Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? 6 Объяснение требований

Что нужно, чтобы стать предпринимателем?

Отличная бизнес-идея? Врожденный талант к лидерству и финансам? Хорошо развитая сеть поддержки?

Все это может быть полезно при запуске и развитии вашего бизнеса. Однако они не гарантируют успеха. Конечно, очень небольшой процент предпринимателей рождается с, казалось бы, лучшими качествами для ведения бизнеса. Но большинство великих предпринимателей идут своим путем.

Они знают, зачем начинают свой бизнес, готовы экспериментировать, отточили свой стиль руководства и нашли время, чтобы спланировать свой бизнес.

Сумасшествие в том, что любой начинающий предприниматель может изучить и усовершенствовать именно эти навыки. Давайте рассмотрим, как именно стать предпринимателем.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель – это человек, который создает бизнес. Их часто считают новаторами, они несут ответственность за преобразование амбициозной идеи в полностью функционирующий продукт или услугу. Они несут большую часть рисков, связанных с их бизнесом, и в случае успеха получают большую прибыль.

Новые предприниматели часто ведут шоу из одного человека, физически выполняя все повседневные операции и долгосрочную стратегию своего бизнеса. Это требует от них специализации или, по крайней мере, понимания широкого спектра ролей и обязанностей.

Рекомендуемая литература: объяснение 12 типов предпринимателей

Каковы основные требования к предпринимателю?

Итак, что на самом деле нужно, чтобы стать предпринимателем? Помимо отличной бизнес-идеи, вот шесть важнейших факторов успеха:

1. Четкое понимание того, почему вы хотите начать бизнес

Что побуждает вас стать владельцем бизнеса? Если у вас нет четкого ответа, значит, вы не готовы стать предпринимателем.

Причина, по которой вы начинаете свой бизнес, — это ваша цель, возможно, даже ваша миссия. Если у вас нет четкой цели, вы, скорее всего, отвлечетесь или вообще бросите, когда возникнут трудности. Что обязательно произойдет в бизнесе.

Это устанавливает видение для вашей идеи. Тот, который можно легко объяснить инвесторам-ангелам, побудить сотрудников поддержать ваши планы и заинтересовать клиентов вашим бизнесом.

Не волнуйтесь, вам не обязательно сразу быть абсолютно уверенным в своей цели. Может потребоваться дальнейшее изучение вашей идеи, чтобы полностью понять, почему вы вообще заинтересованы в предпринимательстве. Просто убедитесь, что вы определили причину и интегрировали ее в свой бизнес раньше, чем позже.

2. Готовность экспериментировать и рисковать

Предпринимательство всегда требует определенного уровня риска. Будь то время, деньги или отказ от основной работы, любой успешный бизнес требует риска. Быть предпринимателем требует принятия риска как необходимой части начала и ведения бизнеса.

Это не означает, что вы должны слепо идти на риск, не взвешивая затраты. Вместо этого вы должны научиться принимать обдуманные решения, учитывающие, как успех и неудача повлияют на вас. Вы даже можете протестировать свой подход в меньшем масштабе, чтобы получить представление о том, как все может развиваться.

Помните, что вы должны быть готовы пробовать новые подходы, которые снимут болевые точки и воспользуются возможностями для роста. Просто убедитесь, что вы заранее взвесили потенциальную цену отказа, чтобы быть готовыми к ответу.

Рекомендуемая литература: почему предприниматели должны рисковать

3. Лидерские и управленческие навыки

Как предприниматель, вас считают лидером своего бизнеса. Тот, к кому ваши сотрудники обращаются за советом, кто определяет видение вашего бизнеса и помогает формировать здоровую культуру.

Теперь хорошее лидерство — это больше, чем просто способность вдохновлять. Это требует всестороннего набора управленческих навыков, в том числе:

• Коммуникация: четко и лаконично обменивайтесь информацией по нескольким каналам.
• Организация: структурируйте свои задачи и бизнес, чтобы работать более эффективно.
• Управление временем: уделяйте приоритетное внимание времени, затрачиваемому на управление несколькими обязанностями.
• Стратегическое мышление: способность определять возможности и угрозы при анализе результатов и адаптироваться к ним при планировании.
• Устойчивость: способность решать проблемы и быстро восстанавливаться после них.
• Решение проблем: решайте более насущные проблемы структурированным образом, что приводит к лучшим результатам.
• Продажи/Маркетинг/Бухгалтерский учет: более конкретные знания о каналах, которые гарантируют, что вы понимаете основные функции своего бизнеса, даже если вы не управляете ими напрямую.
• Обслуживание клиентов: Понимание потребностей ваших клиентов и способы связи с ними.

Работа над всеми этими навыками гарантирует, что вы сможете управлять своей работой, эффективно руководя другими. Это поможет вам следить за всеми областями вашего бизнеса и предоставлять необходимую поддержку, когда это необходимо.

Требуется время, чтобы стать эффективным лидером. Так что, даже если вам сейчас неудобно руководить другими, относитесь к этому как к возможности для роста. Просмотрите свой набор навыков, запросите обратную связь и активно ставьте цели, как вы будете совершенствоваться. Существует множество книг, курсов и обучающих программ, которые помогут вам улучшить свои лидерские и управленческие навыки.

4. Подтвержденная бизнес-идея

Наличие бизнес-идеи является первым шагом при открытии бизнеса. Однако, даже если вы считаете, что ваша идея хороша, это не значит, что она действительно будет работать как бизнес. Должна быть возможность и проблема, которую вы на самом деле решаете для потребителей.

Это требует от вас:

• Провести исследование рынка
• Определите правильных клиентов
• Протестируйте свой продукт или услугу с потенциальными клиентами
• Готовьте реалистичные прогнозы продаж

Выполнение всего этого заранее поможет вам избежать инвестиций в то, что никто не ищет. Вы также поймете, есть ли области, которые вам просто нужно переосмыслить и скорректировать. Возможно, другая бизнес-модель или целевой рынок повысят ваши шансы на успех.

5. Стратегия и план роста

Предполагая, что у вас есть разумное понимание того, куда вы хотите попасть, вам придется придумать, как туда добраться. Вам нужен хороший бизнес-план.

Правильное планирование жизненно важно для вашего успеха как предпринимателя. Согласованный бизнес-план, основанный на данных, поможет вам сориентироваться и предоставит информацию, необходимую для принятия обоснованных стратегических решений.

Это дорожная карта для роста. Тот, который вы, ваши сотрудники и инвесторы можете просмотреть, чтобы лучше понять свой бизнес. Если вы тот, кто любит «стрелять от бедра» или «просто позволить событиям развиваться» без планирования, забудьте об этом. В бизнесе ставки слишком высоки.

6. Способность определять возможности

У предпринимателей есть видение. Они видят потенциал там, где другие ничего не видят. Это черта, которая оттачивается со временем. Требуется много ошибок и опыта, чтобы сформировать свою точку зрения и подход к бизнесу.

У новых владельцев малого бизнеса способность определять возможности может быть не полностью развита. Однако со временем, в ходе фактического ведения бизнеса, их понимание будет расширяться. Его можно улучшить, потратив время на анализ финансовых показателей, анализ эффективности бизнеса, составление прогнозов и анализ точности вашего плана.

Это также навык, над которым вы можете поработать, прежде чем начинать бизнес. Работа над процессом проверки идеи на самом деле помогает вам научиться определять, когда есть возможность, оценить, стоит ли ею заниматься, и что нужно сделать, чтобы добиться успеха.

Сколько времени нужно, чтобы стать предпринимателем?

Как скоро вы сможете заявить о себе в качестве предпринимателя? Это действительно зависит. Некоторым может потребоваться всего несколько месяцев или даже недель, чтобы их предприятия оказались прибыльными и устойчивыми. Другим могут потребоваться годы борьбы и жертв, прежде чем они, наконец, начнут получать отдачу от своих инвестиций.

На самом деле, большинству новых владельцев малого бизнеса следует ожидать периода от одного до трех лет, когда новое предприятие докажет, что оно является либо устойчивым бизнесом, либо неудачной идеей.

Устойчивому бизнесу нужно время, чтобы вырасти. Если вы не полностью готовы преодолевать трудности роста предпринимательства, то вам необходимо переоценить, действительно ли вы готовы стать предпринимателем.

Вы можете стать предпринимателем

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно время. Хотя мы часто видим блестящие результаты популярных деловых личностей, их успех не пришел в одночасье. Они должны были улучшить свои навыки, разобраться с неудачами и предпринять все остальные шаги, которые мы рассмотрели в этой статье.

Так что не теряйте надежды. Если вам не хватает лидерских качеств или желания идти на риск, вы все равно можете стать предпринимателем. Вам просто нужно потратить время, чтобы улучшить эти способности и целенаправленно развивать свой бизнес.

Готовы ли вы начать свой путь в качестве предпринимателя? Начните с написания бизнес-плана и описания вашего бизнеса.