SalesforceのCraigCuffie：私たちが不快になるほど大胆な場合、この瞬間は動きになる可能性があります

ジョージフロイド、アーモーアーベリー、ブレオナテイラーの殺害に対応して社会的抗議が起こった直後、私は、Googleの多様性戦略と研究のグローバルリードでありシニアディレクターであるカマウボブ博士とLinkedInLiveの会話をする機会がありました。ジョージア工科大学のコンピューティングにおけるエクイティセンターのTheInformationからの最近の投稿。

ボブ博士との会話は、私が最近行ったのと同じくらい現実的で正直な話し合いであり、Salesforceの最高調達責任者であり黒人技術幹部の2.7％の1人であるCraigCuffieから追加の視点を得たいと思いました。 Salesforceは、過去数年間、インクルージョンとダイバーシティの分野で企業のリーダーであり、フォーチュン500企業の最高レベルで30年以上働いてきたクレイグは、現在の瞬間を展望する独自の洞察を与えてくれました。

SalesforceのCraigCuffieへのインタビュー

以下は、会話の一部を編集したトランスクリプトです。 完全なインタビューを聞くには、埋め込まれたSoundCloudプレーヤーをクリックしてください。

中小企業の動向：5月25^日にミネソタ州でジョージフロイドが殺害されたことによって引き起こされた抗議と社会不安は、減速の兆候を示していません。 それに応じて変化の兆候が見られました。 しかし、この瞬間は、司法制度を変えることはできないが、テクノロジー業界の変化につながる可能性があり、最近引用された2.7％の割合をはるかに超えて幹部職への黒人の参加を大幅に増やす可能性があると思いますか？情報？

Craig Cuffie：そうです。 そうです。 そして、フロイド氏が殺害された直後に私はCOOにテキストを送りました。 そして私は、「私はこれまでにない困難な時期を知りませんでした」と言いました。 つまり、どこから来たとしても、ニュースを見たり、ニュースを聞いたり、何が起こっているのかを考えたりした場合は、一時停止して「何が起こっているのですか？ 今何があったの？ 私たちは何を目撃しましたか？」 そして、その単一の事件、8分46秒のビデオ、そしてその後のニュースで世界的に放送されたものは、動きを具体化しました。 瞬間ではなく、動き。 そして、それは大変でした。 つまり、私はノンストップで電話をかけています。 つまり、とにかくクレイジーな大きな仕事をしました。 だから私はノンストップで電話をかけていて、あなたはその上にこれらすべてを投げかけます、そしてそれから私たちがそれに対処し、実際に現れて私たちの役割を果たし、変化を起こすために私たちが会社で行っている他のたくさんのことをします。 誰もが変化を求めています。

それで私は私のチームに言いました、そしてこれを処理するのに、言葉を処理するのに時間がかかりました。 何か本当に悪いことが起こったとき、それについて考えるために頭の中にスキーマを入れなければならないことを知っています。場所があるので、私はそれ自身の自己保存のために、心はあなたを手放さないと思います。 そこに行かせないだけです。 そのため、何が起こったのかを理解するには時間がかかります。 そして、ようやく彼らに話しかけることができたとき、私は自分のチームに言いました。 この国には1インチ半のガソリンが注がれており、ジョージ・フロイドの殺害は一致していました。 国を燃やしますか？ それとも私たちは自分自身を救うでしょうか？ 私たちは自分自身を救うでしょうか？」

そして、それは技術だけではありません。 それは住宅です。 議決権です。 それがすべてです。 そのすべての症状の体系的な人種差別は変化しました。 Techは、模範として、答えが何であるかを知っています。 私たちは毎日質問しているので、質問を知っています。VPレベルからCEOまでのエグゼクティブの2.7％が、13％の国の人口に対して黒人であることがわかります。 あなたの3億3000万人に対して13％、およそ3000万人が与えたり取ったりします、そしてそれは私が子供の頃から存在していた数です。 頭にくっつく。 変わっていません。 人口は増えました。 人口が減少しました。 しかし、機会を考えて、18歳から50歳までの黒人男性の3人に1人にこれを投げかけると投獄されます。 つまり、CEOになる可能性のある人々をスリップストリームから自動的に排除しているのです。

スタートアップをしている若い男性と深い会話をしました。 フロリダで育った、ひどい状況。 そして彼はチャータースクールに移され、彼をチャータースクールに移した数学の先生に助けられました。 彼は言い​​ました。「あなたは数学の才能があります。 お母さんとお話しします。 私たちはあなたをこのチャータースクールに連れて行きます。」 そしてそれが起こらなかったら、彼は「クレイグ、私は路上で麻薬を売っていただろう」と言います。 彼の成功のビジョンは、素敵な車と銃を手に入れ、路上で麻薬を売ることでした。 では、これらの成功した起業家のうち、ここバレーのVCコミュニティに接続しているのはあと何人ですか？ つまり、その話は素晴らしいです。

ですから、私たちがそれを見ないなら、私たちがそれについて考えないなら、私たちが機会を作らないなら…誰も配布物を求めていない、私たちはただ打席を求めているだけです。 私はただスイングできるようになりたいだけです、そして人々はただスイングできるようになりたいだけです。 そして、ボールを打つこともあれば、ボールを逃すこともありますが、少なくともスイングする機会があり、それが人々が求めているものであり、優遇措置ではなく、同じ機会です。 そして、私たちが同じ機会を生み出すことができ、ビッグテック企業が声明を発表した場合、彼らはその背後にお金を置いていると思います。

私たちは、あらゆるレベルで有能なアフリカ系アメリカ人の個人がスロットで企業に移動できることを知っているので、ボードにポイントを置く必要があります。 はっきりさせておきましょう。これは本質的に行動上の問題です。 そして、それは「私は自分の本性に逆らうつもりだ」と言う組織の行動の変化から始まります。 ですから、38年間の企業での通常の出来事と私が見たのは、採用チームがあり、彼らが通う傾向のある学校は、おそらく取締役会の会長が行き、CEOがそこに行き、あなたが親切なときです。 「中西部の小さな大学で何人の黒人を見つけるつもりですか？」 それは起こらないだろう。

ですから、あなたは自分自身を強制しなければなりません、あなたのより良い性質に対して、それはあなたの性質が間違っているという意味ではありません。 私たちは皆、自分のやりたいことに満足しています。 それが何であるかは関係ありません。 私は陽気な人のために働いています。 彼は言い​​ました。「誰もが変化が大好きだと言っています。 だからあなたの台所に行き、彼らの銀器を別の引き出しに移してください。 彼らは自分たちのものを失うでしょう。」 右？ そのことを考えてください。 右？ あなたは何回ドアの中を歩き、誰かがあなたのものを動かしましたか？ ですからあなたは人々を行かせなければなりません不快感を感じるにはどうすればよいですか？」 私は、どの会社でも黒人の幹部であることを提出します。あなたはいつも一種の不快感を持っています。 そして、あなたは常にそれを認識するでしょう。 それは常に一連の行動に現れるとは限りませんが、自分が唯一であり、自分だけになりたくないことを知っているため、ある程度の不快感を覚えます。 私たちは絶対に一人になりたくありません。

つまり、Salesforceで採用を行ったときと同じように文字通り動きを見せており、採用は現在、最高のダイバーシティオフィサーである平等のオフィスであるTonyProphetに報告しています。 それは大胆な動きであり、プログラムとポリシーを確実に実施し、その偏見、つまり私たちが1つのものとして持っている無意識の偏見から逃れるためのトレーニングを実施し、多様な候補者のスレートを確保することです。別物。 そして3つ、私たちが彼らを雇っていることを確認してください。 多様な候補者を候補者のプールに入れるたびに本塁打を打つという意味ではありませんが、少なくとも彼らが見てきたということです。 そして、テクノロジーに黒人を追加することに関して私たちが求めているのはそれだけです。

中小企業の動向：テクノロジー企業の始まりの多くは、特にスタートアップで、その後、大きなものに成長すると思います。 あなたがハイテク企業の創設者であるとき、あなたはあなたが最もよく知っている人々に依存しています。 つまり、あなたはクラスメートに依存し、家族に依存し、友達に依存し、そして彼らがあなたのコアになります。 そして多分ビジネスは本当に成長し始めます、そしてそれは非常に速く成長します、そしてあなたは人々を連れてくる必要があります。 そしてもう一度、あなたはあなたの社会的サークルに依存しています。

ですから、運が良ければ、テクノロジー会社は、自分のサークルにいない人を雇わなければならないところまで成長します。 たぶんそれはあなたが公開されるところまで来ますが、コアと基盤は構築されており、それはあなたのソーシャルネット、ソーシャルサークル上に構築されています。 それで、それを拡張する時が来たとき、それは彼らが意図的に物事をやろうとしなければならない時です。 以前は、それは自然なことでした。 以前は、有機的に成長していました。 そして、それは、友人、家族、ソーシャルネットワークから始めたこれらのテクノロジー企業の多くにとっての課題であり、ビジネスの基盤は他の誰よりも先に設定されていると思います。 どうやってそれを浸透させるのですか？ それが答えの一つかもしれないと思うからです。 多様な声をビジネスの成長と構築の一部にすることができるときに、どうすれば彼らにネットワークを拡大させることができますか？

Craig Cuffie：ブレントがすぐに私を襲ったことがいくつかあると思います。 1つは、私にとっては、それを浸透させることではありません。 そして私たちが知っているように、黒人起業家の成長している幹部はそれを複製していません。 私のメンターや親愛なる友人の一人が何年も前に私に言った、それは地球を破壊することではないが、それは絶対に真実である。 それは絶対にそれをするでしょう、そしてそれは私たちがするのは当然です。 ですから、私は、創設者が目の前の機会で行うこと、つまり「私と一緒にこの旅に出ると誰を信頼できるか」を実行したことで、創設者を責めることはできません。

つまり、それが創設者が始めたと私が信じる基本的な質問です。 「誰を信頼して、私と一緒にこの旅に出ることができますか？ 誰が私を知っていますか？ 私のことをよく知っているのは私の家族なのか、それとも友人なのか、それとも一緒に働いた人々なのか、そして私は彼らを信頼できると知っていますか？」

私には最近引退した親愛なる友人がいます、そして彼女は信頼の印または彼女が「あなたに私の子供をベビーシッターさせます」であると言うでしょう。 それがあなたが考えていることなので、その明らかなレベルの信頼。 「私は彼を私の家に来させて、私の子供たちを見守るつもりです。 それは私があなたを信頼しているからです。」 では、どのようにしてそのトラストゾーン内のコミュニティになるのでしょうか。 そして、そのいくつかはそこで起こる機会です。 繰り返しになりますが、私にとっての恐怖は、私たちが同じことをし、多様なチームが常に非多様なチームよりも良い結果を生み出すという事実を忘れることです。そのチームはすべて白人、すべて白人男性、またはすべて白人女性です。 、またはすべての黒人男性、およびすべての黒人女性。 私たちが見られていないからです。

私たちは世界を認識し、頭の中で世界を非常に異なって翻訳します。 あなたと私はおそらく多くの経験を共有しているでしょうが、私たちの経験セットに基づいてその世界をどのように見るかは、同じ機会を与えられたさまざまな結果に私たちを駆り立てます。 それが私にとってのことです。 私たちはそれが欲しいとは言えず、それからそれをしません。

中小企業の動向：Salesforceは、包括的で多様性があることについて、私が最近知っているテクノロジー企業の中で最高の仕事をしてきました。 あなたはトニー・プロフェットについて言及しました。 彼は私が出会った多くの人々の1人に過ぎず、Salesforceにいて戦略的な立場にあることに非常に感銘を受けましたが、ここで話していることについても非常に深く理解しています。他の人のための機会。