Rekrutierungsanalyse zur Verbesserung des Einstellungsprozesses

Die Einstellung ist ein Prozess, bei dem Sie es sich nicht leisten können, Fehler zu machen. Deshalb sollten Sie bei der Einstellung um jeden Preis die richtigen Entscheidungen treffen. Wenn es um die Entscheidungsfindung in jedem Teil einer Geschäftsstruktur geht, ist es besser, Daten und Analysen zu nutzen. Um den Einstellungsprozess zu rationalisieren und seine Qualität zu verbessern, bedarf es mehr als nur eines guten Einstellungsteams. Hier kommt Recruitment Analytics zu unserer Rettung.

Wenn Sie mit dem Begriff neu sind, geht es bei Recruitment Analytics darum, ein System zum Verfolgen, Messen, Zusammenstellen und Analysieren von Kandidaten- und Mitarbeiterdaten zu haben, um diese für bessere Einstellungsentscheidungen zu nutzen. Neben der Unterstützung bei der Rekrutierung hilft es Ihnen auch dabei, den vorhandenen Talenten einzigartige Möglichkeiten zu bieten, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Die Einrichtung eines Rekrutierungsanalysesystems kann Ihnen als Arbeitgeber eine Menge Kopfschmerzen ersparen. Sie könnten sich Sorgen machen, die richtigen Talente zu gewinnen, neue Mitarbeiter abzuziehen oder die älteren zu halten. Daten- und Vorhersageanalysen haben die Lösungen für all Ihre Probleme im Zusammenhang mit der Personalbeschaffung. Hier sind einige der Vorteile, die Sie erzielen können, wenn Sie die Methoden der alten Schule der Einstellung aufgeben und auf datenbasiertes Recruiting umsteigen.

Den richtigen Kandidaten finden

Unternehmen können Daten und Analysen nutzen, um die besten potenziellen Mitarbeiter bereits in der Anfangsphase des Einstellungsprozesses zu erkennen. Insbesondere Soft Skills lassen sich mit datengestützten Einstellungsalgorithmen, die auf die Arbeitskultur eines Unternehmens zugeschnitten sind, leichter messen. Dies würde den Kandidaten auf Fähigkeiten bewerten, die erforderlich sind, um sich in Ihrer Organisation hervorzuheben und zu wachsen. Die gleichen Daten können verwendet werden, um das Fluktuationsrisiko eines Kandidaten zu bewerten, was Ihnen wertvolle Zeit ersparen kann, die Sie mit ihm/ihr verschwenden. Nach der Auswahl der Interessenten mit diesem intelligenten Rekrutierungsanalysesystem kann das Unternehmen mit dem persönlichen Vorstellungsgespräch fortfahren, das Ihnen endlich dabei helfen würde, die richtige Person für die Stelle zu finden.

Sourcing verfeinern

Wenn Sie schon seit einiger Zeit in der Rekrutierung tätig sind, wissen Sie bereits, wie Sie am besten nach der Art von Talent suchen, nach der Sie suchen. Predictive Analytics bringt dies auf eine weitere Ebene, indem es Ihnen hilft, basierend auf jeder Ressource, die Sie verwenden, um Kandidaten zu finden, mehr Einblicke zu erhalten. Daten können von Social-Media-Websites, beliebten Job-Aggregatoren usw. abgerufen werden, um die wichtigsten Dinge zu finden, auf die Sie sich konzentrieren sollten. Diese Daten können Ihnen auch Einblicke in die Präferenzen der Kandidaten geben, z. B. die physischen Standorte, die für Ihre potenziellen Kunden am attraktivsten sind. Indem Sie Ihre Beschaffung mithilfe von Daten rationalisieren, können Sie bessere Renditen in Form kompetenter Einstellungen erzielen, die die Gesamtqualität Ihres Unternehmens verbessern und gleichzeitig viel Zeit sparen, die durch falsche Beschaffung verloren gegangen wäre.

Leistungsdaten sammeln

Mit den Data-Mining-Technologien, über die wir derzeit verfügen, können Sie vom ersten Tag an mit der Bewertung der Zufriedenheit neuer Mitarbeiter beginnen. Es kann Ihnen eine Live-Ansicht geben, um zu sehen, ob die neue Crew, vom Manager bis zum CEO, die erwarteten Standards in ihren jeweiligen Jobs erfüllt. Dies kann sogar zur Messung des gesamten Mitarbeiterengagements verwendet werden, was Ihnen Signale geben würde, wenn ein Fluktuationsrisiko besteht. Diese Daten können Ihnen dabei helfen, vorherzusagen, ob ein Mitarbeiter obsolet, ausgebrannt oder gekündigt werden könnte. Durch Ergreifen der erforderlichen Maßnahmen können diese vermieden werden.

Analysieren Sie die gesamte Rekrutierungserfahrung

Wenn Sie sich fragen, wie die neuen Mitarbeiter die Schulung und Orientierung Ihres Unternehmens bewerten würden, können Ihnen Daten die Antworten liefern. Analytics kann verwendet werden, um Fehler im Boarding-Prozess zu identifizieren und an das HR-Team zu kommunizieren, um sie so frühestens zu beheben. Indem Sie die Probleme von Anfang an angehen, können zukünftige Fälle derselben vermieden werden.

Hilfe bei der Profiloptimierung

Genau zu verstehen, welche Art von Fähigkeiten und Persönlichkeiten für eine Stelle erforderlich sind, würde dem Einstellungsteam helfen, die Kandidaten auf der Grundlage dieser Eigenschaften zu bewerten. Dies würde zu einer weiteren Straffung und Optimierung des Prozesses führen, was wiederum die Qualität der in die engere Wahl gezogenen Kandidaten erhöht. Mit Hilfe von Daten richtig gemacht, kann Profil-Tuning allein Wunder in Ihrem Recruiting bewirken.

Identifizieren Sie die besten Kandidatenquellen

Eine Vorstellung davon zu haben, nach welcher Art von Kandidaten gesucht werden soll, ist nur die halbe Miete gewonnen. Ein größerer Teil davon liegt darin, zu identifizieren, woher sie kommen. Verwenden Sie Daten, um herauszufinden, wo Ihre besten Mitarbeiter Ihre Stellenanzeige gefunden haben und darauf sollten Sie sich mehr konzentrieren. Dies kann auch verwendet werden, um zu identifizieren, welche Quellen die höchsten Fluktuationsraten aufweisen und vieles mehr. Indem Sie aufgrund der gewonnenen Erkenntnisse Maßnahmen ergreifen, kann Ihr Rekrutierungsprozess kostengünstig und effizient gestaltet und gleichzeitig die Qualität der Einstellungen verbessert werden. Am Ende sollten Sie mehr Zeit und Mühe in die fruchtbaren Quellen investieren und diejenigen fallen lassen, die für Ihr Unternehmen nicht gut funktionieren.

Markttrends analysieren

Markttrends sind einer der wichtigsten Aspekte, die Sie bei der Einstellung neuer Talente berücksichtigen sollten. Abhängig von der aktuellen Nachfrage nach verschiedenen Jobs auf dem Markt können Sie Ihren Einstellungsprozess tatsächlich optimieren, um die Effizienz zu verbessern. Die Analyse der Markttrends kann Ihnen Aufschluss darüber geben, welche Stellen derzeit auf dem Markt verfügbar sind und welche Unternehmen nach Kandidaten für diese Positionen suchen. Wenn Sie eine Personalagentur sind, können diese Daten verwendet werden, um potenzielle Kunden zu finden, die mit hoher Wahrscheinlichkeit konvertieren werden. Durch das Sammeln von Daten von Jobaggregatoren wird die Analyse der Markttrends einfacher.

Wegbringen

Durch die Implementierung von Daten und Predictive Analytics in der Rekrutierung kann die Gesamteffizienz Ihres Rekrutierungsprozesses erheblich gesteigert werden. Nicht nur das, Recruitment Analytics kann Ihnen auch dabei helfen, den richtigen Kandidaten für die richtige Stelle zu finden, der lange genug bleibt. Es versteht sich von selbst, dass die Verbesserung der Rekrutierung positive Auswirkungen auf die Gesamtqualität Ihres Unternehmens haben wird, die es schließlich an die Spitze bringen würden. Tools wie Saberr und Talentpool sind gute Ausgangspunkte für Ihren Rekrutierungsanalyseprozess. Die für die Analyse erforderlichen Daten können von dedizierten Web-Scraping-Diensten bezogen werden, die Daten zu Stellenausschreibungen je nach Ihren Anforderungen bereitstellen können.