성공적인 기업가가 되려면 무엇이 필요합니까? 6 요구 사항 설명

기업가가 되려면 무엇이 필요합니까?

훌륭한 사업 아이디어? 리더십과 재무에 대한 타고난 재능? 균형 잡힌 지원 네트워크?

이 모든 것들은 사업을 시작하고 성장시킬 때 도움이 될 수 있습니다. 그러나 성공을 보장하지는 않습니다. 물론, 아주 적은 비율의 기업가들이 사업을 운영하기에 가장 좋은 자질을 가지고 태어났습니다. 그러나 대부분의 위대한 기업가는 자신의 길을 개척합니다.

그들은 왜 사업을 시작하는지 알고, 기꺼이 실험하고, 리더십 스타일을 연마하고, 사업을 계획하는 데 시간을 할애했습니다.

미친 것은 야심 찬 기업가라면 누구나 이러한 정확한 기술을 배우고 개선할 수 있다는 것입니다. 기업가가 되는 방법을 정확히 알아보겠습니다.

기업가 란 무엇입니까?

기업가는 비즈니스를 만드는 개인입니다. 종종 혁신가로 간주되는 이들은 아이디어를 야심찬 생각에서 완전히 작동하는 제품이나 서비스로 바꾸는 책임이 있습니다. 그들은 비즈니스와 관련된 대부분의 위험을 감수하고 성공하면 더 큰 보상을 받습니다.

새로운 기업가는 종종 1인 쇼를 이끌며 모든 일상적인 운영과 비즈니스의 장기 전략을 물리적으로 수행합니다. 이를 위해서는 다양한 역할과 책임을 전문화하거나 최소한 이해해야 합니다.

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기업가가 되기 위한 핵심 요건은 무엇입니까?

그렇다면 기업가가 되기 위해 필요한 것은 무엇일까요? 훌륭한 사업 아이디어 외에도 다음은 성공을 위한 6가지 중요한 요소입니다.

1. 창업을 하려는 이유에 대한 확실한 이해

당신을 사업주로 이끄는 원동력은 무엇입니까? 확실한 답이 없으면 기업가가 될 준비가 되지 않은 것입니다.

사업을 시작하는 이유는 목적, 어쩌면 사명일 수도 있습니다. 명확한 목적이 없으면 일이 어려워지면 주의가 산만해지거나 아예 그만두게 될 가능성이 훨씬 더 높습니다. 비즈니스에서 반드시 일어날 일입니다.

그것은 당신의 아이디어에 대한 비전을 설정합니다. 엔젤 투자자들에게 쉽게 설명할 수 있고, 직원들이 귀하의 계획을 추진하도록 하고, 고객이 귀하의 비즈니스에 대해 열광하도록 할 수 있습니다.

걱정하지 마십시오. 목적을 즉시 확신할 필요는 없습니다. 처음부터 기업가 정신에 관심이 있는 이유를 완전히 풀기 위해 아이디어를 더 탐색해야 할 수도 있습니다. 나중에 그 이유를 파악하고 이를 비즈니스에 통합해야 합니다.

2. 실험하고 위험을 감수하려는 의지

기업가 정신에는 항상 어느 정도의 위험이 필요합니다. 시간이든, 돈이든, 안전한 일상 생활을 떠나든 모든 성공적인 비즈니스에는 기회가 필요합니다. 기업가가 되려면 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 위험 요소로 위험을 수용해야 합니다.

그렇다고 해서 비용을 가늠하지 않고 맹목적으로 위험을 감수해야 하는 것은 아닙니다. 대신 성공과 실패가 당신에게 어떤 영향을 미칠지 고려하여 계산된 결정을 내리는 법을 배워야 합니다. 더 작은 규모로 접근 방식을 테스트하여 상황이 어떻게 진행될지 아이디어를 얻을 수도 있습니다.

고충을 완화하고 성장 기회를 활용하는 새로운 접근 방식을 기꺼이 시도해야 함을 기억하십시오. 대응할 준비가 되도록 사전에 잠재적인 실패 비용을 저울질하십시오.

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3. 리더십 및 관리 능력

기업가로서 귀하는 비즈니스의 리더로 간주됩니다. 직원이 지침을 찾고, 비즈니스의 비전을 설정하고, 건강한 문화를 조성하는 데 도움이 되는 사람입니다.

이제 훌륭한 리더십은 영감을 주는 능력 그 이상입니다. 다음을 포함하여 균형 잡힌 관리 기술이 필요합니다.

• 커뮤니케이션: 여러 채널에서 정보를 명확하고 간결하게 공유합니다.
• 조직: 작업과 비즈니스를 보다 효율적으로 구성합니다.
• 시간 관리: 여러 책임을 관리하는 데 소요되는 시간의 우선 순위를 지정합니다.
• 전략적 사고: 결과를 검토할 때 기회와 위협을 식별하고 계획할 때 이에 적응하는 능력.
• 회복력: 문제를 탐색하고 신속하게 복구하는 능력.
• 문제 해결: 보다 즉각적인 문제를 구조화된 방식으로 처리하여 더 큰 결과를 가져옵니다.
• 영업/마케팅/회계: 직접 관리하지 않더라도 비즈니스의 핵심 기능을 이해할 수 있도록 하는 보다 구체적인 채널 전문성.
• 고객 서비스: 고객 의 요구 사항과 고객과 연결하는 방법을 이해합니다.

이러한 모든 기술을 연마하면 다른 사람을 효과적으로 이끌면서 자신의 작업을 관리할 수 있습니다. 비즈니스의 모든 영역을 파악하고 필요할 때 적절한 지원을 제공하는 데 도움이 됩니다.

효과적인 리더가 되기까지는 시간이 걸립니다. 그러니 지금 다른 사람을 이끄는 것이 불편하더라도 그것을 성장의 기회로 삼으십시오. 기술을 검토하고 피드백을 요청하고 개선 방법에 대한 목표를 적극적으로 설정하십시오. 리더십과 관리 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 책, 과정 및 교육 프로그램이 많이 있습니다.

4. 검증된 사업 아이디어

사업 아이디어를 갖는 것은 사업을 시작할 때 첫 번째 단계입니다. 그러나 아이디어가 좋다고 생각한다고 해서 실제로 비즈니스로 작동하는 것은 아닙니다. 소비자를 위해 실제로 해결하고 있는 기회와 문제가 있어야 합니다.

이를 위해서는 다음이 필요합니다.

• 시장 조사 수행
• 적합한 고객 식별
• 잠재 고객과 함께 제품 또는 서비스 테스트
• 현실적인 판매 예측 준비

이 모든 것을 미리 하면 아무도 찾지 않는 것에 투자하는 것을 피할 수 있습니다. 다시 생각하고 조정해야 하는 영역이 있는지도 이해할 수 있습니다. 다른 비즈니스 모델이나 목표 시장이 성공할 가능성을 높여줄 수도 있습니다.

5. 전략 및 성장 계획

가고자 하는 곳을 합리적으로 이해하고 있다고 가정하고 거기에 가는 방법을 고안해야 합니다. 좋은 사업 계획이 필요합니다.

적절한 계획은 기업가로서의 성공에 매우 중요합니다. 데이터 중심의 응집력 있는 사업 계획은 여러분을 안내하고 건전하고 전략적인 결정을 내리는 데 필요한 정보를 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

성장을 위한 로드맵입니다. 귀하, 귀하의 직원 및 투자자가 귀하의 비즈니스를 더 잘 이해하기 위해 검토할 수 있는 문서입니다. 계획 없이 "엉덩이에서 쏘기" 또는 "그냥 펼쳐보기"를 좋아하는 사람이라면 잊어버리십시오. 비즈니스에서는 위험이 너무 큽니다.

6. 기회를 식별하는 능력

기업가에게는 비전이 있습니다. 그들은 다른 사람들이 아무것도 보지 못하는 곳에서 잠재력을 볼 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 연마되는 특성입니다. 비즈니스에 대한 관점과 접근 방식을 형성하려면 많은 실수와 경험이 필요합니다.

새로운 소기업 소유자의 경우 기회를 식별하는 능력이 완전히 개발되지 않을 수 있습니다. 그러나 시간이 지나면서 실제로 사업을 하는 과정에서 그들의 통찰력은 넓어질 것입니다. 재무 분석, 비즈니스 성과 검토, 예측 및 계획의 정확성 분석에 시간을 할애하여 개선할 수 있습니다.

그것은 또한 사업을 시작하기 전에 일할 수 있는 기술이기도 합니다. 아이디어 검증 프로세스를 통해 작업하면 실제로 기회가 있을 때 식별하고, 추구할 가치가 있는지, 성공을 찾기 위해 무엇이 필요한지 파악하는 방법을 배우는 데 도움이 됩니다.

기업가가 되기까지 얼마나 걸립니까?

기업가로서의 권리를 주장할 수 있는 기간은 얼마나 됩니까? 그것은 정말로 달려 있습니다. 어떤 이들에게는 벤처가 수익성과 지속 가능성을 입증하는 데 몇 달 또는 몇 주가 걸릴 수도 있습니다. 다른 사람들은 마침내 투자에 대한 수익을 보기 시작하기까지 수년 간의 투쟁과 희생을 치를 수 있습니다.

현실적으로, 대부분의 새로운 소기업 소유자는 새로운 벤처가 지속 가능한 비즈니스 또는 실패한 아이디어로 입증되는 1~3년의 기간을 예상해야 합니다.

지속 가능한 비즈니스는 성장하는 데 시간이 걸립니다. 당신이 기업가 정신의 성장하는 고통을 인내할 준비가 완전히 되어 있지 않다면, 당신이 정말로 기업가가 될 준비가 되었는지 재평가해야 합니다.

기업가로 성장할 수 있습니다.

성공적인 기업가가 되려면 시간이 걸립니다. 인기 있는 비즈니스 인물의 화려한 결과를 종종 볼 수 있지만 그들의 성공은 하루아침에 이루어지지 않았습니다. 그들은 기술을 향상시키고 실패를 극복하고 이 기사에서 살펴본 다른 모든 단계를 수행해야 했습니다.

그러니 희망을 버리지 마십시오. 리더십이 부족하거나 위험을 감수하려는 의지가 부족하더라도 여전히 기업가가 될 수 있습니다. 이러한 능력을 향상하고 비즈니스를 집중적으로 발전시키는 데 시간을 들이면 됩니다.

기업가로서의 여정을 시작할 준비가 되셨습니까? 사업 계획을 작성하고 사업이 어떻게 될 것인지 대략적으로 작성하여 시작하십시오.