Co trzeba zrobić, aby odnieść sukces jako przedsiębiorca? 6 Wyjaśnienie wymagań

Co to znaczy być przedsiębiorcą?

Świetny pomysł na biznes? Wrodzony talent do przywództwa i finansów? Wszechstronna sieć wsparcia?

Wszystkie te rzeczy mogą być pomocne przy zakładaniu i rozwijaniu firmy. Nie gwarantują jednak sukcesu. Jasne, bardzo mały procent przedsiębiorców rodzi się z pozornie najlepszymi cechami do prowadzenia biznesu. Ale większość wielkich przedsiębiorców stawia na swój własny sposób.

Wiedzą, dlaczego zakładają firmę, są chętni do eksperymentów, doskonalą swój styl przywództwa i poświęcają czas na zaplanowanie swojej działalności.

Szalone jest to, że każdy początkujący przedsiębiorca może nauczyć się i doskonalić te właśnie umiejętności. Przyjrzyjmy się dokładnie, jak zostać przedsiębiorcą.

Kim jest przedsiębiorca?

Przedsiębiorca to osoba, która tworzy firmę. Często uważani za innowatorów, odpowiadają za przekształcenie pomysłu z ambitnej myśli w w pełni funkcjonujący produkt lub usługę. Ponoszą większość ryzyka związanego z ich działalnością, a jeśli odniosą sukces, widzą większe korzyści.

Nowi przedsiębiorcy często prowadzą jednoosobowe show – fizycznie realizują wszystkie codzienne operacje i długofalową strategię swoich firm. Wymaga to od nich specjalizacji lub przynajmniej zrozumienia szerokiej gamy ról i obowiązków.

Zalecana literatura: Wyjaśnienie 12 rodzajów przedsiębiorców

Jakie są kluczowe wymagania, aby zostać przedsiębiorcą?

Więc co tak naprawdę trzeba być przedsiębiorcą? Oprócz świetnego pomysłu na biznes, oto sześć kluczowych czynników sukcesu:

1. Mocne zrozumienie, dlaczego chcesz założyć firmę

Co skłania Cię do zostania właścicielem firmy? Jeśli nie masz solidnej odpowiedzi, to nie jesteś gotowy na bycie przedsiębiorcą.

Powodem założenia firmy jest Twój cel, a może nawet misja. Jeśli nie masz jasnego celu, bardziej prawdopodobne jest, że rozproszysz się lub całkowicie zrezygnujesz, gdy sprawy staną się trudne. Co musi się zdarzyć w biznesie.

Wyznacza wizję Twojego pomysłu. Taki, który można łatwo wytłumaczyć aniołom biznesu, zachęcić pracowników do realizacji twoich planów i wzbudzić zainteresowanie klientów swoim biznesem.

Nie martw się, nie musisz od razu być absolutnie pewien swojego celu. Może zająć dalsze zbadanie twojego pomysłu, aby w pełni zrozumieć, dlaczego interesujesz się przedsiębiorczością. Tylko upewnij się, że określisz przyczynę i włączysz ją do swojej firmy raczej wcześniej niż później.

2. Chęć eksperymentowania i podejmowania ryzyka

Przedsiębiorczość zawsze wymaga pewnego poziomu ryzyka. Niezależnie od tego, czy chodzi o czas, pieniądze, czy o porzucenie poczucia bezpieczeństwa w codziennej pracy, każda udana firma wymaga podejmowania ryzyka. Bycie przedsiębiorcą wymaga zaakceptowania ryzyka jako niezbędnej części rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej.

Nie oznacza to, że musisz ślepo podejmować ryzyko bez ważenia kosztów. Zamiast tego musisz nauczyć się podejmować przemyślane decyzje, które biorą pod uwagę wpływ zarówno sukcesu, jak i porażki. Możesz nawet przetestować swoje podejście na mniejszą skalę, aby zorientować się, jak sprawy mogą się potoczyć.

Pamiętaj, że musisz chcieć wypróbować nowe podejścia, które łagodzą problemy i wykorzystują możliwości rozwoju. Tylko upewnij się, że wcześniej rozważysz potencjalny koszt niepowodzenia, aby być przygotowanym na odpowiedź.

Zalecana literatura: Dlaczego przedsiębiorcy powinni podejmować ryzyko

3. Umiejętności przywódcze i zarządcze

Jako przedsiębiorca jesteś postrzegany jako lider swojej firmy. Ten, do którego zwracają się Twoi pracownicy o wskazówki, który wyznacza wizję Twojej firmy i pomaga pielęgnować zdrową kulturę.

Teraz dobre przywództwo to coś więcej niż tylko umiejętność inspirowania. Wymaga wszechstronnego zestawu umiejętności zarządzania, w tym:

• Komunikacja: Jasne i zwięzłe udostępnianie informacji w wielu kanałach.
• Organizacja: Zorganizuj swoje zadania i biznes, aby pracować wydajniej.
• Zarządzanie czasem: Nadaj priorytet czasowi poświęconemu na zarządzanie wieloma obowiązkami.
• Myślenie strategiczne: Umiejętność identyfikowania szans i zagrożeń podczas przeglądania wyników i dostosowywania się do nich podczas planowania.
• Odporność: Zdolność do poruszania się po problemach i szybkiego odzyskiwania po nich.
• Rozwiązywanie problemów: Podejmuj bardziej pilne problemy w uporządkowany sposób, który prowadzi do lepszych wyników.
• Sprzedaż/Marketing/Księgowość: Bardziej szczegółowa wiedza na temat kanałów, która zapewnia zrozumienie podstawowych funkcji Twojej firmy, nawet jeśli nie zarządzasz nimi bezpośrednio.
• Obsługa klienta: Zrozumienie potrzeb klientów i sposobów nawiązania z nimi kontaktu.

Praca nad wszystkimi tymi umiejętnościami zapewnia, że ​​jesteś w stanie zarządzać własną pracą, jednocześnie skutecznie kierując innymi. Pomaga mieć na oku wszystkie obszary Twojej firmy i zapewnia odpowiednie wsparcie, gdy jest to konieczne.

Stanie się skutecznym liderem wymaga czasu. Tak więc, nawet jeśli teraz nie czujesz się komfortowo, prowadząc innych, traktuj to jako okazję do rozwoju. Przejrzyj swoje umiejętności, poproś o informacje zwrotne i aktywnie ustalaj cele, w jaki sposób będziesz się doskonalić. Istnieje wiele książek, kursów i programów szkoleniowych, które mogą pomóc w podniesieniu umiejętności przywódczych i zarządczych.

4. Sprawdzony pomysł na biznes

Posiadanie pomysłu na biznes to pierwszy krok do rozpoczęcia działalności. Jednak nawet jeśli uważasz, że Twój pomysł jest dobry, nie oznacza to, że faktycznie zadziała jako firma. Musi istnieć szansa i problem, który faktycznie rozwiązujesz dla konsumentów.

To wymaga od Ciebie:

• Przeprowadzaj badania rynku
• Zidentyfikuj właściwych klientów
• Przetestuj swój produkt lub usługę z potencjalnymi klientami
• Przygotuj realistyczne prognozy sprzedaży

Robienie tego wszystkiego z góry pomoże ci uniknąć inwestowania w coś, czego nikt nie szuka. Zrozumiesz również, czy istnieją obszary, które po prostu musisz przemyśleć i dostosować. Może inny model biznesowy lub rynek docelowy zwiększy Twoje szanse na sukces.

5. Strategia i plan rozwoju

Zakładając, że dobrze rozumiesz, dokąd chcesz się udać, będziesz musiał obmyślić, jak się tam dostać. Potrzebujesz dobrego biznesplanu.

Właściwe planowanie ma kluczowe znaczenie dla Twojego sukcesu jako przedsiębiorcy. Oparty na danych, spójny biznesplan pomoże Ci poprowadzić Cię i dostarczyć informacji potrzebnych do podejmowania rozsądnych, strategicznych decyzji.

To mapa drogowa rozwoju. Taki, który Ty, Twoi pracownicy i inwestorzy możecie przejrzeć, aby lepiej zrozumieć Twój biznes. Jeśli jesteś kimś, kto lubi „strzelać z biodra” lub „po prostu pozwolić, aby sprawy się rozwinęły” bez planowania, zapomnij o tym. W biznesie stawki są zbyt wysokie.

6. Umiejętność identyfikacji szans

Przedsiębiorcy mają wizję. Widzą potencjał tam, gdzie inni nic nie widzą. To cecha, która z biegiem czasu jest doskonalona. Kształtowanie perspektywy i podejścia do biznesu wymaga wielu błędów i doświadczeń.

W przypadku nowych właścicieli małych firm umiejętność identyfikacji szansy może nie być w pełni rozwinięta. Jednak z czasem, w trakcie faktycznego prowadzenia biznesu, ich wgląd będzie się poszerzał. Można go ulepszyć, poświęcając czas na analizę finansów, przeglądanie wyników biznesowych, sporządzanie prognoz i analizowanie dokładności planu.

Jest to również umiejętność, nad którą możesz popracować przed rozpoczęciem działalności. Przepracowanie procesu walidacji pomysłów w rzeczywistości pomaga nauczyć się identyfikować, kiedy pojawia się okazja, oceniać, czy warto do niej dążyć i czego potrzeba, aby osiągnąć sukces.

Jak długo trwa bycie przedsiębiorcą?

Ile czasu upłynie, zanim będziesz mógł postawić swoje roszczenie jako przedsiębiorca? To naprawdę zależy. Niektórym może zająć tylko kilka miesięcy, a nawet tygodni, zanim ich przedsięwzięcia okażą się opłacalne i trwałe. Inni mogą potrzebować lat walki i poświęceń, zanim w końcu zaczną dostrzegać zwrot z inwestycji.

Realistycznie rzecz biorąc, większość nowych właścicieli małych firm powinna przewidywać okres od roku do trzech lat, w którym nowe przedsięwzięcie okaże się albo zrównoważonym biznesem, albo nieudanym pomysłem.

Rozwój zrównoważonych firm wymaga czasu. Jeśli nie jesteś w pełni przygotowany do wytrwania w rosnących bólach przedsiębiorczości, musisz ponownie ocenić, czy naprawdę jesteś gotowy na bycie przedsiębiorcą.

Możesz wyrosnąć na przedsiębiorcę

Aby stać się odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą, potrzeba czasu. Chociaż często widzimy wspaniałe wyniki popularnych osobowości biznesowych, ich sukces nie nastąpił z dnia na dzień. Musieli poprawić swoje umiejętności, przezwyciężyć porażkę i podjąć wszystkie inne kroki, które omówiliśmy w tym artykule.

Więc nie trać nadziei. Jeśli brakuje Ci przywództwa lub chęci do podejmowania ryzyka, nadal możesz zostać przedsiębiorcą. Musisz tylko poświęcić czas, aby poprawić te umiejętności i intensywnie rozwijać swój biznes.

Czy jesteś gotowy, aby rozpocząć swoją podróż jako przedsiębiorca? Zacznij od napisania biznesplanu i nakreślenia, czym będzie Twoja firma.