BizSugarコミュニティ円卓会議:仮想チームが長期的なビジネスの成功の鍵
公開: 2020-07-11BizSugarの首謀者コミュニティによって行われた最近の調査の重要な発見の1つは、多くの中小企業が専門分野外で行わなければならないことのためにDIYに重点を置いていることでした。
それはあなたに貴重な時間を費やすだけでなく、専門知識の欠如は長期的にはあなたにさらに多くの費用をかけるかもしれません。
そのため、BizSugar諮問委員会は、仮想チームの構築に経験のある数人のメンバーとともに、LinkedIn Liveディスカッションに集まり、成功した仮想チームをまとめてビジネスを遂行するためのヒント、コツ、ハックを共有しました。 ディスカッションへの参加は次のとおりです。
- アニタキャンベル、中小企業の動向
- David Elkins、Zoho
- Ivana Taylor、DIYMarketers
- Monique Johnson、ライブビデオラボ
- ゲイルガードナー、GrowMap
- Martin Lindeskog、EGONetcastポッドキャストホスト
- ジョン・ローソン、ColderIce Media
BizSugar円卓会議–仮想チームとビジネスの成功
1時間にわたるグループ会話では、仮想ヘルプをいつ提供するかを決定する方法から、仮想アシスタントを雇うためのヒント、仮想ワーカーの管理に使用するアプリやサイトまで、多くのことを取り上げました。 以下は、会話の一部から編集されたトランスクリプトです。 完全な会話を聞くには、下に埋め込まれたSoundCloudプレーヤーをクリックしてください。
DIY、自動化、仮想アシスタントの導入に適したタイミングを決定する
アニタ・キャンベル:私はすべてをすることを大いに信じています。 私は、まず第一に、自動化を大いに信じています。なぜなら、ほとんどの場合、それはより安くなり、私が使用できるデータと呼ぶものをより多く得ることができるからです。 自動化する場合は、できる限りソフトウェアを使用してください。
ただし、自動化できないものや自動化すべきではないものがありますが、絶対にすべきではありません。 つまり、先ほどのチームミーティングで、パーソナリティを持ち、ビジネスにパーソナリティを取り入れることの必要性について話していました。これは、中小企業にとって重要だと思います。 あなたは人々にあなたのビジネスを思い出させる何かを与えなければなりません。 そして、パーソナリティ、それがパーソナリティに関係する人々であろうと、あなたのブランドであろうと、それが何であろうと、すべてが重要です。 そして、それはすべて人から来ています。 そして今日では、リモートで仮想的に作業している人々がその多くを手に入れることができます。
私がやったことの一つは、本当に自分で選んだ人たちでチームを組んでいるということです。つまり、私たちに興味を持ってチームに加わった人たちです。 必ずしも外に出て誰かを募集したわけではありませんが、今日この電話に出ている人たち全員を見ると、どういうわけか私たちに興味を持ってくれた人たちです。 私はオンラインを始めてからマーティンを知っていました。それはマーティンが私のサイトに来て訪問したためです。彼はコメントを始め、私は彼と知り合いになりました。 そして、スウェーデンのストックホルムからずっと17年になります。 すみません、ストックホルムではなくヨーテボリです。 ヨーテボリ。 私は彼に直接会ったことはありませんが、私は彼を知っているような気がします。 だから私はあなたができるすべての利点を使うことが本当に重要だと感じています、そしてそれは物事の組み合わせです。
Ivana Taylor: 『The E-Myth』という本を読んだことがあるなら、それを手に取ってもう一度読んでください。マイケル・ガーバーがアウトソーシングに関する優れたヒントをいくつか提供しているからです。 したがって、最初のヒントは、プロセスを文書化する必要があるということです。 私が何をしたか知っていますか? 座ったばかりで、約30日間ツールを使用し、時間ログを記録して、自分が何をしたか、そしてこのことを行うのにかかった時間を追跡しました。
次に、それを実行すると、パターンに気づき始めます。請求書発行などの財務上のことを行っていることがわかります。 それから、記事を書くなどの物理的なこともあったので、研究が必要でした。 あなたがしていることのこれらすべての異なるステップがあります。 それを文書化し、何が起こっているのかを実際に把握するまで、自分が何をしているのかを知ることはできません。
これは、E-Mythからのこれまでで最高のヒントです。すでに実行されたタスクの長いリストを取得したら、自分だけが実行できるタスクを選択してください。 この種の話は、アニタが言ったこと、つまり性格に思いを馳せます。 私は多くのことを外部委託することができます。 そして、私は知っています、だまされてはいけません、DIYマーケター。 絶対に外注する必要があるものもあれば、絶対に外注できないものもあります。
次に、これらのタスクを実行したら、グループ化を開始できます。 これらは金融のことであり、これらはマーケティングのことであり、これらはソーシャルメディアのことです。 あなたは私が言っていることが理解できているはず? だから、人々はいつも私がこんなに少ないことでどうやってそんなに多くのことをするのか疑問に思っています、そしてそれが秘密です。 E-神話を手に入れてください。
David Elkins:そうですね、Ivanaは、チームの初期段階について少し考えさせてくれました。 私はこの時点で、インドのチェンナイにある製品チームと協力する12人の編集者のチームを運営しています。 ここにZohoのすべての製品が構築され、すべてのマーケターが配置されています。 したがって、私のチームは、これらのマーケティング活動をサポートするのを支援する米国のローカライズされたチームのようなものです。
そして、私たちが最初にこのプロセスを設定し始めたとき、45の異なる製品があり、各製品には3〜15人のマーケターがいて、何百人もの人々がこの種のことに関与していることを最初に考えていました。 そして、私たちが抱えていた初期の闘いを思い出しました。それは、自動化されていないこと、自分の頭の中ですべてを管理しようとすること、すべてのTが交差することを確認することによって、すべてのIが占める精神的な帯域幅の量でした。点在しました。 それは本当に大量の帯域幅を使い果たしました。
そして、それはどの管理職にも当てはまると思いますが、リモートに移行するときは、言うことができるのではなく、自分の心の中で多くのことをしなければならないことを意味します。これの? これを見ていただけますか?」
つまり、私たちが行ったことは、実行していることの複雑さに応じて、そのプロセスの管理に役立つカスタムアプリを構築したことです。 つまり、場合によっては、箱から出してすぐに機能するソリューションやツールを見つけることができます。 場合によっては、システムの複雑さによっては、プロセスの複雑さによって異なります。 自分がしていることに完全に合わせたものをまとめることは、大きな命の恩人になることがあります。
私のチームは、おそらく私たちが編集したものですが、最後のカウントは約500万語のコンテンツだったと思います。 そして、私が最初にそれをやろうとしていたとしたら、誰かが私にメールを送って、それから私は黄色の合法的なパッドに「ああ、この文書を編集するのを忘れないでください」と書き留めました。私の心を失ってしまった。
ですから、それはイヴァナが言っていたことからの大きな、一種の構築だと思います。あなたの時間の多くを消費し、またあなたの精神的エネルギーの多くを消費しているものを見てみるというアイデアです。 入ってくるすべてのリクエストを追跡するなど、これらの小さなことは、それほど時間はかかりませんが、かなりのエネルギーを必要とする場合があります。 また、エネルギーはチームで節約するための重要なリソースでもあると思います。
モニーク・ジョンソン:ブレント、ここにも急いで飛び込みたいと思います。 私はその本、イヴァナが大好きなので、あなたがそれを持ってきてくれてとてもうれしいです。 そして、あなたが言ったこととデビッドが言ったことを基にしただけでも、これを聞いたり、私たちを見て、こう言ったりする人がいるからです。書き込み。"
さて、皆さんは私がビデオの人であることを知っています。今日の世界では、ツールやすべてのものが揃っているので、プロセスを文書化するのをそれほど難しくしないでください。 LoomからUpまでさまざまなツールがあります! 無料で有料で、自分がしていることを画面で共有し、Ivanaが言っていること、SOP、標準の操作手順を作成できます。 そのため、この仮想チームを構築するために雇用または外部委託するときは、誰かを連れてくるのではなく、「ああ、私は彼らに何を伝えますか?」のようになります。 または、「このドキュメントを読んでください。」
