توسيع نطاق عملك المستقل: كيفية توظيف وتدريب قوة عاملة عن بعد

هناك شيء واحد واضح: المستقبل هو العمل الحر. بحلول عام 2027 ، من المتوقع أن يصبح الموظفون المستقلون غالبية القوى العاملة في الولايات المتحدة.

اعتمادًا على نموذج عملك ، تحتاج باستمرار إلى جذب عملاء جدد والترويج لنفسك. هذا يعني تخصيص وقت إضافي لرسائل البريد الإلكتروني والمكالمات والمفاوضات والمهام الإدارية وما إلى ذلك.

مع تقدمك في العمر ، يصبح الوقت الذي تقضيه في العمل الحر نادرًا ، لذا فإن جلب أشخاص جدد على متن الطائرة هو أفضل خيار لك. التحدي الفريد للشركات المستقلة هو القيام بذلك مع الحفاظ على نفس جودة الخدمة والتكاليف إلى الحد الأدنى.

ستوضح لك المقالة التالية كيفية البدء في توسيع نطاق عملك المستقل بمساعدة القوى العاملة عن بُعد ، ولماذا يلعب المتعاونون عن بُعد دورًا مهمًا في العملية ، ولماذا لا تقل أهمية عملية التدريب عن عملية التوظيف.

هل يمكن توسيع نطاق العمل المستقل بنجاح ، وفي ظل أي شروط؟

هل تتساءل عن كيفية توسيع نطاق الأعمال التجارية المستقلة؟ يمكن توسيع نطاق أي عمل تجاري ، بشرط أن تغتنم الفرص المناسبة وتتخذ قرارات مستنيرة. إن توظيف أفضل الأشخاص للوظيفة ليس سوى جزء من العملية. هذا يقودنا إلى أهم أسئلتنا:

• كيف ستوظف؟
• هل يمكنك تقديم عقد للأشخاص الذين يقيمون خارج بلدك؟
• ماذا عن الناس من بلد إقامتك؟

لا تُصب بالذعر. لا تحتاج إلى الإجابة عليها الآن ، ولكن هناك بعض الأشياء التي يجب توضيحها قبل البدء:

1. تحديد أفضل شكل من أشكال التعاون

يمكنك التوظيف بدوام كامل أو بدوام جزئي أو على أساس المشروع. ضع في اعتبارك أن لكل بلد أشكالًا مختلفة من المنظمات القانونية للعاملين لحسابهم الخاص ، لذلك من الأفضل إجراء بعض الأبحاث والنظر في التكاليف والالتزامات التي ينطوي عليها التوظيف.

2. ضع توقعات معقولة وابدأ صغيرة

حتى لو انفجر عملك بين عشية وضحاها من فيديو TikTok الفيروسي ، فهذا لا يعني أنك بحاجة إلى توظيف أكثر من 10 أشخاص على الفور. ابدأ بشخص واحد ، وفوضه ، وافهم المسؤوليات التي تنطوي عليها ، واستمر في التوظيف عندما يكون ذلك منطقيًا. هذا يقودنا إلى النقطة التالية:

3. اتخاذ عدد معقول من الموظفين

سيقلل ثلاثة أشخاص إضافيين كحد أقصى من عبء العمل ، بحيث يمكنك التركيز على إدارة أفضل للموارد وتأمين مشاريع جديدة. ضع في اعتبارك كيف سيؤثر ذلك على عملك من وجهة نظر مالية. هل يمكنك تحمل التكاليف الإضافية؟ هل دفع يد إضافية يستحق الوقت الذي توفره في هذه العملية ، وماذا ستستغل الوقت الإضافي؟

4. الاستعداد لتغيير طبيعة عملك

أنت لا تعمل فقط لنفسك الآن ، لذلك يجب أن تفكر أيضًا في فريقك وأمانهم المالي. مع تقدمك في النمو ، من المحتمل أن تقضي المزيد من الوقت في التسويق والعثور على العملاء بينما يحقق فريقك النتائج. سيكون لديك أيضًا المزيد من الالتزامات القانونية والمالية ، مما يعني قضاء وقت أقل في فعل ما اعتدت عليه.

5. مانع في عملية التحجيم

للتوسع نطاق طويل من الفوائد ، والنمو هو أحد هذه الفوائد. بصرف النظر عن الفوائد ، تلعب المسؤوليات أيضًا دورًا مهمًا. أنت بحاجة إلى إدارة الفواتير ، ومواكبة التشريعات الحالية ، ودفع الرواتب ، وما إلى ذلك. كل شيء يبدو واضحًا سيصبح أكثر تعقيدًا لأنك بينما تقوم بتوسيع نطاق عملك المستقل ، فإنك تقوم أيضًا بتوسيع البنية التحتية التي تدعمه.

إيجابيات التحجيم

• المزيد من المال
• المزيد من الحرية
• أكثر مرونة
• ضغط أقل عندما تريد أخذ إجازة

سلبيات التحجيم

• المزيد من المسؤولية
• سوف يتغير دورك
• التحدي
• زيادة المنافسة

استراتيجيات لتوسيع نطاق عملك المستقل

الشرط الأول والأكثر أهمية لتوسيع نطاق عملك المستقل هو العثور على أشخاص يتمتعون بالمهارات المناسبة ، ويفضل أن تكون المهارات المكملة لمهاراتك. لا توجد كتيبات إرشادية قياسية حول "كيفية توسيع نطاق عمل مستقل" ، ولكن هناك استراتيجيات يمكنك استخدامها للنمو. فكر في تعيين قوة عاملة عن بُعد إذا وجدت نفسك في أحد المواقف التالية:

• لديك مهارات مطلوبة بشدة ولكن ليس لديك وقت كافٍ للنمو أو تولي المزيد من المشاريع ؛
• أنت تمتلك شركة صغيرة تبيع منتجات مصنوعة يدويًا أو طبيعية أو محدودة الإصدار تحقق دخلاً ثابتًا. لقد قتل الحرفيون والشركات الصغيرة ذلك على TikTok والمنصات الاجتماعية الأخرى مؤخرًا ، ويمكنك الاستفادة من زوج من الأيدي الإضافية أثناء التركيز على حرفتك.
• أنت فنان أو رسام رسوم متحركة أو مصمم ناجح يعمل بشكل مستقل ويريد أن يفعل أكثر من بيع المطبوعات أو الخدمات (على سبيل المثال ، إنشاء دورات أو بيع الكتب ، وما إلى ذلك)
• تنطلق أعمال التجارة الإلكترونية الخاصة بك على eBay أو Amazon أو غيرها من الأسواق ، أو لديك شركة دروبشيبينغ ناجحة.
• إذا كنت منشئ محتوى أو منشئ المحتوى الذي يتطلب جمهورًا كبيرًا ويريد أن ينمو على منصات أخرى.

1. صفر في مكانتك

إذا قمت بالعمل وأصبحت خبيرًا في مجال مربح ، فستكون السماء هي الحد الأقصى الذي يمكن أن يصل إليه عملك المستقل. غالبًا ما يلجأ الأشخاص الذين يبحثون عن منتجات معينة إلى المتاجر الصغيرة أو المتخصصين حيث يمكنهم طلب مشورة الخبراء ، والتي تعمل لصالحك.

وبالمثل ، فإن المستهلكين على استعداد لدفع مبالغ مجنونة للحصول على إصدار محدود أو منتجات فريدة. لتقديم خدمات عالية القيمة ، يجب عليك تصميمها لتلائم احتياجات العميل. ركز على الخدمات / المنتجات التي يهتم بها العملاء أكثر وتأكد من أن السعر يعكس ذلك.

2. توقف عن العمل الجاد

من الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المستقلون أنهم يعملون إلى درجة الإرهاق. قد يؤدي وضع ساعات أطول إلى دفع تعويضات أكبر في نهاية الشهر ، ولكن ما الفائدة إذا لم يكن لديك طاقة لإنفاقها؟

حاول أن تأخذ خطوة إلى الوراء وقم بتقييم نموذج عملك بموضوعية.

• هل تحتاج حقًا إلى فعل كل شيء بنفسك؟
• هل هناك أي طريقة لأتمتة أو تفويض عملك؟
• ما هي المشاريع التي جلبت لك أفضل النتائج المالية بأقل قدر من المتاعب؟ ركز على هؤلاء!
• هل تحسب أسعارك وأسعارك بشكل صحيح؟ هناك العديد من الأشياء التي يجب تفريغها هنا ، لذا نوصي بالاطلاع على هذا الدليل لتحديد السعر الصحيح.
  • إذا كنت تبيع خدمات: حدد السعر الحقيقي للساعة باستخدام حاسبة الجدول الزمني. ضع في اعتبارك تكاليف مشروعك (الضرائب ، الأجهزة ، الإيجار ، الفواتير ، وما إلى ذلك) وأضف ما لا يقل عن 20-30٪ ربحًا فوق ذلك. تغرس الزيادة الطفيفة في الأسعار إحساسًا بالحصرية ، والتي ستجذب جمهورك المستهدف ، اعتمادًا على مكانتك.
  • إذا كنت تبيع منتجات: ضع في اعتبارك أن التسعير ليس شيئًا تفعله مرة واحدة فقط. هناك عدة استراتيجيات لتسعير منتجك ، لكن أبسطها هو إضافة تكاليف متغيرة لكل منتج أو تسعير بهامش ربح.

3. ضع أهداف مبيعات واضحة

بمجرد تحديد مكانة معينة وتحسين خدماتك ، تحتاج إلى تحديد أهداف لك ولموظفيك المستقبليين. تعتبر الأهداف المالية وأهداف المبيعات مهمة عند توسيع نطاق عملك المستقل ، لذلك عليك الإجابة عن الأسئلة التالية قبل اصطحاب أي شخص آخر على متن الطائرة:

• كم عدد العملاء الذين يمكنك استيعابهم مرة واحدة؟
• هل النمو السريع مستدام لأعمالك المستقلة؟
• ما مقدار الدعم الإضافي الذي ستحتاجه للتعامل مع عبء العمل الإضافي؟
• هل يمكنك دعم موظف بدوام كامل حتى خلال الأشهر البطيئة؟

4. تفويض المهام البسيطة وتوسيع مجموعة المهارات الخاصة بك

غالبًا ما يجد الأشخاص صعوبة في التخلي عن المهام التي يمكنهم تفويضها بسهولة. يصبح هذا أمرًا مربكًا لهم ومحبطًا لأعضاء فريقهم. غالبًا ما يغفل الأشخاص المهتمون بكيفية توسيع نطاق الأعمال الحرة عن بصرهم الأشياء الصغيرة التي يمكن القيام بها للوصول إلى هناك ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بأنفسهم.

اكتشف هذا المزيج الفريد من المهارات التي تميزك عن المنافسة وتصبح أكثر ربحية من خلال توظيف أشخاص جدد وتوجيههم. بصفتك مؤلف إعلانات ، على سبيل المثال ، من السهل إلى حد ما تعيين المزيد من الموظفين والالتزام بمراجعة عملهم بدلاً من إنشاء النسخة بنفسك.

سيوفر هذا المزيد من الوقت لتطوير مهارات وخدمات إضافية يبحث عنها جمهورك المستهدف. كن مدركًا لقرارك بالتحسين واتبع الدورات لتوسيع مجموعة مهاراتك.

كيفية توظيف القوى العاملة عن بعد

بصفتك صاحب عمل مستقل ، لديك ميزة إضافية تتمثل في القدرة على تنسيق فريقك عن بُعد. ليست هناك حاجة لإحضار الأشخاص إلى المكتب ؛ بعد فترة التدريب ، يمكن أداء نفس الوظيفة تمامًا من مكتبهم في المنزل.

1. إنشاء عرض قيمة لا يهزم

تتكون عروض قيمة الموظف (EVP) من المزايا المبتكرة التي تقدمها عند تعيين شخص ما. قم بتضمين الامتيازات التي يبحث عنها المتعاونون معك بدلاً من القاعدة (حزم الرعاية الصحية ، والمعاشات التقاعدية الخاصة ، وما إلى ذلك).

يهتم العامل الحديث أكثر بساعات العمل المرنة ، وفرصة السفر 'على مدار الساعة مع الاستمرار في أداء وظيفته ، ورؤية أطفالهم يكبرون ، وما إلى ذلك. هذه هي بالضبط نوع الامتيازات التي يمكنك ، بصفتك صاحب عمل مستقل ، تزود.

قم بتضمين الاعتراف بالقيمة المضافة التي يجلبونها لعملك. يركز الموظفون السعداء والمنتجون أكثر على الحزمة بأكملها بدلاً من الرضا براتب مغري ولا شيء أكثر من ذلك.

إذا كنت ترغب في جذب الموظفين والاحتفاظ بهم على المدى الطويل ، فإليك بعض المزايا الجاهزة التي قد تجعلك أكثر جاذبية من شركة كبيرة:

• بيئة عمل صحية عن بعد (الأنشطة عبر الإنترنت ، تعويض تكاليف العمل عن بعد ، التعرف على النتائج) ؛
• ساعات عمل مرنة؛
• أيام الصحة العقلية
• حوافز لتحقيق أهداف الصحة الشخصية ؛
• PTO في أعياد الميلاد ؛
• برامج التدريب عبر الإنترنت ؛
• الوصول المجاني إلى البرامج والأدوات باهظة الثمن.

2. إنشاء الملعب المثالي للنمو السريع

توفر الشركات المستقلة مزيدًا من الحرية للموظفين المحتملين. إن حقيقة أنك ، بصفتك موظفًا مستقلاً ، تضع القواعد الخاصة بك هي واحدة من أول الأشياء التي تجذب المواهب الجديدة. يتم تقديم فرصة صالحة للمرشحين عديمي الخبرة لعرض مواهبهم وتوسيع إمكاناتهم بينما يستفيد عملك من ضخ الابتكار والإبداع.

تعتبر الأعمال التجارية المستقلة أيضًا مركزًا لتسريع المسار الوظيفي ، حيث يكون الأشخاص الذين يختارون هذا النوع من الوظائف أكثر تحفيزًا للتقدم لأنهم يمنحون مساحة أكبر للابتكار. سوف تتعلم كيفية توسيع نطاق عملك المستقل بمجرد اختيار الموهبة المناسبة لملف تعريف عملك.

3. البحث عن خبراء في منصات العمل الحر

يعد استكشاف منصات العمل الحر أسهل طريقة للعثور على مواهب جديدة مع الحفاظ على الحد الأدنى من التكاليف. تغطي هذه المنصات أفضل المواهب في جميع أنحاء العالم ، لكنها تعرض أيضًا خبراء متخصصين يصعب الحصول عليهم. ميزة العمل مع هذا النوع من المنصات هي تقليل المخاطر. يمكنك توظيف مترجمين مستقلين بالساعة بموجب عقد ثابت حيث تحدد المدة.

يمكنك العثور على مرشحين لمشاريع خاصة ، وهي فرصة نادرة لا توفرها منصات التوظيف الرئيسية. الميزة الرئيسية هي الفحص الذي تقوم به معظم المنصات قبل السماح بإبراز المرشحين ؛ هذا يوفر الكثير من الوقت من عملية التوظيف الخاصة بك.

4. انشر دينار قاتل

عندما يقرر المرشح ما إذا كانت الوظيفة مناسبة له ، فإن أول شيء ينظر إليه هو الوصف الوظيفي الخاص بك. هذه هي الطريقة التي تجد بها أشخاصًا ليسوا مؤهلين فقط للوظيفة ولكنهم يشاركون نفس الاهتمامات والقيم مع موظفيك الحاليين.

هذا ما يجب عليك تضمينه في الوصف الوظيفي التفصيلي الخاص بك:

• مسمى وظيفي واضح وبسيط ؛
• ما هو الدور الذي سيلعبه الموظف المستقبلي في مؤسستك ؛
• الواجبات والمسؤوليات الرئيسية للوظيفة ؛
• مجموعة المهارات المطلوبة (التعليم والمؤهلات والدورات) ؛
• مخطط ظروف العمل عن بعد.

لجعل الأمور أكثر جاذبية ، من الأفضل أن تبحث عن وصف غريب لا يُنسى وتميز نفسك عن الشركات الكبرى. اجعل JD الخاص بك مميزًا ، وسوف يروق للمرشحين الذين يقدرون التفكير خارج الصندوق.

5. الوصول إلى المرشحين المناسبين مباشرة

استفد من مدى ترابط المستقلين من خلال التواصل مباشرة عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو منصات العمل المستقل أو حتى موقع الويب الخاص بهم. يقوم العديد من المتخصصين بإنشاء محافظ على الإنترنت لعرض مهاراتهم.

ستجعل هذه الوظيفة المبتكرة في طلبات التوظيف المباشرة ملفك الشخصي بارزًا وتجذب النوع المناسب من المواهب. يمكنك أيضًا استهداف المرشحين الذين يبحثون بنشاط عن ملفات تعريف وظيفية مماثلة على منصات مثل LinkedIn.

عملية المتابعة لا تقل أهمية عن الاتصال الأولي ؛ يمكنك بسهولة إرسال نصوص آلية إلى المرشحين ، والتي يمكنك تخصيصها وفقًا لملفهم الشخصي.

6. توظيف أشخاص ليس لديهم خبرة

الشباب الذين بدأوا للتو حياتهم المهنية أسهل في التدريب وأكثر حرصًا على تطبيق ما تعلموه في الكلية أو خلال الدورات التي أخذوها. حقيقة أنهم يفتقرون إلى الخبرة لا تعني أنهم لا يستطيعون القيام بعملهم بشكل جيد أو تجاوز التوقعات.

سيؤدي تضمينهم في فريقك إلى تعزيز الإبداع والابتكار ، مما يمنحك فرصة للتواصل مع جمهور أصغر سنًا. سيوفر أيضًا نظرة ثاقبة حول الاتجاه وكيف يمكنك تعديل منتجك للوصول إلى مجموعة جديدة من الأشخاص.

كيفية تدريب الموظفين عن بعد بشكل فعال على عملك المستقل

بمجرد أن يصبح الموظفون على متن الطائرة ، تحتاج إلى التأكد من توافقهم مع رؤيتك والحفاظ على دوافعهم. تختلف ديناميكيات عملك المستقل تمامًا عن ديناميكيات الشركة ، لذا فإن الحفاظ على مشاركة الجميع وإنتاجيتهم يصبح أكثر تعقيدًا بعض الشيء.

هذه هي الطريقة التي تحافظ على تركيز موظفيك عن بُعد وتوفر المواد المناسبة التي يحتاجونها لإنجاز المهمة في الوقت المحدد:

معلومات الجرعات الدقيقة

أثناء تدريب القوى العاملة لديك ، ضع في اعتبارك أن توفير جميع متطلبات المشروع مرة واحدة وتوقع منهم أن يأخذوها جميعًا لن ينجح. ابدأ صغيرًا وقدم معلومات أكثر قابلية للفهم.

تُعرف هذه الإستراتيجية باسم التعلم المصغر. تعد الأجزاء الصغيرة من المعلومات مفيدة أكثر للموظفين ، خاصةً عندما يتعين عليهم إدارة مهام متعددة في وقت واحد ، وتكون فترة التدريب مليئة بهذه المهام.

كن مرشدًا

المرشد هو أكثر من مجرد مدرب. هم الأشخاص الذين يلجأ إليهم الموظفون للحصول على إرشادات عندما يتعلق الأمر بالتقدم الوظيفي وإتقان المهارات. لكي تصبح واحدًا ، بصرف النظر عن المعرفة في مجال معين ، ستحتاج إلى إتقان مهاراتك الاستشارية وتقديم النقد البناء وممارسة التعاطف على أساس يومي.

إنشاء مهام سير العمل وقوائم المراجعة

قم بتبسيط المهام التي تستغرق وقتًا طويلاً من خلال تتبع تقدم الموظف من خلال مهام سير عمل مخصصة يسهل تنفيذها. تضمن لك قوائم المراجعة أن تظل على اطلاع دائم بتقدم الجميع وأن الموظفين لا يتخطون خطوات مهمة في جدول تدريبهم.

توفير الوقت والأطر

امنح زملائك مجموعة من القواعد الواضحة التي يجب اتباعها والوقت اللازم لمعرفة مدى ملاءمتها لعملك. سيخلق هذا مزيدًا من التماسك في فريقك المشكل حديثًا ويلهم الأشخاص للنمو وفقًا لسرعتهم الخاصة.

كيفية إدارة ودعم القوى العاملة عن بُعد بنجاح

تتبع التقدم يوميا

أولاً ، عليك أن تضع توقعات واضحة. ناقش ساعات العمل على الإنترنت ، وحدد الأهداف ، وحدد كيف ستُعقد الاجتماعات وحضور الاجتماعات أمر إلزامي. يمكنك معايرة الأشياء على طول الطريق كما تفهم احتياجات فريقك. استخدم برامج التتبع أو تطبيقات الإنتاجية لمراقبة أنشطة أعضاء الفريق.

من المهم أيضًا تجنب الإدارة التفصيلية ؛ يميل أصحاب الأعمال الحرة إلى تحمل الكثير من المسؤولية على أمل أن يساعد ذلك فريقهم في إنجاز الأمور بشكل أكثر فعالية. الشيء الوحيد الذي يحققه هذا هو إرباك زملائك وجعلهم يشعرون أنهم بحاجة إلى دفعة إضافية لإنهاء ما بدأوه.

تشجيع التطوير الشخصي والمهني

أصبحت برامج التوجيه عن بعد اتجاهاً متصاعداً في مشهد ما بعد الجائحة. هذه هي الطريقة التي يقدم بها المديرون أو كبار الموظفين نصائح وإرشادات قيمة للصغار ، وإشراكهم في محادثات لديها القدرة على تعزيز حياتهم المهنية ورفع مستوى مهاراتهم.

لا تستبعد علاقات التوجيه الافتراضية التفاعلات الدورية وجهاً لوجه: لتقريب أعضاء الفريق من بعضهم البعض ، يمكنك تنظيم ورش عمل تفاعلية حيث يكون النمو التنموي أولوية قصوى.

ركز على النتائج وليس وقت الشاشة

وفقًا لمسح ما بعد الجائحة ، يقضي معظم الموظفين عن بُعد 13 ساعة يوميًا في التحديق في شاشاتهم. على الرغم من ذلك ، فإنهم يقدمون نتائج أفضل من زملائهم العاملين في المكتب في وقت أقل. هذا يعني أنهم أكثر إنتاجية في العمل من المنزل ، ولديهم عوامل تشتيت أقل ، ويأخذون فترات راحة أقل ، ويمكنهم بدء العمل في وقت مبكر لأنهم لا يقضون وقتًا في التنقل.

خلق ثقافة عمل عن بعد واضحة

تدور ثقافة العمل عن بُعد حول الشعور بالاتصال بزملائك في العمل عن بُعد وكونك جزءًا من المجتمع ، حتى في حالة عدم وجود تفاعلات يومية وجهًا لوجه. يمكنك بسهولة إنشاء هذا النوع من المجتمع لموظفيك وتقوية روابط الفريق والتواصل باستخدام الطرق التالية:

• محاور ومنصات التعرف من نظير إلى نظير (Kazoo ، و Awardco ، و Bonusly ، و Assembly ، وما إلى ذلك)
• منصات بناء الفريق الافتراضية (مثل Quizbreaker ، إلخ.)
• عروض الألعاب الافتراضية وساعة التخفيضات ومقدمي المؤتمرات مثل Go Game
• أنشطة بناء الفريق الفعلية (غرفة الهروب ، ودروس التحسين ، والكاريوكي ، والتوافه ، والتطوع ، والأنشطة الجماعية ، وما إلى ذلك)

تحسين الاتصال عبر كل قناة

لا يكفي البريد الإلكتروني عند التعامل مع فريق من العاملين عن بعد. نعم ، يجب إرسال المعلومات المهمة وأرشفتها عبر البريد الإلكتروني ، ويفضل أن يكون ذلك بطريقة تتيح الوصول إلى أعضاء الفريق الآخرين. عند تعلم كيفية توسيع نطاق الأعمال المستقلة ، من المهم البقاء على اتصال مع موظفيك عبر البريد الإلكتروني والرسائل القصيرة ومكالمات الفيديو ومنصات المراسلة والمكالمات الهاتفية وحتى وسائل التواصل الاجتماعي. سيؤدي توصيل الاتصالات في الوقت المحدد إلى:

• زيادة الإنتاجية؛
• تعزيز التغذية الراجعة والمناقشات الجماعية ؛
• زيادة تفاعل الفريق ؛
• تعزيز علاقات الموظفين ؛
• ضمان اتساق البيانات.

هل أنت مستعد لتوسيع نطاق عملك المستقل؟

يمكن توسيع نطاق عملك المستقل بسهولة عندما تقوم بتعيين الموهبة المناسبة. غالبًا ما يكون العمال عن بُعد أكثر مرونة وأسهل في التدريب من العاملين في المكتب لأنهم يجدون طرقًا مبتكرة لاكتساب المعرفة ولا يعتمدون على الإدارة الدقيقة. بمجرد اكتساب المواهب المناسبة ، يمكنك التركيز على التواصل وبدء مشاريع جديدة من شأنها أن تغذي النمو.

استمر بالحديث...

يجري أكثر من 10000 منا محادثات يومية في مجموعتنا المجانية على Facebook ونود أن نراك هناك. انضم إلينا!