員工離職的 5 個常見原因以及如何避免

儘管考慮起來很不舒服，但接受辭職是經營企業的重要組成部分。 最近，因 COVID-19 而被壓抑的辭職導致大量工人外流，被稱為“大辭職”。 隨機挑選一位專業人士，他們可能出於某種原因從至少一家公司離職。

有些離別是非常友好的，因對新牧場的渴望而辭職。 其他人則更加嚴厲。 源於巨大的挫敗感，甚至可能是工作場所的衝突。

在辭職的情況下，找出問題所在的任務 應該在管理層的優先事項列表中排在首位。 離職面談應該解決這個問題（如果計劃得當）。

如果您剛剛開展業務並且尚未面臨任何辭職，您可能希望避免考慮潛在客戶 - 但您必須這樣做。 優秀員工保留的一個重要組成部分是接受人們想要離開的事實。

讓我們探討員工辭職的主要原因，並提供一些建議來幫助您在未來幾年留住您寶貴的員工。

1.缺乏發展機會

如果您希望長期留住您的團隊，您需要為他們提供充足的專業發展空間。 任何一個在同一個崗位上工作多年而沒有機會改變的人都會明白那種不斷的嚮往 為了成長。 這種感覺只會隨著時間的推移而增長。 作為雇主，滿足這一需求是您的工作，否則就有員工離職的風險。

如果您管理的是年輕的勞動力，那麼晉升的機會尤其重要。 在最近的一項研究中，13% 的年輕員工將“缺乏增長”列為辭職的原因。 無論年齡大小，未能提供向上流動性都會極大地損害任何員工的積極性，並對生產力產生負面影響。

我們明白，通過為晉升鋪平明確的道路，並不總是可以讓每位員工都有機會“攀登階梯”。 別擔心——還有其他方法可以鼓勵和激勵你的團隊。 例如，您可以為員工提供培訓津貼或舉辦研討會讓他們學習特定的技能或科目。

向你的團隊表明你對他們的未來感興趣，詢問他們想要從他們的職業生涯中得到什麼。 詢問他們未來五到十年的計劃，他們的目標是什麼，以及他們的熱情所在。 您甚至可以通過將這些開發目標整合到 OKR 框架中來將它們實現為可操作的目標。

2.他們不允許遠程工作

微觀管理以前不受員工歡迎，這已不是什麼秘密 流行病。 在體驗了遠程/混合工作模式的自由之後，員工現在不願意被高層領導關在籠子裡。 Flexjobs 最近的一項研究顯示，43% 的受訪員工將“沒有遠程工作選項”作為辭職的原因。

對於仍然持懷疑態度的任何人，我們可以向您保證，您的員工在舒適的家中也能像在傳統的辦公室環境中一樣高效地工作。 事實上，遠程工作已經被證明可以將生產力提高 47%。 因此，如果您想減少人員流失並增加產出，那麼我們建議您考慮實施遠程或靈活工作政策。

想要加倍努力？ 如果任何員工因為感到被束縛而變得特別焦躁，甚至可以選擇讓他們住在國外，同時繼續為您工作。 這個過程相對簡單——您可以將您的法律和工資事務外包給 Remote 等提供記錄雇主服務的公司。

使用 EOR 服務確實 是有代價的，但如果員工是必不可少的並且決心移居國外，你也許可以證明它是合理的。 它也可能帶來有趣的交流機會。

3. 他們在尋找更多的錢

在紙面上，向每位員工支付其職位的最低預期工資似乎是一個合理的財務決定。 然而，值得牢記的是，在了解他們的價值時，工人不再處於黑暗之中。 Glassdoor 等工作比較網站為我們提供了將薪水與行業平均水平進行比較的所有能力。 如果你沒有保持你的工資標準，你的員工很可能會在其他地方尋求更高的工資。

金錢不應該是員工的底線。 理想情況下，任何團隊都應該由對他們所做工作的細節更感興趣的個人組成，而不是可能存在的任何微小的薪酬差異。 但是，即使您的工人喜歡這項工作，也必須相應地補償他們以避免金錢成為問題。

如果辭職信 找到自己的辦公桌，更換員工的成本可能會很高。 可能會花費您該員工六到九個月的薪水。 僅出於這個原因，我們建議您慷慨地支付您的團隊費用。

為預算緊張而苦苦掙扎？ 考慮引入激勵措施，而不是加薪。 這些可以是基於績效的年度獎金、健身房會員資格、心理健康支持，甚至每週免費飲料。

4. 他們覺得不被賞識

有時，我們都為我們的老闆（或員工）做出了超越——無論這意味著加班、取消預先計劃的年假，甚至是在小病期間工作。 如果你有幸管理那些樂於為企業利益做出犧牲的人，請務必感謝他們這樣做。

如果你不願意回報他們的努力，不要指望你的員工加倍努力。 即使是簡單的禮物，如“感謝”卡或巧克力盒也足夠了：這些表示感謝的東西似乎 微不足道，但主要是思想 這很重要。

考慮到完全缺乏高層領導的認可會迅速演變成毒性。 導致員工感到不尊重和被低估。 為怨恨生根創造沃土。

研究表明，66% 的員工如果感到不被重視就會辭職。 如果您希望減少人員流失，我們建議您定期檢查團隊的健康狀況。 通過 Officevibe 等人力資源工具實施匿名調查可以確保員工之間的任何不良情緒在事情進一步惡化之前被曝光。

最重要的是，聽 給你的工人。 檢查他們，詢問他們是否有足夠的能力來管理他們的工作量，以及他們是否在壓力下崩潰。 盡你所能減輕他們的負擔。

5.他們不喜歡公司文化

員工辭職的第一大原因與缺乏薪酬或遠程工作機會無關。 這是由於有毒的工作文化。 根據最近發表在《麻省理工學院斯隆管理評論》上的一項研究，在預測離職率方面，有毒文化的重要性是薪酬的 10 倍。

貴公司是否有明確、可定義的價值觀？ 是否有一種核心精神推動每項業務決策朝著長期目標邁進？ 您的團隊成員是否都懷著共同的使命朝著同一個方向努力？

如果沒有，您的公司文化可能需要一些改進。 請記住，您生命的三分之一將在工作場所度過。 僅出於這個原因，讓您的員工感到與您的業務有聯繫是至關重要的。 這裡的關鍵是領導一個團隊，而不是對一群人發號施令。

說實話，公司文化是一個相對較新的術語，所以它的定義很難確定。 但是，該術語可以 分為四個不同的類別。 它們如下：

氏族

公司文化的這一方面取決於企業對其員工的友好、平靜和歡迎程度。 具有強烈“宗族”心態的員工傾向於在辦公室之外分享友誼，他們的雇主通常會優先考慮工作場所文化的社會元素。

臨時性

這種公司文化圍繞創新、靈活性和成功展開，旨在通過創造力和敏捷性來擾亂市場。 “快速行動，打破常規”完美地概括了 adhocracy 的態度。

等級制度

這是最傳統的公司文化類型。 圍繞結構和控制，基於層級的公司文化在嚴格的組織和完善的政策上蓬勃發展。

市場

不惜一切代價爭取成功。 這種文化就是推動業務向前發展，產生更高的回報，並為此投入額外的時間。 這種文化在 1960 年代開始流行，它要求企業的需求始終是第一位的。

既定的文化對於為員工提供對公司的歸屬感至關重要。 改善公司文化的關鍵是創造一個積極影響員工體驗工作時間的環境，幫助他們使用現有技能，學習新技能，並與他人分享他們的知識。

留住員工是一個持續的過程

在最好的情況下，讓員工保持快樂和高效是一項棘手的平衡行為。 希望以上提示將幫助您在業務持續增長時留住現有團隊成員並減少人員流失。