การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จต้องใช้อะไรบ้าง? อธิบายข้อกำหนด 6 ข้อ

การเป็นผู้ประกอบการต้องมีอะไรบ้าง?

แนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม? พรสวรรค์โดยกำเนิดสำหรับการเป็นผู้นำและการเงิน? เครือข่ายสนับสนุนที่รอบรู้?

สิ่งเหล่านี้มีประโยชน์ในการเริ่มต้นและขยายธุรกิจของคุณ อย่างไรก็ตาม ไม่รับประกันความสำเร็จ แน่นอนว่ามีผู้ประกอบการเพียงไม่กี่เปอร์เซ็นต์ที่ดูเหมือนจะมีคุณสมบัติที่ดีที่สุดในการดำเนินธุรกิจ แต่ผู้ประกอบการรายใหญ่ส่วนใหญ่จะหาทางของตัวเอง

พวกเขารู้ว่าทำไมพวกเขาถึงเริ่มต้นธุรกิจ เต็มใจที่จะทดลอง ได้ฝึกฝนรูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขา และได้ใช้เวลาในการวางแผนธุรกิจของพวกเขา

สิ่งที่บ้าก็คือ—ผู้ประกอบการที่ต้องการทุกคนสามารถเรียนรู้และปรับแต่งทักษะที่แน่นอนเหล่านี้ได้ มาสำรวจกันว่าจะเป็นผู้ประกอบการได้อย่างไร

ผู้ประกอบการคืออะไร?

ผู้ประกอบการคือบุคคลที่สร้างธุรกิจ มักถูกมองว่าเป็นนักประดิษฐ์ พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนความคิดจากความคิดที่ทะเยอทะยานให้กลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์ พวกเขาแบกรับความเสี่ยงส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของพวกเขา และหากประสบความสำเร็จก็จะได้รับผลตอบแทนที่มากขึ้น

ผู้ประกอบการรายใหม่มักจะเป็นผู้นำการแสดงเพียงคนเดียว โดยดำเนินการด้านกายภาพทั้งหมดในแต่ละวันและกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะยาวของธุรกิจของตน สิ่งนี้ต้องการให้พวกเขามีความเชี่ยวชาญหรืออย่างน้อยก็เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบที่หลากหลาย

การอ่านที่แนะนำ: อธิบายผู้ประกอบการ 12 ประเภท

ข้อกำหนดสำคัญในการเป็นผู้ประกอบการคืออะไร?

การเป็นผู้ประกอบการต้องมีอะไรบ้าง? นอกเหนือจากแนวคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมแล้ว ต่อไปนี้คือปัจจัยสำคัญ 6 ประการสู่ความสำเร็จ:

1. ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าทำไมคุณถึงต้องการเริ่มต้นธุรกิจ

อะไรเป็นแรงผลักดันให้คุณเป็นเจ้าของธุรกิจ? หากคุณไม่มีคำตอบที่ชัดเจน แสดงว่าคุณไม่พร้อมที่จะเป็นผู้ประกอบการ

เหตุผลในการเริ่มต้นธุรกิจคือจุดประสงค์ของคุณ อาจเป็นแม้กระทั่งภารกิจของคุณ หากคุณไม่มีจุดประสงค์ที่ชัดเจน คุณมักจะฟุ้งซ่านหรือเลิกราไปพร้อมกันเมื่อสิ่งต่างๆ กลายเป็นเรื่องยาก ซึ่งผูกพันที่จะเกิดขึ้นในธุรกิจ

มันกำหนดวิสัยทัศน์สำหรับความคิดของคุณ สิ่งที่อธิบายได้ง่ายสำหรับนักลงทุน angel ขับเคลื่อนพนักงานให้ทำตามแผนของคุณ และทำให้ลูกค้ารู้สึกตื่นเต้นกับธุรกิจของคุณ

ไม่ต้องกังวล คุณไม่จำเป็นต้องแน่ใจในจุดประสงค์ของคุณทันที อาจต้องใช้เวลาสำรวจความคิดของคุณเพิ่มเติมเพื่อปลดล็อกว่าทำไมคุณถึงสนใจการเป็นผู้ประกอบการตั้งแต่แรก เพียงให้แน่ใจว่าคุณระบุเหตุผลและรวมเข้ากับธุรกิจของคุณไม่ช้าก็เร็ว

2. ความเต็มใจที่จะทดลองและรับความเสี่ยง

การเป็นผู้ประกอบการต้องการความเสี่ยงในระดับหนึ่งเสมอ ไม่ว่าจะเป็นเวลา เงิน หรือออกจากงานประจำ ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องการโอกาส การเป็นผู้ประกอบการต้องการการยอมรับความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจ

นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเสี่ยงสุ่มสี่สุ่มห้าโดยไม่ต้องชั่งน้ำหนักต้นทุน คุณต้องเรียนรู้ที่จะทำการตัดสินใจที่คำนวณโดยพิจารณาว่าทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวจะส่งผลต่อคุณอย่างไร คุณยังสามารถทดสอบแนวทางของคุณในขนาดที่เล็กลงเพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งต่างๆ จะออกมาเป็นอย่างไร

จำไว้ว่าคุณต้องเต็มใจที่จะลองวิธีการใหม่ๆ ที่บรรเทาความเจ็บปวดและใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต เพียงให้แน่ใจว่าคุณชั่งน้ำหนักค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นจากความล้มเหลวไว้ล่วงหน้าเพื่อที่คุณจะได้พร้อมที่จะตอบสนอง

การอ่านที่แนะนำ: ทำไมผู้ประกอบการจึงควรเสี่ยง

3. ทักษะความเป็นผู้นำและการจัดการ

ในฐานะผู้ประกอบการ คุณถูกมองว่าเป็นผู้นำธุรกิจของคุณ คนที่พนักงานของคุณหันไปขอคำแนะนำ ผู้กำหนดวิสัยทัศน์สำหรับธุรกิจของคุณ และผู้ที่ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดีต่อสุขภาพ

ตอนนี้ การเป็นผู้นำที่ดีเป็นมากกว่าความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ ต้องใช้ทักษะการจัดการที่รอบรู้ ได้แก่ :

• การสื่อสาร: แบ่งปันข้อมูลอย่างชัดเจนและรัดกุมในหลายช่องทาง
• องค์กร: จัดโครงสร้างงานและธุรกิจของคุณเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การบริหารเวลา: จัดลำดับความสำคัญของเวลาที่ใช้จัดการความรับผิดชอบหลายอย่าง
• การคิดเชิงกลยุทธ์: ความสามารถในการระบุโอกาสและภัยคุกคามเมื่อตรวจสอบผลลัพธ์และปรับให้เข้ากับพวกเขาเมื่อวางแผน
• ความยืดหยุ่น: ความสามารถในการนำทางปัญหาและกู้คืนจากปัญหาเหล่านั้นได้อย่างรวดเร็ว
• การแก้ปัญหา: จัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นทันทีในลักษณะที่มีโครงสร้างซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น
• การขาย/การตลาด/การบัญชี: ความเชี่ยวชาญด้านช่องทางที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นที่ช่วยให้คุณเข้าใจหน้าที่หลักของธุรกิจของคุณ แม้ว่าคุณจะไม่ได้จัดการโดยตรงก็ตาม
• บริการลูกค้า: ทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและวิธีเชื่อมต่อกับพวกเขา

การทำงานกับทักษะทั้งหมดเหล่านี้ทำให้แน่ใจได้ว่าคุณสามารถจัดการงานของคุณเองได้ในขณะที่เป็นผู้นำคนอื่นๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้คุณติดตามดูทุกส่วนของธุรกิจของคุณและให้การสนับสนุนที่เหมาะสมเมื่อจำเป็น

ต้องใช้เวลาในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น แม้ว่าคุณจะรู้สึกไม่สบายใจที่จะเป็นผู้นำคนอื่นในตอนนี้ ให้ถือว่ามันเป็นโอกาสในการเติบโต ทบทวนชุดทักษะของคุณ ขอความคิดเห็น และตั้งเป้าหมายว่าคุณจะปรับปรุงอย่างไร มีหนังสือ หลักสูตร และโปรแกรมการฝึกอบรมมากมายที่สามารถช่วยคุณยกระดับทักษะความเป็นผู้นำและการจัดการของคุณ

4. แนวคิดทางธุรกิจที่ผ่านการตรวจสอบแล้ว

การมีแนวคิดทางธุรกิจเป็นขั้นตอนแรกในการเริ่มต้นธุรกิจ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าคุณจะคิดว่าความคิดของคุณดี แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าแนวคิดนั้นจะใช้ได้ผลจริงในฐานะธุรกิจ ต้องมีโอกาสและปัญหาที่คุณกำลังแก้ไขเพื่อผู้บริโภคจริงๆ

ที่ต้องการให้คุณ:

• ดำเนินการวิจัยตลาด
• ระบุลูกค้าที่เหมาะสม
• ทดสอบผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
• เตรียมการพยากรณ์การขายที่สมจริง

การทำสิ่งเหล่านี้ล่วงหน้าจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการลงทุนในสิ่งที่ไม่มีใครมองหา คุณจะเข้าใจด้วยว่ามีพื้นที่ที่คุณเพียงแค่ต้องคิดใหม่และปรับเปลี่ยนหรือไม่ บางทีรูปแบบธุรกิจหรือตลาดเป้าหมายที่แตกต่างกันอาจทำให้คุณมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น

5. กลยุทธ์และแผนการเติบโต

สมมติว่าคุณมีความเข้าใจอย่างสมเหตุสมผลว่าต้องการไปที่ไหน คุณจะต้องคิดหาวิธีไปที่นั่น คุณต้องมีแผนธุรกิจที่ดี

การวางแผนที่เหมาะสมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณในฐานะผู้ประกอบการ แผนธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลและสอดคล้องกันจะช่วยแนะนำคุณและให้ข้อมูลที่คุณต้องการเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ดี

เป็นแผนงานสำหรับการเติบโต สิ่งที่คุณ พนักงาน และนักลงทุนสามารถตรวจสอบเพื่อทำความเข้าใจธุรกิจของคุณได้ดียิ่งขึ้น หากคุณเป็นคนที่ชอบ “ยิงจากสะโพก” หรือ “ปล่อยให้สิ่งต่างๆ แฉ” โดยไม่ต้องวางแผนก็ลืมไปเลย ในธุรกิจเดิมพันสูงเกินไป

6. ความสามารถในการระบุโอกาส

ผู้ประกอบการมีวิสัยทัศน์ พวกเขาสามารถเห็นศักยภาพที่คนอื่นมองไม่เห็น มันเป็นลักษณะที่เฉียบแหลมเมื่อเวลาผ่านไป ต้องใช้ความผิดพลาดและประสบการณ์มากมายในการกำหนดมุมมองและแนวทางในการดำเนินธุรกิจของคุณ

สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรายใหม่ ความสามารถในการระบุโอกาสอาจไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไปในระหว่างการดำเนินธุรกิจจริง ความเข้าใจของพวกเขาก็จะกว้างขึ้น สามารถปรับปรุงได้โดยใช้เวลาวิเคราะห์ด้านการเงิน ทบทวนผลการดำเนินธุรกิจ คาดการณ์ และวิเคราะห์ความถูกต้องของแผน

นอกจากนี้ยังเป็นทักษะที่คุณสามารถทำงานได้ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจอีกด้วย การทำงานผ่านกระบวนการตรวจสอบความคิดจะช่วยให้คุณเรียนรู้ที่จะระบุเมื่อมีโอกาส วัดว่าคุ้มค่าหรือไม่ และจะต้องทำอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จ

การเป็นผู้ประกอบการต้องใช้เวลานานแค่ไหน?

นานแค่ไหนก่อนที่คุณจะสามารถเดิมพันการเรียกร้องของคุณในฐานะผู้ประกอบการ? มันขึ้นอยู่กับ สำหรับบางคน อาจใช้เวลาเพียงไม่กี่เดือนหรือหลายสัปดาห์ในการลงทุนเพื่อพิสูจน์ผลกำไรและความยั่งยืน บางคนอาจใช้เวลาหลายปีในการต่อสู้และเสียสละก่อนที่จะเริ่มเห็นผลตอบแทนจากการลงทุนในที่สุด

ตามความเป็นจริงแล้ว เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรายใหม่ส่วนใหญ่ควรคาดหวังระยะเวลาหนึ่งถึงสามปีที่กิจการใหม่พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนหรือแนวคิดที่ล้มเหลว

ธุรกิจที่ยั่งยืนต้องใช้เวลาในการเติบโต หากคุณไม่พร้อมอย่างเต็มที่ที่จะอดทนต่อความเจ็บปวดที่เพิ่มขึ้นของการเป็นผู้ประกอบการ คุณจำเป็นต้องประเมินใหม่ว่าคุณพร้อมที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่

คุณเติบโตเป็นผู้ประกอบการได้

ต้องใช้เวลาในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าเรามักจะเห็นผลลัพธ์อันน่าดึงดูดใจของบุคลิกธุรกิจที่โด่งดัง แต่ความสำเร็จของพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นเพียงชั่วข้ามคืน พวกเขาต้องพัฒนาทักษะ แยกแยะความล้มเหลว และทำตามขั้นตอนอื่นๆ ทั้งหมดที่เราสำรวจในบทความนี้

ดังนั้นอย่าสิ้นหวัง หากคุณขาดความเป็นผู้นำหรือความเต็มใจที่จะเสี่ยง คุณยังสามารถเป็นผู้ประกอบการได้ คุณเพียงแค่ต้องใช้เวลาในการพัฒนาความสามารถเหล่านั้นและพัฒนาธุรกิจของคุณอย่างตั้งใจ

คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นการเดินทางในฐานะผู้ประกอบการแล้วหรือยัง? เริ่มต้นด้วยการเขียนแผนธุรกิจของคุณและสรุปว่าธุรกิจของคุณจะเป็นอย่างไร