员工离职的 5 个常见原因以及如何避免

尽管考虑起来很不舒服，但接受辞职是经营企业的重要组成部分。 最近，因 COVID-19 而被压抑的辞职导致大量工人外流，被称为“大辞职”。 随机挑选一位专业人士，他们可能出于某种原因从至少一家公司离职。

有些离别是非常友好的，因对新牧场的渴望而辞职。 其他人则更加严厉。 源于巨大的挫败感，甚至可能是工作场所的冲突。

在辞职的情况下，找出问题所在的任务 应该在管理层的优先事项列表中排在首位。 离职面谈应该解决这个问题（如果计划得当）。

如果您刚刚开展业务并且尚未面临任何辞职，您可能希望避免考虑潜在客户 - 但您必须这样做。 优秀员工保留的一个重要组成部分是接受人们想要离开的事实。

让我们探讨员工辞职的主要原因，并提供一些建议来帮助您在未来几年留住您宝贵的员工。

1.缺乏发展机会

如果您希望长期留住您的团队，您需要为他们提供充足的专业发展空间。 任何一个在同一个岗位上工作多年而没有机会改变的人都会明白那种不断的向往 为了成长。 这种感觉只会随着时间的推移而增长。 作为雇主，满足这一需求是您的工作，否则就有员工离职的风险。

如果您管理的是年轻的劳动力，那么晋升的机会尤其重要。 在最近的一项研究中，13% 的年轻员工将“缺乏增长”列为辞职的原因。 无论年龄大小，未能提供向上流动性都会极大地损害任何员工的积极性，并对生产力产生负面影响。

我们明白，通过为晋升铺平明确的道路，并不总是可以让每位员工都有机会“攀登阶梯”。 别担心——还有其他方法可以鼓励和激励你的团队。 例如，您可以为员工提供培训津贴或举办研讨会让他们学习特定的技能或科目。

向你的团队表明你对他们的未来感兴趣，询问他们想要从他们的职业生涯中得到什么。 询问他们未来五到十年的计划，他们的目标是什么，以及他们的热情所在。 您甚至可以通过将这些开发目标整合到 OKR 框架中来将它们实现为可操作的目标。

2.他们不允许远程工作

微观管理以前不受员工欢迎，这已不是什么秘密 流行病。 在体验了远程/混合工作模式的自由之后，员工现在不愿意被高层领导关在笼子里。 Flexjobs 最近的一项研究显示，43% 的受访员工将“没有远程工作选项”作为辞职的原因。

对于仍然持怀疑态度的任何人，我们可以向您保证，您的员工在舒适的家中也能像在传统的办公室环境中一样高效地工作。 事实上，远程工作已经被证明可以将生产力提高 47%。 因此，如果您想减少人员流失并增加产出，那么我们建议您考虑实施远程或灵活工作政策。

想要加倍努力？ 如果任何员工因为感到被束缚而变得特别焦躁，甚至可以选择让他们住在国外，同时继续为您工作。 这个过程相对简单——您可以将您的法律和工资事务外包给 Remote 等提供记录雇主服务的公司。

使用 EOR 服务确实 是有代价的，但如果员工是必不可少的并且决心移居国外，你也许可以证明它是合理的。 它也可能带来有趣的交流机会。

3. 他们在寻找更多的钱

在纸面上，向每位员工支付其职位的最低预期工资似乎是一个合理的财务决定。 然而，值得牢记的是，在了解他们的价值时，工人不再处于黑暗之中。 Glassdoor 等工作比较网站为我们提供了将薪水与行业平均水平进行比较的所有能力。 如果你没有保持你的工资标准，你的员工很可能会在其他地方寻求更高的工资。

金钱不应该是员工的底线。 理想情况下，任何团队都应该由对他们所做工作的细节更感兴趣的个人组成，而不是可能存在的任何微小的薪酬差异。 但是，即使您的工人喜欢这项工作，也必须相应地补偿他们以避免金钱成为问题。

如果辞职信 找到自己的办公桌，更换员工的成本可能会很高。 可能会花费您该员工六到九个月的薪水。 仅出于这个原因，我们建议您慷慨地支付您的团队费用。

为预算紧张而苦苦挣扎？ 考虑引入激励措施，而不是加薪。 这些可以是基于绩效的年度奖金、健身房会员资格、心理健康支持，甚至每周免费饮料。

4. 他们觉得不被赏识

有时，我们都为我们的老板（或员工）做出了超越——无论这意味着加班、取消预先计划的年假，甚至是在小病期间工作。 如果你有幸管理那些乐于为企业利益做出牺牲的人，请务必感谢他们这样做。

如果你不愿意回报他们的努力，不要指望你的员工加倍努力。 即使是简单的礼物，如“感谢”卡或巧克力盒也足够了：这些表示感谢的东西似乎 微不足道，但主要是思想 这很重要。

考虑到完全缺乏高层领导的认可会迅速演变成毒性。 导致员工感到不尊重和被低估。 为怨恨生根创造沃土。

研究表明，66% 的员工如果感到不被重视就会辞职。 如果您希望减少人员流失，我们建议您定期检查团队的健康状况。 通过 Officevibe 等人力资源工具实施匿名调查可以确保员工之间的任何不良情绪在事情进一步恶化之前被曝光。

最重要的是，听 给你的工人。 检查他们，询问他们是否有足够的能力来管理他们的工作量，以及他们是否在压力下崩溃。 尽你所能减轻他们的负担。

5.他们不喜欢公司文化

员工辞职的第一大原因与缺乏薪酬或远程工作机会无关。 这是由于有毒的工作文化。 根据最近发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》上的一项研究，在预测离职率方面，有毒文化比薪酬重要 10 倍。

贵公司是否有明确、可定义的价值观？ 是否有一种核心精神推动每项业务决策朝着长期目标迈进？ 您的团队成员是否都怀着共同的使命朝着同一个方向努力？

如果没有，您的公司文化可能需要一些改进。 请记住，您生命的三分之一将在工作场所度过。 仅出于这个原因，让您的员工感到与您的业务有联系是至关重要的。 这里的关键是领导一个团队，而不是对一群人发号施令。

说实话，公司文化是一个相对较新的术语，所以它的定义很难确定。 但是，该术语可以 分为四个不同的类别。 它们如下：

氏族

公司文化的这一方面取决于企业对其员工的友好、平静和欢迎程度。 具有强烈“宗族”心态的员工倾向于在办公室之外分享友谊，他们的雇主通常会优先考虑工作场所文化的社会元素。

临时性

这种公司文化围绕创新、灵活性和成功展开，旨在通过创造力和敏捷性来扰乱市场。 “快速行动，打破常规”完美地概括了 adhocracy 的态度。

等级制度

这是最传统的公司文化类型。 围绕结构和控制，基于层级的公司文化在严格的组织和完善的政策上蓬勃发展。

市场

不惜一切代价争取成功。 这种文化就是推动业务向前发展，产生更高的回报，并为此投入额外的时间。 这种文化在 1960 年代开始流行，它要求企业的需求始终是第一位的。

既定的文化对于为员工提供对公司的归属感至关重要。 改善公司文化的关键是创造一个积极影响员工体验工作时间的环境，帮助他们使用现有技能，学习新技能，并与他人分享他们的知识。

留住员工是一个持续的过程

在最好的情况下，让员工保持快乐和高效是一项棘手的平衡行为。 希望以上提示将帮助您在业务持续增长时留住现有团队成员并减少人员流失。