Apa yang Dibutuhkan untuk Menjadi Pengusaha Sukses? 6 Persyaratan Dijelaskan

Apa yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pengusaha?

Ide bisnis yang bagus? Bakat bawaan untuk kepemimpinan dan keuangan? Jaringan pendukung yang lengkap?

Semua hal ini dapat membantu ketika memulai dan mengembangkan bisnis Anda. Namun, mereka tidak menjamin kesuksesan. Tentu, persentase yang sangat kecil dari pengusaha dilahirkan dengan ciri-ciri yang tampaknya terbaik untuk menjalankan bisnis. Tapi, kebanyakan pengusaha hebat membuat caranya sendiri.

Mereka tahu mengapa mereka memulai bisnis, bersedia bereksperimen, mengasah gaya kepemimpinan mereka, dan meluangkan waktu untuk merencanakan bisnis mereka.

Hal yang gila adalah—setiap wirausahawan yang bercita-cita tinggi dapat mempelajari dan menyempurnakan keterampilan yang tepat ini. Mari kita telusuri dengan tepat bagaimana menjadi seorang wirausahawan.

Apa itu wirausaha?

Wirausahawan adalah individu yang menciptakan bisnis. Sering dianggap sebagai inovator, mereka bertanggung jawab untuk mengubah ide dari pemikiran ambisius menjadi produk atau layanan yang berfungsi penuh. Mereka menanggung sebagian besar risiko yang terkait dengan bisnis mereka, dan jika berhasil, mereka akan melihat imbalan yang lebih besar.

Pengusaha baru sering memimpin pertunjukan satu orang—secara fisik menjalankan semua operasi sehari-hari dan strategi jangka panjang bisnis mereka. Ini mengharuskan mereka untuk berspesialisasi dalam, atau setidaknya memahami, berbagai peran dan tanggung jawab.

Bacaan yang Direkomendasikan: Penjelasan 12 Jenis Pengusaha

Apa persyaratan utama untuk menjadi seorang wirausahawan?

Jadi, apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk menjadi seorang wirausahawan? Selain ide bisnis yang hebat, berikut adalah enam faktor penting untuk sukses:

1. Pemahaman yang kuat tentang mengapa Anda ingin memulai bisnis

Apa yang mendorong Anda untuk menjadi pemilik bisnis? Jika Anda tidak memiliki jawaban yang solid, maka Anda belum siap menjadi seorang pengusaha.

Alasan Anda memulai bisnis adalah tujuan Anda, bahkan mungkin misi Anda. Jika Anda tidak memiliki tujuan yang jelas, kemungkinan besar Anda akan terganggu atau berhenti sama sekali ketika keadaan menjadi sulit. Yang pasti terjadi dalam bisnis.

Ini menetapkan visi untuk ide Anda. Salah satu yang dapat dengan mudah dijelaskan kepada investor malaikat, mendorong karyawan untuk mendukung rencana Anda, dan membuat pelanggan bersemangat tentang bisnis Anda.

Jangan khawatir, Anda tidak harus benar-benar yakin akan tujuan Anda segera. Mungkin perlu mengeksplorasi ide Anda lebih jauh untuk membuka sepenuhnya mengapa Anda tertarik untuk berwirausaha. Pastikan Anda mengidentifikasi alasannya dan mengintegrasikannya ke dalam bisnis Anda lebih cepat daripada nanti.

2. Kesediaan untuk bereksperimen dan mengambil risiko

Kewirausahaan selalu membutuhkan beberapa tingkat risiko. Baik itu waktu, uang, atau meninggalkan keamanan pekerjaan sehari-hari, setiap bisnis yang sukses membutuhkan pengambilan peluang. Menjadi seorang pengusaha menuntut menerima risiko sebagai bagian penting dari memulai dan menjalankan bisnis.

Ini tidak berarti bahwa Anda harus mengambil risiko secara membabi buta tanpa menimbang biaya. Sebaliknya, Anda harus belajar membuat keputusan yang diperhitungkan yang memperhitungkan bagaimana kesuksesan dan kegagalan akan berdampak pada Anda. Anda bahkan dapat menguji pendekatan Anda dalam skala yang lebih kecil untuk mendapatkan gambaran tentang bagaimana segala sesuatunya dapat berjalan.

Ingat, Anda harus mau mencoba pendekatan baru yang mengurangi rasa sakit dan memanfaatkan peluang pertumbuhan. Pastikan bahwa Anda menimbang potensi biaya kegagalan sebelumnya sehingga Anda siap untuk merespons.

Bacaan yang Direkomendasikan: Mengapa wirausahawan harus mengambil risiko

3. Keterampilan kepemimpinan dan manajemen

Sebagai seorang pengusaha, Anda dipandang sebagai pemimpin bisnis Anda. Orang yang menjadi tujuan karyawan Anda untuk mendapatkan panduan, yang menetapkan visi untuk bisnis Anda, dan yang membantu menumbuhkan budaya yang sehat.

Sekarang, kepemimpinan yang baik lebih dari sekedar kemampuan untuk menginspirasi. Ini membutuhkan seperangkat keterampilan manajemen yang menyeluruh, termasuk:

• Komunikasi: Berbagi informasi dengan jelas dan ringkas di berbagai saluran.
• Organisasi: Susun tugas dan bisnis Anda agar bekerja lebih efisien.
• Manajemen waktu: Prioritaskan waktu yang dihabiskan untuk mengelola banyak tanggung jawab.
• Pemikiran strategis: Kemampuan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman saat meninjau hasil dan beradaptasi dengannya saat merencanakan.
• Ketahanan: Kapasitas untuk menavigasi masalah dan memulihkannya dengan cepat.
• Pemecahan masalah: Ambil masalah yang lebih mendesak dengan cara yang terstruktur yang mengarah pada hasil yang lebih besar.
• Penjualan/Pemasaran/Akuntansi: Keahlian saluran yang lebih spesifik yang memastikan Anda memahami fungsi inti bisnis Anda, bahkan jika Anda tidak mengelolanya secara langsung.
• Layanan pelanggan: Memahami kebutuhan pelanggan Anda dan cara terhubung dengan mereka.

Bekerja pada semua keterampilan ini memastikan bahwa Anda dapat mengelola pekerjaan Anda sendiri sambil memimpin orang lain secara efektif. Ini membantu Anda mengawasi semua bidang bisnis Anda dan memberikan dukungan yang tepat bila diperlukan.

Butuh waktu untuk menjadi pemimpin yang efektif. Jadi, bahkan jika Anda merasa tidak nyaman memimpin orang lain sekarang, perlakukan itu sebagai kesempatan untuk tumbuh. Tinjau keahlian Anda, minta umpan balik, dan secara aktif tetapkan tujuan untuk peningkatan Anda. Ada banyak buku, kursus, dan program pelatihan di luar sana yang dapat membantu Anda meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen Anda.

4. Ide bisnis yang tervalidasi

Memiliki ide bisnis adalah langkah awal ketika memulai bisnis. Namun, bahkan jika Anda berpikir ide Anda bagus, itu tidak berarti itu akan benar-benar berfungsi sebagai bisnis. Perlu ada peluang dan masalah yang benar-benar Anda pecahkan untuk konsumen.

Itu mengharuskan Anda untuk:

• Lakukan riset pasar
• Identifikasi pelanggan yang tepat
• Uji produk atau layanan Anda dengan calon pelanggan
• Siapkan perkiraan penjualan yang realistis

Melakukan semua ini di muka akan membantu Anda menghindari berinvestasi dalam sesuatu yang tidak dicari siapa pun. Anda juga akan mengerti jika ada area yang perlu Anda pikirkan kembali dan sesuaikan. Mungkin model bisnis atau target pasar yang berbeda akan membuat Anda lebih berpeluang untuk berhasil.

5. Strategi dan rencana pertumbuhan

Dengan asumsi Anda memiliki pemahaman yang masuk akal tentang ke mana Anda ingin pergi, Anda kemudian harus memikirkan bagaimana menuju ke sana. Anda membutuhkan rencana bisnis yang baik.

Perencanaan yang tepat sangat penting untuk kesuksesan Anda sebagai pengusaha. Rencana bisnis yang kohesif dan didorong oleh data akan membantu memandu Anda dan memberikan informasi yang Anda butuhkan untuk membuat keputusan strategis yang baik.

Ini adalah peta jalan untuk pertumbuhan. Salah satu yang dapat Anda, karyawan, dan investor Anda tinjau untuk lebih memahami bisnis Anda. Jika Anda adalah seseorang yang suka "menembak dari pinggul" atau "biarkan saja terjadi" tanpa perencanaan, lupakan saja. Dalam bisnis, taruhannya terlalu tinggi.

6. Kemampuan untuk mengidentifikasi peluang

Pengusaha memiliki visi. Mereka dapat melihat potensi di mana orang lain tidak melihat apa-apa. Ini adalah sifat yang diasah dari waktu ke waktu. Dibutuhkan banyak kesalahan dan pengalaman untuk membentuk perspektif dan pendekatan Anda terhadap bisnis.

Untuk pemilik usaha kecil baru, kemampuan untuk mengidentifikasi peluang mungkin tidak sepenuhnya berkembang. Namun, seiring berjalannya waktu, selama benar-benar menjalankan bisnis, wawasan mereka akan semakin luas. Ini dapat ditingkatkan dengan menghabiskan waktu menganalisis keuangan, meninjau kinerja bisnis, membuat perkiraan, dan menganalisis keakuratan rencana Anda.

Ini juga merupakan keterampilan yang dapat Anda kerjakan sebelum memulai bisnis. Bekerja melalui proses validasi ide benar-benar membantu Anda belajar mengidentifikasi kapan ada peluang, mengukur apakah itu layak untuk dikejar, dan apa yang diperlukan untuk menemukan kesuksesan.

Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pengusaha?

Berapa lama sebelum Anda dapat mempertaruhkan klaim Anda sebagai pengusaha? Itu benar-benar tergantung. Bagi sebagian orang, mungkin hanya perlu beberapa bulan, atau bahkan berminggu-minggu agar usaha mereka terbukti menguntungkan dan berkelanjutan. Orang lain mungkin membutuhkan perjuangan dan pengorbanan selama bertahun-tahun sebelum mereka akhirnya mulai melihat pengembalian investasi mereka.

Secara realistis, sebagian besar pemilik usaha kecil baru harus mengantisipasi periode satu hingga tiga tahun di mana usaha baru membuktikan dirinya sebagai bisnis yang berkelanjutan atau ide yang gagal.

Bisnis yang berkelanjutan membutuhkan waktu untuk tumbuh. Jika Anda tidak sepenuhnya siap untuk bertahan melalui rasa sakit yang semakin meningkat dari kewirausahaan, maka Anda perlu menilai kembali apakah Anda benar-benar siap untuk menjadi seorang pengusaha.

Anda bisa tumbuh menjadi pengusaha

Butuh waktu untuk menjadi pengusaha sukses. Meskipun kita sering melihat hasil glamor dari tokoh bisnis populer, kesuksesan mereka tidak terjadi dalam semalam. Mereka harus meningkatkan keterampilan mereka, memilah-milah kegagalan, dan mengambil semua langkah lain yang kami jelajahi dalam artikel ini.

Jadi jangan putus asa. Jika Anda kurang dalam kepemimpinan atau kemauan untuk mengambil risiko, Anda masih bisa menjadi seorang pengusaha. Anda hanya perlu meluangkan waktu untuk meningkatkan kemampuan tersebut dan mengembangkan bisnis Anda dengan sungguh-sungguh.

Apakah Anda siap untuk memulai perjalanan Anda sebagai pengusaha? Mulailah dengan menulis rencana bisnis Anda dan menguraikan apa bisnis Anda nantinya.