Z Kuşağı iş gücü işverenlerden ne istiyor?

Bazaarvoice'in içinde bulunduğu sektörde, işletmelerin 1996 ile 2010 yılları arasında doğan nüfus kesimi olan Z Kuşağı tüketicilere nasıl pazarlama ve reklam yapabileceği hakkında birçok makale görüyorum. Önümüzdeki bir veya iki yıl içinde ve yaşlandıkça ve satın alma gücü arttıkça, şirketler Z Kuşağına ulaşmanın ve onu etkilemenin sırrını çözmeye çalıştılar. Tıpkı pazarlamacıların bir markada Z Kuşağının değerlerini tanımlamaya çalışması gibi, işe alım uzmanları ve İK profesyonelleri Z Kuşağı iş gücünün kariyerlerinde neye değer verdiğini anlamalıdır.

Bazaarvoice'de iş gücümüzün %73'ü Y kuşağıdır, bu nedenle bu özel yetenek grubunu nasıl çekeceğimizi ve elde tutacağımızı bulmak için zaman ve kaynak harcadık. Çalışan olarak Y kuşağı, işbirliğine, esnekliğe ve kariyer gelişimine değer verme eğilimindedir. Ancak Z kuşağı popülasyonunun da aynı şeyi istediğini varsaymak yanlış olur. Araştırma ve deneyimlerimize dayanarak, Z Kuşağı iş gücünün çalıştıkları şirketlerden bekledikleri ve işverenlerin bu beklentileri nasıl karşılayabileceği aşağıda açıklanmıştır.

Aktivizm ve içerme

Şimdiye kadar bir Z kuşağı yaşamının zaman çizelgesini düşünün. Teknoloji, terörizmin yükselişi, ekonomik ve sivil istikrarsızlıkla birlikte büyüdüler. Hayata daha kapsayıcı bir bakış açısına sahip olmalarına neden olan birkaç dikkate değer olay var. Örneğin, dünyanın farklı yerlerinde eşcinsel evliliğin yasallaştırılması. Z kuşağı için bu çok tartışılan bir konu değil, anayasal bir hak. ABD'de, Gen Z nüfusu bir Afrikalı Amerikalı başkanla büyüdü. Birçoğumuz için bu tarihi bir atılımdı, ancak Z kuşağı için bu onların dünyasının kabul edilmiş bir gerçeğiydi. Büyüdükleri zaman nedeniyle, Z kuşağı ırk, cinsiyet ve dini yönelim arasında kapsanmaya değer verir ve bekler.

İşverenler için, çeşitliliğe, şirket değerlerine ve daha büyük bir misyona olan bağlılığınız, olası Z Kuşağı çalışanları için öne çıkacaktır. Onlar bugüne kadarki en çeşitli nüfustur ve çeşitli akranları ve aileleri ile büyüdüler; iş yerinde de aynı şeyi beklemeleri şaşırtıcı değil. Bir satın alma işlemi yaparken, Z kuşağı, misyon odaklı markalara ilgi duyar ve onlar için de çalışmak isterler.

Z Kuşağı işgücünü çekmek için işletmeler kurumsal sorumluluğa öncelik vermeli ve açıkça belirlenmiş şirket değerlerine sahip olmalıdır. Ayrıca, şirketler bu değerleri güçlendiren girişimleri sağlamalı ve desteklemelidir. Örneğin, birçok şirket, hayırseverlik bağışları için gönüllülük veya işveren eşleştirme programları için ücretli günler sunar. İşyeri çeşitliliği bir gecede olmaz, ancak şirketlerin daha çeşitli ve kapsayıcı hale gelmek için atabileceği adımlar vardır. Örneğin, şirketler cinsiyetler arası ücret farkları olup olmadığını analiz edebilir, “kör” tarama ve işe alım uygulamaları yapabilir veya işe alım havuzuna daha çeşitli adayları dahil etmek için hedefler belirleyebilir.

İster gönüllülük, ister hayır amaçlı bağış veya çeşitlilik girişimleri yoluyla olsun, işletmenizin daha iyiye nasıl katkıda bulunduğunu vurguladığınızdan emin olun. Eşitlik tartışılmaz bir şeydir.

Hırs

Gen Z, Büyük Durgunluk sırasında büyüdü ve ebeveynlerinin, arkadaşlarının ve komşularının azalan bir iş piyasası ve artan borçla mücadelesini izledi. Öte yandan, internet, sosyal medya ve YouTube ile büyüdüler ve genç nesil etkileyicilerin ve girişimcilerin yükselişini gördüler. Bu nedenle hırslı ve bağımsız çalışanlardır.

Z kuşağı yaşamak için çalışmaya hazır, ancak bu adaylar buna göre tazminat almayı bekliyor. Birçok Z kuşağı, iş gücüne girdiklerinde önemli ölçüde öğrenci kredisi borcuyla karşı karşıyadır. Şirketler Z Kuşağı işgücünün en iyisini çekmek istiyorsa, rekabetçi maaş ve yan haklar ile birlikte fırsat ve sorumluluk sunmaya veya bunu yapacak bir şirkete kaybetme riskini almaya hazırlanın. İşverenler, diğer şirketlerin maaşlarını, ikramiyelerini ve sosyal yardım paketlerini analiz etmeli ve rekabetçi teklifler sunmaya hazırlanmalı.

Ayrıca, Gen Z çalışanları çarkta sadece bir dişli olmak istemiyor; etki yaratmak istiyorlar. Giriş seviyesi pozisyonlar için bile işverenler, rolleri tasarlarken özerkliği, profesyonel büyüme fırsatlarını, sürekli öğrenmeyi ve proje sahipliğini hesaba katmalıdır. Bu değer önermeleri, iş tanımlarından işe alım ve mülakat sürecine kadar her şeye aşılanmalıdır.

Z kuşağı adayları, işverenlerinin bireysel potansiyellerini veya işe katkılarını önemsemiyorlarsa, bunu yapacak başka bir şirkette çalışmayı seçeceklerdir.

özgünlük

Hiper bağlantılı Z Kuşağı, her zaman kendilerini çevreleyen pazarlama ve reklam barajına alıştı ve bunu görmeyi öğrendi. Reklamlara güvenmezler ve bir arkadaş ya da aile üyesinin tavsiyelerine güvenme olasılıkları daha yüksektir. Bu işe alım açısından ne anlama geliyor? Teknoloji ve sosyal medya sayesinde herkes bir şirketin gerçek yüzünü görebilir. Z kuşağı, aşırı derecede bilinçlidir ve mesajlaşmaya veya yanlış görünen iddialara güvenmez.

Tutamayacakları sözler verme, kötü kurumsal etik uygulama veya çalışanlarına kötü davranma konusunda itibarı olan işletmeler, Z Kuşağı adaylarını kaybedecektir. İşveren markanızın tüm kanallarda özgün ve tutarlı olduğundan emin olun - Z kuşağının sosyal medyadan Glassdoor'a ve yüz yüze etkinliklere kadar birçok farklı temas noktasında potansiyel işverenlerle etkileşim kuracağından ve bunları araştıracağından emin olabilirsiniz.

İşletmeniz, çalışanlarınızı işveren markanızın gerçek savunucuları olarak kullanmayı da düşünebilir. Mevcut çalışanlara hikayelerini ve dürüst deneyimlerini paylaşma fırsatı verin; bu, Z Kuşağı iş gücü ile rezonansa girecek ve daha ulaşılabilir olarak ortaya çıkacaktır. Rekabetçi tavsiye programları ve çalışan savunuculuğu girişimlerinin popülaritesi artıyor çünkü işletmeler, mevcut çalışanların potansiyel bir adayın karar verme süreci üzerindeki etkisini kabul ediyor.

Markalar Z kuşağına pazarlarken, ürün veya hizmetlerini kimliklerinin bir uzantısı olarak pazarlamalılar. Ve işverenler farklı olmamalıdır. Güçlü bir ahlaki pusulaya sahip olduklarını, çok çalışmaya hazır olduklarını ve işverenleri sorumlu tutacaklarını bilin. Z Kuşağı işgücü önümüzdeki birkaç yıl içinde iş piyasasına girerken, bu değerleri yerine getiren işverenler bu iddialı gruptan faydalanacak.

Bazaarvoice'de çalışma fırsatları hakkında daha fazla bilgi edinmek için Kariyer sayfamızı ziyaret edin.

Bu yazının bir versiyonu orijinal olarak HR.com'da yayınlandı.