放慢速度，閱讀“最廣泛的網絡”

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重新審視如何營銷您的業務。 非常適合擁有成熟業務並需要擴展的企業家。

如果您通過我們的鏈接購買東西，我們可能會從我們的附屬合作夥伴那裡賺錢。 學到更多。

就像眾所周知的一鍋水中的青蛙一樣，您可能沒有註意到銷售和營銷生態系統發生了多麼深刻的變化。 而且，與此同時，有些事情根本沒有改變，相反，你可以說我們只是調高了音量。

但是發生了什麼變化，你應該如何在這個所謂的新生態系統中導航？

Pamela Slim 為微妙的情況提供了明顯的答案

最廣泛的網絡：打開未開發的市場並在您面前發現新客戶Pamela Slim 對小企業主“老老實實”如何獲得更多客戶、留住客戶、製造金錢和，發展您的業務，同時保持一些個人生活的外表。

誰說你不能擁有一切？

我和 Slim 簡單聊了聊是什麼促使她寫下《最寬的網》。 她解釋說，這本書只是從“逃離小隔間國家”開始的一系列書籍中的合乎邏輯的進展，她在書中為企業員工提供了繼續前進並駕馭企業合作社的訣竅和支持。 然後，她寫了“工作主體”作為“隔間國家逃亡者”在建立業務時將採取的下一步行動——理解他們獨特的經驗、優勢和才能，並將其轉化為解決真正客戶問題的業務。

而現在，《最寬的網》 ，完成了三部曲。 這本書找到了我們的企業家英雄，他逃離了Cubicle Nation並創建了一個正常運作的企業，進入了他們創業故事的高潮； 尋求在如何擴展業務的迷宮中導航，而不會在此過程中迷失自我。

是什麼激發了 Slim 的靈感？

Pamela Slim 是位於亞利桑那州梅薩的 K'e Main Street Learning Lab 的創始人，該實驗室是一個基於社區的草根智囊團，旨在加速小企業的經濟發展。 她的職業生涯始於巴克萊全球投資者的培訓和發展總監。 她在商業的第一個十年專注於為 HP、Charles Schwab、3Com、Chevron 和 Cisco Systems 等大公司創建和提供培訓計劃。

Pamela Slim 的建議如此可信的原因在於她在建立企業以及培訓和指導企業家方面的個人經驗。 Slim 的職業生涯始於 Barclays Global Investors 的培訓和發展企業總監，在惠普、嘉信理財、3Com、雪佛龍和思科系統等大公司擔任管理顧問。

“The Widest Net 中的每一個想法都來自於共享經驗，無論是在與個人客戶的對話中，還是在與全國各地的研討會和我們的 K'e Main Street 學習實驗室中的一群人的對話中。 正是通過我們的合作，想法如雨後春筍般湧現，框架被創造出來，靈感被激發。”

這是她的靈感。 你可以從她自己的個人故事中看到，她在“The Widest Net”中概述的流程圖不僅指導了她，而且指導了她幾十年來與之合作的數百家小企業。

解開你的網

在某些方面，Slim 的最寬網絡方法並沒有什麼新鮮之處。 你從你的使命、價值觀和理想的客戶開始。 而且，如果您不注意，很容易假設這是同一個舊的舊的。

但事實並非如此。

雖然使命、價值觀和理想客戶這兩個詞是相同的，但您如何獲得這些關鍵成功因素與您習慣的方式略有不同。

最廣泛的網絡方法要求您從業務的“方式”轉變為業務背後的“原因”。 這種從業務“如何”到“為什麼”的轉變超越了 Simon Sinek 的“找到你的原因”。 Slim 希望您專注於您的理想客戶以及您為他們解決的問題。

我知道！ 這不是什麼新鮮事。 但這就是我所說的區別微妙但重要的意思。

閱讀“最寬的網”就像坐下來解開一張網或一串燈。 你知道該做什麼以及如何去做，但要解開它意味著你只需要坐下來專注於每個結，解開它並繼續下一個。

這就是當你解開自己的網時，“最寬的網”值得坐下來的原因。

仔細看看最廣泛的網絡如何深入挖掘顯而易見的事物

解釋“The Widest Net”中細微差別的最佳方式是僅列出幾個，並向您展示 Slim 如何在營銷過程中採取熟悉的步驟並迫使您放慢腳步，以便您真正感受自己的方式挑戰。

再一次，這就像摸索穿過一個纏結的網——你必須停下來，坐下，專注於一個部分，在你的手指間擺動它，找到一個鬆動的點，然後把它拉開。