프랜차이즈 대 기업: 차이점
게시 됨: 2020-09-03
사업체가 프랜차이즈인지 법인인지는 그 기원으로 거슬러 올라갈 수 있는 정의입니다.
원래 누군가는 성공적인 사업체나 모회사를 소유했습니다. 그 사람은 비즈니스가 성장하기를 원했고 최선의 방법을 결정해야 했습니다.
모기업은 추가 사업을 시작하고 운영하여 확장해야합니까? 아니면 모회사가 프랜차이즈를 다른 소유주에게 판매하고 다른 소유주가 추가 사업을 시작하고 운영해야 합니까?
우리 대부분은 이 둘을 구별하는 데 익숙하지 않습니다. 우리는 레스토랑을 체인으로 생각할 수 있지만 실제로는 프랜차이즈이며 그 반대도 마찬가지입니다. 체인인지 프랜차이즈인지는 소유 방식에 따라 다릅니다.
각 점포에 사업주가 있습니까? 그런 다음 프랜차이즈가 소유한 프랜차이즈입니다. 매장은 한 회사에서 운영합니까? 그 회사는 매장 직원을 고용합니까? 그런 다음 기업 상점 또는 체인입니다.
어떤 유형의 비즈니스가 가장 적합합니까? 그것은 당신의 성격과 관리 스타일에 따라 개인적인 결정입니다.
회사 매장을 운영하거나 프랜차이즈가 되는 것은 비즈니스 경력에서 중요한 단계가 될 수 있습니다. 그렇게 하면 성공적인 관리의 요령을 배우고 자신만의 기업을 시작할 수 있도록 준비하는 데 도움이 될 수 있습니다.
올바른 선택을 하는 데 도움이 되는 몇 가지 정보가 필요합니다.
- 이 둘(법률, 운영, 소유권 등)의 주요 차이점은 무엇입니까?
- 귀하와 귀하의 경력 목표에 가장 적합한 비즈니스 유형은 무엇입니까?
프랜차이즈 대 기업 구조
프랜차이즈는 프랜차이저로부터 구매한 사업입니다. 가맹점은 비즈니스 모델을 사용하여 비즈니스를 소유하고 운영하기 위해 수수료를 지불합니다. 부동산, 재고 등의 구입과 프랜차이즈 수수료 등의 초기 비용이 있습니다.
법인은 모회사입니다. 기업 구조로 체인점이 열립니다. 기업은 모든 비즈니스 결정을 처리하고 모든 운영을 감독하는 체인 운영에 대한 책임이 있습니다. 회사에서 고용한 관리자와 직원이 있습니다.
프랜차이즈 vs 기업 성장
처음에는 성공적인 사업체를 소유한 사람이 있었습니다. 그 소유자가 사업을 성장시키고자 한다면 두 가지 주요 선택이 있습니다. 더 많은 사업을 시작하거나 다른 사람에게 더 많은 사업을 열 수 있는 권리를 매각하는 것입니다.
종종 성공적인 비즈니스가 프랜차이즈가 된 이유는 원래 소유주가 자본을 유지하고 확장을 위한 자금을 모을 수 있었기 때문입니다. 누군가가 프랜차이즈를 구매할 때마다 프랜차이즈 수수료가 지불되었습니다. 또한 프랜차이즈는 일반적으로 수입에 대한 로열티도 지불했습니다. 이 수입을 가져옴으로써 프랜차이저는 회사를 빠르게 성장시킬 수 있었습니다. 가맹본부는 지원자를 신중하게 선별하여 합당한 지원자에게 비즈니스 이름과 운영 모델을 사용할 수 있도록 했습니다.
기업 성장은 일반적으로 더 느린 속도로 이루어졌습니다. 모회사는 자금을 활용하여 새로운 사업을 시작하고 인력을 충원해야 했습니다. 모회사로서 회사는 모든 손익, 모든 비즈니스 결정 및 품질 관리에 대한 책임이 있습니다.
프랜차이즈와 기업 비즈니스의 차이점은 무엇입니까?
이제 중요한 구조적 차이가 생겼습니다. 첫 번째 성공적인 비즈니스에서 "복제" 비즈니스가 열립니다. 이러한 복제 사업은 회사 또는 프랜차이즈가 소유합니다.
프랜차이즈 대 기업, 각각의 주요 구성 요소는 무엇입니까?
소유권의 차이와 관련하여 비즈니스 운영 방식의 차이가 있습니다. 프랜차이즈라면 그 프랜차이즈의 주인이 사업을 영위합니다. 프랜차이즈 소유자는 직원 배치, 일상적인 운영 및 품질 관리를 담당합니다.
회사 상점이라면 회사 소유라는 의미입니다. 관리자 또는 관리자 및 직원이 매장 직원으로 고용됩니다. 회사는 운영, 손익, 비즈니스 결정 및 품질 관리를 담당합니다.
요약하자면:
| 에게 소유 된 | 기업 소유 | 프랜차이즈 사업주 |
|---|
| 법적 설정 | 회사 법적 등록 | 프랜차이저와 프랜차이지 간의 계약 |
| 사업 결정 | 기업 수준에서 제작 | 프렌차이즈가 만든 |
| 이익 | 회사 내 공유/지출 | 로열티 지불 후 가맹점이 벌어들인 수익 |
체인 비즈니스란?
체인 비즈니스는 기업 소유의 상점입니다. 이 경우 모회사가 운영을 책임집니다.
그것은 혼란스럽고 머리카락을 쪼개는 것처럼 보일 수 있습니다. 체인 비즈니스는 프랜차이즈와 어떻게 다른가요?
프랜차이즈는 기업 소유가 아닙니다. 프랜차이저가 프랜차이저에게 판매하는 사업입니다. 그러면 프랜차이즈가 사업체를 소유하게 됩니다.
법인매장이란?
기업 상점은 회사 소유의 체인 비즈니스입니다. 원래 회사는 회사 상점을 소유 및 운영하여 일상 업무를 통제하고 감독합니다. 매장이 회사 소유이기 때문에 공급업체와의 계약과 직원 고용을 회사에서 처리합니다.
법적 자료
누군가가 기업 매장의 관리자 또는 직원이고 고용 조건을 위반하면 해고됩니다. 해고가 소송의 원인이 될 수 있지만 일반적으로 프랜차이즈 운영과 관련된 소송보다 '잘못된 해고' 소송이 더 간단합니다.
프랜차이저와 프랜차이지 간의 계약은 매우 상세하고 구체적이며 일반적으로 매우 길다. 중소기업청은 프랜차이즈 계약 조건에 대한 질문에 사용할 수 있는 훌륭한 출처이지만, 가장 좋은 조언은 프랜차이즈 계약 및 법률에 정통한 변호사를 고용하는 것입니다.
프랜차이저와 프랜차이지 사이에 의견 불일치가 있는 경우 일반적으로 연방 법원에서 문제를 해결하게 됩니다. 연방 판사들이 프랜차이즈법에 더 익숙하기 때문입니다.
프랜차이즈와 관련된 소송의 유형은 무엇입니까?
프랜차이즈는 "계약 위반"으로 인해 프랜차이즈를 고소할 수 있습니다. 이는 가맹점주가 가맹본부와의 계약 조건을 무시하거나 위반했음을 의미합니다. 가장 일반적으로 가맹점은 로열티 수수료를 지불해야 한다는 요구 사항을 어겼거나 로열티 수수료를 줄이기 위해 수익을 줄이기 위해 수익을 날조했습니다.
가맹본부가 이 두 가지 중 하나가 발생했다고 생각하면 가맹본부는 가맹점이 사업을 운영하지 못하도록 막을 수 있습니다. 가맹본부가 법원에서 승소했지만 가맹본부가 계속 영업을 하는 경우, 가맹본부는 계속해서 회사 이름을 사용하는 가맹본부에 대해 "상표 침해"를 제기할 수도 있습니다.
가맹본부는 가맹본부를 고소할 수도 있습니다. 이러한 소송의 대부분은 또한 계약과 관련되어 있습니다. 예를 들어, 프랜차이즈는 프랜차이즈가 운영을 통해 벌 수 있는 금액을 잘못 표시했다고 주장할 수 있습니다. 가맹본부는 가맹본부가 재고 구매 비용을 포함한 시작 비용을 잘못 표시했다고 주장할 수 있습니다. 또한 가맹점주가 부풀려진 비용으로 상품/용품을 구매하도록 강요받았다고 주장하며 가맹점주를 고소한 경우도 있었습니다.
좋아! 계약 문제 외에도 일반 운영과 관련된 문제가 있을 수 있습니다. 누군가가 앞길에서 미끄러져 넘어지거나 직원 중 한 명이 고객에게 부적절한 말을 했습니까? 고객이 음식에서 식품이 아닌 물건을 발견했거나 고객이 식중독에 걸렸습니까?
고객이 사업체를 고소하면 그 비용은 누가 부담합니까? 회사 매장의 경우 회사 법무팀에서 처리합니다. 프랜차이즈의 경우 문제는 계약 조건으로 돌아갈 수 있습니다.
자격을 갖춘 변호사가 프랜차이즈 계약 조건과 프랜차이즈 공개 문서를 검토하게 하는 것은 프랜차이즈 구매에 대한 조사에서 가장 중요한 부분입니다.
기업과 프랜차이즈 중 어느 것이 당신에게 적합합니까?
당신은 변화를 만들고, 수익성이 있는지 확인하기 위해 새로운 것을 시도하고, 규범을 깨고 틀에서 벗어나 생각하는 것을 좋아하는 사람입니까? 글쎄, 아마도 비즈니스 모델, 기업 매장 또는 프랜차이즈 중 어느 것도 당신에게 가장 적합하지 않을 것입니다.
찬반 양론, 기업 대 프랜차이즈를 비교할 때 고려해야 할 핵심 사항은 다음과 같습니다. 찬반 양론:
프랜차이즈 프로
프랜차이즈 업계에서는 검증된 비즈니스 모델을 구매하고 있습니다. 프랜차이즈는 입증된 사업 계획과 함께 올 것입니다. 재고 감독 및 구매(고정 공급업체 포함), 고용 및 해고에 대한 책임이 있습니다. 프랜차이즈 수수료와 초기 투자를 통해 알려진 비즈니스 이름과 사용 권한을 얻게 됩니다. 로열티 비용을 지불한 후 얻는 이익은 자신의 것입니다.
프랜차이즈 단점
고용 및 해고에 대한 책임은 특히 레스토랑과 같은 특정 유형의 프랜차이즈 산업에서 진정한 사기가 될 수 있습니다. 직원 이직률이 높거나 계절에 따라 프랜차이즈를 운영하는 경우 직원을 완전히 유지하는 데 많은 시간이 소요된다는 것을 알게 될 것입니다.
프랜차이즈 세계의 가장 큰 단점 중 하나는 하나의 나쁜 사과입니다. 프랜차이즈 중 한 명이 끔찍한 비즈니스 결정을 내리거나, 형편없는 직원을 고용하거나, 수준 이하의 제품을 제공하면 모든 프랜차이즈 소유 비즈니스에 좋지 않은 영향을 미칩니다. 즉, 한 사업주에 대한 가혹한 평가가 모든 가맹점에 영향을 미치게 됩니다.
기업의 장점
소유 상점에는 특정 규칙이 있지만 프로가 될 수 있습니다. 고용과 해고? 당신의 손에서. 이익과 손실? 공급자를 위한 계약? 소유 매장 모델에서는 기업 수준에서 처리됩니다. 식품, 의약품, 신발 및 여성 의류와 같은 특정 산업을 고려하고 있다면 이러한 유형의 회사가 기업 소유인 경우가 가장 많다는 사실을 알아두십시오.
프랜차이즈와 마찬가지로 기업 소유 매장에는 상호 및 비즈니스 모델을 사용할 수 있는 권한이 포함됩니다. 그러나 두 회사의 사업주는 다른 권리를 가지고 있습니다.
예를 들어, 프랜차이즈에서 소유자는 직원 고용 및 해고와 같은 권리를 가지며 공급 업체와 계약에 참여하고 일상적인 운영을 관리합니다. 프랜차이즈를 기업 소유와 비교하면 관리 자유가 강화됩니다. 회사 상점에서 원래 회사는 공급 계약까지 모든 작업을 제어하고 감독합니다. 회사는 직원의 고용 및 해고를 포함한 관리 결정을 처리합니다.