成为一名成功的企业家需要什么？ 6 要求解释

成为一名企业家需要什么？

一个伟大的商业理念？ 天生的领导力和财务才能？ 完善的支持网络？

在开始和发展您的业务时，所有这些事情都会有所帮助。 但是，它们并不能保证成功。 当然，极少数企业家天生就具备经营企业的最佳特质。 但是，大多数伟大的企业家都有自己的方式。

他们知道自己为什么要创业，愿意尝试，磨练了自己的领导风格，并花时间规划了他们的业务。

疯狂的是——任何有抱负的企业家都可以学习和完善这些确切的技能。 让我们来探讨一下如何成为一名企业家。

什么是企业家？

企业家是创建企业的个人。 他们通常被认为是创新者，负责将想法从雄心勃勃的想法转变为功能齐全的产品或服务。 他们承担与其业务相关的大部分风险，如果成功，将获得更大的回报。

新创业者通常会领导一个人的表演——亲自执行他们企业的所有日常运营和长期战略。 这要求他们专门从事或至少了解各种角色和职责。

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成为企业家的关键要求是什么？

那么，真正成为一名企业家需要什么？ 除了一个伟大的商业理念，以下是成功的六个关键因素：

1. 深刻理解你为什么要创业

是什么驱使您成为企业主？ 如果你没有一个可靠的答案，那么你还没有准备好成为一名企业家。

您创业的原因是您的目的，甚至可能是您的使命。 如果你没有明确的目标，当事情变得困难时，你更有可能分心或完全放弃。 这在商业中必然会发生。

它为您的想法设定了愿景。 可以很容易地向天使投资人解释，促使员工支持您的计划，并让客户对您的业务感到兴奋。

别担心，你不必马上就绝对确定你的目的。 可能需要进一步探索您的想法，才能完全解开您最初对创业感兴趣的原因。 只要确保您确定原因并将其尽快整合到您的业务中即可。

2. 愿意尝试和承担风险

创业总是需要一定程度的风险。 无论是时间、金钱还是放弃日常工作的保障，每一个成功的企业都需要抓住机会。 作为一名企业家，需要接受风险作为创办和经营企业的必要组成部分。

这并不意味着您必须在不权衡成本的情况下盲目承担风险。 相反，你必须学会​​做出有计划的决定，考虑到成功和失败对你的影响。 您甚至可以在较小的范围内测试您的方法，以了解事情会如何发展。

请记住，您必须愿意尝试减轻痛点并利用增长机会的新方法。 只要确保您事先权衡失败的潜在成本，以便您准备好应对。

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3. 领导和管理技能

作为企业家，您被视为企业的领导者。 您的员工向其寻求指导、为您的企业设定愿景以及帮助培养健康文化的人。

现在，良好的领导力不仅仅是激发灵感的能力。 它需要一套全面的管理技能，包括：

• 沟通：清晰简洁地跨多个渠道共享信息。
• 组织：组织您的任务和业务以更有效地工作。
• 时间管理：优先花时间管理多项职责。
• 战略思维：在审查结果时识别机会和威胁并在计划时适应它们的能力。
• 弹性：解决问题并迅速从中恢复的能力。
• 解决问题：以结构化的方式处理更直接的问题，从而产生更大的结果。
• 销售/营销/会计：更具体的渠道专业知识，确保您了解业务的核心功能，即使您不直接管理它们。
• 客户服务：了解客户的需求以及如何与他们建立联系。

掌握所有这些技能可确保您能够管理自己的工作，同时有效地领导他人。 它可以帮助您密切关注业务的所有领域，并在必要时提供正确的支持。

成为有效的领导者需要时间。 因此，即使您现在对领导他人感到不舒服，也要将其视为成长的机会。 检查您的技能，请求反馈，并积极设定您将如何改进的目标。 有很多书籍、课程和培训计划可以帮助您提升领导力和管理技能。

4. 一个经过验证的商业理念

创业的第一步是要有经营理念。 然而，即使你认为你的想法很好，也并不意味着它会真正成为一项业务。 需要有一个机会和一个问题，你实际上是为消费者解决的。

这要求您：

• 进行市场调查
• 确定合适的客户
• 与潜在客户一起测试您的产品或服务
• 准备现实的销售预测

预先完成所有这些工作将帮助您避免投资于没人想要的东西。 您还将了解是否有需要重新思考和调整的领域。 也许不同的商业模式或目标市场会让你更有可能成功。

5. 战略和增长计划

假设您对要去的地方有一个合理的了解，那么您将不得不设计如何到达那里。 你需要一个好的商业计划。

适当的计划对于您作为企业家的成功至关重要。 数据驱动的、有凝聚力的商业计划将有助于指导您并提供您做出合理战略决策所需的信息。

这是增长的路线图。 您、您的员工和投资者可以查看以更好地了解您的业务。 如果你是一个喜欢“随心所欲”或“任其发展”而没有计划的人，那就别管它了。 在商业中，赌注太高了。

6. 识别机会的能力

企业家有远见。 他们可以在别人看不到的地方看到潜力。 这是一个随着时间的推移而磨练出来的特质。 它需要许多错误和经验来塑造您的业务视角和方法。

对于新的小企业主来说，识别机会的能力可能没有得到充分发展。 但是，随着时间的推移，在实际经营企业的过程中，他们的见识会得到拓宽。 可以通过花时间分析财务、审查业务绩效、进行预测和分析计划的准确性来改进它。

这也是您在创业之前可以学习的一项技能。 完成想法验证过程实际上可以帮助您学会识别何时有机会，判断它是否值得追求，以及如何才能找到成功。

成为一名企业家需要多长时间？

多久之后您可以将自己的主张作为企业家？ 这真的取决于。 对于一些人来说，他们的企业可能只需要几个月甚至几周的时间就可以证明是有利可图的和可持续的。 其他人可能需要多年的奋斗和牺牲才能最终开始看到他们的投资回报。

实际上，大多数新的小企业主应该预计一到三年的时间，新企业将证明自己要么是一个可持续发展的企业，要么是一个失败的想法。

可持续发展的企业需要时间来成长。 如果你还没有完全准备好坚持创业的痛苦，那么你需要重新评估你是否真的准备好成为一名企业家。

你可以成长为企业家

成为一名成功的企业家需要时间。 虽然我们经常看到受欢迎的商业人士的光鲜亮丽的成果，但他们的成功并非一蹴而就。 他们必须提高技能，解决失败，并采取我们在本文中探讨的所有其他步骤。

所以不要放弃希望。 如果你缺乏领导力或冒险意愿，你仍然可以成为一名企业家。 您只需要花时间提高这些能力并专心发展您的业务。

你准备好开始你的创业之旅了吗？ 首先编写您的业务计划并概述您的业务。