Ce este nevoie pentru a fi un antreprenor de succes? 6 Cerințe explicate

Ce este nevoie pentru a fi antreprenor?

O idee grozavă de afaceri? Un talent înnăscut pentru conducere și finanțe? O rețea de asistență completă?

Toate aceste lucruri pot fi utile atunci când începeți și vă dezvoltați afacerea. Cu toate acestea, ele nu garantează succesul. Sigur, un procent foarte mic de antreprenori se nasc cu cele mai bune trăsături aparent pentru a conduce o afacere. Însă, majoritatea marii antreprenori își fac propriul drum.

Ei știu de ce încep o afacere, sunt dispuși să experimenteze, și-au perfecționat stilul de conducere și și-au făcut timp pentru a-și planifica afacerea.

Lucrul nebunesc este că orice antreprenor aspirant poate învăța și perfecționa aceste abilități exacte. Să explorăm exact cum să devii antreprenor.

Ce este un antreprenor?

Un antreprenor este o persoană care creează o afacere. Adesea considerați inovatori, aceștia sunt responsabili pentru transformarea unei idei dintr-un gând ambițios într-un produs sau serviciu pe deplin funcțional. Aceștia suportă cele mai multe riscuri asociate afacerii lor și, dacă au succes, văd recompense mai mari.

Noii antreprenori conduc adesea o emisiune cu o singură persoană – realizând fizic toate operațiunile de zi cu zi și strategia pe termen lung a afacerilor lor. Acest lucru le cere să se specializeze într-o mare varietate de roluri și responsabilități sau cel puțin să înțeleagă.

Lectură recomandată: 12 tipuri de antreprenori explicate

Care sunt cerințele cheie pentru a fi antreprenor?

Deci, ce este nevoie de fapt pentru a fi antreprenor? Pe lângă o idee excelentă de afaceri, iată cei șase factori critici pentru succes:

1. O înțelegere fermă a motivului pentru care doriți să începeți o afacere

Ce te face să devii proprietar de afaceri? Dacă nu ai un răspuns solid, atunci nu ești pregătit să fii antreprenor.

Motivul tău pentru a începe o afacere este scopul tău, eventual chiar misiunea ta. Dacă nu aveți un scop clar, este mult mai probabil să vă distras atenția sau să renunțați complet atunci când lucrurile devin dificile. Ceea ce trebuie să se întâmple în afaceri.

Stabilește o viziune pentru ideea ta. Unul care poate fi explicat cu ușurință investitorilor îngeri, îi determină pe angajați să se îndepărteze de planurile tale și îi încântă pe clienții de afacerea ta.

Nu-ți face griji, nu trebuie să fii absolut sigur de scopul tău imediat. Poate fi nevoie să vă explorați ideea în continuare pentru a debloca pe deplin motivul pentru care sunteți interesat de antreprenoriat în primul rând. Doar asigurați-vă că identificați motivul și îl integrați în afacerea dvs. mai devreme decât mai târziu.

2. Disponibilitatea de a experimenta și de a-și asuma riscuri

Antreprenoriatul necesită întotdeauna un anumit nivel de risc. Fie că este vorba de timp, bani sau de a părăsi securitatea unui loc de muncă de o zi, orice afacere de succes necesită riscuri. A fi antreprenor presupune acceptarea riscului ca parte necesară a pornirii și exploatării unei afaceri.

Acest lucru nu înseamnă că trebuie să vă asumați orbește riscuri fără să cântăriți costurile. În schimb, trebuie să înveți să iei decizii calculate care să ia în considerare modul în care succesul și eșecul te vor afecta. Puteți chiar să vă testați abordarea la o scară mai mică pentru a vă face o idee despre cum ar putea evolua lucrurile.

Amintiți-vă, trebuie să fiți dispus să încercați noi abordări care atenuează punctele dureroase și profitați de oportunitățile de creștere. Asigurați-vă că cântăriți în prealabil costul potențial al eșecului, astfel încât să fiți pregătit să răspundeți.

Lectură recomandată: De ce antreprenorii ar trebui să-și asume riscuri

3. Abilități de conducere și management

Ca antreprenor, ești văzut drept liderul afacerii tale. Cel la care angajații tăi apelează pentru îndrumare, care stabilește viziunea pentru afacerea ta și care ajută la promovarea unei culturi sănătoase.

Acum, un lider bun este mai mult decât capacitatea de a inspira. Este nevoie de un set complet de abilități de management, inclusiv:

• Comunicare: Partajați clar și concis informații pe mai multe canale.
• Organizare: Structurați-vă sarcinile și afacerea pentru a lucra mai eficient.
• Gestionarea timpului: prioritizează timpul petrecut gestionând mai multe responsabilități.
• Gândire strategică: capacitatea de a identifica oportunitățile și amenințările atunci când revizuiți rezultatele și de a se adapta la acestea atunci când planificați.
• Reziliență: Capacitatea de a aborda problemele și de a recupera rapid din ele.
• Rezolvarea problemelor: abordați probleme mai imediate într-o manieră structurată care duce la rezultate mai bune.
• Vânzări/Marketing/Contabilitate: expertiză mai specifică a canalului, care vă asigură că înțelegeți funcțiile de bază ale afacerii dvs., chiar dacă nu le gestionați direct.
• Serviciul pentru clienți: înțelegerea nevoilor clienților dvs. și a modului de conectare cu ei.

Lucrul la toate aceste abilități vă asigură că sunteți capabil să vă gestionați propria muncă în timp ce îi conduceți eficient pe alții. Vă ajută să urmăriți toate domeniile afacerii dvs. și să oferiți asistența potrivită atunci când este necesar.

Este nevoie de timp pentru a deveni un lider eficient. Așa că, chiar dacă nu te simți confortabil să-i conduci pe alții acum, tratează-l ca pe o oportunitate de a crește. Examinați-vă setul de abilități, solicitați feedback și stabiliți în mod activ obiective pentru modul în care vă veți îmbunătăți. Există o mulțime de cărți, cursuri și programe de formare care vă pot ajuta să vă creșteți abilitățile de conducere și management.

4. O idee de afaceri validată

A avea o idee de afaceri este primul pas atunci când începeți o afacere. Cu toate acestea, chiar dacă crezi că ideea ta este bună, nu înseamnă că va funcționa de fapt ca o afacere. Trebuie să existe o oportunitate și o problemă pe care de fapt le rezolvați pentru consumatori.

Asta presupune să:

• Efectuați cercetări de piață
• Identificați clienții potriviți
• Testați-vă produsul sau serviciul cu potențiali clienți
• Pregătiți previziuni realiste de vânzări

Făcând toate acestea în avans, te va ajuta să eviți să investești în ceva pe care nimeni nu îl caută. Veți înțelege, de asemenea, dacă există zone pe care trebuie doar să le regândiți și să le ajustați. Poate că un alt model de afaceri sau piață țintă vă va face mai probabil să reușiți.

5. O strategie și un plan de creștere

Presupunând că aveți o înțelegere rezonabilă a unde doriți să mergeți, va trebui apoi să găsiți cum să ajungeți acolo. Ai nevoie de un plan de afaceri bun.

Planificarea corectă este vitală pentru succesul tău ca antreprenor. Un plan de afaceri coeziv, bazat pe date, vă va ajuta să vă ghidați și să vă furnizați informațiile de care aveți nevoie pentru a lua decizii corecte și strategice.

Este o foaie de parcurs pentru creștere. Unul pe care dumneavoastră, angajații și investitorii îl puteți revizui pentru a vă înțelege mai bine afacerea. Dacă ești cineva căruia îi place să „trage de la șold” sau „doar să lase lucrurile să se desfășoare” fără planificare, uită-l. În afaceri, miza este prea mare.

6. Capacitatea de a identifica oportunități

Antreprenorii au o viziune. Ei pot vedea potențialul acolo unde alții nu văd nimic. Este o trăsătură care se perfecționează în timp. Este nevoie de multe greșeli și experiențe pentru a vă modela perspectiva și abordarea în afaceri.

Pentru noii proprietari de afaceri mici, abilitatea de a identifica o oportunitate ar putea să nu fie pe deplin dezvoltată. Cu toate acestea, cu timpul, în timpul conducerii efective a unei afaceri, percepția lor se va extinde. Poate fi îmbunătățit prin petrecerea timpului analizând situația financiară, revizuind performanța afacerii, făcând prognoze și analizând acuratețea planului dvs.

Este, de asemenea, o abilitate pe care o poți lucra înainte de a începe vreodată o afacere. Lucrând prin procesul de validare a ideii, de fapt, vă ajută să învățați să identificați când există o oportunitate, să evaluați dacă merită urmărită și ce este nevoie pentru a obține succesul.

Cât durează să fii antreprenor?

Cât timp înainte de a vă putea pune în discuție pretenția ca antreprenor? Chiar depinde. Pentru unii, ar putea dura doar câteva luni sau chiar săptămâni pentru ca proiectele lor să se dovedească profitabile și durabile. Alții ar putea avea nevoie de ani de luptă și sacrificiu înainte ca în sfârșit să înceapă să vadă o rentabilitate a investiției lor.

În mod realist, majoritatea proprietarilor noi de întreprinderi mici ar trebui să anticipeze o perioadă de unu până la trei ani în care o nouă afacere se dovedește fie o afacere sustenabilă, fie o idee eșuată.

Afacerile durabile au nevoie de timp pentru a se dezvolta. Dacă nu ești pe deplin pregătit să perseverezi prin durerile crescânde ale antreprenoriatului, atunci trebuie să reevaluezi dacă ești cu adevărat pregătit să fii antreprenor.

Poți deveni un antreprenor

Este nevoie de timp pentru a deveni un antreprenor de succes. Deși vedem adesea rezultatele pline de farmec ale personalităților de afaceri populare, succesul lor nu s-a întâmplat peste noapte. Au trebuit să-și îmbunătățească abilitățile, să trimită eșecurile și să facă toți ceilalți pași pe care i-am explorat în acest articol.

Așa că nu renunța la speranță. Dacă îți lipsește leadershipul sau dorința de a-ți asuma riscuri, poți deveni totuși antreprenor. Trebuie doar să vă faceți timp pentru a îmbunătăți aceste abilități și pentru a vă dezvolta cu atenție afacerea.

Ești pregătit să începi călătoria ta ca antreprenor? Începeți prin a vă scrie planul de afaceri și a sublinia care va fi afacerea dvs.