成為一名成功的企業家需要什麼？ 6 要求解釋

成為一名企業家需要什麼？

一個偉大的商業理念？ 天生的領導力和財務才能？ 完善的支持網絡？

在開始和發展您的業務時，所有這些事情都會有所幫助。 但是，它們並不能保證成功。 當然，極少數企業家天生就具備經營企業的最佳特質。 但是，大多數偉大的企業家都有自己的方式。

他們知道自己為什麼要創業，願意嘗試，磨練了自己的領導風格，並花時間規劃了他們的業務。

瘋狂的是——任何有抱負的企業家都可以學習和完善這些確切的技能。 讓我們來探討一下如何成為一名企業家。

什麼是企業家？

企業家是創建企業的個人。 他們通常被認為是創新者，負責將想法從雄心勃勃的想法轉變為功能齊全的產品或服務。 他們承擔與其業務相關的大部分風險，如果成功，將獲得更大的回報。

新創業者通常會領導一個人的表演——親自執行他們企業的所有日常運營和長期戰略。 這要求他們專門從事或至少了解各種角色和職責。

推薦閱讀： 12種企業家解釋

成為企業家的關鍵要求是什麼？

那麼，真正成為一名企業家需要什麼？ 除了一個偉大的商業理念，以下是成功的六個關鍵因素：

1. 深刻理解你為什麼要創業

是什麼驅使您成為企業主？ 如果你沒有一個可靠的答案，那麼你還沒有準備好成為一名企業家。

您創業的原因是您的目的，甚至可能是您的使命。 如果你沒有明確的目標，當事情變得困難時，你更有可能分心或完全放棄。 這在商業中必然會發生。

它為您的想法設定了願景。 可以很容易地向天使投資人解釋，促使員工支持您的計劃，並讓客戶對您的業務感到興奮。

別擔心，你不必馬上就絕對確定你的目的。 可能需要進一步探索您的想法，才能完全解開您最初對創業感興趣的原因。 只要確保您確定原因並將其盡快整合到您的業務中即可。

2. 願意嘗試和承擔風險

創業總是需要一定程度的風險。 無論是時間、金錢還是放棄日常工作的保障，每一個成功的企業都需要抓住機會。 作為一名企業家，需要接受風險作為創辦和經營企業的必要組成部分。

這並不意味著您必須在不權衡成本的情況下盲目承擔風險。 相反，你必須學會做出有計劃的決定，考慮到成功和失敗對你的影響。 您甚至可以在較小的範圍內測試您的方法，以了解事情會如何發展。

請記住，您必須願意嘗試減輕痛點並利用增長機會的新方法。 只要確保您事先權衡失敗的潛在成本，以便您準備好應對。

推薦閱讀：創業者為何要冒險

3. 領導和管理技能

作為企業家，您被視為企業的領導者。 您的員工向其尋求指導、為您的企業設定願景以及幫助培養健康文化的人。

現在，良好的領導力不僅僅是激發靈感的能力。 它需要一套全面的管理技能，包括：

• 溝通：清晰簡潔地跨多個渠道共享信息。
• 組織：組織您的任務和業務以更有效地工作。
• 時間管理：優先花時間管理多項職責。
• 戰略思維：在審查結果時識別機會和威脅並在計劃時適應它們的能力。
• 彈性：解決問題並迅速從中恢復的能力。
• 解決問題：以結構化的方式處理更直接的問題，從而產生更大的結果。
• 銷售/營銷/會計：更具體的渠道專業知識，確保您了解業務的核心功能，即使您不直接管理它們。
• 客戶服務：了解客戶的需求以及如何與他們建立聯繫。

掌握所有這些技能可確保您能夠管理自己的工作，同時有效地領導他人。 它可以幫助您密切關注業務的所有領域，並在必要時提供正確的支持。

成為有效的領導者需要時間。 因此，即使您現在對領導他人感到不舒服，也要將其視為成長的機會。 檢查您的技能，請求反饋，並積極設定您將如何改進的目標。 有很多書籍、課程和培訓計劃可以幫助您提升領導力和管理技能。

4. 一個經過驗證的商業理念

創業的第一步是要有經營理念。 然而，即使你認為你的想法很好，也並不意味著它會真正成為一項業務。 需要有一個機會和一個問題，你實際上是為消費者解決的。

這要求您：

• 進行市場調查
• 確定合適的客戶
• 與潛在客戶一起測試您的產品或服務
• 準備現實的銷售預測

預先完成所有這些工作將幫助您避免投資於沒人想要的東西。 您還將了解是否有需要重新思考和調整的領域。 也許不同的商業模式或目標市場會讓你更有可能成功。

5. 戰略和增長計劃

假設您對要去的地方有一個合理的了解，那麼您將不得不設計如何到達那裡。 你需要一個好的商業計劃。

適當的計劃對於您作為企業家的成功至關重要。 數據驅動的、有凝聚力的商業計劃將有助於指導您並提供您做出合理戰略決策所需的信息。

這是增長的路線圖。 您、您的員工和投資者可以查看以更好地了解您的業務。 如果你是一個喜歡“隨心所欲”或“任其發展”而沒有計劃的人，那就別管它了。 在商業中，賭注太高了。

6. 識別機會的能力

企業家有遠見。 他們可以在別人看不到的地方看到潛力。 這是一個隨著時間的推移而磨練出來的特質。 它需要許多錯誤和經驗來塑造您的業務視角和方法。

對於新的小企業主來說，識別機會的能力可能沒有得到充分發展。 但是，隨著時間的推移，在實際經營企業的過程中，他們的見識會得到拓寬。 可以通過花時間分析財務、審查業務績效、進行預測和分析計劃的準確性來改進它。

這也是您在創業之前可以學習的一項技能。 完成想法驗證過程實際上可以幫助您學會識別何時有機會，判斷它是否值得追求，以及如何才能找到成功。

成為一名企業家需要多長時間？

多久之後您可以將自己的主張作為企業家？ 這真的取決於。 對於一些人來說，他們的企業可能只需要幾個月甚至幾週的時間就可以證明是有利可圖的和可持續的。 其他人可能需要多年的奮鬥和犧牲才能最終開始看到他們的投資回報。

實際上，大多數新的小企業主應該預計一到三年的時間，新企業將證明自己要么是一個可持續發展的企業，要么是一個失敗的想法。

可持續發展的企業需要時間來成長。 如果你還沒有完全準備好堅持創業的痛苦，那麼你需要重新評估你是否真的準備好成為一名企業家。

你可以成長為企業家

成為一名成功的企業家需要時間。 雖然我們經常看到受歡迎的商業人士的光鮮亮麗的成果，但他們的成功並非一蹴而就。 他們必須提高技能，解決失敗，並採取我們在本文中探討的所有其他步驟。

所以不要放棄希望。 如果你缺乏領導力或冒險意願，你仍然可以成為一名企業家。 您只需要花時間提高這些能力並專心發展您的業務。

你準備好開始你的創業之旅了嗎？ 首先編寫您的業務計劃並概述您的業務。