どうすれば販売高原を突破できますか?

公開: 2019-10-25

サラソタの読者はこう尋ねます:

「私たちは10年以上ビジネスを続けています。 息子がいる家業なので、大人の娘を連れて行きたいです。 しかし、過去2年間、売上高の伸びは停滞しており、息子、3人の従業員、そして私自身に給料を支払うのに十分な額はほとんどありません。 どうすれば販売の停滞を乗り越えて次のレベルに到達し、娘にも未来を提供できるでしょうか?」

–フロリダ州サラソタのマルシア

ああ、恐ろしい販売高原。 まるで天井にぶつかったようなものです。 突き抜けるのは難しいですが、あなたはそれを行うことができます。

売上高の伸びへの障壁は突き通せないように見えるかもしれませんが、売上高の停滞はまったく正常な出来事であることを認識してください。 多くの中小企業や家族経営の企業は、その歴史の中で何度も販売の停滞に直面しています。

決意と計画を適用すると、小さな家族経営の企業でさえ、販売の停滞を突破することができます。



販売高原を突破する方法

重要なのは、計画を作成し、計画を実行することです。 販売の停滞を打破するには、5つのステップがあります。

1.達成する販売目標を設定します

より多くの収入が欲しいと言うだけでは十分ではありません。 あなた自身とあなたのチームに、売上成長目標を設定することによって取り組むべき目標を与えてください。 それはSMARTの目標である必要があります。具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的でタイムリーです。

SMARTの売上目標の例を次に示します。売上を年間5%またはさらに80,000ドル増やし、来年の3月1日までにそのレベルに到達します。

上記の目標は金額に固有であることに注意してください。 増加を達成するための日付があるので、それはタイムリーです。 また、これは達成可能で現実的であり、既存の売上をわずか5%増加させます。これは、収益を2倍にしようとするような野心的なジャンプではありません。 さらに、増加が一夜にして来るとは想定していませんが、時間を増やすことができるように将来の日付を設定します。

また、目標は具体的であるため、進捗状況を測定できます。

2.年間目標をより小さな週目標に分割します

年間販売目標を達成するために必要な1週間あたりの販売量を正確に見積もります。 この内訳は、詳細な計画を立てるのに役立つ重要なステップです。

たとえば、年間売上高が80,000ドル増えると、週次売上高は約1,539ドル増える必要があります。 ($80,000を52週間で割った値=1,538.46)

季節性の高いビジネスを運営している場合は、年間目標を達成するために、ピーク時にさらに多くの売上を閉じる必要があります。 次の季節営業の例では、オフピークの週と比較して、ピークの週に少なくとも2倍の売り上げを閉じる必要があると想定しています。

26ピーク週x$2,077 = $ 54,002

26オフピーク週x$1,000 = $ 26,000

$ 54,002 + $ 26,000 =$80,002年間売上増加目標

季節性のパターンが何であれ、毎週の目標を一致させる必要があります。 これはあなたの計画を達成可能にするのに役立ちます。

3.目標を達成するための最適なルートを評価します

達成する必要のある金額を決定したら、次に、それに到達するための最良の方法を評価します。

中小企業の売上高を伸ばすには、主に3つの方法があります。


  • 価格を上げる
  • より多くの製品やサービスを顧客に販売する
  • 新規顧客を追加する

または、上記の組み合わせを行うこともできます。

あなたのビジネスのために何がうまくいくかは多くの要因に依存します。 競争が激しく、価格に敏感な市場にいる場合は、価格を上げることができない場合があります。 ターゲット市場が地域やその他の要因によって制限されている場合、現在の製品セットで十分な数の新規顧客を追加するのは難しいかもしれません。

代わりに、新しい製品ラインまたは関連サービスを提供する必要がある場合があります。 または、インセンティブでサポートされているクリエイティブな製品のバンドルを実行して、平均トランザクションサイズを増やし、必要な販売収益を獲得します。

これらは、ビジネスごとに異なる種類の要因です。

4.チームまたはメンターとアイデアをブレインストーミングします

ブレーンストーミングのアイデアを手伝ってもらうのに役立ちます。 チームを持っている中小企業では、利用するための明白な頭脳はあなたの従業員です。

チームの誰かが、他の誰も考えていない革新的なアイデアを持っているかもしれません。 あなたのチームはあなたの顧客を知っていることを忘れないでください。 彼らに目標を示し、「どうやってそこにたどり着くべきか」と尋ねます。

チームがない場合、または成長目標の達成に経験のある人からの意見が必要な場合は、メンターを活用してください。 あなたが知っているか信頼している人に目を向けてください。 または、スコアの章に連絡して、カウンセラーとの約束をしてください。

5.計画を立てる

最後になりましたが、販売の停滞を打破するために計画を立てる必要があります。 これには、順調に進んでいることを確認するために、毎週進捗状況を測定する必要があります。 そうでない場合は、計画を調整する必要があります。

また、永続性も必要です。 成長が必ずしも容易ではないため、販売の停滞は非常に一般的です。 停滞しやすいです。

慣性を打ち破って成長するには努力が必要です。 運動量の法則を覚えておいてください。静止しているオブジェクトは静止している傾向があります。 成長志向の所有者としてのあなたの仕事は、慣性を押し通し、あなたのビジネスを再び成長させることです。

販売高原を突破する例

中小企業が売り上げの停滞を打破する方法の2つの例を次に示します。

例1-コーヒーショップ

あなたは小さな町でコーヒーショップを経営しています。 コーヒーとペストリーを販売しており、午前6時から午前11時まで営業しています。 あなたの顧客は、すぐ近くに住んでいる地元の住民、またはどこかに行く途中で通りを通り過ぎる人々です。 したがって、市場の規模は限られています。 あなたには忠実な顧客のコアグループがありますが、この1年で売上は実際には伸びていません。

現在の収益の停滞を打破するには、次のことを行う必要があります。

  • 朝食用食品を追加します。 これにより、顧客がコーヒーと一緒に朝食サンドイッチを選択するときに、販売の平均サイズを増やすことができます。
  • 価格を上げる。 事業主は、顧客が競合他社に頼ることを恐れて、価格を上げることに不安を感じることがよくあります。 時々、この恐れは根拠がありません。 しかし、それは本当のリスクになる可能性があります。 1つまたは2つのアイテムの値上げをテストして、結果を測定する場合があります。 値上げがすぐに吸収される場合は、他のアイテムの値上げを行います。
  • 長く開いたままにして、持ち帰り用のランチを追加します。 営業時間を午後2時まで延長し、ランチサンドイッチ、パッケージサラダ、新鮮なフルーツ、クッキー、ソフトドリンクなどを追加することができます。
  • ケータリングの盛り合わせを提供します。 これにより、次のレベルに到達するのに十分な売上が増加する可能性があります。

例2–製造業

あなたは軽い製造業を営んでおり、小さな木製の装飾品を作っています。 あなたの店はかなり小さく、あなたの現在の施設のあなたの保管スペースは限られています。 原材料と在庫のための限られたスペースで、4人の従業員のためにちょうど十分なスペースがあります。 あなたは出来る:

  • より多くの製品を販売できるように、製造能力を高めます。 別の施設に拡張し、より多くの人を雇います。 また、原材料や在庫を保管するためのスペースを増やす必要があるかもしれません。 または、在庫の一部を保存できるAmazonFulfillmentなどのパートナーを見つけます。
  • 工芸を学びたい人のためのクラスを提供するなど、ある種の革新的なサービスで分岐します。 施設をオフサイトに保管するため、施設を拡張する必要はありません。 オンラインコースを提供することもできます。 そして、あなたはまだ装飾的なアイテムを作成するというあなたの会社の基本的な専門知識を利用しているでしょう。
  • 卸売価格を上げる。 価格を5%引き上げると、その収益のこぶを乗り越える可能性があります。ただし、引き上げを防ぐ厳格な価格取引について交渉していない場合に限ります。

それぞれの中小企業は異なるので、あなたはあなたのビジネスの状況とあなたの市場で最もうまくいくものを考慮しなければなりません。 幸運を。

読者の質問に対するすべての回答は、50年以上のビジネス経験を組み合わせたスモールビジネストレンド編集委員会からのものです。 質問を送信したい場合は、こちらから送信してください画像クレジット:DepositPhotos.com


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