放慢速度，阅读“最广泛的网络”

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重新审视如何营销您的业务。 非常适合拥有成熟业务并需要扩展的企业家。

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就像众所周知的一锅水中的青蛙一样，您可能没有注意到销售和营销生态系统发生了多么深刻的变化。 而且，与此同时，有些事情根本没有改变，相反，你可以说我们只是调高了音量。

但是发生了什么变化，你应该如何在这个所谓的新生态系统中导航？

Pamela Slim 为微妙的情况提供了明显的答案

最广泛的网络：打开未开发的市场并在您面前发现新客户Pamela Slim 对小企业主“老老实实”如何获得更多客户、留住客户、制造金钱和，发展您的业务，同时保持一些个人生活的外表。

谁说你不能拥有一切？

我和 Slim 简单聊了聊是什么促使她写下《最宽的网》。 她解释说，这本书只是从“逃离小隔间国家”开始的一系列书籍中的合乎逻辑的进展，她在书中为企业员工提供了诀窍和支持，让他们继续飞跃企业合作社。 然后，她写了“工作主体”作为“小隔间国家逃亡者”在建立业务时将采取的下一步行动——理解他们独特的经验、优势和才能，并将其转化为解决真正客户问题的业务。

而现在，《最宽的网》 ，完成了三部曲。 这本书找到了我们的企业家英雄，他逃离了Cubicle Nation并创建了一个运作良好的企业，进入了他们创业故事的高潮； 寻求在如何扩展业务的迷宫中导航，而不会在此过程中迷失自我。

是什么激发了 Slim 的灵感？

Pamela Slim 是亚利桑那州梅萨市 K'e Main Street Learning Lab 的创始人，该实验室是一个以社区为基础的草根智囊团，旨在加速小企业的经济发展。 她的职业生涯始于巴克莱全球投资者的培训和发展总监。 她在商业的第一个十年专注于为 HP、Charles Schwab、3Com、Chevron 和 Cisco Systems 等大公司创建和提供培训计划。

Pamela Slim 的建议如此可信的原因在于她在建立企业以及培训和指导企业家方面的个人经验。 Slim 的职业生涯始于 Barclays Global Investors 的培训和发展公司总监，在惠普、嘉信理财、3Com、雪佛龙和思科系统等大公司担任管理顾问。

“The Widest Net 中的每一个想法都是通过与个人客户或在全国各地的研讨会和我们的 K'e Main Street 学习实验室中与一群人交谈的共同体验而获得的。 正是通过我们的合作，想法如雨后春笋般涌现，框架被创造出来，灵感被激发。”

这是她的灵感。 你可以从她自己的个人故事中看到，她在“The Widest Net”中概述的流程图不仅指导了她，而且指导了她几十年来与之合作的数百家小企业。

解开你的网

在某些方面，Slim 的最宽网络方法并没有什么新鲜之处。 你从你的使命、价值观和理想的客户开始。 而且，如果您不注意，很容易假设这是同一个旧的旧的。

但事实并非如此。

虽然使命、价值观和理想客户这两个词是相同的，但您如何获得这些关键成功因素与您习惯的方式略有不同。

最广泛的网络方法要求您从业务的“方式”转变为业务背后的“原因”。 这种从业务“如何”到“为什么”的转变超越了 Simon Sinek 的“找到你的原因”。 Slim 希望您专注于您的理想客户以及您为他们解决的问题。

我知道！ 这不是什么新鲜事。 但这就是我所说的区别微妙但重要的意思。

阅读“最宽的网”就像坐下来解开一张网或一串灯。 你知道该做什么和怎么做，但要解开它意味着你只需要坐下来专注于每个结，解开它并继续下一个。

这就是当你解开自己的网时，“最宽的网”值得坐下来的原因。

仔细看看最广泛的网络如何深入挖掘显而易见的事物

解释“The Widest Net”中细微差别的最佳方式是仅列出几个，并向您展示 Slim 如何在营销过程中采取熟悉的步骤并迫使您放慢速度，以便您真正感受自己的方式挑战。

再一次，这就像摸索穿过一个缠结的网——你必须停下来，坐下，专注于一个部分，在你的手指间摆动它，找到一个松动的点，然后把它拉开。