프랜차이즈 대 비즈니스 기회: 차이점은 무엇입니까?

비즈니스 기회의 가장 넓은 의미는 기업가가 돈을 벌 수 있는 모든 상황입니다. 그러나 미국 연방 규정의 적용을 받는 특정 유형의 사업 기회도 있습니다. 연방 규정에 따르면 사업 기회는 판매자가 사업을 시작할 수 있는 패키지된 기회를 제공하는 상업적 계약입니다. 상자 안의 비즈니스라고 생각하십시오.

사람들은 종종 프랜차이즈 기회를 포함하기 위해 비즈니스 기회라는 용어를 같은 의미로 사용합니다. 그러나 실제로 각 용어에 대해 별개의 법적 정의가 있습니다. 이 기사는 프랜차이즈와 사업 기회의 차이점을 설명합니다.

2012년에 FTC(연방 무역 위원회)는 이러한 "박스형 비즈니스" 제품과 관련하여 구매자를 보호하기 위해 비즈니스 기회 규칙이라는 규정 ¹ 을 구현했습니다. 이러한 유형의 규제된 비즈니스 기회를 줄여서 "biz opp"라고도 합니다. 비즈니스 기회에 대한 요구 사항은 판매자가 패키지 비즈니스 투자 제안에 대한 대가로 예상 구매자에게 지불을 요청하는 것입니다. 이러한 제안에는 (i) 자동 판매기 사용 위치, (ii) 고객 또는 (iii) 환매 계약이 포함될 수 있습니다.

24개 이상의 주에도 사업 기회를 규제하는 법률이 있습니다.

프랜차이즈와 사업 기회의 차이점

사업 기회는 어떤 면에서는 프랜차이즈와 비슷하지만 실제 차이점이 있습니다.

프랜차이즈 킹(Franchise King)의 프랜차이즈 전문가 조엘 리바바(Joel Libava)는 “사람들이 프랜차이즈를 사업 기회와 혼동하는 경우가 있습니다. 그러나 사업 기회는 프랜차이즈보다 느슨합니다. biz opp를 구입하고 비즈니스 운영 방법을 배운 다음 원하는 대로 자유롭게 운영할 수 있습니다.”라고 Libava는 말합니다.

Libava는 "가장 큰 차이점은 프랜차이즈가 더 많은 수수료, 더 많은 규칙 및 지원을 받는다는 것입니다."라고 말합니다. “비즈 opp를 사용하면 수수료가 거의 항상 훨씬 낮습니다. 사업 기회에서 소유자는 프랜차이즈에 비해 따라야 할 규칙이 많지 않습니다.”라고 덧붙였습니다.

비즈니스 기회는 모호할 수 있습니다. 광고를 보기 전에는 비즈니스 기회에 대해 들어본 적이 없을 것입니다. 비즈니스 기회에는 의료 청구서, 봉투 채우기, 공예품 조립 및 기타 재택 근무 기회가 포함됩니다. Biz opps에는 자동 판매기 경로도 포함됩니다.

반면에 프랜차이즈는 종종 잘 알려진 브랜드 이름을 가지고 있습니다. 맥도날드와 같은 버거 프랜차이즈, 던킨도너츠와 같은 커피 프랜차이즈, 세븐일레븐과 같은 주유소 프랜차이즈가 포함됩니다.

프랜차이즈는 일반적으로 최소 10년을 제공하는 장기적인 관계입니다. 프랜차이즈는 소유자가 여러 종류의 프랜차이즈 수수료를 지불해야 합니다. 프랜차이즈 비즈니스 모델은 시스템에 대한 엄격한 준수를 요구하며 프랜차이즈는 일반적으로 구매자에게 더 많은 지원을 제공합니다.

대조적으로, 비즈 기회는 일반적으로 한 번만 완료되는 판매입니다. 일반적으로 상대방과 지속적인 관계가 없습니다. 당신이 독립적이고 창의적이고 싶다면 제약으로부터의 자유가 당신에게 긍정적일 수 있습니다.

프랜차이즈에서는 프랜차이저 제품을 판매해야 하며 그 제품만 판매해야 합니다. 그 대가로 가맹본부는 독점 또는 보호 지역, 교육, 서비스 및 제품 지원을 제공할 수 있습니다.

대조적으로, 사업 기회에서 당신은 당신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 완전히 혼자일 수도 있습니다. 판매자는 귀하를 위해 마케팅을 0으로 할 수 있습니다.

프랜차이즈와 규제된 사업 기회 모두 계약을 체결하거나 돈을 지불하기 전에 구매자가 판매자로부터 서면 공개를 받아야 합니다. 그러나 프랜차이즈 공개 문서는 길고 상세합니다. 이에 비해 비즈니스 기회 공개 ² 는 훨씬 더 적은 정보를 요구하고 더 짧습니다.

양질의 비즈니스 기회가 존재하지만 너무 많은 사람들이 약속에 미치지 못합니다. 구매자는 준비된 사업을 하고 있다고 생각하지만 실제로는 일부 교육 자료가 포함된 키트를 받습니다. 비즈니스 기회 사기는 일반적입니다.

프랜차이즈가 Biz Opps를 능가하는 곳

프랜차이즈 모델은 입증된 실적을 보유하고 있습니다. 한 당사자(프랜차이저)는 다른 당사자(프랜차이지)에게 프랜차이즈의 상표, 제품 및 서비스를 사용하여 사업을 운영할 수 있는 권리를 부여합니다. 읽어보기: 프랜차이즈란 무엇입니까?

이것이 제한적으로 들릴 수 있지만 실제로는 성공에 투자한 "파트너"가 있기 때문에 이점이 될 수 있습니다. 프랜차이즈를 사용하면 혼자 사업을 하는 것이 아닙니다. 당신은 사업 기회에서 그것을 얻을 수 없습니다.

프랜차이즈 컨설팅 회사인 Franchise Advisor의 설립자이자 CEO인 Mariel Miller는 프랜차이즈 구조가 기업가에게 귀중한 이점을 제공한다고 설명합니다.

“내가 독립 사업을 시작한다고 가정해 봅시다. 색상과 브랜드 이름에서 컴퓨터 네트워크 및 재정에 이르기까지 모든 것이 내 것인 경우 모든 것을 만들 수 있습니다. 그것의 장점은 나의 창의적 표현 감각과 주인의식에 대한 자부심을 나타낸다는 것입니다.”라고 Miller는 말합니다.

“그러나 단점은 미국에서 기업이 실패하는 가장 큰 이유는 자본 부족입니다. 이 모든 것을 파악해야 한다면 시간이 많이 걸릴 것입니다. 돈이 많지 않으면 망할 수 있습니다. 수익성, 안정성 및 확장성을 갖추기 전에 모든 시스템과 그에 따른 비용을 파악하는 데 3~5년이 걸립니다. 또는 시스템, 안정성, 모범 사례 및 지속적인 지원을 통해 프랜차이즈를 구입하여 가능한 한 빨리 출시하여 수익을 올릴 수 있습니다. 그것이 프랜차이저가 제공하는 것입니다.”라고 Miller는 덧붙입니다.

프랜차이즈 사업을 하는 경우에도 그것이 자신의 사업이더라도 마음대로 할 수는 없습니다. 새로운 제품을 만들거나 근본적으로 다른 마케팅 전략을 결정할 수 없습니다. 프랜차이저가 원하는 방식으로 일을 처리해야 합니다. “프랜차이즈 사업주들은 훌륭한 아이디어를 가지고 있고 그들에게 아무런 문제가 없습니다. 그러나 프랜차이즈 모델은 운영 방식대로 운영되며 여러분은 그것이 작동하는 방식을 실행해야 합니다.”라고 그녀는 설명합니다.