O que é preciso para ser um empreendedor de sucesso? 6 Requisitos explicados
Publicados: 2022-10-07
O que é preciso para ser um empreendedor?
Uma grande ideia de negócio? Um talento inato para liderança e finanças? Uma rede de suporte completa?
Todas essas coisas podem ser úteis ao iniciar e expandir seus negócios. No entanto, eles não garantem o sucesso. Claro, uma porcentagem muito pequena de empreendedores nasce com aparentemente as melhores características para administrar um negócio. Mas, a maioria dos grandes empreendedores faz seu próprio caminho.
Eles sabem por que estão começando um negócio, estão dispostos a experimentar, aperfeiçoaram seu estilo de liderança e dedicaram tempo para planejar seus negócios.
A coisa louca é que qualquer aspirante a empreendedor pode aprender e refinar essas habilidades exatas. Vamos explorar exatamente como se tornar um empreendedor.
O que é um empreendedor?
Um empreendedor é um indivíduo que cria um negócio. Muitas vezes considerados inovadores, eles são responsáveis por transformar uma ideia de um pensamento ambicioso em um produto ou serviço totalmente funcional. Eles suportam a maioria dos riscos associados ao seu negócio e, se forem bem-sucedidos, obtêm maiores recompensas.
Novos empreendedores geralmente lideram um show individual – realizando fisicamente todas as operações do dia-a-dia e a estratégia de longo prazo de seus negócios. Isso exige que eles se especializem, ou pelo menos entendam, uma ampla variedade de funções e responsabilidades.
Leitura recomendada: 12 tipos de empreendedores explicados
Quais são os principais requisitos para ser um empreendedor?
Então, o que realmente é preciso para ser um empreendedor? Além de uma ótima ideia de negócio, aqui estão os seis fatores críticos para o sucesso:
1. Um entendimento firme do motivo pelo qual você deseja iniciar um negócio
O que está te levando a se tornar um empresário? Se você não tem uma resposta sólida, então você não está pronto para ser um empreendedor.
Sua razão para iniciar um negócio é seu propósito, possivelmente até mesmo sua missão. Se você não tiver um propósito claro, é muito mais provável que você se distraia ou desista completamente quando as coisas se tornarem difíceis. O que deve acontecer nos negócios.
Ele define uma visão para a sua ideia. Um que pode ser facilmente explicado aos investidores-anjo, leva os funcionários a apoiar seus planos e deixa os clientes empolgados com seus negócios.
Não se preocupe, você não precisa ter certeza absoluta do seu propósito imediatamente. Pode ser necessário explorar ainda mais sua ideia para descobrir por que você está interessado em empreendedorismo em primeiro lugar. Apenas certifique-se de identificar o motivo e integrá-lo ao seu negócio mais cedo ou mais tarde.
2. Disposição para experimentar e assumir riscos
O empreendedorismo sempre requer algum nível de risco. Seja tempo, dinheiro ou deixar a segurança de um emprego diário, todo negócio bem-sucedido exige arriscar. Ser um empreendedor exige aceitar o risco como parte necessária para iniciar e operar um negócio.
Isso não significa que você tenha que assumir riscos cegamente sem pesar os custos. Em vez disso, você deve aprender a tomar decisões calculadas que levem em conta como o sucesso e o fracasso afetarão você. Você pode até testar sua abordagem em uma escala menor para ter uma ideia de como as coisas podem se desenrolar.
Lembre-se, você deve estar disposto a experimentar novas abordagens que aliviem os pontos problemáticos e aproveitem as oportunidades de crescimento. Apenas certifique-se de pesar o custo potencial da falha com antecedência para estar preparado para responder.
Leitura recomendada: Por que os empreendedores devem correr riscos
3. Habilidades de liderança e gestão
Como empreendedor, você é visto como o líder do seu negócio. Aquele a quem seus funcionários recorrem para orientação, que define a visão do seu negócio e que ajuda a promover uma cultura saudável.
Agora, a boa liderança é mais do que apenas a capacidade de inspirar. Requer um conjunto completo de habilidades de gerenciamento, incluindo:
- Comunicação: Compartilhe informações de forma clara e concisa em vários canais.
- Organização: Estruture suas tarefas e negócios para trabalhar com mais eficiência.
- Gerenciamento de tempo: priorize o tempo gasto gerenciando múltiplas responsabilidades.
- Pensamento estratégico: A capacidade de identificar oportunidades e ameaças ao revisar os resultados e se adaptar a eles durante o planejamento.
- Resiliência: A capacidade de navegar pelos problemas e se recuperar deles rapidamente.
- Resolução de problemas: Assuma questões mais imediatas de maneira estruturada que leve a melhores resultados.
- Vendas/Marketing/Contabilidade: Conhecimento de canal mais específico que garante que você entenda as principais funções do seu negócio, mesmo que você não as gerencie diretamente.
- Atendimento ao cliente: Entendendo as necessidades de seus clientes e como se conectar com eles.
Trabalhar em todas essas habilidades garante que você seja capaz de gerenciar seu próprio trabalho enquanto lidera efetivamente os outros. Ele ajuda você a acompanhar todas as áreas do seu negócio e fornecer o suporte certo quando necessário.
Leva tempo para se tornar um líder eficaz. Então, mesmo que você se sinta desconfortável em liderar os outros agora, trate isso como uma oportunidade de crescer. Revise seu conjunto de habilidades, solicite feedback e defina ativamente metas de como você irá melhorar. Existem muitos livros, cursos e programas de treinamento por aí que podem ajudá-lo a elevar suas habilidades de liderança e gerenciamento.
4. Uma ideia de negócio validada
Ter uma ideia de negócio é o primeiro passo para começar um negócio. No entanto, mesmo que você ache que sua ideia é boa, isso não significa que ela realmente funcionará como um negócio. É preciso haver uma oportunidade e um problema que você está realmente resolvendo para os consumidores.
Isso exige que você:
- Faça pesquisas de mercado
- Identifique os clientes certos
- Teste seu produto ou serviço com clientes em potencial
- Prepare previsões de vendas realistas
Fazer tudo isso antecipadamente ajudará você a evitar investir em algo que ninguém está procurando. Você também entenderá se há áreas que você só precisa repensar e ajustar. Talvez um modelo de negócios ou mercado-alvo diferente aumente a probabilidade de você ter sucesso.
5. Uma estratégia e um plano de crescimento
Supondo que você tenha uma compreensão razoável de onde quer ir, então terá que planejar como chegar lá. Você precisa de um bom plano de negócios.
O planejamento adequado é vital para o seu sucesso como empreendedor. Um plano de negócios coeso e orientado por dados ajudará a orientá-lo e fornecer as informações necessárias para tomar decisões estratégicas sólidas.
É um roteiro para o crescimento. Um que você, seus funcionários e investidores podem revisar para entender melhor seus negócios. Se você é alguém que gosta de “tirar do quadril” ou “deixar as coisas acontecerem” sem planejar, esqueça. Nos negócios, as apostas são muito altas.
6. A capacidade de identificar oportunidades
Os empreendedores têm uma visão. Eles podem ver potencial onde outros não veem nada. É uma característica que é aperfeiçoada ao longo do tempo. Requer muitos erros e experiências para moldar sua perspectiva e abordagem aos negócios.
Para novos proprietários de pequenas empresas, a capacidade de identificar uma oportunidade pode não estar totalmente desenvolvida. No entanto, com o tempo, durante o curso de realmente administrar um negócio, sua visão será ampliada. Ele pode ser aprimorado gastando tempo analisando finanças, analisando o desempenho dos negócios, fazendo previsões e analisando a precisão do seu plano.
É também uma habilidade que você pode trabalhar antes mesmo de começar um negócio. Trabalhar no processo de validação de ideias realmente ajuda você a aprender a identificar quando há uma oportunidade, avaliar se vale a pena persegui-la e o que será necessário para alcançar o sucesso.
Quanto tempo leva para ser um empreendedor?
Quanto tempo antes que você possa reivindicar sua reivindicação como empreendedor? Realmente depende. Para alguns, pode levar apenas alguns meses ou até semanas para que seus empreendimentos sejam lucrativos e sustentáveis. Outros podem levar anos de luta e sacrifício antes de finalmente começarem a ver o retorno de seu investimento.
Realisticamente, a maioria dos novos proprietários de pequenas empresas deve antecipar um período de um a três anos em que um novo empreendimento prova ser um negócio sustentável ou uma ideia fracassada.
Negócios sustentáveis levam tempo para crescer. Se você não está totalmente preparado para perseverar nas dores do crescimento do empreendedorismo, então você precisa reavaliar se está realmente pronto para ser um empreendedor.
Você pode se tornar um empreendedor
Leva tempo para se tornar um empreendedor de sucesso. Embora muitas vezes vejamos os resultados glamorosos de personalidades empresariais populares, seu sucesso não aconteceu da noite para o dia. Eles tiveram que melhorar suas habilidades, resolver o fracasso e seguir todas as outras etapas que exploramos neste artigo.
Então não perca a esperança. Se você não tem liderança ou vontade de assumir riscos, ainda pode se tornar um empreendedor. Você só precisa dedicar um tempo para melhorar essas habilidades e desenvolver seu negócio com atenção.
Você está pronto para começar sua jornada como empreendedor? Comece escrevendo seu plano de negócios e descrevendo o que seu negócio será.