작업이 필요하지만 프로젝트에 관련된 모든 사람이 자신의 책임을 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 개발자가 고객의 요구 사항을 정확하게 반영하는 SRS(소프트웨어 요구 사항 사양)를 보다 쉽게 ​​생성할 수 있습니다.

일반적인 실수 #2 – 품질이 아닌 비용에만 집중

소프트웨어 개발과 관련하여 가장 흔한 실수 중 하나는 품질을 고려하지 않고 비용에만 집중하는 것입니다. 회사는 종종 프로젝트를 아웃소싱하거나 더 저렴한 개발자를 고용하여 비용을 절감하려고 노력하며, 이는 결과 품질이 좋지 않을 수 있습니다.

때때로 프로젝트의 비용이 품질을 반영한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 아웃소싱 프로젝트에 대한 예산을 책정할 때 성공적인 결과를 보장하기 위해 가격과 품질을 고려하는 것이 중요합니다.

또한 기업은 개발 비용을 낮추기 위해 스프레드시트-앱 변환기와 같은 맞춤형 회사 도구를 구축하기 위해 타사 플랫폼을 활용하는 것과 같은 몇 가지 비용 절감 전략을 사용할 수 있습니다.

일반적인 실수 #3 – 잠재적 공급업체를 제대로 조사하지 못함

프로젝트에 적합한 공급업체를 선택하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 따라서 잠재적 공급업체를 제대로 조사하여 프로젝트에 가장 적합한 공급업체를 선택하는 것이 중요합니다.

공급업체 성과표 템플릿을 만드는 것은 공급업체 선택 프로세스의 중요한 부분입니다. 이 템플릿에는 가격, 서비스 품질, 고객 서비스 및 각 잠재적 공급업체를 평가하는 데 도움이 되는 기타 관련 요소와 같은 기준이 포함되어야 합니다.

일반적인 실수 #4 – 프로젝트 중 적절한 커뮤니케이션 부족

커뮤니케이션은 성공적인 소프트웨어 프로젝트의 핵심입니다. 적절한 의사 소통이 없으면 프로젝트 팀은 빠르게 압도당하고 제 시간에 납품할 수 없습니다. 이러한 잠재적인 압도는 소프트웨어 프로젝트가 처음부터 커뮤니케이션 계획을 수립하는 것이 필수적인 이유입니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 효과적인 커뮤니케이션을 위해 다양한 도구와 전략을 사용해야 합니다. 여기에는 프로젝트 관리 소프트웨어 사용, 정기적인 팀 회의 개최, Slack 또는 Zoom과 같은 협업 도구 사용, 프로젝트에 관련된 모든 이해 관계자 간의 열린 커뮤니케이션 채널 설정이 포함됩니다.

또한 명확한 기대치와 기한을 정하면 모든 당사자가 자신의 책임을 알고 작업을 순조롭게 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업이 소프트웨어 개발을 아웃소싱하는 10가지 이유

오늘날의 급변하는 비즈니스 환경에서 기업은 경쟁 우위를 유지하고 수익을 개선할 수 있는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 최근 몇 년 동안 점점 인기를 얻고 있는 전략 중 하나는 소프트웨어 개발 아웃소싱입니다. 이 기사에서는 기업이 소프트웨어 개발 요구 사항을 아웃소싱하기로 선택한 10가지 이유를 살펴보겠습니다.

비용 절감: 소프트웨어 개발 아웃소싱은 사내 개발자를 고용하는 것보다 훨씬 저렴할 수 있습니다. 이는 아웃소싱 공급자가 간접비가 더 낮고 더 유연한 가격 옵션을 제공할 수 있기 때문입니다.

숙련된 전문가에 대한 액세스: 아웃소싱 제공업체는 종종 특정 프로그래밍 언어 및 플랫폼에 대한 전문 지식을 포함하여 광범위한 기술을 보유한 숙련된 개발자 팀을 보유하고 있습니다. 이는 특화된 소프트웨어 개발 기능이 필요한 회사에 특히 유용할 수 있습니다.

확장성: 소프트웨어 개발 아웃소싱을 통해 회사는 변화하는 비즈니스 요구 사항에 따라 개발 노력을 쉽고 빠르게 확장하거나 축소할 수 있습니다. 이는 제품 또는 서비스에 대한 수요의 계절적 변동을 경험하는 회사에 특히 유용할 수 있습니다.

시간 절약: 소프트웨어 개발을 아웃소싱하면 내부 리소스를 확보하고 기업이 핵심 비즈니스 운영에 집중할 수 있습니다. 이를 통해 상당한 시간을 절약하고 기업이 새로운 제품과 서비스를 더 빨리 시장에 출시할 수 있습니다.

유연성: 아웃소싱 공급자는 종종 프로젝트 기반 또는 시간당 청구와 같은 보다 유연한 참여 모델을 제공할 수 있으며, 이는 변화하는 개발 요구 사항이 있는 회사에 도움이 될 수 있습니다.

위험 완화: 소프트웨어 개발 아웃소싱은 회사가 지연, 예산 초과 및 프로젝트 실패와 같은 개발 프로세스와 관련된 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

혁신: 아웃소싱 제공업체는 종종 최신 소프트웨어 개발 동향 및 기술에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 보유하고 있어 기업이 앞서 나가고 더 빠르게 혁신할 수 있습니다.

글로벌 범위: 소프트웨어 개발 아웃소싱을 통해 기업은 글로벌 인재 풀을 활용하고 전 세계의 개발자에게 액세스할 수 있으므로 여러 언어와 문화를 지원해야 하는 기업에 특히 유용할 수 있습니다.

향상된 품질: 아웃소싱 공급자는 제공하는 소프트웨어가 고객의 요구 사항과 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 종종 엄격한 품질 보증 프로세스를 갖추고 있습니다.

더 나은 집중: 소프트웨어 개발 아웃소싱을 통해 회사는 소프트웨어 개발의 일상적인 세부 사항에 얽매이지 않고 핵심 비즈니스 운영에 집중할 수 있습니다. 이를 통해 효율성이 향상되고 전반적인 결과가 향상될 수 있습니다.

결론적으로 소프트웨어 개발 아웃소싱은 모든 규모의 회사에 널리 사용되는 효과적인 전략입니다. 경험이 풍부한 아웃소싱 제공업체와 협력함으로써 회사는 더 많은 숙련된 전문가 풀에 액세스하고 고용 및 교육 비용을 절약하며 소프트웨어 개발을 전문가에게 맡기고 핵심 비즈니스 운영에 집중할 수 있습니다. 위에서 언급한 모든 이점을 통해 소프트웨어 개발 아웃소싱이 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 경쟁력을 유지하려는 기업에게 점점 더 인기 있는 옵션이 되고 있는 이유를 쉽게 알 수 있습니다.

소프트웨어 프로젝트를 아웃소싱하기로 결정하기 전에 정보에 입각한 결정을 내리십시오.

소프트웨어 프로젝트를 아웃소싱하는 것은 시간과 비용을 절약할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나 프로젝트를 아웃소싱할 때 올바른 결정을 내리고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 이 의사 결정은 귀하의 요구 사항을 평가하고 귀하의 프로젝트에 적합한 파트너를 선택할 때 모든 요소를 ​​고려하는 것을 의미합니다.

이렇게 하면 비용 대비 최고의 가치를 얻을 수 있고 예산 내에서 제시간에 프로젝트를 성공적으로 완료할 수 있습니다.

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