Was braucht es, um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? 6 Anforderungen erklärt

Was braucht es, um Unternehmer zu sein?

Eine tolle Geschäftsidee? Ein angeborenes Talent für Führung und Finanzen? Ein gut abgerundetes Support-Netzwerk?

All diese Dinge können hilfreich sein, wenn Sie Ihr Unternehmen gründen und ausbauen. Sie garantieren jedoch keinen Erfolg. Sicher, ein sehr kleiner Prozentsatz der Unternehmer wird mit scheinbar den besten Eigenschaften geboren, um ein Unternehmen zu führen. Aber die meisten großen Unternehmer gehen ihren eigenen Weg.

Sie wissen, warum sie ein Unternehmen gründen, sind experimentierfreudig, haben ihren Führungsstil verfeinert und sich die Zeit genommen, ihr Unternehmen zu planen.

Das Verrückte ist – jeder aufstrebende Unternehmer kann genau diese Fähigkeiten erlernen und verfeinern. Lassen Sie uns genau untersuchen, wie man Unternehmer wird.

Was ist ein Unternehmer?

Ein Unternehmer ist eine Person, die ein Unternehmen gründet. Sie gelten oft als Innovatoren und sind dafür verantwortlich, eine Idee von einem ehrgeizigen Gedanken in ein voll funktionsfähiges Produkt oder eine voll funktionsfähige Dienstleistung zu verwandeln. Sie tragen die meisten Risiken, die mit ihrem Geschäft verbunden sind, und sehen im Erfolgsfall größere Belohnungen.

Neue Unternehmer führen oft eine Ein-Personen-Show – sie führen physisch alle täglichen Operationen und die langfristige Strategie ihres Unternehmens durch. Dies erfordert, dass sie sich auf eine Vielzahl von Rollen und Verantwortlichkeiten spezialisieren oder zumindest verstehen.

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Was sind die wichtigsten Voraussetzungen, um Unternehmer zu sein?

Also, was braucht es wirklich, um ein Unternehmer zu sein? Abgesehen von einer großartigen Geschäftsidee sind hier die sechs entscheidenden Faktoren für den Erfolg:

1. Ein klares Verständnis dafür, warum Sie ein Unternehmen gründen möchten

Was treibt Sie an, Unternehmer zu werden? Wenn Sie keine solide Antwort haben, dann sind Sie nicht bereit, ein Unternehmer zu sein.

Ihr Grund, ein Unternehmen zu gründen, ist Ihr Zweck, möglicherweise sogar Ihre Mission. Wenn Sie kein klares Ziel haben, werden Sie viel wahrscheinlicher abgelenkt oder geben ganz auf, wenn die Dinge schwierig werden. Was im Geschäft zwangsläufig passieren wird.

Es setzt eine Vision für Ihre Idee. Eine, die Angel-Investoren leicht erklärt werden kann, Mitarbeiter dazu bringt, sich hinter Ihre Pläne zu stellen, und Kunden für Ihr Unternehmen zu begeistern.

Keine Sorge, Sie müssen sich Ihrer Absicht nicht sofort absolut sicher sein. Es kann erforderlich sein, Ihre Idee weiter zu erforschen, um vollständig herauszufinden, warum Sie sich überhaupt für Unternehmertum interessieren. Stellen Sie nur sicher, dass Sie den Grund identifizieren und ihn eher früher als später in Ihr Unternehmen integrieren.

2. Experimentierfreudigkeit und Risikobereitschaft

Unternehmertum erfordert immer ein gewisses Maß an Risiko. Ob es um Zeit, Geld oder das Verlassen der Sicherheit eines Tagesjobs geht, jedes erfolgreiche Unternehmen erfordert es, Risiken einzugehen. Unternehmer zu sein erfordert, Risiken als notwendigen Teil der Gründung und Führung eines Unternehmens zu akzeptieren.

Das bedeutet nicht, dass Sie blind Risiken eingehen müssen, ohne die Kosten abzuwägen. Stattdessen müssen Sie lernen, kalkulierte Entscheidungen zu treffen, die berücksichtigen, wie sich sowohl Erfolg als auch Misserfolg auf Sie auswirken. Sie können Ihren Ansatz sogar in kleinerem Maßstab testen, um eine Vorstellung davon zu bekommen, wie sich die Dinge entwickeln könnten.

Denken Sie daran, dass Sie bereit sein müssen, neue Ansätze auszuprobieren, die Schmerzpunkte lindern und Wachstumschancen nutzen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie die potenziellen Kosten eines Ausfalls vorher abwägen, damit Sie darauf vorbereitet sind, darauf zu reagieren.

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3. Führungs- und Managementfähigkeiten

Als Unternehmer werden Sie als Leiter Ihres Unternehmens angesehen. Derjenige, an den sich Ihre Mitarbeiter wenden, um sich beraten zu lassen, der die Vision für Ihr Unternehmen festlegt und der hilft, eine gesunde Kultur zu fördern.

Nun ist gute Führung mehr als nur die Fähigkeit zu inspirieren. Es erfordert ein abgerundetes Set an Managementfähigkeiten, einschließlich:

• Kommunikation: Teilen Sie Informationen klar und präzise über mehrere Kanäle.
• Organisation: Strukturieren Sie Ihre Aufgaben und Ihr Geschäft, um effizienter zu arbeiten.
• Zeitmanagement: Priorisieren Sie die Zeit, die Sie mit der Verwaltung mehrerer Verantwortlichkeiten verbringen.
• Strategisches Denken: Die Fähigkeit, Chancen und Risiken bei der Überprüfung von Ergebnissen zu erkennen und sich bei der Planung daran anzupassen.
• Resilienz: Die Fähigkeit, Probleme zu bewältigen und sich schnell von ihnen zu erholen.
• Problemlösung: Gehen Sie strukturiertere Probleme an, die zu besseren Ergebnissen führen.
• Vertrieb/Marketing/Buchhaltung: Spezifischeres Kanal-Know-how, das sicherstellt, dass Sie die Kernfunktionen Ihres Unternehmens verstehen, auch wenn Sie sie nicht direkt verwalten.
• Kundenservice: Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und wie Sie mit ihnen in Kontakt treten können.

Die Arbeit an all diesen Fähigkeiten stellt sicher, dass Sie in der Lage sind, Ihre eigene Arbeit zu verwalten und gleichzeitig andere effektiv zu führen. Es hilft Ihnen, alle Bereiche Ihres Unternehmens im Auge zu behalten und bei Bedarf die richtige Unterstützung zu leisten.

Es braucht Zeit, um eine effektive Führungskraft zu werden. Also, auch wenn es dir jetzt unangenehm ist, andere zu führen, betrachte es als eine Chance, zu wachsen. Überprüfen Sie Ihre Fähigkeiten, fordern Sie Feedback an und setzen Sie sich aktiv Ziele, um sich zu verbessern. Es gibt viele Bücher, Kurse und Trainingsprogramme, die Ihnen helfen können, Ihre Führungs- und Managementfähigkeiten zu verbessern.

4. Eine validierte Geschäftsidee

Eine Geschäftsidee ist der erste Schritt bei der Gründung eines Unternehmens. Aber selbst wenn Sie denken, dass Ihre Idee gut ist, bedeutet das nicht, dass sie tatsächlich als Unternehmen funktionieren wird. Es muss eine Chance und ein Problem geben, die Sie tatsächlich für die Verbraucher lösen.

Dazu müssen Sie:

• Marktforschung betreiben
• Identifizieren Sie die richtigen Kunden
• Testen Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mit potenziellen Kunden
• Erstellen Sie realistische Verkaufsprognosen

Wenn Sie all dies im Voraus tun, können Sie vermeiden, in etwas zu investieren, nach dem niemand sucht. Sie werden auch verstehen, ob es Bereiche gibt, die Sie nur überdenken und anpassen müssen. Vielleicht führt ein anderes Geschäftsmodell oder ein anderer Zielmarkt dazu, dass Sie erfolgreicher sind.

5. Eine Strategie und ein Wachstumsplan

Angenommen, Sie haben ein vernünftiges Verständnis dafür, wohin Sie wollen, müssen Sie dann überlegen, wie Sie dorthin gelangen. Sie brauchen einen guten Businessplan.

Die richtige Planung ist entscheidend für Ihren Erfolg als Unternehmer. Ein datengesteuerter, kohärenter Geschäftsplan hilft Ihnen dabei, Sie zu führen und die Informationen bereitzustellen, die Sie benötigen, um fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen.

Es ist ein Fahrplan für Wachstum. Eine, die Sie, Ihre Mitarbeiter und Investoren überprüfen können, um Ihr Unternehmen besser zu verstehen. Wenn Sie jemand sind, der gerne „aus der Hüfte schießt“ oder „die Dinge einfach entfalten lässt“, ohne zu planen, vergessen Sie es. Im Geschäft ist der Einsatz zu hoch.

6. Die Fähigkeit, Chancen zu erkennen

Unternehmer haben eine Vision. Sie sehen Potenzial, wo andere nichts sehen. Es ist eine Eigenschaft, die im Laufe der Zeit verfeinert wird. Es erfordert viele Fehler und Erfahrungen, um Ihre Perspektive und Herangehensweise an das Geschäft zu formen.

Bei neuen Kleinunternehmern ist die Fähigkeit, eine Gelegenheit zu erkennen, möglicherweise noch nicht vollständig entwickelt. Mit der Zeit, im Laufe der eigentlichen Führung eines Unternehmens, wird sich ihr Einblick jedoch erweitern. Es kann verbessert werden, indem Sie Zeit damit verbringen, Finanzdaten zu analysieren, die Geschäftsleistung zu überprüfen, Prognosen zu erstellen und die Genauigkeit Ihres Plans zu analysieren.

Es ist auch eine Fähigkeit, an der Sie arbeiten können, bevor Sie ein Unternehmen gründen. Das Durcharbeiten des Ideenvalidierungsprozesses hilft Ihnen dabei, zu erkennen, wann sich eine Gelegenheit bietet, einzuschätzen, ob es sich lohnt, sie zu verfolgen, und was erforderlich ist, um erfolgreich zu sein.

Wie lange braucht man um Unternehmer zu sein?

Wie lange dauert es, bis Sie Ihre Ansprüche als Unternehmer geltend machen können? Es kommt wirklich darauf an. Für einige mag es nur wenige Monate oder sogar Wochen dauern, bis sich ihre Unternehmungen als rentabel und nachhaltig erweisen. Andere brauchen vielleicht Jahre des Kampfes und der Opfer, bevor sie endlich anfangen, eine Rendite für ihre Investition zu sehen.

Realistischerweise sollten die meisten neuen Kleinunternehmer mit einem Zeitraum von ein bis drei Jahren rechnen, in dem sich ein neues Unternehmen entweder als nachhaltiges Unternehmen oder als gescheiterte Idee erweist.

Nachhaltige Unternehmen brauchen Zeit, um zu wachsen. Wenn Sie nicht vollständig darauf vorbereitet sind, die wachsenden Schmerzen des Unternehmertums zu überstehen, müssen Sie neu bewerten, ob Sie wirklich bereit sind, ein Unternehmer zu sein.

Du kannst zu einem Unternehmer heranwachsen

Es braucht Zeit, um ein erfolgreicher Unternehmer zu werden. Während wir oft die glamourösen Ergebnisse bekannter Geschäftspersönlichkeiten sehen, kam ihr Erfolg nicht über Nacht. Sie mussten ihre Fähigkeiten verbessern, Fehler beseitigen und alle anderen Schritte unternehmen, die wir in diesem Artikel untersucht haben.

Also gib die Hoffnung nicht auf. Wenn es Ihnen an Führungsstärke oder Risikobereitschaft mangelt, können Sie trotzdem Unternehmer werden. Sie müssen sich nur die Zeit nehmen, diese Fähigkeiten zu verbessern und Ihr Geschäft gezielt weiterzuentwickeln.

Sind Sie bereit, Ihre Reise als Unternehmer zu beginnen? Beginnen Sie damit, Ihren Geschäftsplan zu schreiben und zu skizzieren, was Ihr Unternehmen sein soll.